夏 軍（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司遵義供電局，貴州遵義563001）

電力工程造價控制管理中價值工程理論的應(yīng)用

夏 軍（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司遵義供電局，貴州遵義563001）

在電力工程施工過程中，造價控制對電力工程項目的成本控制和盈利水平有比較大的影響。在電力造價工程控制管理過程中，引入價值工程理論可以提高管理效率，降低施工成本，在控制電力工程造價方面意義重大。本文首先對價值工程理論進行了介紹，然后對價值工程理論的具體應(yīng)用進行了探討。

造價控制管理；價值工程；工程造價

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高壓輸變電項目建設(shè)不斷增加，受產(chǎn)品功能、管理制度等方面因素的影響，導(dǎo)致電力工程施工過程中存在比較嚴(yán)重的成本浪費情況。所以，如何控制電力工程造價已經(jīng)成為了電力工程施工管理的重點。價值工程理論作為作業(yè)功能和產(chǎn)品功能分析的核心，可以有效降低產(chǎn)品的周期成本，在工程造價控制管理中應(yīng)用價值工程可以更好的降低成本，提升電力工程的經(jīng)濟效益。

1 案例介紹

某電力工程項目施工過程中，積極運用價值工程管理模式，對電力工程項目施工管理過程中價值工程應(yīng)用的關(guān)鍵點進行了分析，工程施工管理過程中，管理人員將價值工程管理理念積極應(yīng)用到施工設(shè)備管理、施工材料選擇、施工管理以及施工組織設(shè)計多個方面。

2 價值工程的基本理念

價值工程是起源于美國的管理技術(shù)，以功能分析為基本核心，促使產(chǎn)品或者作業(yè)能夠達到既定的目標(biāo)價值，即投入最低的成本實現(xiàn)相關(guān)既定功能。價值工程的最終目的在于通過最低的成本投入實現(xiàn)必要的功能要求，在此過程中需要對整體進行系統(tǒng)性的分析，不斷創(chuàng)新，而應(yīng)用者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的研究思想方式和管理技巧[1]。具體的管理內(nèi)容主要包括以下幾點：

（1）通過降低項目全壽命周期成本的方式實現(xiàn)研究對象價值的提升。

（2）以功能研究為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)性的分析對不合理或者過剩的功能進行修改和刪除，從而降低成本投入，提升價值。

（3）通過系統(tǒng)性和組織性的研究，確保所有活動都能夠按照既定程序和步驟逐漸開展活動，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)。因為該項研究的成本是項目的全壽命周期，因此必須獲得多級專家的支持。

在實際分析過程中，價值工程理念則可以使用價值指數(shù)對相關(guān)過程進行說明，即：V（價值）=F（功能）/C（成本）。

其中產(chǎn)品的用途和效能等多種指標(biāo)主要包括基本功能、特征功能以及輔助三種功能。而成本則是指實現(xiàn)產(chǎn)品全部功能所必須投入的費用?；诖?，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的功能越多，投入的費用越低，產(chǎn)品的價值便會越高。

3 價值工程理念的基本特點

3.1 不斷提升工程價值是價值工程的基本目標(biāo)

價值工程的最終目的是為了不斷提升工程價值，將資源的消耗量降至最低，最終獲得最大的經(jīng)濟效益和性價比。

3.2 以功能分析為基礎(chǔ)完成價值工程內(nèi)容的確定

以功能為核心對價值工程進行分析時，要求研究者必須以客戶功能的真實需求為基點出發(fā)，通過定性和定量相結(jié)合的基本方式，實現(xiàn)功能和成本的有效融合，進而實現(xiàn)工程價值的提升。在此過程中要求對研究對象的設(shè)計方案、施工方式以及工作習(xí)慣有創(chuàng)造性突破，并充分利用系統(tǒng)的觀念和方式對研究對象進行深入分析。

3.3 在價值工程中更加看重產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)

通常在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段投入成本會占據(jù)造價的70～80%左右，基于此，在產(chǎn)品早期設(shè)計階段必須進行必要的價值工程活動，從而確保產(chǎn)品在投產(chǎn)之前能夠確定合理的結(jié)構(gòu)和工藝、材料、生產(chǎn)組織以及經(jīng)營管理等體系，進而實現(xiàn)研究對象功能和成本的不斷優(yōu)化，最終實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升。而設(shè)計一旦開始實施，倘若在實際生產(chǎn)階段對工藝和材料以及設(shè)備等進行調(diào)整，則必然會增加成本投入。

4 對價值工程的重要性進行分析

4.1 提升電力工程管理的基本水準(zhǔn)

在電力工程施工項目管理過程中，原有的管理方式大多集中在成本和質(zhì)量管理等多個方面，都存在較強的局限性和片面性，難以同時考慮到工程的基本功能和工程成本投入，從而造成兩者之間的割裂。而應(yīng)用價值工程管理方式能夠根據(jù)電力工程的施工區(qū)域和設(shè)計、結(jié)構(gòu)以及管理等多種因素進行全面性規(guī)劃，進而確保電力工程項目能夠在既定的管理目標(biāo)下降低成本投入的同時實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，進而確保電力工程在施工管理中更加科學(xué)。

4.2 不斷提升電力工程組織管理的基本質(zhì)量

相對其他工程形式，電力工程具有較強的整體性和復(fù)雜性、風(fēng)險性以及動態(tài)性，在實際施工過程中往往會涉及到大量分布工程項目，其在實際組織過程中具有極大地難度，倘若不能對其進行充分協(xié)調(diào)，將會造成電力工程效益的大大受損。而借助價值工程能夠通過壽命周期和功能以及價值等多種因素入手，形成具有較強針對性的組織管理，而在價值工程理念和方式的直接指導(dǎo)下，不同施工部門應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)和規(guī)范，最終實現(xiàn)電力工程組織管理質(zhì)量的提升。

4.3 確保電力工程施工目標(biāo)的統(tǒng)一性

在電力工程項目施工過程中的最終目的在于確保成本、質(zhì)量、周期、效益等多種因素的充分協(xié)調(diào)，在此過程中因為電力工程往往會涉及到工程材料和工程機械、工程資金以及工程人員等多個環(huán)節(jié)，在實際管理過程中更會出現(xiàn)多部門較差的基本情況，進而產(chǎn)生摩擦和分歧。

5 價值工程在電力施工項目管理中的使用

5.1 在電力工程材料和設(shè)備管理中對于價值工程的使用

在電力工程施工中所占比例最大的便是電力工程施工材料成本的費用，其大約為整個工程成本投入的50～70%。在工程施工項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)對工程涉及到的施工材料和施工設(shè)備進行信息收集；在實際施工管理過程中應(yīng)當(dāng)確保所有管理人員都形成成本控制理念，合理的選擇施工材料，從而保證工程成本和工程目標(biāo)的融合[2]；在施工機械設(shè)備選擇時，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有設(shè)備為基礎(chǔ)，充分結(jié)合工程的基本特點并確定混凝土攪拌、抓斗以及汽車吊等多種施工設(shè)備，最終保證電力工程材料和施工設(shè)備的節(jié)約性、環(huán)保性以及安全性。

5.2 在電力工程施工中對于價值工程的使用

在電力工程項目實際施工過程中，必須涵蓋施工周期、投資造價以及施工資源配置等多個環(huán)節(jié)，在此過程中應(yīng)當(dāng)借助價值工程系統(tǒng)對工程的整體投資進行控制和優(yōu)化，進而保證所有施工人員都能夠充分發(fā)揮自身的積極主動性，促使工程目標(biāo)的完成[3]。而該種理念在本方案中的使用則會涉及到以下幾點：

（1）對工程施工區(qū)域的地質(zhì)情況、電力保障、料場設(shè)置情況、環(huán)境情況、法規(guī)等多種信息進行收集。

（2）對所有設(shè)計文件進行整理。

（3）對所有價格因素進行完整統(tǒng)計。

（4）根據(jù)本公司的實踐經(jīng)驗，對于施工成本和施工流程進行比較，選擇成本更低的施工方式。在上述組織設(shè)計要點匯總完成之后，施工管理人員將會進一步從質(zhì)量、進度、環(huán)境以及成本等多方面進行考慮后，設(shè)計施工方案。

5.3 在電力工程施工管理中對于價值工程的使用

因為電力工程在施工管理中會同時涵蓋工程承包方式、項目施工實施機構(gòu)、分享目標(biāo)管理以及施工資源調(diào)配等多個環(huán)節(jié)，在此過程中價值工程的應(yīng)用會主要展現(xiàn)在施工決策和項目管理水平以及工作效率的提升等方向。在本電力工程的施工管理過程中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對不同分項工程的施工目標(biāo)進行合理的分解，確定不同目標(biāo)在施工中所占有的權(quán)重，確保制定施工目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，從而提升日常施工管理目的性和針對性。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和定位，施工管理還可以對不同目標(biāo)的功能指數(shù)和目標(biāo)權(quán)重進行準(zhǔn)確確定，從而明確施工目標(biāo)實現(xiàn)過程中所必須消耗的成本，保證本電力工程可以達到項目的基本功能要求的同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本優(yōu)化[4]。比如，在對目標(biāo)權(quán)重再次劃分之后，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強施工輔助材料和碾壓施工的質(zhì)量控制，選擇符合質(zhì)量要求的材料進行施工。另外，在電力工程建設(shè)過程中，為了保證質(zhì)量和成本以及目標(biāo)權(quán)重的匹配，還需要做好工程管理人員施工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

6 結(jié)束語

綜上所述，價值工程管理是一種整體性的管理技術(shù)，不僅可以對工程造價管理中局部環(huán)節(jié)的特征進行管理，而且可以分析整個工程造價成本情況，具有操作簡單、思路清晰等優(yōu)點，具有較高的應(yīng)用價值，本工程在管理過程中通過利用價值工程理念，取得了良好的管理效果，有效降低了工程成本，具有一定的借鑒參考價值。

[1]北京價值工程學(xué)會.價值工程與價值管理的發(fā)展：中國與世界[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004：32..

[2]李 媛，林 偉.淺談電力工程造價中價值工程理論的應(yīng)用[J].科技資訊，2012（07）：87～89.

[3]孫紅巖，孟維霞.淺談?wù)型稑?biāo)階段電力工程的造價控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）：143～145.

[4]董 雪.電力工程可行性研究階段造價控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（36）：342～345.

TM73

A

2095-2066（2016）32-0222-02

2016-11-3

夏 軍（1976-），上海人，經(jīng)濟師，本科，研究方向為電力工程造價管理。