胡震營(yíng)（湖南省電網(wǎng)工程公司，湖南衡陽(yáng)421002）

淺談構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

胡震營(yíng)（湖南省電網(wǎng)工程公司，湖南衡陽(yáng)421002）

企業(yè)的和諧發(fā)展必須具有相應(yīng)的目標(biāo)，而這一目標(biāo)應(yīng)該在對(duì)應(yīng)的公司文化引導(dǎo)下形成。只有在正確的公司文化指引下的公司發(fā)展目標(biāo)才是切合公司實(shí)際、符合公司和諧發(fā)展要求的目標(biāo)。公司要和諧發(fā)展，必須從內(nèi)部形成正確、優(yōu)秀的公司文化作為精神指引。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰.科特大膽預(yù)言：企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。湖南省電網(wǎng)工程公司在工作中創(chuàng)新出一條堅(jiān)持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的方法，以此深入推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)文化；和諧；發(fā)展

1 內(nèi)化于心

堅(jiān)持“內(nèi)化于心”主要是將公司文化理念，即以培育公司核心理念為重點(diǎn)，著力樹立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求的價(jià)值取向和思維方式，充分體現(xiàn)精神激勵(lì)、思想啟迪、目標(biāo)引導(dǎo)、理想感召、心智開發(fā)、價(jià)值追求以及支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的重要作用。

我公司在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)完整地構(gòu)建了以“以人為本，講究學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以構(gòu)筑企業(yè)價(jià)值觀、培養(yǎng)員工凝聚力和向心力為己任，關(guān)注員工素質(zhì)的提高，精神需求的滿足，尊重用戶，重視形象和品牌的塑造”的文化體系，使全體公司人員在公司文化的指引下，在深化改革、加快發(fā)展中有著更明確的目標(biāo)、更清晰的思路、更合理的追求和更執(zhí)著的勁頭，在這種文化理念的指引下，就能做到以和諧發(fā)展破解公司難題，促進(jìn)公司與員工之間的發(fā)展和諧。注重抓好崗位建設(shè)，通過確定崗位責(zé)任，搞好崗位規(guī)劃，使公司發(fā)展與員工發(fā)展達(dá)到和諧。在管理干部和技術(shù)干部中突出“能力關(guān)懷”，制定“三給一求”政策（給機(jī)會(huì)、給待遇，求公司與個(gè)人共同發(fā)展），使公司核心力量得到加強(qiáng)；在新入公司的員工中突出“技能關(guān)懷”，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，使新生力量得到提升；在招聘員工中突出“職業(yè)關(guān)懷”，提升職業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，出臺(tái)員工紀(jì)律管理辦法，努力提高全員執(zhí)行能力；加強(qiáng)民主管理，推新廠務(wù)公開。由于公司注重文化內(nèi)化于心，注重解決公司和諧中的重大問題，在公司發(fā)展中，較好地解決了幾大矛盾：①由于施工遠(yuǎn)離家園、遠(yuǎn)離親人，工作和生活條件差，員工思想波動(dòng)的問題。②施工作業(yè)，難免會(huì)與周邊利益群體在施工征地、各種賠償?shù)确矫娈a(chǎn)生矛盾。大家本著顧全大局，耐心做工作去化解矛盾。③老傳統(tǒng)與新機(jī)制的矛盾。員工們本著求團(tuán)結(jié)、求發(fā)展的愿望適應(yīng)新的機(jī)制。這就是“內(nèi)化于心”的體現(xiàn)。

2 固化于制

堅(jiān)持“固化于制”主要是將公司文化制度化，即以建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的行為準(zhǔn)則和崗位規(guī)范為重點(diǎn)，力求把公司核心理念和員工價(jià)值取向體現(xiàn)滲透到公司各項(xiàng)規(guī)章制度和施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工自覺遵循的工作規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律。

在工作中，公司始終堅(jiān)持以制度機(jī)制建設(shè)為保障，以思想文化活動(dòng)為載體，將理想信念和價(jià)值追求固化于全體員工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，并變成人們的共同向往和自覺行動(dòng)。對(duì)此，公司以建設(shè)學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化和效率文化為重點(diǎn)，全面實(shí)施了“干部素質(zhì)工程”，即在年齡、文化、技術(shù)、工作時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)等必須綜合考核，達(dá)到高人一籌、先人一步。“黨員先鋒工程”，即共產(chǎn)黨員帶頭執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章政策。讓共產(chǎn)黨員在各項(xiàng)工作中發(fā)揮出閃光點(diǎn)?！叭瞬排嘤?xùn)工程”，制定了長(zhǎng)期和短期“人才培訓(xùn)”計(jì)劃。對(duì)全體員工分期分批組織培訓(xùn)，使全體員工在思想理論、技術(shù)管理等方面適應(yīng)新的形勢(shì)，掌握新的技術(shù)，完成新的任務(wù)。做到綜合素質(zhì)不高的人不上關(guān)鍵崗位；技術(shù)不精煉的人不上施工場(chǎng)地；缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人不擔(dān)任行政工作的領(lǐng)導(dǎo)者?！奥毠さ年?yáng)光工程”，即公司的年度工作計(jì)劃、公司的發(fā)展計(jì)劃、施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，均及時(shí)公布，召開意見征求座談會(huì)，體現(xiàn)職工的民主意志、當(dāng)家作主的愿望?！拔幕ㄔO(shè)工程”，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了文化娛樂中心，使老同志有活動(dòng)場(chǎng)地，讓年輕人有鍛煉場(chǎng)所；不定期組織主題活動(dòng)，如開展“黨員承諾”等主題實(shí)踐活動(dòng)，使公司上上下下既體現(xiàn)出工作的緊張性，又折射出活動(dòng)的娛樂性，使大家生活在愉快、祥和的氛圍中。

在先進(jìn)文化中，推動(dòng)了公司的和諧發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①促進(jìn)施工上質(zhì)量與規(guī)模運(yùn)作之間的運(yùn)行和諧。注重加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，完善公司標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則，按月度、季度進(jìn)行檢查考核。搞好內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理、合同管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量管理。②促進(jìn)公司施工建設(shè)與環(huán)境保護(hù)之間的生態(tài)和諧。制定并實(shí)施安全生產(chǎn)問責(zé)制，確保安全環(huán)保三個(gè)“百分之百”工作目標(biāo)：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保責(zé)任必須百分之百落實(shí)；加強(qiáng)培訓(xùn)，安全環(huán)?；局R(shí)必須百分之百掌握；嚴(yán)格查擺，安全環(huán)保隱患必須百分之百消除；嚴(yán)格考核，安全環(huán)保規(guī)范執(zhí)行必須百分之百到位；嚴(yán)陣以待，安全環(huán)保預(yù)案必須百分之百可靠。③促進(jìn)發(fā)揚(yáng)公司精神與創(chuàng)建公司新機(jī)制之間的文化和諧。結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建獨(dú)具特色的公司文化體系。把公司文化融入到各項(xiàng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中，內(nèi)塑公司精神，外樹公司形象，不斷增強(qiáng)公司文化的凝聚力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力。

3 外化于行

堅(jiān)持“外化于行”主要是將企業(yè)文化實(shí)踐化，即以廣泛開展群眾性企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化和效率文化，努力創(chuàng)造適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)所要求的工作效率、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升公司的市場(chǎng)信譽(yù)、社會(huì)影響和公眾形象。

我公司在“外化于行”上，體現(xiàn)了以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：①充分體現(xiàn)了體系的完整性和層次性，即精神理念體系，包括公司宗旨、公司精神、施工理念、管理理念、質(zhì)量理念、人才理念和行為準(zhǔn)則等。②使突出了技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，體現(xiàn)了公司重要資源的傾向性和整體性的有機(jī)統(tǒng)一。③體現(xiàn)了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。④體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司文化作為現(xiàn)代管理的一種主要理論和手段。⑤體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)人力資源重組的原則以及“物中見人、事中見人、見物先見人、做事先做人”的人文理念和價(jià)值觀。⑥體現(xiàn)了思想政治工作和文化建設(shè)的創(chuàng)新結(jié)合以及促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、塑造健全性人格的公司管理原則。

公司在現(xiàn)代文化的指引下，不論上級(jí)下達(dá)的任務(wù)多么艱巨，時(shí)間多么緊迫，環(huán)境多么惡劣；不論是平時(shí)還是節(jié)假日、施工距離的長(zhǎng)遠(yuǎn)，全公司上下一條心，擰成一股繩，干部領(lǐng)先，黨員帶頭，員工們也不示弱，困難再大也能克服。如公司冰改、在建施工項(xiàng)目任務(wù)重，時(shí)間緊，又遇天氣惡劣，地勢(shì)險(xiǎn)峻，自然條件差和地方協(xié)調(diào)關(guān)系難度特大等諸多困難，我公司廣大員工不叫苦、不叫累，自覺自愿地投入到戰(zhàn)斗中來，不斷地安全、優(yōu)質(zhì)地完成了一次次任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，文化與和諧之間形成相互融合、彼此促進(jìn)的關(guān)系，許多矛盾和問題就會(huì)迎刃而解，公司就會(huì)充滿蓬勃生機(jī)和活力。和諧離不開文化。文化離不開和諧。實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，必須要有明確的方向、意志的步調(diào)和統(tǒng)一的思想，而文化與和諧正是引領(lǐng)發(fā)展方向、克服矛盾的指針。如果為圖一時(shí)發(fā)展而不注重文化與和諧，那么，企業(yè)的發(fā)展很快就會(huì)受到局限，甚至寸步難行。因此，一定要把文化與和諧建設(shè)放在重要位置，用文化與和諧的氛圍去推動(dòng)發(fā)展。

F270

A

2095-2066（2016）32-0239-02

2016-11-3

胡震營(yíng)（1963-），男，政工師，本科，主要從事政工管理工作。