王克文（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司）

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優(yōu)化道橋施工機(jī)械管理 提升設(shè)備利用率

王克文（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，對(duì)于道橋施工機(jī)械管理的要求也越來(lái)越高。優(yōu)化道橋施工機(jī)械管理，需要將其與現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，并且對(duì)其進(jìn)行管理制度的完善。為了可以完善機(jī)械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其作用，體現(xiàn)其效能，需要提高其設(shè)備的利用率。在本文中，從操作技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)人員等方面對(duì)其進(jìn)行討論，對(duì)道橋施工機(jī)械管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升機(jī)械設(shè)備的利用率。

提高；道橋施工機(jī)械管理；發(fā)揮；設(shè)備利用率

伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的道橋施工機(jī)械管理工作也在不斷完善中。科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，需要將提高技術(shù)水平工作提到日常上來(lái)。在優(yōu)化道橋施工機(jī)械管理工作中，需要采用科學(xué)的管理模式，對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，將大量的復(fù)雜工作得到及時(shí)處理，逐漸完善相對(duì)落后的管理水平狀態(tài)，將管理水平與現(xiàn)代技術(shù)要求有效地結(jié)合在一起，關(guān)注整體工程質(zhì)量、工程發(fā)展情況與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，不斷提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

1　道橋施工機(jī)械管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1科學(xué)合理配置

道橋施工規(guī)模逐步擴(kuò)大，其工程越來(lái)越復(fù)雜，涉及的范圍越來(lái)越廣。我國(guó)的社會(huì)環(huán)境在不斷改變，對(duì)道橋施工起到不同程度上的影響，使其施工的環(huán)境、條件發(fā)生改變，因此，需要科學(xué)完善施工的方案與工藝。根據(jù)施工實(shí)際情況，將其與社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，不同的施工情況，其所使用的機(jī)械設(shè)備情況也會(huì)有所差異。在目前的企業(yè)管理中，多數(shù)公司都不具有這種長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的意識(shí)，盲目購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，十分不切實(shí)際，出現(xiàn)購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備型號(hào)不符的狀況，甚至還會(huì)存在重復(fù)購(gòu)買的情況，不僅機(jī)械設(shè)備無(wú)法發(fā)揮出其具有的功能，而且還會(huì)造成較大成本的浪費(fèi)。以上不可取行為在向管理人員敲響警鐘，告訴大家要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化配置，科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，杜絕“死機(jī)”現(xiàn)象，從實(shí)際情況的角度出發(fā)，絕對(duì)不能懈怠管理工作。

1.2完善管理制度與考核方案

健全的管理制度可以起到督促員工工作的效果。在道橋企業(yè)中，有很多存在“大鍋飯”意識(shí)的人員，大家不具有積極的工作態(tài)度，這些問(wèn)題均與公司的制度相關(guān)。工作積極性較弱的員工不會(huì)認(rèn)真對(duì)待其手中的工作，甚至有人是得過(guò)且過(guò)的心理，完全沒(méi)有將公司的利益放在心中，使工作出現(xiàn)很多紕漏。由此可以看出，完善管理制度和建立考核方案的重要性。

1.3提高管理人員綜合素質(zhì)

多數(shù)的道橋企業(yè)公司比較重視經(jīng)濟(jì)效益，因此，就會(huì)出現(xiàn)重視其工程生產(chǎn)，進(jìn)而忽略員工的思想教育。在道橋施工過(guò)程中，會(huì)使用很多大型的機(jī)械設(shè)備，這就需要招聘具備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作能力的技術(shù)人員。在實(shí)際的企業(yè)管理中，操作機(jī)械設(shè)備的人員基礎(chǔ)知識(shí)能力水平有限，導(dǎo)致在操作過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)設(shè)備故障等。所以，公司需要加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，要求具有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，唯有這樣，才不會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)問(wèn)題，造成一團(tuán)糟的結(jié)果。除此之外，還需要強(qiáng)化工作人員的其它素質(zhì)能力，比如：隨機(jī)應(yīng)變等。在施工過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)許多臨時(shí)情況，那么就要求其具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，在工程項(xiàng)目中，有些事情需要在第一時(shí)間處理完成，不能拖拉，那么如果工作人員不能具有這種處理事務(wù)的能力，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2　優(yōu)化道橋施工機(jī)械管理，提升設(shè)備利用率

2.1經(jīng)濟(jì)化管理方案

（1）需要對(duì)道橋施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在進(jìn)行道橋施工之前，需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)其進(jìn)行選擇，最終獲得最具有經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。在考察工程情況時(shí)，例如：工程操作工作量、施工設(shè)備規(guī)格、數(shù)量以及工程操作與機(jī)械設(shè)備是否協(xié)調(diào)等，這些因素均是需要重點(diǎn)了解的內(nèi)容。在管理過(guò)程中，涉及到購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)人員要對(duì)施工工程進(jìn)行較為全面地了解，比如：施工場(chǎng)地面積、施工工作量等，如果購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備較大，施工場(chǎng)地面積不夠的話，將會(huì)給工程施工增添難度，與此同時(shí)，還需要對(duì)機(jī)械使用率進(jìn)行要求，大型機(jī)械設(shè)備較為昂貴，如果購(gòu)買之后，僅是將其閑置或者使用次數(shù)有限的話，這也是在無(wú)形中浪費(fèi)了資源。

（2）組合機(jī)械設(shè)備，提高其使用效率。在目前的道橋施工過(guò)程中，所涉及的項(xiàng)目都較為復(fù)雜，在某些情況下，不是一臺(tái)機(jī)械設(shè)備就可以完成整體的工作，因此，需要將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合。在此過(guò)過(guò)程中，對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)了解，充分掌握對(duì)其功能與性能，有效避免某些機(jī)械設(shè)備的不足，通過(guò)這種組合搭配，提高其使用率。在使用過(guò)程中，需要將劃分好機(jī)械設(shè)備的主次工作，以擔(dān)任重要角色任務(wù)工作的機(jī)械設(shè)備為主，通過(guò)其它設(shè)備來(lái)彌補(bǔ)其不足或者其所無(wú)法發(fā)揮出的作用，在進(jìn)行組合機(jī)械設(shè)備工作時(shí)，要將其與經(jīng)濟(jì)情況結(jié)合起來(lái)，避免無(wú)故浪費(fèi)。

2.2專業(yè)管理

從管理人員的角度來(lái)看，企業(yè)的管理者需要具有劃分工作的領(lǐng)導(dǎo)能力，詳細(xì)了解工作員工的情況，可以將工作職責(zé)明確劃分，實(shí)現(xiàn)工作人員的優(yōu)化配置，將具有優(yōu)秀才能的技術(shù)人員安排在重要的工作中。這樣的員工會(huì)正確使用機(jī)械設(shè)備，不會(huì)出現(xiàn)由于操作問(wèn)題而影響到機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量水平。所以，管理者需要重視培養(yǎng)技術(shù)人員的專業(yè)管理，不僅是基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)方面，還需要對(duì)其進(jìn)行終身學(xué)習(xí)思想的培養(yǎng)，成為“專才”與“通才”。

從日常工作管理的角度來(lái)看，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的過(guò)程伴隨著資金的消耗，企業(yè)需要結(jié)合個(gè)人的經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行合理預(yù)算，將其投入與產(chǎn)出進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而實(shí)現(xiàn)量化的經(jīng)濟(jì)效益，這有利于提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

從工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)來(lái)看，管理人員需要明確規(guī)定項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在這個(gè)過(guò)程中，還需要建立完善的考核規(guī)定，進(jìn)行分層化的管理，每個(gè)人都有工作可做，使大家都積極投身到工程建設(shè)中。

2.3規(guī)范操作

操作技術(shù)人員一定要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行操作，保證其技術(shù)與紀(jì)律性的原則，在開(kāi)始施工前，對(duì)其使用方法、使用步驟與注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)地了解，只有做到熟悉于心，才不會(huì)在操作中出現(xiàn)問(wèn)題和故障，管理者在招聘相關(guān)管理人員時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其上崗證等操作技能證件進(jìn)行檢查，杜絕非證操作的現(xiàn)象。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，安全問(wèn)題絕對(duì)是首要問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)整體工程造成影響，而且還會(huì)為工作人員帶來(lái)安全隱患，為社會(huì)帶來(lái)消極影響。在進(jìn)行施工的整體過(guò)程中，都需要將安全意識(shí)貫穿其中，在有條件的情況下，可以定期學(xué)習(xí)安全知識(shí)，譬如：如何做才可以有效地避免安全事故等。安全問(wèn)題屬于在規(guī)范操作過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要引起對(duì)其的重視程度。

2.4科學(xué)維護(hù)保養(yǎng)

（1）加強(qiáng)日常的預(yù)防檢查力度。在實(shí)際的日常操作中，需要根據(jù)所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不能做出違反要求的事情，與此同時(shí)，由于機(jī)械設(shè)備一直處于運(yùn)行狀態(tài)，因此，就需要對(duì)其進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題。實(shí)際上來(lái)看，沒(méi)有發(fā)生事故時(shí)，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，其涉及的工作不會(huì)很復(fù)雜，但是如果出現(xiàn)事故的話，將會(huì)需要通過(guò)大量的人力、物力與財(cái)力與解決問(wèn)題，會(huì)對(duì)整體道橋施工造成影響。所以，管理人員需要安排專門人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，絕對(duì)不能松懈這方面的工作。

（2）專業(yè)的技術(shù)人員采用合理的科學(xué)方法，對(duì)其進(jìn)行檢查工作，不能隨意采用自己的方面對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查時(shí)，會(huì)涉及很多操作，如果在檢查過(guò)程中的操作發(fā)生問(wèn)題，會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損害，為了避免出現(xiàn)這種錯(cuò)誤，就要杜絕盲目維護(hù)的操作措施，嚴(yán)格按照其使用說(shuō)明中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，從而提高其使用率。

（3）在定期檢查工作中，需要明確工作內(nèi)容，在進(jìn)行檢查前，需要結(jié)合機(jī)械設(shè)備之前的工作情況，將其涉及損害的范圍進(jìn)行劃分，使其定期檢查工作內(nèi)容比較明確，避免在檢查工作中出現(xiàn)重復(fù)檢查的事情，不僅浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)為工程成本帶來(lái)負(fù)擔(dān)。所以，要求檢查人員務(wù)必在工程中，提高工作效率，避免做無(wú)用的工作，將有效的時(shí)間利用起來(lái)，針對(duì)工作重點(diǎn)，解決工作中存在的問(wèn)題，從而做到優(yōu)化道橋施工設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了在道橋施工管理中進(jìn)行優(yōu)化配置，需要對(duì)其管理制度提高重視程度，相關(guān)操作人員也要具備相應(yīng)的技術(shù)能力和職業(yè)責(zé)任感。在健全的管理體制下，具備過(guò)硬的綜合能力操作人員可以逐步優(yōu)化道橋施工質(zhì)量，提高機(jī)械使用率，與此同時(shí)，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的管理模式，不僅可以使機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常運(yùn)行，提高機(jī)械使用效能，而且還可以保證工程進(jìn)度。

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2095-2066（2016）14-0169-02