夏文光（河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南　鄭州　450007）

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淺析建筑工程施工進(jìn)度管理

夏文光（河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南鄭州450007）

施工進(jìn)度管理在建筑工程的項目管理中屬于重要的內(nèi)容，是反映工程項目實際狀況的一個綜合性的指標(biāo)，施工進(jìn)度管理是一項涉及范圍比較廣、影響因素較多的管理活動，在很大程度上影響著企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，如何有效進(jìn)行施工進(jìn)度管理，是現(xiàn)今施工企業(yè)需要考慮的一個問題。本文對現(xiàn)階段施工進(jìn)度管理中存在問題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)單位起到一定積極的作用。

建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；分析

在建筑工程的項目管理中，施工進(jìn)度管理工作起到不容忽視的作用。對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，是確保工程項目能夠按期完成的基本條件。伴隨建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如何有效進(jìn)行施工進(jìn)度管理，是現(xiàn)今許多施工企業(yè)需要考慮的一個問題。在新的發(fā)展形勢下，進(jìn)行施工進(jìn)度管理，需要全面考慮資源供應(yīng)、工程實物、勞動消耗、施工成本等各個方面的問題。本文根據(jù)現(xiàn)今我國建筑施工的發(fā)展現(xiàn)狀，對施工進(jìn)度管理中需要注意的問題進(jìn)行探討，并提出一些相應(yīng)的策略。

1　施工進(jìn)度管理需要注意的問題

1.1施工進(jìn)度計劃編制問題

在整個工程項目的進(jìn)度管理中，施工進(jìn)度計劃屬于重要的依據(jù)，編制的施工進(jìn)度計劃是否具有科學(xué)性和合理性，是確保施工進(jìn)度管理能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。編制施工進(jìn)度計劃的時候，需要注意工作的排序與各個單項工作之間的邏輯關(guān)系，對資源進(jìn)行合理安排，避免工作太過集中的安排在某一時間內(nèi)，出現(xiàn)資源分配不合理的情況。還有，需要盡量避免出現(xiàn)漏項過多的情況，需要盡量的進(jìn)行全面考慮，使施工計劃的編制能夠遍及到各個工程的各項環(huán)節(jié)中，避免在施工過程中出現(xiàn)過多突發(fā)性的、編外的工作，從而對施工出現(xiàn)不利的影響，阻礙工程施工計劃的順利實行，例如場地平整、道路交通、排廢、排污等輔助助性施工的計劃和實施。在一些企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃管理的時候，還存在控制目標(biāo)不夠科學(xué)的情況，在最初就沒有能夠按照工程的具體情況進(jìn)行有效的編制工作，例如在施工前的準(zhǔn)備階段，單位缺乏有效控制，耗用了過多的時間，沒有考慮裝備情況、地質(zhì)條件、氣候條件、施工工藝、項目大小等實際因素就盲目確認(rèn)施工時間，導(dǎo)致工程管理計劃存在缺陷，難以有效落實，導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生。

1.2資源配備計劃不能和施工進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)

在很大程度上施工進(jìn)度計劃實施與完成取決于資源是否進(jìn)行合理配置，包括施工方法、環(huán)境條件、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、設(shè)備資源、動力資源、人力資源等等。因此，施工進(jìn)度計劃需要和資源配置計劃一同編制，進(jìn)行協(xié)調(diào)編排，使施工進(jìn)度計劃的落實和完成能夠有保證，缺乏資源配置條件的施工計劃僅僅是表面功夫，無法有效實施。但現(xiàn)今我國施工企業(yè)的項目管理還是受到了傳統(tǒng)體制帶來的影響，把施工進(jìn)度計劃與資源配置計劃進(jìn)行分割，企業(yè)先制定施工的進(jìn)度計劃，再按照以往經(jīng)驗積累進(jìn)行配置，造成在施工的過程中資源配置很難滿足施工進(jìn)度管理的需要，制約著施工進(jìn)度管理的發(fā)展。

1.3施工進(jìn)度計劃執(zhí)行不力

現(xiàn)今，在我國建筑工程的進(jìn)度管理中，依然存在施工進(jìn)度相關(guān)執(zhí)行力度不夠的情況，許多企業(yè)在施工進(jìn)程中，特別一些中小型的企業(yè)，施工進(jìn)度計劃和實際實施情況存在差異，計劃同實施產(chǎn)生脫節(jié)，沒有嚴(yán)格遵守計劃進(jìn)行施工，完全失去了施工進(jìn)度管理的意義，最終導(dǎo)致在施工的過程中完全放任自流，沒有按照秩序運行，施工進(jìn)度管理變得一片混亂，造成施工進(jìn)度相關(guān)控制目標(biāo)沒有辦法有效完成，工期拖延的現(xiàn)象變得十分嚴(yán)重，不利于施工進(jìn)度管理工作。

1.4工程造價、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量之間的調(diào)節(jié)不合理

工程造價、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量三者間有著比較復(fù)雜的關(guān)系，在其他條件保持不變的情況下，在三者之間，存在一定平衡的聯(lián)系。在建筑工程的施工中，如何科學(xué)有效的進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，確保工程能夠按期完成，減少不必要的花費，是一個十分重要的問題。但是倘若僅僅關(guān)注建筑工程的進(jìn)度，沒有對工程質(zhì)量和造價給予充分的重視，無法有效平衡三者之間的關(guān)系，就會阻礙建筑工程的進(jìn)行，使得工程的成本造價不斷增加，工程質(zhì)量得不到有效保障，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2　建筑工程施工進(jìn)度管理常見問題的應(yīng)對措施

2.1注意施工進(jìn)度計劃的合理編排

編制有效的施工進(jìn)度計劃，需要有合理的科學(xué)的資源配置、工作安排進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)搭配工作，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制的時候，需要有機(jī)系統(tǒng)的理念進(jìn)行指導(dǎo)，使施工進(jìn)度計劃能夠具有動態(tài)性、系統(tǒng)性，不僅需要注意進(jìn)度管理計劃的編制，還需要注意進(jìn)度管理計劃的動態(tài)調(diào)整，多方面比較選擇施工進(jìn)度計劃，使施工進(jìn)度計劃能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)文明施工的發(fā)展，有利于有效縮短建筑工程的建設(shè)周期，避免把不完整的、盲目的、機(jī)械的施工進(jìn)度計劃使用在施工中。

2.2提高項目組施工進(jìn)度控制水平

項目人員的工作能力在很大程度上影響了施工進(jìn)度管理計劃的實施，首先，需要從項目組內(nèi)部成員的素質(zhì)出發(fā)，著重提高項目組工作人員的綜合素質(zhì)。因為施工進(jìn)度管理屬于一項比較復(fù)雜的工作，在實施的過程中，涉及到各方各面的問題，所以，需要有能力突出、經(jīng)驗多的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)隊伍，應(yīng)該充分考慮項目經(jīng)理的人脈關(guān)系、技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。在整個項目組內(nèi)，應(yīng)該包含多個下設(shè)的部門，例如合同部、供應(yīng)部、財務(wù)部、合同部、計劃部等，提高項目組內(nèi)成員的主觀能動性，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，避免內(nèi)部出現(xiàn)摩擦。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)后需要進(jìn)行一定的考核，確保能夠有效提高員工的進(jìn)度控制水平?，F(xiàn)今，使用工程網(wǎng)絡(luò)的計劃方法，對實現(xiàn)施工進(jìn)度管理有著十分好的作用，能夠當(dāng)成項目組一種有效的管理手段，提高項目各個參與方的協(xié)調(diào)工作能力，有效加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的落實。

2.3注意施工進(jìn)度計劃交底工作

實施施工進(jìn)度計劃，并不僅僅是項目組人員的事情，而需要項目全體參與人員的努力，因此，需要注意施工的交底工作。在實施施工進(jìn)度計劃之前，可以根據(jù)涉及的范圍，召開全體的動員大會與各級的生產(chǎn)會議，一一落實責(zé)任，要求上級管理人員能夠熟知計劃，并且創(chuàng)造較好的實施環(huán)境，并且要求生產(chǎn)管理的人員能夠熟悉計劃，并且安排好機(jī)械、人力供應(yīng)等。最好建立起日計劃、周計劃的體系，深入加強(qiáng)施工人員自身的責(zé)任意識，建立相應(yīng)的管理制度，做到誰管理，誰負(fù)責(zé)，激發(fā)起員工自身的主動性和積極性，確保員工能夠及時準(zhǔn)確的完成任務(wù)。

2.4合理調(diào)節(jié)工程造價、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量之間的關(guān)系

工程造價、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量三者間的協(xié)調(diào)發(fā)展，對于建筑工程能否順利的、按照規(guī)定時間完成起到不容忽視的作用。所以，在進(jìn)行施工管理的時候，施工單位需要重視這個問題，不僅需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，還需要合理地調(diào)節(jié)工程造價、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量三者之間的關(guān)系，解決存在的矛盾，使三者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，順利地完成整個建筑工程。

3　結(jié)束語

建筑工程的施工進(jìn)度管理，其目的是為了能夠有效實現(xiàn)項目的建設(shè)工期，需要通過行之有效的管理來達(dá)到，因此，施工企業(yè)需要充分地研究并且掌握可能影響施工進(jìn)度的各方面因素，對施工進(jìn)度管理中存在的問題使用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，積極主動的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，通過各個部門、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)努力，編制符合實際情況的施工進(jìn)度計劃，建立起科學(xué)的有效的控制體系，才能保證施工進(jìn)度滿足合同要求，使企業(yè)獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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2016-4-8

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2095-2066（2016）12-0173-02