丁大康（國網(wǎng)四川寧南縣供電有限責(zé)任公司，四川 寧南 615400）

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工程項目管理效果的綜合評價探討

丁大康（國網(wǎng)四川寧南縣供電有限責(zé)任公司，四川 寧南 615400）

當(dāng)前我國正處于社會發(fā)展建設(shè)的新時期，這種情況下在項目活動中將工程項目管理作用發(fā)揮出來非常關(guān)鍵、對于工程項目管理企業(yè)來說，應(yīng)該積極利用自主觀念方法，充分借助新型項目施工技術(shù)，針對整體工程項目展開組織管理及協(xié)調(diào)策劃，利用管理效果評價針對工程施工過程中存在的問題進行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，并給出合理建議，最終達到提升投資效果的目的。

工程項目；管理效果；綜合評價

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了維持社會進步的現(xiàn)狀，國家開始加大對工程項目管理的力度，制定了一系列評價標(biāo)準(zhǔn)，項目管理的方法與流程得到了規(guī)范。工程項目管理活動中可能對管理效果造成影響的因素非常多，這種情況下項目管理者必須形成全局意識，對工程項目管理效果進行全面掌控，同時結(jié)合工程項目管理效果實時調(diào)整項目管理系統(tǒng)，只有這樣工程項目管理效果綜合評價才能達到最優(yōu)。

1　工程項目管理效果評價原則

所謂工程項目管理是指工程項目管理企業(yè)在業(yè)主委托下，嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，合理利用自身的專業(yè)技能、專業(yè)知識及管理辦法，針對工程項目全過程或者其中的各環(huán)節(jié)，展開專業(yè)的管理，進而達到業(yè)主的要求。作為工程項目管理企業(yè)，應(yīng)該將自主觀念方法充分發(fā)揮出來，在堅持工程項目管理效果評價原則的基礎(chǔ)上，利用新型施工技術(shù)，針對整個工程項目展開有效的組織管理及協(xié)調(diào)，然后針對其中存在的問題和不足進行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。下面我們首先針對工程項目管理效果評價原則展開分析：

1.1全面性原則

所謂全面性原則是指從工程項目整體上著眼，對工程項目管理中各方面影響因素進行綜合考慮。全面性原則主要通過兩個方面體現(xiàn)：①立足于整體，對主要矛盾進行考慮的同時，還要兼顧到次要矛盾；②對工程項目管理經(jīng)濟效果進行考慮的同時，還要對質(zhì)量性效果進行考慮，同時對效益和質(zhì)量進行兼顧。

1.2客觀性原則

所謂客觀性原則是指嚴(yán)格按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，所有工作都以規(guī)律作為基本出發(fā)點。在工程項目管理工作中存在很多客觀性規(guī)律，在評估工作中應(yīng)該始終堅持客觀性原則，堅持一切從實際情況出發(fā)，做到具體問題具體分析，以評估要素為根本出發(fā)點，為評估的可信性和客觀性進行保證。

1.3現(xiàn)實性原則

所謂現(xiàn)實性原則是指項目投產(chǎn)以后，實際施工過程中可能出現(xiàn)一系列問題，針對這些問題進行項目管理與評估，以工程項目的實際情況作為根本出發(fā)點。要求在工程項目評估工作中，保證按照現(xiàn)實發(fā)生的情況形成評估數(shù)據(jù)，保證評估數(shù)據(jù)的時效性。

2　工程項目管理效果評價內(nèi)容及流程

工程項目完工以后進行的評價就是工程項目管理效果評價，需要對項目理想、施工設(shè)計及生產(chǎn)經(jīng)營等方面問題展開全方位的分析，并從中找出與項目預(yù)期存在差異的原因，這樣才能保證評價結(jié)構(gòu)是有根據(jù)的。從效果評價單位的角度來看，他們主要負(fù)責(zé)評價目的、評價范圍及評價任務(wù)等方面工作，同時還要由其通知管理機構(gòu)與業(yè)主，這樣管理機構(gòu)和業(yè)主就可以對基本情形進行大致的了解，并展開積極的磋商配合，并將項目資料呈遞給工程項目管理效果評價單位，該單位接收了相關(guān)任務(wù)與資料以后，應(yīng)及時組織人員成立評價小組?；诓煌椖吭靸r、規(guī)模及內(nèi)容上的不同，不同評價流程上也存在一些差異，但是從大體上來看可以分成以下幾個步驟：

2.1評價計劃的確定

在工程項目管理效果評價中，制定必要的計劃是展開效果評價的第一步，該項工作對于有效把握工作進度非常有利，同時操作上也非常方便。提出需要進行工程評價的單位非常多，既有國家部門，也有工程項目者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情況下效果評價單位應(yīng)該結(jié)合不同單位、不同項目的特點、具體對象等，制定對應(yīng)的評價計劃，計劃中應(yīng)該涵蓋進度時間、具體對象以及進度時間等方面內(nèi)容。

2.2相關(guān)資料的收集與整理

按照已經(jīng)制定的計劃，應(yīng)充分結(jié)合該計劃制定出調(diào)查提綱，并進一步明確調(diào)查對象與調(diào)查方法，然后按照計劃對相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行收集，最后對這些資料與數(shù)據(jù)進行有效的總結(jié)和整合。

2.3利用評價方法展開論證

評價人員應(yīng)該在充分占有資料的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門制定的評價方法，針對工程項目立項決策、設(shè)計施工及生產(chǎn)運營等過程展開全面的定性、定量分析及論證。

2.4評價報告的完成

在工程項目管理效果評價過程中，評價報告是最終的結(jié)果，評價報告內(nèi)容應(yīng)該公正、客觀、科學(xué)，語言要精煉，可以將工程項目的真實情況反映出來，并在報告中提出有關(guān)如何改進的設(shè)想，此外，評價報告中的措施與建議應(yīng)該和評價的問題相對應(yīng)，最終將評價結(jié)果和尾喉的規(guī)劃、政策制定等工作聯(lián)系到一起。

3　工程項目管理效果的綜合評價方法

3.1模糊綜合評價方法

這種模糊綜合評價方法是指針對成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等諸多方面指標(biāo)進行分析，并在此基礎(chǔ)上建立基于工程建設(shè)項目管理評價的目標(biāo)集，充分利用層次分析法對其展開層次分析，同時與收集到的數(shù)據(jù)和資料相結(jié)合，對權(quán)重向量進行計算，通過數(shù)據(jù)與資料的對比，對工程項目管理效果進行分析。模糊綜合評價方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點，因此，可以從多角度針對工程項目管理效果展開分析和評價，具體方法如下：①對相應(yīng)指標(biāo)進行選擇，同時將成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等指標(biāo)按照一定次序，將其設(shè)置為目標(biāo)集箱梁A、B、C、D、E；②對目標(biāo)集中不同指標(biāo)的計算數(shù)據(jù)進行確立，其中，A為總監(jiān)理工程師分值的70%、B為項目目標(biāo)成本與實際成本之間的比值、C為合同工期與實際工期之間的比值、D為安全管理部門分值的70%、E是管理部門評價標(biāo)準(zhǔn)的80%；③在以上基礎(chǔ)上建立目標(biāo)集U=｛A，B，C，D，E｝，然后展開分層分析，最終將不同管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量求出來。

3.2專家評價法

這種評價方法是指在工程項目管理效果綜合評價過程中，對多目標(biāo)決策中不同指標(biāo)的權(quán)重數(shù)值進行充分注重，是否能夠采用這種評價方法，主要由對象專家的知識儲備及經(jīng)驗來決定，最終由對象專家做出主觀性的評斷，這就是最終的評價結(jié)果。與模糊綜合評價方法相比，這種評價方法也需要建立目標(biāo)集U=｛u1，u2，u3，…，um｝，其中，u1，u2表示管理效果的影響因素，針對目標(biāo)集中的所有元素展開評價分析，并選擇m個專家，將這些專家的意見匯總起來，此外，還安逸對目標(biāo)集中的不同元素分析數(shù)值展開進一步評價，然后結(jié)合經(jīng)驗從中選擇u因素，將其作為評價結(jié)果。

3.3動態(tài)評價方法

所謂動態(tài)評價實際上就是針對信息進行動態(tài)提取及反饋的過程，在整個管理效果評價過程中，這種評價方法的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。利用這種評價方法針對工程項目管理效果展開評價時，首先應(yīng)針對施工過程中遇到的偏差問題展開系統(tǒng)性評價，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在于施工過程中的問題，然后設(shè)置n個系統(tǒng)sj（i=1，2，3，…，n），其中（i=1，2，3，…，n）表示整個工程項目管理中遇到的問題，按照sj選擇對應(yīng)的時刻，tk（i= 1，2，3，…，n）中k和sj（i=1，2，3，…，n）中的i是對應(yīng)關(guān)系，k 是i整體發(fā)展相對應(yīng)的時刻，i是k在特定時段中的運行情況。同歸對比k和i，對二者運行狀態(tài)和整體發(fā)展情況進行對比，可以建立起基于動態(tài)平衡評價的方程，利用該方程可以針對工程項目管理效果展開進一步的動態(tài)性評價。

4　結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)項目管理評價是指在完成工程項目以后，從工程項目立項決策、設(shè)計施工及竣工驗收等過程展開綜合評價的技術(shù)性活動，同時在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，工程建設(shè)項目管理評價也是非常重要的一項內(nèi)容，是對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的最后環(huán)節(jié)。針對工程建設(shè)項目展開管理評價，不僅可以針對工程項目施工過程進行經(jīng)驗上的總結(jié)，還能針對施工過程中出現(xiàn)的問題提出建議、吸取教訓(xùn)，從而更好的對以后的工作進行改進，此外，還能使項目決策水平得到提升，達到不斷強化投資效果的目的。

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丁大康（1978-），男，工程師，本科，主要從事工程項目管理、電氣技術(shù)、配網(wǎng)及規(guī)劃工作。

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2095-2066（2016）09-0038-02

2016-2-28