劉爽

摘要：由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化，而且中國(guó)的經(jīng)濟(jì)近些年迅猛發(fā)展，企業(yè)管理者必須重視公司治理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到的至關(guān)重要的作用，尤其是上市公司。本篇文章重點(diǎn)探析了公司的內(nèi)外治理結(jié)構(gòu)，分析我國(guó)現(xiàn)階段公司治理結(jié)構(gòu)中存在的諸多弊病，為合理改善公司治理結(jié)構(gòu)提出建議。

關(guān)鍵詞：公司治理；缺陷；研究；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-0000-01

一、公司治理的內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的主要原因是上市公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所產(chǎn)生的委托-代理問(wèn)題。所謂委托管理問(wèn)題是因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，即為真正擁有公司也就是公司的擁有者是股東，而真正經(jīng)營(yíng)并管理公司的是公司的代理人經(jīng)理人。公司治理結(jié)構(gòu)所要幫助解決的正是企業(yè)的股東、董事會(huì)、經(jīng)理人之間的權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系的問(wèn)題。公司治理要處理的問(wèn)題有很多，例如平衡董事會(huì)的權(quán)力、董事與經(jīng)理層的監(jiān)督責(zé)任和人才的招聘、員工薪酬方面的設(shè)定。公司治理結(jié)構(gòu)還可以處理利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的訴求方面的問(wèn)題。

二、公司治理的缺陷

公司治理缺陷出現(xiàn)的主要原因。公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，管理層和股東之間的利益有沖突。正是因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，經(jīng)理層可能想為個(gè)人謀取更多利益而損害了股東們的利益。第二，股東們也可能會(huì)有內(nèi)部的利益沖突，大股東會(huì)應(yīng)用手中的股權(quán)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)損害中小股東的利益。這是出現(xiàn)公司治理問(wèn)題的根本原因，也是公司治理的最根源的缺陷。

1.不合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)

如果企業(yè)企業(yè)有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，股東以及監(jiān)事會(huì)可以有有效的途徑去行使對(duì)經(jīng)營(yíng)層的監(jiān)督權(quán)。

2.不健全的激勵(lì)與約束機(jī)制

就目前總體情況看，我國(guó)上市公司的激勵(lì)與約束機(jī)制還不是很完善。上市公司中激勵(lì)機(jī)制太過(guò)單一化，并沒(méi)有把個(gè)人收入跟公司業(yè)績(jī)緊密的聯(lián)系起來(lái)。正如我們所知道的，好的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該把經(jīng)理人的薪酬與公司業(yè)績(jī)相掛鉤，進(jìn)而激勵(lì)經(jīng)理人更加努力為公司效力，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就是企業(yè)的績(jī)效進(jìn)而增加自己的收入。然而，目前大多數(shù)上市公司管理層的薪酬種類比較固定，可能使經(jīng)營(yíng)者通過(guò)人為地進(jìn)行操縱利潤(rùn)來(lái)拉高各公司股票價(jià)格或使之維持在一個(gè)較高水平，從而提高其自身報(bào)酬。激勵(lì)機(jī)制的缺乏致使公司管理層片面的追求凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，加劇了財(cái)務(wù)欺詐的動(dòng)機(jī)。為了達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目的，他們甚至不惜以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)，提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。

三、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些條件成熟的企業(yè)，有必要推行年薪制的嘗試，以形成對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的有效激勵(lì)，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營(yíng)管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感。

年薪制是對(duì)傳統(tǒng)分配制度的突破，是對(duì)經(jīng)營(yíng)者特殊勞動(dòng)的體現(xiàn)和承認(rèn)，并且有利于理順和明確所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，最終有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增殖。

首先，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)需要有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步進(jìn)行，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理多為任命制，還沒(méi)有完全職業(yè)化，如果普遍推進(jìn)，一旦失誤，損失巨大，影響嚴(yán)重。其次，上市公司經(jīng)理人需要科學(xué)確定合理的年薪額，主要依靠經(jīng)理人所實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的程度來(lái)確定。

最后，公司必須建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

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作者簡(jiǎn)介：劉 爽（1989-），女，漢族，河北山海關(guān)人，單位：四川大學(xué)錦城學(xué)院財(cái)會(huì)系，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。