摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的競爭也愈加激烈，這便要求企業(yè)必須重視管理制度的健全。內部財務控制對于企業(yè)而言非常重要，做好企業(yè)財務內部控制能夠幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。本文主要分析了企業(yè)內部財務控制制度存在的問題，并針對問題提出了一些策略，希望能夠幫助企業(yè)做好內部控制。

關鍵詞：企業(yè)；財務內部控制；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

隨著市場經(jīng)濟制度的完善，我國企業(yè)面臨的競爭不斷加劇。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須重視財務內部控制制度的完善，降低企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率，這樣才能夠給企業(yè)競爭奠定基礎，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。但是目前，我國企業(yè)財務內部控制存在的問題還比較多，相關人員必須認識到其重要性，并找到措施解決問題，不斷的完善我國企業(yè)財務內部控制制度。

一、我國企業(yè)財務內部控制存在的主要問題

（一）我國企業(yè)對財務內部控制重視不夠

隨著社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，我國建立了市場經(jīng)濟體制，企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展機會，便必須參與到市場競爭中去。但是現(xiàn)在，我國很多企業(yè)并沒有真正做到政企分開，雖然企業(yè)的內部管理體制已經(jīng)進行了一定的改變，但是運行過程中還是會受到行政干預，這也直接導致了企業(yè)在面臨市場競爭時，很難完全融入進去。此外，還有些企業(yè)在發(fā)展時，受到地方政府的保護，并不需要考慮市場競爭，這也導致了這些企業(yè)并沒有制動嚴密的內部財務控制制度和計劃，企業(yè)對財務內部控制也不夠重視[1]。

（二）內部控制時權責不清晰

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展形式以及經(jīng)營管理制度已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代企業(yè)的重要標志是企業(yè)經(jīng)營權和所有權的分離。隨著改革開放的進行，我國很多國有企業(yè)都用所用權取代了以往的經(jīng)營權。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展，很多國有企業(yè)又發(fā)展到了經(jīng)營權取代所有權的極端，這也直接導致了企業(yè)發(fā)展時沒有科學的管理企業(yè)內部，監(jiān)督工作也沒有到位，這也直接導致了企業(yè)發(fā)展時出現(xiàn)了獨斷專行和濫用職權的情況，導致企業(yè)內部財務狀況失真，這對企業(yè)長遠發(fā)展非常不利。

（三）內部控制激勵機制以及約束機制不夠成熟

我國社會監(jiān)督機構并沒有形成比較有力的綜合監(jiān)督，對企業(yè)的威懾力比較小，這也在一定程度上忽視了審計公正和獨立監(jiān)督的只能，審計存在問題比較多[2]。若是發(fā)現(xiàn)問題，也經(jīng)常存在對人不對事，重視人情輕視規(guī)定，沒有根據(jù)需要進行懲罰措施的制定。

二、優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的相關措施

（一）重視企業(yè)內部審計制度的完善

內部審計的完善能夠切實提高會計信息本身的可靠性和準確性，是幫助企業(yè)做好內部控制的重要手段。首先企業(yè)在審計時可以把財務內部控制制度作為一個獨立的專題進行，并且，還可以將內部控制的各個環(huán)節(jié)獨立出來，并進行審計，提高其針對性和連續(xù)性，確保財務內部控制能夠發(fā)揮其作用。其次，需要重視審計人員素質的提高[3]。企業(yè)想要做好內部管理不但需要自身的制度完善，還需要人才隊伍素質較高，從而確保內部監(jiān)管控制制度能夠真正的落實。企業(yè)審計人員在工作開展時需要將內部監(jiān)督制度作為準則，真正做到實事求是，保證審計工作能夠真正做到位，企業(yè)還應該完善人才培養(yǎng)制度，給審計人員更多參與到培訓中去的機會，完善內部審計人員從業(yè)資格考核制度，確保其能夠真正掌握新知識和技能，真正做到與時俱進。最后，需要做到實事求是，將事前、事中以及事后審計結合在一起?，F(xiàn)在很多企業(yè)還是實行事后審計，但是內部審計不但包含了事后監(jiān)督，還應該包含事前預防以及事中的控制，貫穿企業(yè)整個內部控制的過程。

（二）企業(yè)應該重視財務激勵制度以及約束機制的健全

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須將企業(yè)價值發(fā)揮到最大。所以，企業(yè)想要確保財務管理工作能夠順利實施，便必須完善激勵機制以及約束機制[4]。首先，應該完善企業(yè)的財務評價體系，激勵企業(yè)高管人管，將其本身利益和企業(yè)長遠利益結合在一起，這樣其才能夠將企業(yè)的發(fā)展目標作為自身奮斗的目標，企業(yè)在發(fā)展時還應該建立報酬委員會，通過其披露企業(yè)的財務管理的狀況，實現(xiàn)財務狀況的透明化。其次，應該進行競爭性經(jīng)理人才市場的建立，為了改變以往行政任命經(jīng)理的情況，企業(yè)應該進行競爭性經(jīng)歷人才市場的建立，若是經(jīng)理人員決策時出現(xiàn)失誤或者是僅僅重視自身利益而不顧及企業(yè)的利益，那么便會收到競爭性經(jīng)歷人才市場的約束，這樣能夠提高經(jīng)理人員的責任感和危機意識，讓其更加重視企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

三、結語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須完善自身，進行健全財務管理制度的建立，將企業(yè)的財務計劃和企業(yè)財務結合在一起，確保年末的時候，年初制定的財務目標能夠真正的實現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中也需要進行內部控制體系的健全，企業(yè)內部活動的核心便是財務控制，只有企業(yè)財務控制能夠真正的落實，企業(yè)其他的經(jīng)營活動才能夠有序正常的進行，企業(yè)發(fā)展目標才可能真正的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]梁勇.加強企業(yè)財務內部控制，防范企業(yè)財務風險[J].中國商貿，2014，（31）：38-39.

[2]周丹.關于加強企業(yè)財務內部控制的幾點探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014，（11）：102-103.

[3]王修靈.強化企業(yè)財務內部控制的策略分析[J].中國總會計師，2010，（02）：173-174.

[4]黃瓊.淺析優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的措施[J].財經(jīng)界（學術版），2010，（12）：366+368.

作者簡介：孫慧敏（1962-），女，漢族，江西人，大專，會計師，研究方向 ：單位內控制度淺析。