王玉仙

摘要：鑒于財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的核心作用，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和悉心研究，主要對現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的主要問題展開探討，并針對性提出一些加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理的措施和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)管理；問題；對策與建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-02

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)管理思想落后，缺乏長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)

由于存在某方面客觀因素的制約，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和綜合素質(zhì)相對較低，在管理理念上也比大企業(yè)落后不少。比如說，部分中小企業(yè)因?yàn)橘Y金缺乏或人才匱乏等原因，并沒有設(shè)置有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制的意識，類似于這種故步自封的落后管理理念，往往使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得不到足夠的重視和人力、財(cái)力、物力方面的支持。此外，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營管理上以利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)。而企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一致的，如果企業(yè)一味追求利益最大化，并沒有意識到財(cái)務(wù)會計(jì)管理在現(xiàn)代管理中的重要作用，往往會導(dǎo)致企業(yè)過度側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，從而忽略了財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，缺少企業(yè)資產(chǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范等工作，使得企業(yè)隱藏有較大的財(cái)務(wù)隱患。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)組織體系不健全，工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)會計(jì)問題就是組織體系不健全、財(cái)務(wù)管理混亂。比如，有不少中小企業(yè)并沒有專門的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，而有的企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，甚至也有的聘請了外部財(cái)務(wù)中介對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)管和評估等，但從總體上來看，以上幾種形式的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都存在組織體系不健全、管理混亂的問題，有人身兼多職，也有人集財(cái)務(wù)和審核于一身，嚴(yán)重違背了不相容職務(wù)相分離的原則。此外，財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)低也是比較普遍的問題，甚至還有不少企業(yè)使用沒有取得相關(guān)資格的親屬、家人來擔(dān)任財(cái)務(wù)工作人員，而這些人根本難以勝任財(cái)務(wù)部門職能范圍內(nèi)的工作。

（三）企業(yè)融資難，資金短缺

首先，中小企業(yè)資產(chǎn)相對較少，經(jīng)營也比較單一，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，極易存在負(fù)債的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)的融資成本比較高，不容易從資本市場和商業(yè)銀行等金融體系中貸到資金。其次，受主客觀等方面因素的影響，融資機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)存在一定偏見，而市場上又缺乏相對應(yīng)的信用評估平臺，因此中小企業(yè)難以從融資機(jī)構(gòu)獲得想要的資金支持。最后，雖然近幾年我國商業(yè)金融體系開始放寬了中小企業(yè)貸款的政策與條件，但中小企業(yè)想要從金融體系中貸到款，仍然受到不少制約，真正能貸到款的企業(yè)是少之又少。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的綜合性和實(shí)踐性都比較強(qiáng)，因此要求工作人員必須具備財(cái)務(wù)、管理以及計(jì)算機(jī)等多方面的知識和技能。但現(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員綜合素質(zhì)偏低，多數(shù)工作人員不僅財(cái)會知識匱乏，并且對財(cái)務(wù)管理軟件、會計(jì)核算系統(tǒng)等高科技管理技術(shù)比較陌生，再加上缺少相關(guān)的培訓(xùn)體制和必要的硬件設(shè)施，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理更新較慢，信息化水平較低。

（五）財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體制不健全

財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制能力薄弱也是中小企業(yè)普遍存在的一項(xiàng)問題，而由內(nèi)部控制體制不健全、控制力薄弱引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：首先，企業(yè)對閑置資金處理不科學(xué)，對應(yīng)急現(xiàn)金以及項(xiàng)目投資資金的分配不夠科學(xué)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)困難，嚴(yán)重時(shí)還會面臨破產(chǎn)倒閉。其次，由于內(nèi)部控制不健全，中小企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)應(yīng)收賬款期限過長，或賬款周轉(zhuǎn)期太長等問題，甚至還存在不少難以收回的死賬、爛賬，給企業(yè)財(cái)務(wù)埋下了極大的隱患。最后，由于缺少必要的內(nèi)部控制，中小企業(yè)往往會盲目生產(chǎn)，從而導(dǎo)致貨物、資金大量積壓問題的發(fā)生，這樣很不利于資金的良性周轉(zhuǎn)。此外，中小企業(yè)往往比較重視現(xiàn)金流的情況，而缺少對收入、利潤及成本等方面的分析與管理，從而使財(cái)務(wù)會計(jì)管理變的過于片面，埋下了隱患。

二、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的對策與建議

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理思想意識，制定科學(xué)合理的長期財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)

首先，企業(yè)經(jīng)營管理者要形成較為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，有計(jì)劃、有目的的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)經(jīng)營管理者要時(shí)刻具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建科學(xué)的投資收益預(yù)測模型、資金回收周期模型等，建立起長期的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，以有效防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，經(jīng)營管理者要建立企業(yè)現(xiàn)金流意識，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流量狀況和基本走向，加強(qiáng)對企業(yè)各類經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利效率的分析與評估。

與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和動向、經(jīng)營模式以及國家相關(guān)政策體制等，設(shè)立有助于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。例如，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展實(shí)情，依據(jù)階段性、可計(jì)量性、一致性以及綜合性原則，將不斷獲取可持續(xù)發(fā)展的利潤作為企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營狀況，科學(xué)設(shè)立生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部門等職能部門，并建立起科學(xué)、規(guī)范的績效考核體制、獎(jiǎng)懲制度等，使企業(yè)全員能夠各司其職、各盡其力，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立培訓(xùn)教育體制，加強(qiáng)對管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)工作人員的培訓(xùn)教育工作，有效提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓他們發(fā)揮更加積極、高效的作用。

（三）開發(fā)多元化的融資渠道，科學(xué)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)可以通過直接融資、融資租賃、擔(dān)保貸款或招募資金等多元化的融資方式，為企業(yè)建立起多元化的融資渠道，提高企業(yè)的融資效率和效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者還要學(xué)會科學(xué)投資，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，具體措施有：首先，建立規(guī)范的投資流程，在投資時(shí)參考流程對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合的分析，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮出中小企業(yè)經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，在必要時(shí)可以迅速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式。

（四）加快企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化的步伐

在信息化時(shí)代，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性，并不斷加快企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展計(jì)劃，并逐步實(shí)施。其次，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大信息化建設(shè)的投資，確保各部門能夠及時(shí)、有效的將財(cái)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)管理部門和管理者面前，從而有助于企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行科學(xué)的決策。

（五）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系

首先，企業(yè)各部門都應(yīng)當(dāng)完善管理制度，強(qiáng)化部門資金管理。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資金使用率的提升，以達(dá)到有限資金合理運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理目的。最后，重點(diǎn)強(qiáng)化存貨及應(yīng)收賬款的管理工作，防止現(xiàn)金流和資金流斷裂的情況發(fā)生。

三、結(jié)論

總的來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、專業(yè)化和復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項(xiàng)工作，還需要我們從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、需求出發(fā)，認(rèn)真分析中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題以及與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制之間的差距，然后科學(xué)的實(shí)施優(yōu)化和調(diào)整，最終確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的科學(xué)性、有效性。

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