張婉萍

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體其管理水平的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)參與度，為此企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的管理工作，而管理會(huì)計(jì)建設(shè)作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理升級(jí)的重要方向，必須加以重視，引導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)向積極健康的軌道上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-01

一、引言

財(cái)政部于2014年末頒發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系的建立和健全發(fā)揮了了指導(dǎo)性的意義。企業(yè)管理會(huì)計(jì)概念的引入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和高效的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)提供了理論支持，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。可以說，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善和發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，其對(duì)企業(yè)提高管理水平，支持企業(yè)內(nèi)部管理具有很大的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，以不斷完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義

（一）能有效的將企業(yè)管理決策與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，決策者每一個(gè)正確的決策都離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息的反饋，這些信息既應(yīng)該包括企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，又應(yīng)該將市場(chǎng)、客戶、經(jīng)營(yíng)管理等信息包含在內(nèi)。然而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系，尤其是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念中，只對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息向上級(jí)反饋，而相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶信息則沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行反饋，這種相對(duì)的獨(dú)立性無(wú)疑增加了決策者的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也對(duì)決策的時(shí)效性等方面產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，將上述兩種工作統(tǒng)一于一體，由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行匯報(bào)，很好地規(guī)避了這一影響，使得決策的準(zhǔn)確性很大程度的提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率

管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善，不僅可以為企業(yè)提供決策的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)管理信息，還可以在一定程度上作用于生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不斷提高。以某企業(yè)為例，在對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)信息進(jìn)行定期的整理后發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的某一產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，而企業(yè)在生產(chǎn)量上依然沒有做出調(diào)整，財(cái)會(huì)部門根據(jù)掌握的信息及時(shí)向決策部門反饋，經(jīng)過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的分析，找出了影響市場(chǎng)份額的因素是這一產(chǎn)品生產(chǎn)廠家太多，生產(chǎn)方法單一，沒有凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。決策部門很快做出回應(yīng)，調(diào)整生產(chǎn)量，并積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，很快又贏回了市場(chǎng)份額。

（三）有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門業(yè)績(jī)的考核

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要各個(gè)部門及每個(gè)個(gè)人的參與，如何對(duì)每個(gè)部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核無(wú)疑成為一個(gè)難題。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和完善為解決這一難題提供了可能。首先，管理會(huì)計(jì)依靠對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的全面全程監(jiān)控，可以對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，如對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)和預(yù)算的階段性進(jìn)行考核，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)實(shí)時(shí)的把握，并對(duì)企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)際狀況了然于胸，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門成果進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，實(shí)時(shí)的調(diào)整發(fā)展決策。保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度在軌道上運(yùn)行。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的具體措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前我國(guó)各類持有證書會(huì)計(jì)人員的數(shù)量達(dá)到1400多萬(wàn)，但是這其中的大多數(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才無(wú)論是在知識(shí)的深度和廣度還是在對(duì)管理的思維方式上都存在著較大的差異，因此，要縮短這一差距必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。以某企業(yè)為例，一方面積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理型會(huì)計(jì)，另一方面積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員到高校以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受管理知識(shí)的培訓(xùn)，要求他們熟練及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部各方面信息，以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)管理信息深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制、考核與責(zé)任等職能，以便于及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，為企業(yè)做出正確的決策提供智力支持。上述制度的實(shí)施，使得企業(yè)在3年內(nèi)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道，大大提高了經(jīng)營(yíng)管理水平和效率。

（二）促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的管、算相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說是一個(gè)較為新穎的管理理念，因此，在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過程中要注意保證企業(yè)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)性。尤其對(duì)于制度還有待進(jìn)一步完善的新興企業(yè)，一定要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及階段的一致性，堅(jiān)決避免資源的不合理配置；此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等管理制度的協(xié)調(diào)，盡量減少由于管理制度的不同導(dǎo)致管理內(nèi)容和形式上的矛盾，影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性發(fā)揮和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。最后，還要保持管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的相互協(xié)調(diào)，將企業(yè)的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本管理、決策體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)涵搞透徹，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的實(shí)施。

（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)和便捷化

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵十分廣泛，幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面。具有信息量大、內(nèi)容龐雜等特點(diǎn)；相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理十分繁雜，因此對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了較高的要求。信息系統(tǒng)建設(shè)本身就能夠提高管理會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化一定在理論、制度以及財(cái)會(huì)信息操作人員的客觀情況相結(jié)合的情況下來(lái)構(gòu)建，并且一定要遵循實(shí)時(shí)、便捷等原則，否則其作用并不能有效發(fā)揮。以績(jī)效考核信息化為例，較為滿意的績(jī)效考核系統(tǒng)一定能夠全面的囊括需要進(jìn)行考核的指標(biāo)，并且能夠讓操作熟練的統(tǒng)計(jì)人員在較短的時(shí)間以便捷方式的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，要將實(shí)時(shí)、便捷放在主要考慮的位置。以某企業(yè)為例，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化過程中，充分將實(shí)時(shí)和便捷當(dāng)做一項(xiàng)重要的系統(tǒng)考核指標(biāo)，在軟件的購(gòu)置等過程中花費(fèi)了較大的成本，但是在完成管理會(huì)計(jì)建設(shè)后，工作效率大大提高，大大節(jié)約了時(shí)間成本。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身情況，找準(zhǔn)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的方向，從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)會(huì)計(jì)管、算結(jié)合、完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)等方面不斷探索企業(yè)管理會(huì)計(jì)深化實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玲.企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（20）：87-88.