胡偉偉+(Wendy+H.Moy)

我們應(yīng)該如何定義一位成功的企業(yè)家？創(chuàng)造者、冒險(xiǎn)家、管理者，亦或是藝術(shù)家？創(chuàng)造者喬布斯是個(gè)成功的商人，金融大鱷巴菲特亦然，畢竟成功的身份，只能反映出他們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，并不能準(zhǔn)確定位他們的特質(zhì)。

在中國，人們給知名企業(yè)家—快鹿投資集團(tuán)董事局主席、獨(dú)立電影制片人和投資人施建祥冠上了“中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出人物”、“中國十大工商英才”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等眾多頭銜，他卻并不以此為傲，在這位充滿大將風(fēng)度的企業(yè)家心中，追求的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

我們想用“跨行業(yè)大玩家”來定義施建祥，但他告訴我們：“我是商界的哲學(xué)家，不要以為我低頭時(shí)，眼睛看到的一定是有限的角度，其實(shí)我的思維裝著的，一定是比低頭所見更遼闊的廣度和深度?！?/p>

而巴菲特曾經(jīng)說過：“凡是一個(gè)做金融的人，如果能夠讀哲學(xué)肯定比純粹學(xué)金融的學(xué)者更有出息。”

他們對于產(chǎn)業(yè)的哲學(xué)思考何其相似。

哲學(xué)思想的精粹，融入職業(yè)生涯的歷練，催生新的產(chǎn)業(yè)布局，對快鹿集團(tuán)來說，哲學(xué)和思想先人一步，產(chǎn)業(yè)和發(fā)展也就快人一步?！吨芤住分小扒必缘呢赞o說：“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，天體的運(yùn)行表現(xiàn)出剛健有為的特性，君子要學(xué)習(xí)的就是這一特性，奮發(fā)向上、永不停息，歷練、思考，執(zhí)行，必然造就出一個(gè)既是富有社會(huì)責(zé)任感的文化戰(zhàn)略家、又是“商界哲學(xué)家”的施建祥。他是中國文化管理協(xié)會(huì)副主席、美中文化交流特使、中國電影基金會(huì)副會(huì)長、中國最具影響力電影投資人、中國著名電影制片人及劍橋大學(xué)終身院士。

接觸過施建祥的人都嘆服他的人格魅力：機(jī)敏睿智、思想深邃、內(nèi)心豐富。他口才極佳，又善于聆聽，從不吝惜與人分享自己的想法。

電影傳奇締造者：將中國故事講給全世界人聽

德國哲學(xué)家叔本華說：“思想家、天才，以及那些照亮世界、推動(dòng)人類發(fā)展的人，則是直接運(yùn)用世界這本大書的人?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/22/jrzg201603jrzg20160315-1-l.jpg" style="">

當(dāng)今，攤在我們面前的“世界大書”是什么？毫無疑問，是“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融、類金融”產(chǎn)業(yè)？？這兩大產(chǎn)業(yè)能夠左右世界經(jīng)濟(jì)杠桿。施建祥及時(shí)撬動(dòng)這兩大產(chǎn)業(yè)杠桿，創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng)+金融、類金融”商業(yè)模式，他成功了，快鹿投資集團(tuán)由此獲得了巨大的利潤。

于是，施建祥又在思考：下一步何去何從？

“革故鼎新”的創(chuàng)新精神歷來為中國思想先賢所崇尚?！吨芤住るs卦傳》說：“革，去故也，取新也?！薄吨芤住は缔o傳》也說：“窮則變，變則通，通則久?！逼湟馐?，事物發(fā)展到“窮”即極點(diǎn)的程度時(shí)，只有變革，才能打開前進(jìn)的通道。

人類生命和生存，有個(gè)不二的恒久法則：差異化的資源配置？？唯有差異的比較和融合，才有“革故”和“鼎新”。

施建祥說：“大家知道，我們把‘互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融、把‘8+1電影戰(zhàn)略開拓得如此轟轟烈烈，一定要正逢此時(shí)！做生意要選擇正確的時(shí)間，這叫‘水到渠成?！?/p>

電影，是一項(xiàng)百多年經(jīng)久不衰的“文化工業(yè)”，它具有不容置疑的精神文化的屬性，又附著了具有現(xiàn)代大工業(yè)特征的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)這條產(chǎn)業(yè)鏈橫亙在全世界藝術(shù)家和文化經(jīng)營者面前時(shí)，從前端“原創(chuàng)故事”直到末端“票房銷售”，如何使之有效地、高度貼合地和海量傳播平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，甚至對美國這個(gè)電影強(qiáng)國來說，都是一個(gè)難題。Netflix依靠互聯(lián)網(wǎng)，只解決了高清影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸問題 ，《紙牌屋》只是依靠互聯(lián)網(wǎng)解決了撰寫內(nèi)容上吸納觀眾意向的問題，互聯(lián)網(wǎng)、金融、類金融和電影的“全產(chǎn)業(yè)模式”卻聞所未聞。

居互聯(lián)網(wǎng)、金融類金融產(chǎn)業(yè)鏈之先的快鹿投資集團(tuán)當(dāng)仁不讓地把電影的全產(chǎn)業(yè)融鏈融進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)格局中，領(lǐng)全球風(fēng)氣之先，施建祥首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”產(chǎn)業(yè)模式。這不僅是產(chǎn)業(yè)格局的變化，而是一次數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、金融推動(dòng)、文化主動(dòng)的產(chǎn)業(yè)再造工程。施建祥計(jì)劃在未來3年內(nèi)出資100億人民幣，其中70%投資中國電影，30%與好萊塢強(qiáng)強(qiáng)合作，目標(biāo)為占領(lǐng)中國電影既有票房市場的30%以及新增市場的70%，以期讓世界人民了解中國電影，走進(jìn)中國電影，愛上中國電影。他強(qiáng)烈地感覺到中國電影的春天已經(jīng)來了，中國強(qiáng)，中國的電影則強(qiáng)！

由施建祥擔(dān)任總制片人的3D戰(zhàn)爭史詩巨制《大轟炸》投資額突破5億元人民幣，總投資預(yù)計(jì)將達(dá)7億元，再現(xiàn)了二戰(zhàn)時(shí)期一段可歌可泣的悲壯歷史，配備史上最強(qiáng)演員和制作陣容，囊括了包括梅爾·吉布森、布魯斯·威利斯、阿德利亞·布勞迪、陳道明、范冰冰、謝霆鋒、黃圣依、劉燁、宋承憲等諸多國際國內(nèi)巨星，為中國電影史上投資規(guī)模最大、拍攝難度最高、主創(chuàng)陣容最強(qiáng)的鴻篇巨制，開創(chuàng)了中國3D戰(zhàn)爭題材電影的先河。

由施建祥投資的另一部功夫巨制《葉問3》亦將于2016年3月在中國內(nèi)地上映。施建祥表示，此次《葉問3》投資高達(dá)3億元人民幣，并制作成3D版本以期帶給觀眾更好的視覺體驗(yàn)，力求將《葉問3》打造成一部真英雄、真功夫、真性情，能夠代表中國精神的傳奇之作。

此外，施建祥旗下的快鹿投資集團(tuán)還聯(lián)合大銀幕（北京）電影發(fā)行控股有限公司聯(lián)合投資《敢死隊(duì)4》，并成功簽約該片在中國的總發(fā)行權(quán)。施建祥親自出任《敢死隊(duì)4》中方總制片人。這是好萊塢動(dòng)作大片有史以來首次由中國人擔(dān)綱總制片人。

施建祥說：“商道三十年風(fēng)雨兼程，做企業(yè)讓我明白了何為擔(dān)當(dāng)，投資電影更使我懂得何為責(zé)任。雖然電影這條道路不好走，但我會(huì)堅(jiān)持到底，因?yàn)槲覀兺兜碾m然是一部電影，但傳播的卻是一種精神?？v觀中國歷史上下5000年，從不缺好的素材與故事，但目前我們?nèi)狈δ軐懗龊霉适碌哪昵嗳?。為了讓新生一代能迅速成長，2016年，我們準(zhǔn)備投資10億元人民幣，用于挖掘和培養(yǎng)能寫出中國好故事的人才，讓一批年青編劇走向前臺(tái)，為他們搭建施展才華的舞臺(tái)。我們還將投資10億元用于培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕導(dǎo)演，為中國年輕導(dǎo)演走上國際舞臺(tái)創(chuàng)造充分條件，力爭未來三、五年內(nèi)，讓他們拍出更多力作，將中國故事講得更加精彩動(dòng)人，從而使能代表中國文化的這些精品佳作真正傳播至全球各地，在國際大舞臺(tái)上展示東方文化的魅力?！?

施建祥面對世界經(jīng)濟(jì)的大變局，正當(dāng)其時(shí)地運(yùn)用獨(dú)有的哲學(xué)思維，身體力行，開始了變革產(chǎn)業(yè)鏈之舉，把互聯(lián)網(wǎng)、電影、金融類金融三者融合起來、疊加起來、貫通起來。

哲學(xué)家叔本華說：只有通過自己獨(dú)立思考獲得的知識(shí)，才能融入我們的思想體系，成為整個(gè)思維體系的一個(gè)鮮活部分，并與整體保持一種完整、堅(jiān)實(shí)的聯(lián)系。

世界經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷著巨大變局，在自身事業(yè)的變革之中，施建祥正在建立他獨(dú)特的、屬于社會(huì)的產(chǎn)業(yè)體系。

經(jīng)商的哲學(xué)家

縱橫商海數(shù)十年，施建祥天賦異稟，眼光獨(dú)到，他曾涉足的領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、貿(mào)易、金融、電影、互聯(lián)網(wǎng)等，每一次出擊都目光精準(zhǔn)、獲利豐厚。用哲學(xué)的思維做生意，也許就是他的成功秘訣吧。

《孟子·公孫丑》中說：“雖有智慧，不如乘勢；雖有鎡基，不如待時(shí)。”施建祥在他的商海生涯中，處處把這一“中國智慧”演繹得淋漓盡致。

1999年，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，施建祥受政府委托，接管4家破產(chǎn)的國有企業(yè)，其中就包括上?？炻闺娋€電纜有限公司。事實(shí)證明，這是一個(gè)正確的選擇。施建祥并購快鹿線纜之后，僅僅用了5年時(shí)間，就讓這個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)增值45倍，資產(chǎn)負(fù)債率降至20%。不僅如此，施建祥還讓快鹿的產(chǎn)品從上海走向了全世界，與西門子、貝爾等世界500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)了長期合作?？炻钩蔀槊駹I企業(yè)參與國企改制的樣本，其成功經(jīng)驗(yàn)被推廣到全國，還被清華大學(xué)吸收為國企改制成功的案例。

一個(gè)企業(yè)家能達(dá)到如此成就，一般人早已陶醉在成功之中，然而施建祥并沒有，他心中有更加遠(yuǎn)大的理想。民營企業(yè)家出身的施建祥，雖然憑借自身實(shí)力獲得了非凡成就，但他并未忘記還有更多人在創(chuàng)業(yè)之路上苦苦掙扎。施建祥本人也是從零開始，一路血戰(zhàn)而來，對于創(chuàng)業(yè)的甘苦感同身受。對他來說，賺錢固然重要，但比賺錢更重要的是幫助那些有成長潛力的民營企業(yè)，讓他們在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。

《孫子兵法·虛實(shí)篇》說：“兵之情主速”，“故其疾如風(fēng)，侵掠如火”，帶著這樣的理念，2009年，施建祥進(jìn)入資本市場，由實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)身成為投資人。他發(fā)起并聯(lián)合上海多家知名企業(yè)和投資人，共同組建了上海長寧東虹橋小額貸款股份有限公司（簡稱東虹橋小貸），施建祥的快鹿，是其中的大股東。

憑借理想做事的施建祥，通過東虹橋小貸讓許多人的夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。東虹橋小貸為高新技術(shù)企業(yè)貸款救急，為輕資產(chǎn)科技企業(yè)提供發(fā)展助力，扶植大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步

如今，東虹橋小貸已成為上海投資資本金和經(jīng)營規(guī)模最大的小額貸款公司，亦是小額貸款行業(yè)中風(fēng)控能力最強(qiáng)、人均收益最高、上繳稅款最多、支持中小型高科技企業(yè)最有力的小額貸款公司，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國第一。而這一切，均始于施建祥那個(gè)“希望能夠幫助別人”的愿望。

東虹橋小貸的發(fā)展紅紅火火，而永遠(yuǎn)不能停止思考的施建祥又有了新的計(jì)劃。這個(gè)把握時(shí)代脈搏的投資人，想要玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)了。施建祥認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和小額貸款有著天然的契合度—前者的特色是“快”，而后者的特色是“小”。

互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融=？

回顧30多年的商海奮斗生涯，施建祥說：“概括起來，第一個(gè)十年是狹路相逢勇者勝。我是一個(gè)地道的農(nóng)民，早年響應(yīng)改革開放的號(hào)召，懷揣800元人民幣南下深圳，經(jīng)歷無數(shù)坎坷。在那個(gè)年代，只要勇敢、勤奮、努力就一定能成功。第二個(gè)十年是勇者相逢智者勝。當(dāng)年需要的是這樣一種格局：左邊是博士，右邊是碩士，前面是戰(zhàn)士，后面是勇士。沒有這個(gè)格局不可能成功。第三個(gè)十年是智者相逢快者勝。信息時(shí)代唯快致勝，沒有時(shí)間留給你思考。第四個(gè)十年是快者相逢網(wǎng)者勝。如今已步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，‘互聯(lián)網(wǎng)+的春天已經(jīng)到來。作為一個(gè)合格的企業(yè)家，別人想不到的我們一定要先想到，別人做不到的我們一定要做到?！?/p>

借由互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)黃金機(jī)會(huì)，施建祥的商業(yè)帝國進(jìn)一步擴(kuò)張，而這位跨行業(yè)的玩家又有了充滿創(chuàng)意的新想法。涉足電影領(lǐng)域后，施建祥就一直在思考，將互聯(lián)網(wǎng)、電影與金融結(jié)合起來，究竟會(huì)得到怎樣的結(jié)果？

施建祥認(rèn)為，在中國的電影板塊當(dāng)中，懂電影的人往往不懂金融，懂金融的人不一定懂劇本和電影，而這樣的發(fā)展往往是畸形的。因?yàn)槎娪暗娜送谫Y金、投資方面不知如何進(jìn)行組合，但既懂電影又懂金融同時(shí)還懂互聯(lián)網(wǎng)的人少之又少。這么多年來，中國電影人一直在苦心打造所謂的中國電影，可是卻忘了，要讓中國電影真正步入繁榮，必須融合“互聯(lián)網(wǎng)、電影、金融”這三個(gè)元素。

而此時(shí)正值政府大力倡導(dǎo)文化大發(fā)展的絕佳契機(jī)，于是，“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”的構(gòu)想橫空出世，這一全球首創(chuàng)的新型商業(yè)模式從誕生那天起，便吸引了國際國內(nèi)同行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。隨著快鹿發(fā)展步伐的加快，一場利用線上線下金融平臺(tái)布局電影全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)變革正在到來，它即將引發(fā)中國電影產(chǎn)業(yè)的深刻變革，隨著快鹿電影產(chǎn)業(yè)向海外市場的延伸，這種電影全產(chǎn)業(yè)鏈新模式勢必影響世界電影格局。

基于此模式，施建祥產(chǎn)生了一個(gè)創(chuàng)意—將小貸與電影文化合作平臺(tái)結(jié)合在一起，“當(dāng)天貸”由此誕生。這是快鹿投資的國內(nèi)首個(gè)電影文化藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)金融合作平臺(tái)，該平臺(tái)允許投資者進(jìn)行電影作品的投融資，并參考好萊塢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打造全套電影評(píng)估體系；根據(jù)電影劇本、演員、導(dǎo)演、制作方企業(yè)、項(xiàng)目知名度、融資方信譽(yù)度等數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)，基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合業(yè)界權(quán)威的專家評(píng)審委員會(huì)，為不同的電影項(xiàng)目打分評(píng)估，幫助電影投資者篩選項(xiàng)目，量化投資價(jià)值。

《孫子兵法·虛實(shí)篇》說：“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。無論何事，要想取得成功，必須根據(jù)環(huán)境的變化，常變常新。企業(yè)要適應(yīng)市場需要，走向成功，也像自然界一切生物種群適應(yīng)環(huán)境一樣，在于獨(dú)特，變異成新。誰能在市場上開拓出為消費(fèi)者需要的獨(dú)特的新的“區(qū)隔市場”，誰就會(huì)在競爭中處于優(yōu)勢地位。

當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變。在新的環(huán)境下，人們的價(jià)值導(dǎo)向、道德觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理等均在變化。如此復(fù)雜的世態(tài)中，施建祥的哲學(xué)思辯駕馭他的事業(yè)破浪前進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”的產(chǎn)業(yè)模式正在回應(yīng)社會(huì)精神生產(chǎn)和物質(zhì)生產(chǎn)所提出的最新課題。

慈善家：感恩回饋，心懷天下

作為一名成功企業(yè)家，施建祥的事業(yè)版圖橫跨貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、電影、互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域，然而有一項(xiàng)事業(yè)，是他一直堅(jiān)持，從未改變的，那就是慈善。也正因此，他被大家譽(yù)為“滬商首善”。

2016年1月23日，在第22屆“藍(lán)天下的至愛”活動(dòng)中，施建祥榮膺第七屆“上海市慈善之星”榮譽(yù)稱號(hào)，并受到上海市四套班子領(lǐng)導(dǎo)的親切會(huì)見。

2015年12月22日，在北京釣魚臺(tái)國賓館舉辦的“2015中國社會(huì)責(zé)任公益盛典”上，作為一名積極履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)家，施建祥榮獲了“2015年度中國社會(huì)責(zé)任特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”。

截至今日，他在社會(huì)公益慈善以及教育、文化、體育等領(lǐng)域累計(jì)資助總額已達(dá)5億元人民幣，體現(xiàn)了民營企業(yè)家“天下為公”的價(jià)值追求，成為中國民營企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任的典范。

施建祥時(shí)刻不忘關(guān)照弱勢群體。他的東虹橋小貸單獨(dú)設(shè)立了一份3000萬元人民幣的專項(xiàng)資金，服務(wù)內(nèi)容不僅包括個(gè)體工商貸款、創(chuàng)新高科技研發(fā)貸款，還包括個(gè)人助學(xué)貸款、助殘就業(yè)貸款、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款等。

2015年初，快鹿資助3000名農(nóng)民工回家過年，施建祥本人更是親自帶領(lǐng)集團(tuán)高管到火車站為春節(jié)返鄉(xiāng)團(tuán)圓的農(nóng)民工送行，幫忙拿行李，提醒大家注意安全。開車前，每位農(nóng)民工都收到了一份價(jià)值200元的團(tuán)圓禮包，這是施建祥給他們準(zhǔn)備的返鄉(xiāng)“年貨”。施建祥又回到家鄉(xiāng)長興島，擺起了“千歲宴”，邀請島上長壽老人共進(jìn)年夜飯。他還向長興島政府捐助100萬元，專項(xiàng)服務(wù)家鄉(xiāng)敬老事業(yè)。施建祥計(jì)劃，今后將帶領(lǐng)集團(tuán)高管們到長興島一對一親自關(guān)懷老人，幫助弱勢團(tuán)體。他認(rèn)為，唯有挽起袖子，親力親為，才是真公益。

尼泊爾大地震，施建祥個(gè)人第一時(shí)間捐出100萬元人民幣，同時(shí)，快鹿投資集團(tuán)員工自發(fā)組織捐款活動(dòng)，共募集善款逾64萬元人民幣。

2015年6月，為慶祝香港回歸祖國18周年，攜手滬港兩地青年“愛中國、愛香港”、共圓“中國夢”，施建祥為“2015香港青年音樂節(jié)”資助逾1500萬元人民幣，同時(shí)獲得由香港特首梁振英親自頒發(fā)的慶祝香港回歸18周年“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和新華社香港分社授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

為紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，由上?？炻雇顿Y集團(tuán)、電影《大轟炸》劇組、新華社北京分社等多家單位發(fā)起“銘記·致敬—探尋駝峰英雄軌跡”公益活動(dòng)，組織人員奔赴海拔4100米的高寒藏地，尋找二戰(zhàn)期間“駝峰航線”墜毀的美軍飛機(jī)殘骸。此次活動(dòng)由快鹿全程贊助，共捐款500萬元人民幣，期間工作組所需一切生活用品、衣物、食物均由施建祥出資提供。

“我是一個(gè)幸運(yùn)的人，我有今天，是社會(huì)給的機(jī)會(huì)，是各界朋友給的舞臺(tái)?，F(xiàn)在我有了一定的能力，希望能通過我的幫助，讓一些人站起來，將這種幸運(yùn)通過慈善和愛的力量傳遞下去?！便懹?，感恩，回報(bào)，這是施建祥對于慈善源自肺腑而樸實(shí)無華的回答。

中國哲學(xué)思想提倡“內(nèi)圣外王”?！皟?nèi)圣外王”用近代思想家梁啟超的話說就是“內(nèi)足以資修養(yǎng)而外足以經(jīng)世”，“人格鍛煉精純，便是內(nèi)圣；人格擴(kuò)大到普遍，就是外王”?！皟?nèi)圣”和“外王”之間需要一種良性的轉(zhuǎn)化機(jī)制，即怎樣將道德倫理價(jià)值滲透到事業(yè)的各個(gè)角落。從道德評(píng)價(jià)的角度講，事業(yè)和事業(yè)家追求自身道德境界的提升是一種價(jià)值理性，但它同樣具有很強(qiáng)的工具理性，是目的和手段的統(tǒng)一。

施建祥一以貫之的慈悲普惠心懷來自他樸實(shí)的農(nóng)民家世，來自他胼手胝足的事業(yè)路徑，來自他“內(nèi)圣外王”氣度和智慧。

叔本華說：“每個(gè)真正獨(dú)立思考的人，在精神領(lǐng)域內(nèi)全然是位君主。這就是為何一個(gè)完美充沛的精神頭腦，在某一神妙時(shí)刻從其自身中所得到的快樂、幸福，在其他人身上是完全找不到的。”歷練、思辯，行動(dòng)、機(jī)遇、順?biāo)臁⒗ьD？？在施建祥的人生哲學(xué)里一樣都沒有“付諸闕如”。今天，人們對他的期望正應(yīng)和了喬布斯在蘋果“非同凡響”廣告中親筆寫下的廣告語—“那些瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能真正改變世界?！?