王肖依 胡元元沈陽(yáng)工學(xué)院
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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上商城營(yíng)銷(xiāo)策略分析
王肖依胡元元
沈陽(yáng)工學(xué)院
電子商務(wù)并非新興之物。早在1839年,當(dāng)電報(bào)剛出現(xiàn)的時(shí)候,人們就開(kāi)始了對(duì)運(yùn)用電子手段進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的討論。當(dāng)貿(mào)易開(kāi)始以莫爾斯碼點(diǎn)和線(xiàn)的形式在電線(xiàn)中傳輸?shù)臅r(shí)候,就標(biāo)志著運(yùn)用電子手段進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的新紀(jì)元。
對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行分類(lèi),可以使我們更深入認(rèn)識(shí)各種電子商務(wù)模式的特點(diǎn)。一般按照電子商務(wù)交易過(guò)程的數(shù)字化程度、交易主題性質(zhì)特征以及交易使用的網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型等三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。其中交易主體性質(zhì)可以分為企業(yè)(Business)、政府組織(Government)、個(gè)體消費(fèi)者(Consumer)等,基于不同的組合,可以將電子商務(wù)分為B2B、B2C、C2B、C2C、B2G、C2G等主要類(lèi)型。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購(gòu)物商城,成立于1999年11月,由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。成立十年來(lái),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)黾恿?00倍。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線(xiàn)銷(xiāo)售的商品包括了家居百貨、化妝品、數(shù)碼、家電、圖書(shū)、音像、服裝及母嬰等幾十個(gè)大類(lèi),逾百萬(wàn)種商品,在庫(kù)圖書(shū)達(dá)到60萬(wàn)種。目前每年有近千萬(wàn)顧客成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新增注冊(cè)用戶(hù),遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。
⑴ 商品種類(lèi)齊全
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供物美價(jià)廉、品種多樣的商品,配合完善的特色服務(wù)吸引更多的客戶(hù)。
⑵ 物流體系完善
消費(fèi)者享受“鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn),好書(shū)盡在眼前”的背后,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)耗時(shí)近7年修建的“水泥支持”——龐大的物流體系,近2萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)分布在北京、華東和華南,員工使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自行開(kāi)發(fā)、基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和無(wú)線(xiàn)技術(shù)的物流、客戶(hù)管理、財(cái)務(wù)等各種軟件支持,每天把大量貨物通過(guò)空運(yùn)、鐵路、公路等不同運(yùn)輸手段發(fā)往全國(guó)和世界各地。在全國(guó)192個(gè)城市里,大量本地的快遞公司為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的顧客提供“送貨上門(mén),當(dāng)面收款”的服務(wù)。
⑶ 客戶(hù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì),在于一直貫徹了以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)戰(zhàn)略,并樹(shù)立了“讓客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)越來(lái)越方便”的企業(yè)宗旨,使客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)越來(lái)越好,客戶(hù)忠誠(chéng)度也越來(lái)越強(qiáng)。
⑴ 優(yōu)化產(chǎn)品組合
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的成功無(wú)疑要?dú)w功于其核心產(chǎn)品圖書(shū),能夠成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展的核心支撐產(chǎn)品線(xiàn)關(guān)鍵在于其自身產(chǎn)品特點(diǎn):完全標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“百貨商店街”正是這種的體現(xiàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨商城除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營(yíng)的百貨商品外,還借鑒傳統(tǒng)百貨公司的成功經(jīng)驗(yàn),特別開(kāi)設(shè)商店街,吸納了上千家國(guó)內(nèi)外知名品牌商以及網(wǎng)上優(yōu)質(zhì)的商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)。
⑵ 快物流配送體系的建設(shè)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司中庫(kù)房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。有北京、上海、廣州、成都、武漢、鄭州建成總面積達(dá)12萬(wàn)平方米的六大物流中心。但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)市場(chǎng)巨大,面對(duì)日益增長(zhǎng)的訂單這要求當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的物流系統(tǒng)要輻射到全國(guó),同時(shí)在網(wǎng)購(gòu)火爆的時(shí)候,合理分布于全國(guó)的物流中心才能為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供按時(shí)到貨的保證。
⑶ 改善服務(wù)質(zhì)量,提高顧客滿(mǎn)意度①建立虛擬展廳充分展示產(chǎn)品形象當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以通過(guò)建立虛擬展廳充分展示產(chǎn)品形象,激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望。
②提高消費(fèi)者在交易過(guò)程中的滿(mǎn)意度
網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,還有良好的愉快的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以從這幾個(gè)方面來(lái)做;首先,提供簡(jiǎn)單方便的商品查詢(xún)、體貼周到的導(dǎo)購(gòu)咨詢(xún),使消費(fèi)者方便、快速地找到自己的產(chǎn)品;其次,簡(jiǎn)便高效的商品訂購(gòu)、安全快捷的貨款支付服務(wù)也不容忽視;再次,同時(shí)提供訂單,執(zhí)行查詢(xún)功能,方便顧客及時(shí)了解訂單執(zhí)行情況。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙,迫使企業(yè)不斷地審視自己的企業(yè)與所面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,據(jù)此不斷地調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略與戰(zhàn)略,或者確立新的營(yíng)銷(xiāo)理念,或者修正原有的營(yíng)銷(xiāo)方式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)造市場(chǎng)也許比適應(yīng)現(xiàn)存的市場(chǎng)來(lái)得更加重要,創(chuàng)造市場(chǎng)比細(xì)分市場(chǎng)和確定目標(biāo)市場(chǎng)更為生動(dòng),成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是最為激烈的。而整合營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)主動(dòng)地迎接多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),更加清楚地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)與企業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系,不僅要分析現(xiàn)有的市場(chǎng),研究如何盡量擴(kuò)大市場(chǎng)份額的策略,更應(yīng)未雨綢繆,研究消費(fèi)者的新需求,發(fā)掘潛在的市場(chǎng),
從而開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)。整合營(yíng)銷(xiāo)推崇企業(yè)用動(dòng)態(tài)的觀(guān)念看待市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的確定與穩(wěn)固,在于企業(yè)能否深刻地領(lǐng)悟市場(chǎng)發(fā)展的方向,以及是否有能力根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、充分利用自身以及“外腦”來(lái)適應(yīng)變化了的市場(chǎng)。
[1]王宜.贏在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)[M].北京:人民郵電出版社,2011
[2]陳墨.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該這么做[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011
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[4]張書(shū)樂(lè).價(jià)值百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2011
胡元元