張 慧 （上海市農(nóng)業(yè)科學(xué)院，上海市奉賢區(qū) 201403）

淺談我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其對策

張 慧 （上海市農(nóng)業(yè)科學(xué)院，上海市奉賢區(qū) 201403）

正確預(yù)測、衡量我國農(nóng)業(yè)企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?、防范和管理，對促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)將我國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險、形成原因進(jìn)行總結(jié)和分析，并依此提出了加強我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。雖然近年來我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，以中小企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，且農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在投入不足、“靠天吃飯”、經(jīng)營管理不善、財務(wù)風(fēng)險意識和管理水平較低等問題，制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。同時，由于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督存在嚴(yán)重的滯后性和不科學(xué)性，且在一定程度上并不能起到真正的監(jiān)督管理作用，因此，正確預(yù)測、衡量我國農(nóng)業(yè)企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?、防范和管理，對促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。現(xiàn)將我國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險、形成原因進(jìn)行總結(jié)和分析，并依此提出了加強我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策。

1 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)相比其他行業(yè)企業(yè)存在更大的財務(wù)風(fēng)險，它既受到市場的影響，又受到自然環(huán)境的影響。

1.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高

資本結(jié)構(gòu)是長期負(fù)債與權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)不合理的具體表現(xiàn)是債務(wù)資本占全部資本的比例過大。通過借入資本進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)能夠利用財務(wù)杠桿最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益，而長期以來，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資時忽視了資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險，籌資具有一定的盲目性，普遍存在負(fù)債比例過高的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)過重、償債能力嚴(yán)重不足。同時，維持較高的資產(chǎn)負(fù)債率雖然在一定程度上能夠降低籌資的成本，但如果這種負(fù)債率超過企業(yè)本身所能承受的償債能力，便存在無法如期償還的風(fēng)險。

1.2 投資決策缺乏科學(xué)性，傾向多元化經(jīng)營

利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營所追求的目標(biāo)，但有些農(nóng)業(yè)企業(yè)在對外投資上對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目擴張，沒有對投資決策進(jìn)行可行性分析。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)更加偏向于多元化經(jīng)營，以分散投資農(nóng)業(yè)帶來的風(fēng)險，但大部分企業(yè)的多元化經(jīng)營都沒有充分考慮自身的綜合實力和發(fā)展目標(biāo)，而且多元化經(jīng)營對財務(wù)管理工作的要求更高，若財務(wù)管理水平跟不上，很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)混亂，從而產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 流動資金管理不合理

流動資金管理不合理主要來自存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管理不當(dāng)兩方面。存貨管理不當(dāng)表現(xiàn)在采購批量的不合理，企業(yè)在制定采購計劃時，沒有很好地預(yù)測市場前景，盲目將資金投入到原材料的采購上，使存貨占用較多的流動資金；而銷售市場卻沒有同步拓展，產(chǎn)品供大于求，庫存商品大量積壓，造成流動資金被占用，同時還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款管理不當(dāng)主要表現(xiàn)在資金回收缺乏控制，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，為增加銷量、產(chǎn)值和擴大市場占有率，盲目采用賒銷墊付的方式進(jìn)行銷售經(jīng)營，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加，資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，加大了應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性[1]。

2 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析

研究表明，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源在于財務(wù)活動本身及其所處環(huán)境的復(fù)雜性[2]。對于主要從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工流通銷售等的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因則是多方面的，既有外部因素，也有內(nèi)部因素；既有如自然災(zāi)害、動物疫病等難以回避的不可控因素，也有可通過有效加強管理來降低或避免發(fā)生的可控因素。

2.1 自然環(huán)境影響

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受氣候、土壤等自然環(huán)境的影響較大，對自然環(huán)境的依賴性較高，這就決定了自然災(zāi)害風(fēng)險是農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的首要風(fēng)險。自然災(zāi)害風(fēng)險不僅直接影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的原料來源，而且它的存在也增加了投資人投資農(nóng)業(yè)獲得收益的不確定性，因此，受自然環(huán)境影響農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著相當(dāng)高的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 市場環(huán)境影響

農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)行業(yè)，一直受到國家的扶持和鼓勵，農(nóng)業(yè)企業(yè)均在不同程度上享受著政府的優(yōu)惠政策。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是隨著大量國外農(nóng)產(chǎn)品涌入國內(nèi)，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場逐步呈現(xiàn)一體化，使得影響農(nóng)產(chǎn)品價格的因素日益多樣化，如產(chǎn)品供求關(guān)系、國內(nèi)貨幣政策、農(nóng)業(yè)政策和國際因素等，這些因素影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這也是農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中無法避免的問題。

2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，受自然環(huán)境的影響大，投資收益與抗風(fēng)險的難度大，投資風(fēng)險高，導(dǎo)致銀行對涉農(nóng)貸款的積極性不高，使一些較好的農(nóng)業(yè)項目和農(nóng)業(yè)企業(yè)難以得到信貸支持。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)因難以得到政府的項目支持及銀行的貸款支持，只能在正常融資體制外進(jìn)行活動，這樣即使能得到一些資金，融資成本也較高，制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3 加強我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行，以有效應(yīng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤。

3.1 完善內(nèi)部控制制度，為防范財務(wù)風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)

為防范和化解農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，建立健全以財務(wù)、資金為核心的有效內(nèi)部控制制度至關(guān)重要，并要加強監(jiān)督檢查，使制度得到有效執(zhí)行，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。同時，加強建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑，有效的會計控制制度可保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，避免和降低財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部審計制度是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，可保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全，確保會計信息的可信性和財務(wù)活動的合法性，保證企業(yè)自身財務(wù)運作符合企業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.2 樹立風(fēng)險防范意識，建立有效的風(fēng)險防范機制

財務(wù)活動歸根到底是人的活動，培養(yǎng)具有風(fēng)險防范意識的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員，對提高農(nóng)業(yè)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險能力具有重要的現(xiàn)實意義。可通過舉辦講座、培訓(xùn)等多種形式，加強對農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識和危機知識的教育和培養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的風(fēng)險識別能力及應(yīng)對風(fēng)險的分析處理能力。

3.3 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，提高財務(wù)決策水平

農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)農(nóng)業(yè)的特征結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素，篩選預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建適合該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警模型，以期在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前洞察先機，迅速及時采取相關(guān)風(fēng)險防范措施，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和最大限度地控制其進(jìn)一步惡化。

[1] 趙陽.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(14): 101-102.

[2] 贠捷.集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制研究[J].經(jīng)濟(jì)視角(下), 2009(1):78-80.

[3] 朱苑暉.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范對策[J].南方農(nóng)村, 2014(9):36-39.

2016-07-06