姜軍

摘要 隨著經(jīng)濟及文化全球性發(fā)展，我國圖書出版企業(yè)如何在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略引導下實現(xiàn)融合發(fā)展已成為現(xiàn)階段各企業(yè)的重要建設內容與發(fā)展目標。本文主要針對我國圖書出版企業(yè)融合發(fā)展所存在的問題，結合現(xiàn)有理論知識對圖書出版企業(yè)融合發(fā)展途徑及策略予以探究，以促進我國文化事業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞 走出去；圖書出版企業(yè)；融合發(fā)展；策略

中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號1674-6708（2015）155-0007-02

隨著我國現(xiàn)代化社會的不斷建設與完善發(fā)展，圖書出版企業(yè)作為我國企業(yè)組織中的重要組成部分在我國經(jīng)濟發(fā)展及文化發(fā)展中逐漸占據(jù)越來越重要的地位。然而，圖書出版企業(yè)在融合發(fā)展的過程中缺乏市場融合發(fā)展意識，政府管理制度落后，圖書出版企業(yè)管理落后，圖書出版企業(yè)融合中融資困難等問題直在阻礙著我國圖書出版企業(yè)融合發(fā)展的步伐，因此，本文將主要針對上述幾個問題，詳細闡述相關的破解策略，以期為后續(xù)的實踐和研究提供借鑒。

1 政策體制改革

長時間以來，我國出版企業(yè)多按照事業(yè)單位經(jīng)營模式不斷發(fā)展，與市場體系要求具有相應差異性，隨著我國文化體制的改革，我國部分企業(yè)在發(fā)展中逐漸取得成功，但該部分企業(yè)并末實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)制度改革，因此其企業(yè)政策體制改革還需進一步完善。

1.1 圖書出版社類別改制，明確企業(yè)融合方向

按照企業(yè)功能及性質的不同，我國圖書出版企業(yè)人致可分為公益性及經(jīng)營性兩種類型。

日前，我國的公益性出版企業(yè)在發(fā)展中仍具有一定的事業(yè)單位性質，各企業(yè)及政府應注重該類企業(yè)的融合及發(fā)展，在政府引導的基礎上，加強政府投入及機制建立，不斷改善服務要求，建立政府為主導的出版公共服務體系，為企業(yè)的融合及發(fā)展打下基礎；對于出版企業(yè)而言，應不斷完善自身管理機制及勞動制度等等，不斷促進自身完善性管理措施建立，為企業(yè)的融合及發(fā)展提供一定的前提。對于經(jīng)營性圖書出版企業(yè)而言，各企業(yè)應不斷促進自身轉企改制，促進法人治理結構的完善性建立，實現(xiàn)市場發(fā)展主體性建設，在市場競爭中不斷促進自身發(fā)展。

1.2 深化行政體制改革，建立完善的融合制度環(huán)境

首先，我國政府部門應對自身行政管理理念進行完善與發(fā)展，將直接行政十預轉變?yōu)橐龑c服務管理理念，不斷促進自身服務意識的增強，不斷依托于市場機制對企業(yè)實施間接管理措施；其次在管理職能中，政府應注重市場監(jiān)管職能的強化，注重對企業(yè)的審批與監(jiān)管，保障企業(yè)融合過程中各資產(chǎn)的合理性、合法性，為企業(yè)發(fā)展與融合創(chuàng)造良好的外部管理環(huán)境；最后政府在管理中還應重視法制手段的合理化應用，在企業(yè)對外發(fā)展過程中，注重利用法律及經(jīng)濟手段實現(xiàn)對企業(yè)的合理化管控，完善企業(yè)融合外部環(huán)境。

同時我國還應注重出版企業(yè)融資渠道的完善，采用股權融資、債券融資等方式實現(xiàn)企業(yè)高效融資，充分利用現(xiàn)有國內資本流動性，發(fā)行企業(yè)債券，籌集外部債務資本，改善融資環(huán)境，推動市場經(jīng)營，促進我國圖書出版企業(yè)債券結構完善，利用資本市場完善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)高效融資。

2 完善出版企業(yè)管理結構，提供發(fā)展融合環(huán)境基礎

在現(xiàn)代經(jīng)濟文化全球化發(fā)展的人環(huán)境之下，我國出版企業(yè)規(guī)模雖不斷增加，但其發(fā)展及經(jīng)營效率逐漸降低，這與我國圖書出版企業(yè)管理制度的缺乏具有一定的相關性。

2.1 完善企業(yè)法人制度，不斷促進融合發(fā)展理念形成

企業(yè)在發(fā)展穩(wěn)定階段需要對其產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標作相應的調整，從而建立新的企業(yè)發(fā)展模式，不斷提升企業(yè)發(fā)展空間，保證企業(yè)長久性發(fā)展。而企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎與核心，是指企業(yè)經(jīng)營權與所有權的分離，但目前我國多數(shù)企業(yè)多以行政方式實現(xiàn)產(chǎn)權管理，因此導致企業(yè)內部缺乏有效的管理機制，難以實現(xiàn)企業(yè)完善監(jiān)管制度的建立，導致企業(yè)難以實現(xiàn)自身發(fā)展與后期融合發(fā)展，因此各企業(yè)只有建立真正的法人制度，才可真正培育市場競爭主體，為后期邁向國際化及后期融合發(fā)展打下一定的發(fā)展基礎。

2.2 建立完善的科學組織管理制度，實現(xiàn)企業(yè)基礎運營

完善企業(yè)治理結構建立，企業(yè)治理結構是企業(yè)管理上級對下級以及整體企業(yè)之間的管控體系，現(xiàn)代企業(yè)中該類治理結構組成主要是為實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。企業(yè)科學的管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的基礎，企業(yè)若要實現(xiàn)自我發(fā)展便必須建立完善的內部管理機制以及行政管理機制，促進企業(yè)經(jīng)濟及市場效益的管理；同時企業(yè)還應建立完善的考核及激勵機制，不斷探索企業(yè)的發(fā)展途徑，提升企業(yè)員工工作的熱情，促進企業(yè)全面發(fā)展，以長遠發(fā)展角度而言，完善管理制度的建立，有利于企業(yè)不斷邁向國際舞臺，不斷在國際舞臺中實現(xiàn)出版企業(yè)的完善融合與發(fā)展。

3 實現(xiàn)品牌建設，促進企業(yè)融合與對外發(fā)展

圖書品牌是以市場為依托的受人眾認可的圖書或機構標識及設計，用以區(qū)分與其相競爭的其他產(chǎn)品。圖書品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)競爭中會與其他行業(yè)、其他同類型企業(yè)之間形成相關的差異性競爭，不斷促進企業(yè)自身價值的增長。

企業(yè)融合過程中其資源配置及資源流動性不斷提升，圖書品牌不僅可引導并影響消費者的判斷，同時也影響著其市場開拓。首先企業(yè)應關注品牌動態(tài)價值，企業(yè)融合發(fā)展過程中，市場環(huán)境處于不斷發(fā)展與變化當中，圖書信息的傳播主要依托于新媒體，具有傳播速度快以及網(wǎng)絡性特征，產(chǎn)品的相關評價及相關因素均被成倍放大，故而出版企業(yè)應重視對品牌的管理，首先對其進行明確的品牌定位，根據(jù)市場細分結果對核心受眾群體進行相關分析，對圖書以及品牌風格等予以定位分析，后還應重視其品牌拓展及品牌市場輻射效果，注重品牌質量，不斷促進品牌整體價值增長。

4 圖書出版企業(yè)并購實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張

企業(yè)規(guī)模擴張可分為內外兩部分內容，國外出版集團多以資金為發(fā)展紐帶，以市場為發(fā)展導向實現(xiàn)對企業(yè)的并購與聯(lián)合，我國出版企業(yè)多存在規(guī)模較小且數(shù)最較多的情況，因此在企業(yè)擴張過程中需要投入更多精力。

首先可采用經(jīng)濟手段，以全國發(fā)展勢頭良好且規(guī)模較大的企業(yè)為主體，在全國范圍內以資產(chǎn)及業(yè)務為基礎，以兼并或聯(lián)合形勢實現(xiàn)資產(chǎn)重組，如以跨地區(qū)、跨媒體等火型出版企業(yè)為主實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化；其次可鼓勵大型圖書出版企業(yè)以內涵式發(fā)展為途徑，借助國際運作慣例并結合我國發(fā)展現(xiàn)有資源對其發(fā)展模式及發(fā)展機制實現(xiàn)全面探索發(fā)展，實現(xiàn)資源合理優(yōu)化及配置，不斷促進企業(yè)更人范圍的發(fā)展。

5 結論

中國出版企業(yè)在“走出去”理念引導下的融合與發(fā)展是一項復雜且系統(tǒng)化的工作，在發(fā)展與融合過程中離不開政府部門與圖書出版企業(yè)之間的共同合作與發(fā)展，如此才可不斷促進我國出版企業(yè)更好的發(fā)展，岡此在此需求背景之下，我國政府應不斷實現(xiàn)與各企業(yè)之間的合作，實施有效性政策為出版企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，從而不斷使出版企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展與融合，最終促進我國出版行業(yè)的高效發(fā)展。

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