唐華（甘肅天河水利水電工程有限責任公司，甘肅　蘭州　730011）

建筑工程施工項目的管理及成本控制

唐華
（甘肅天河水利水電工程有限責任公司，甘肅蘭州730011）

無論是經濟發(fā)展速度還是人們生活質量都在不斷提升，對建筑工程項目建設的要求也越來越高。建筑企業(yè)需要不斷加強工程項目管理力度，在保障工程建設施工質量的基礎上，降低工程項目建設的成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會名譽。工程管理人員需要對以往工程項目管理和成本控制中存在的不良問題進行深入分析，在工程項目管理過程應用有效措施極力避免，促進工程項目管理和成本控制水平提升。本文就是對建筑工程施工項目管理及成本控制進行深入分析，希望對相關人員有所啟示。

建筑工程；施工項目；管理；成本控制

現階段，建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，逐漸成為我國經濟結構中的支柱型產業(yè)，對促進我國GDP增長有著不可忽視影響力。建筑企業(yè)承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須要不斷加強施工項目管理和成本控制，保證工程項目建設施工質量達到預期設想，縮減工程項目建設成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經濟效益。對建筑工程施工項目的管理及成本控制進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、建筑工程施工項目管理及成本控制原則分析

建筑工程施工項目管理及成本控制工作開展，其目的就是為了保障建筑工程項目建設施工質量，降低工程項目建設施工的成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經濟效益，促進建筑企業(yè)市場核心競爭力提升。所以在建筑工程施工項目管理和成本控制工作落實中，必須要貫徹節(jié)約理念，加強人力資源投入、建設施工材料應用、施工設備配置等眾多方面的管理力度，使得各項資源配置得到優(yōu)化，避免不必要的資源浪費，提升建設資源利用效率。還需要注重的是對項目人員進行控制，對項目人員選擇必須要慎重，不斷挖掘員工具有的價值，為其提供展現自我價值的舞臺，不能讓綜合素質較低的人員步入到項目建設隊伍中去。這樣不僅可以降低人力費用投入，同時還能做到人盡其用，也是避免人力資源浪費的重要舉措。建筑工程施工項目管理及成本控制工作落實具有持續(xù)性特點，與建筑工程建設施工質量和工程造價控制有著非常緊密聯(lián)系。每一個施工環(huán)節(jié)都需要注重該工作落實，這樣才能為建筑工程項目后期維護和管理消除很多不必要的麻煩。對于建筑工程施工項目而言，在實際建設過程中經常會遇到很多突發(fā)因素，對工程項目管理和成本控制工作造成不良影響。工作人員需要堅持動態(tài)控制原則，以施工項目建設實際情況為基礎，及時對工程項目管理和成本控制方案進行改善，保證工作開展可以取得良好成效。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制中存在的不良問題分析

（一）施工人員管理過于混亂

工程項目建設施工質量與施工人員工作情況有著非常緊密聯(lián)系，所以對施工人員管理必須要給與高度重視。但是經過實際調查發(fā)現，眾多施工隊伍都是臨時組建的，其中很多施工人員都是農民工，這些施工人員并沒有經過專業(yè)化的培訓，對施工技術應用標準了解程度較差。因為施工技術人員的綜合素質不高，對管理工作開展造成了較大困擾。同時對人力資源管理的重視程度較差，在施工項目建設過程中經常會對出現人力資源分配不均問題產生，對施工項目管理和成本控制造成了非常不良影響。

（二）施工企業(yè)成本控制目光較為短淺

在建筑工程施工項目實際建設過程中，很多建筑施工企業(yè)對成本控制工作并沒有給與相應的重視程度，成本控制工作過于隨意，不僅沒有對責任和義務進行明確落實，同時也沒有樹立良好的成本控制目標，不能應用長遠目光看待成本控制問題。在人員選擇方面，只是注重工程項目管理和財務部門工作開展，沒有明確真正在施工第一線戰(zhàn)斗的工作人員才是成本控制的核心所在，不能將成本控制工作落實的重要作用充分展現出來。

三、建筑工程施工項目管理及成本控制策略

只有對建筑工程施工項目管理及成本控制中存在的不良問題進行深入分析，才能找尋有效措施進行預防，從根源處進行改善，保證工作落實可以取得良好成效，提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力，為建筑行業(yè)發(fā)展輸入新的動力。

（一）設置技術人員培訓機制

我國高素質施工技術人員數量較少，根本不能滿足建筑行業(yè)現階段發(fā)展的實際需求。所以建筑企業(yè)必須要進行技術人員培訓機制設置，通過培訓工作開展使得施工技術人員的綜合素質得到提升。對施工技術人員講述施工技術要求和標準，以及安全防護措施，為促進施工項目管理水平提升奠定良好基礎。

（二）對施工項目管理制度進行健全和完善

管理制度建設是施工項目管理工作開展的基礎所在，對項目管理工作會起到一定的規(guī)范和約束作用。要找尋以往管理制度存在的缺陷，對管理制度進行健全和完善，為建筑企業(yè)贏得利益的最大化。其中包括激勵制度和責任落實制度等等，將參與施工項目建設工作人員工作的積極性和主動性充分調動起來。

（三）培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力

成本的控制上，把握著“利益最大化”的原則，每一個環(huán)節(jié)不同員工的工作目標都要進行規(guī)劃，讓他們了解自己的職責，通過控制細節(jié)控制成本，杜絕一切能夠考慮到的不必要開支。

（四）項目人工費的管理

人工費的管理包括了高素質人才的使用和工程進度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋找到高專業(yè)素質人才，高素質不僅體現在專業(yè)施工技術上，還有在緊急情況發(fā)生時的應變能力。雖然雇傭專業(yè)的人員會在成本上增加預算，但實際經驗表明，高素質專業(yè)人員的工作要比素質較低的人員有著更加出色的發(fā)揮，對成本的控制也更加有利。分利用現代先進手段，實現成本控制隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發(fā)現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。

綜上所述，施工過程中進行有效項目管理對成本控制有著積極作用，對于目前的建筑企業(yè)來說，項目管理還存在著不少問題，也就導致成本的控制達不到理想效果，本文對項目管理以及成本控制提供一定的改進措施探討，希望對建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

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［2］張濤.淺談建筑工程施工項目的信息化建設［J］.低碳世界，2016，（13）.

［3］王豫瑋.以目標管理為基礎，實現成本控制——目標管理下的施工項目成本管理與控制研究［J］.經營管理者，2016，（14）.

（編輯：魏翔）

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1673-9019（2016）20-0044-02

2016-08-03

唐華（1977-），女，甘肅景泰人，工程師，主要從事水利水電工程項目管理工作。