葛紀(jì)者

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全球環(huán)境的惡化，我國不斷加大了綠色環(huán)保推行力度，相關(guān)法律、法規(guī)、支持政策不斷推出，清潔生產(chǎn)成為我國推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分。所謂清潔生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境保護(hù)策略持續(xù)應(yīng)用在生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以減少對人類和環(huán)境的危害，從本質(zhì)上來說，就是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對人類及環(huán)境可能造成的危害，同時充分滿足人類需要，使社會經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種生產(chǎn)模式。我公司從2010年初開始著手推行清潔生產(chǎn)，2012年獲市級清潔生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)，2013年獲省級清潔生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)。在推行清潔生產(chǎn)過程中，我公司經(jīng)過苦苦探索，克服重重困難，最終將清潔生產(chǎn)理念在公司內(nèi)部全面實(shí)施，并取得了一定成效。在此，筆者愿與大家分享在清潔生產(chǎn)推行過程中的一些思考和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

正確認(rèn)識清潔生產(chǎn)

當(dāng)下，我國印刷企業(yè)推行清潔生產(chǎn)困難重重，其根本原因在于我國印刷企業(yè)以中小型企業(yè)為主，企業(yè)普遍認(rèn)為推行清潔生產(chǎn)是以降低經(jīng)濟(jì)利益為代價，在行業(yè)市場競爭白熱化的今天，大多中小型企業(yè)以不觸碰環(huán)保法為基點(diǎn)，以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)。顯然，這種認(rèn)識是錯誤的，對于清潔生產(chǎn)，企業(yè)必須要有以下兩點(diǎn)認(rèn)識。

一是長遠(yuǎn)來看，推行清潔生產(chǎn)不僅不會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相反會給企業(yè)帶來成本的節(jié)約。對比我公司推行清潔生產(chǎn)前后的銷售額與用電量發(fā)現(xiàn)，銷售額提高47%的同時，用電量僅增加了4%，其中銷售額的提高同企業(yè)實(shí)施了清潔生產(chǎn)有關(guān)。另外，企業(yè)在材料節(jié)約、人工成本節(jié)約、生產(chǎn)效率提高等方面均有不同程度的改善。

二是推行清潔生產(chǎn)是企業(yè)社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)，是企業(yè)提升知名度的機(jī)會，也是行業(yè)改變社會偏見的機(jī)會。作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印刷行業(yè)，臟亂差的企業(yè)形象已經(jīng)深入人心，部分印刷企業(yè)將印刷廢氣直排到空氣中，對附近居民造成生活影響的同時，更是增加了人們對印刷行業(yè)的偏見。

2010年初，我公司由總經(jīng)理親自召開清潔生產(chǎn)動員大會，加強(qiáng)宣傳，并邀請清潔生產(chǎn)行業(yè)專家到公司內(nèi)部做指導(dǎo)、開講座，轉(zhuǎn)變員工尤其是中層干部的創(chuàng)新發(fā)展意識，普及清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，以數(shù)據(jù)評判工作結(jié)果，以項(xiàng)目管理方式實(shí)施并推進(jìn)項(xiàng)目，在員工中樹立了很好的清潔生產(chǎn)理念。

逐步推行清潔生產(chǎn)

印刷企業(yè)要克服推行清潔生產(chǎn)過程中的重重困難，在正確認(rèn)識清潔生產(chǎn)的前提下，可考慮從以下方面著手實(shí)施。

1.建立完善的配套制度

三軍未動，糧草先行。清潔生產(chǎn)配套制度是推行與實(shí)施清潔生產(chǎn)的“糧草”。企業(yè)要想開展與實(shí)施清潔生產(chǎn)，須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立、完善一套清潔生產(chǎn)配套制度，這樣才能使企業(yè)在開展與實(shí)施清潔生產(chǎn)的過程中，有依據(jù)、有準(zhǔn)則、有針對性，使清潔生產(chǎn)的推行事半功倍。

我公司頒布了《清潔生產(chǎn)規(guī)范制度》，規(guī)定對在清潔生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，通過將獎金、工資分配等方式與清潔生產(chǎn)充分掛鉤，激勵員工積極主動參與清潔生產(chǎn)，保證清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并取得良好的成效；在各部門、車間，頒布《清潔生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》《清潔生產(chǎn)具體要求》《5S現(xiàn)場管理辦法》等制度，規(guī)范清潔生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)則及要求，不僅為企業(yè)深入貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)提供了依據(jù)，也為員工學(xué)習(xí)和深入了解清潔生產(chǎn)提供了教材。

2.提高員工素養(yǎng)

同企業(yè)的發(fā)展一樣，清潔生產(chǎn)的推行同樣須以人為本，絕大多數(shù)印刷企業(yè)擁有大專及以上學(xué)歷的員工占比不超過30%，員工對清潔生產(chǎn)主動推行的意識較低，因此，企業(yè)要推行清潔生產(chǎn)，提高員工素養(yǎng)極為關(guān)鍵。

我公司在推行清潔生產(chǎn)之初，招聘了一些專業(yè)人才，旨在為員工做出表率，帶動員工積極參與清潔生產(chǎn)的推行；內(nèi)部培養(yǎng)方面，通過聘請專家、教授到公司內(nèi)部開設(shè)“堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀”“清潔生產(chǎn)和5S現(xiàn)場管理”等課程的方式，提高員工清潔生產(chǎn)意識，并聘請專業(yè)顧問到車間指導(dǎo)員工開展清潔生產(chǎn)活動，而且為進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，企業(yè)還開設(shè)了碩士進(jìn)修班；外部培養(yǎng)方面，企業(yè)每季度均會指派特定崗位人員到其他企業(yè)、高校、機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。通過上述人才招聘、內(nèi)外培養(yǎng)等方式，兩年時間內(nèi)，我公司員工的素養(yǎng)整體大幅提高，在潛移默化中將清潔生產(chǎn)的理念帶入到日常工作中，為清潔生產(chǎn)的推行提供了基礎(chǔ)。

3.實(shí)施卓有成效的清潔生產(chǎn)措施

對企業(yè)高耗能、低產(chǎn)出的設(shè)備進(jìn)行改造，以及對車間環(huán)境進(jìn)行改善，可在不同程度上提高設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率以及節(jié)能環(huán)保性，這是企業(yè)推行清潔生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的直接手段。我公司在開展清潔生產(chǎn)項(xiàng)目中，有以下幾項(xiàng)措施在經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能、環(huán)保方面效果顯著，可供各印刷企業(yè)參考。

（1）優(yōu)化改造中央空調(diào)、照明系統(tǒng)

我公司停用了部分安裝不合理的空調(diào)，且將部分空調(diào)改裝為風(fēng)柜；分清主次，對主要工作區(qū)域加裝燈具數(shù)量，對次要區(qū)域減少燈具數(shù)量，對重點(diǎn)工作區(qū)域降低燈具安裝高度，所有燈具均采用節(jié)能燈。此措施可節(jié)約用電量，降低生產(chǎn)成本。經(jīng)核算，公司此項(xiàng)目每小時可節(jié)能420kW，以公司業(yè)務(wù)情況計(jì)算，每年可節(jié)約電費(fèi)90余萬元。

（2）設(shè)立立體凹版儲存架

立體凹版儲存架適用于物流系統(tǒng)存放單位，占地面積小、儲存量大，可有效節(jié)約庫存占地面積，提高空間利用率。為此，我公司設(shè)立了立體凹版儲存架，并設(shè)計(jì)了手/自動取貨，靈活方便，可以提高勞動率，降低勞動強(qiáng)度，加速倉庫物品的周轉(zhuǎn)，保證均衡生產(chǎn)，同時能起到有效的防護(hù)作用，減少之前存儲過程由于叉車等物品碰撞導(dǎo)致的印版損耗現(xiàn)象。對此，我公司還實(shí)施了電腦自動化管理，可以節(jié)約機(jī)臺版架放/取管理時間，減少2名版架管理員工。據(jù)估算，由印版損耗減少與人工成本降低帶來的成本節(jié)約每年可達(dá)15萬元。

（3）改造CMR凹印生產(chǎn)線

我公司原CMR凹印生產(chǎn)線共8個色組，由于投產(chǎn)時間較長，生產(chǎn)線存在熱源功效低、產(chǎn)品損耗大、干燥能耗高等缺點(diǎn)。為此，我公司利用即將報廢的涂布機(jī)的兩個色組，與該生產(chǎn)線聯(lián)機(jī)改造成十色凹印生產(chǎn)線。為達(dá)到節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率的目的，本項(xiàng)目更換了熱源、改進(jìn)了傳動系統(tǒng)，并對干燥系統(tǒng)進(jìn)行了重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，不僅使整條凹印生產(chǎn)線的能耗降低2%，能源降低超過400kW，印刷速度提升20%，而且為凹印生產(chǎn)線增加了橫切功能。本項(xiàng)目成功地將兩臺即將報廢的設(shè)備改造成了智能化、聯(lián)動化程度極高的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，避免了資源浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)能耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本，非常符合清潔生產(chǎn)的要求。

（4）處理印刷有機(jī)廢氣

目前，凹印生產(chǎn)仍然以溶劑型油墨為主，印刷過程中會產(chǎn)生VOCs，直排大氣會造成嚴(yán)重的大氣污染。為保證員工身心健康、印刷廢氣排放達(dá)標(biāo)，公司立項(xiàng)了印刷有機(jī)廢氣處理項(xiàng)目。在印刷車間，將凹印生產(chǎn)線密封處理，防止廢氣外泄至車間各處；廢氣處理上，采用“活性炭吸附+催化燃燒”的方式，將印刷車間廢氣集中收集、吸附、催化燃燒，經(jīng)系統(tǒng)處理后的VOCs去除率高達(dá)94%以上，最終排放的廢氣完全滿足國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目自實(shí)施以來，附近居民投訴為零，樹立了良好的企業(yè)形象。

除上述項(xiàng)目外，我公司還開展了燙印工藝改進(jìn)、車間降噪處理、文件交流無紙化、膠印機(jī)紙張節(jié)約解決方案等清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，各項(xiàng)目對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、節(jié)約能耗等方面均有顯著成效，推動了企業(yè)清潔生產(chǎn)的進(jìn)程。

筆者認(rèn)為只要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定目標(biāo)，方法得當(dāng)，推行清潔生產(chǎn)可在一兩年內(nèi)完成。從長遠(yuǎn)來看，印刷企業(yè)推行清潔生產(chǎn)不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更有利于印刷行業(yè)的發(fā)展，是利國利民利已的重要舉措。在已經(jīng)出臺的“十三五”規(guī)劃中，清潔生產(chǎn)、綠色印刷已成為行業(yè)發(fā)展的主要方向，印刷企業(yè)必須高度重視起來，這樣才能獲得長足發(fā)展。