我們應(yīng)該如何定義一位成功的企業(yè)家？創(chuàng)造者、冒險(xiǎn)家、管理者，抑或是藝術(shù)家？創(chuàng)造者喬布斯是個(gè)成功的商人，冒險(xiǎn)家索羅斯亦是，畢竟成功企業(yè)家這個(gè)身份，只能反映出他們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，并不能準(zhǔn)確定位他們的個(gè)人特色。在中國，人們給知名企業(yè)家——快鹿投資集團(tuán)董事局主席施建祥冠上了“中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出人物”、“中國十大工商英才”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等眾多頭銜，他卻并不以此為做，在這位充滿大將風(fēng)度的企業(yè)家心中，追求的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。我們想用“跨行實(shí)業(yè)家”來定義施建祥，但他告訴我們：“我是一名普普通通的企業(yè)家?！?/p>

其實(shí)施建祥不僅是一名成功企業(yè)家，同時(shí)還是中國文化管理協(xié)會(huì)副主席、美中文化交流特使、中國電影基金會(huì)副會(huì)長、中國最具影響力電影投資人、中國著名電影制片人及英國劍橋大學(xué)終身院士。有著成功企業(yè)家背景的施建祥是個(gè)極富探索精神的人，他的電影都蘊(yùn)含豐富的精神內(nèi)核，接觸過施建祥的人都深知，他機(jī)敏睿智、思想深邃，具有大格局、大思維，他是當(dāng)之無愧的戰(zhàn)略家。

電影傳奇：將中國故事講給全世界聽

近年來，施建祥積極投身中國電影產(chǎn)業(yè)，全力打造了全球首創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”的電影產(chǎn)業(yè)鏈新模式，成立新型“8+1”電影戰(zhàn)略投資委員會(huì)，并計(jì)劃在未來三年內(nèi)出資lOO億人民幣，其中70%投資中國電影，30%與好萊塢強(qiáng)強(qiáng)合作，目標(biāo)為占領(lǐng)中國電影既有票房市場(chǎng)的30%以及新增市場(chǎng)的70%，以期讓世界人民了解中國電影，走近中國電影，愛上中國電影。他強(qiáng)烈地感覺到中國電影的春天已經(jīng)來了，中國強(qiáng)，中國的電影則強(qiáng)！

由施建祥擔(dān)任總制片人的3D戰(zhàn)爭(zhēng)史詩巨制《大轟炸》投資已突破5億元，總投資預(yù)計(jì)將達(dá)7億，再現(xiàn)了二戰(zhàn)時(shí)期一段可歌可泣的悲壯歷史，配備史上最強(qiáng)演員和制作陣容，奧斯卡獲獎(jiǎng)班底制作，由梅爾·吉布森擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)。聚集劉燁、布魯斯·威利斯、阿德利亞·布勞迪、宋承憲、陳偉霆、陳道明、范冰冰、劉曉慶、謝霆鋒、馬蘇、黃圣依、任達(dá)華、張均甯、呂良偉、吳剛、范偉、馮遠(yuǎn)征、鐘鎮(zhèn)濤、汪東城、車永莉、耿樂等諸多國際國內(nèi)巨星，為中國電影史上投資規(guī)模最大、拍攝難度最高、主創(chuàng)陣容最強(qiáng)的鴻篇巨制，開創(chuàng)了中國3D戰(zhàn)爭(zhēng)題材電影的先河。施建祥這樣說：“我作為一個(gè)普普通通的中國人，電影《大轟炸》對(duì)每一個(gè)中國人來說都是一段不應(yīng)該忘記的歷史；我作為一個(gè)普普通通的企業(yè)家，投資電影《大轟炸》是發(fā)自我內(nèi)心的一種責(zé)任；我作為《大轟炸》的出品人和投資人，我希望我投的是一部電影，播的是一種精神?！?/p>

由施建祥投資的另一部功夫巨制《葉問3》亦將于今年3月4日在中國內(nèi)地上映。施建祥表示，此次《葉問3》投資高達(dá)3億人民幣，并制作成3D版本以期帶給觀眾更好的感官體驗(yàn)，力求將《葉問3》打造成一部真英雄、真功夫、真性情，能夠代表中國精神的傳奇之作。

此外，2015年投資國際動(dòng)作大片《敢死隊(duì)4》，并成功簽約該片在中國的總發(fā)行權(quán)。施建祥親自出任《敢死隊(duì)4》中方總制片人，這是好萊塢動(dòng)作大片有史以來首次由中國人擔(dān)任總制片人。

施建祥說：“商道三十年風(fēng)雨兼程，做企業(yè)讓我明白了何為擔(dān)當(dāng)，投資電影更使我懂得何為責(zé)任。雖然電影這條道路不好走，但我會(huì)堅(jiān)持到底?？v觀中國歷史上下5000年，從不缺好的素材與故事，但目前我們?nèi)狈δ軐懗龊霉适碌哪昵嗳耍瑸榱俗屝律淮苎杆俪砷L，承上啟下、繼往開來，2016年起，我們準(zhǔn)備投資10億，用于挖掘和培養(yǎng)能寫出中國好故事的人才，讓一批青年編劇走向前臺(tái)，為他們搭建施展才華的舞臺(tái)。我們還將投資10億用于培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕導(dǎo)演，為中國年輕導(dǎo)演走上國際舞臺(tái)創(chuàng)造充分條件，力爭(zhēng)未來三五年內(nèi)，讓他們拍出更多力作，將中國故事講得更加精彩動(dòng)人，從而使中國文化以及這些精品佳作能真正傳播至全球各地，在國際大舞臺(tái)上演繹東方文化的魅力?！?/p>

商海逐浪：從實(shí)業(yè)家到投資人

縱橫商海數(shù)十年，施建祥天賦異稟，眼光獨(dú)到，他曾涉足的領(lǐng)域包括金融、類金融、電影文化、先進(jìn)制造業(yè)、工業(yè)4.0和國際貿(mào)易等領(lǐng)域，每一次出擊都目光精準(zhǔn)、獲利豐厚。

1999年，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，施建祥受政府委托，接管4家破產(chǎn)的國有企業(yè)，其中就包括上?？炻闺娋€電纜有限公司。事實(shí)證明，這是一個(gè)正確的選擇，施建祥并購快鹿線纜之后，僅僅用了5年時(shí)間，就讓這個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)增值45倍，資產(chǎn)負(fù)債率降至20%。不僅如此，施建祥還讓快鹿的產(chǎn)品從上海走向了全世界，與西門子、貝爾等世界500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)了長期合作?？炻钩蔀槊駹I企業(yè)參與國企改制的樣本，其成功經(jīng)驗(yàn)被推廣到全國，還被清華大學(xué)吸收為國企改制成功的案例。

一個(gè)企業(yè)家能達(dá)到如此成就，一般人早已陶醉在成功之中，然而施建祥并沒有，他心中有更加遠(yuǎn)大的理想。民營企業(yè)家出身的施建祥，雖然憑借自身實(shí)力獲得了非凡成就，但他并未忘記還有更多人在創(chuàng)業(yè)之路上苦苦掙扎。施建祥本人也是從零開始，一路血戰(zhàn)而來，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的甘苦感同身受，對(duì)他來說，賺錢固然重要，但比賺錢更重要的是幫助那些有成長潛力的民營企業(yè)，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。

帶著這樣的理念，2009年，施建祥進(jìn)入資本市場(chǎng)，由實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)身成為投資人。因此，他發(fā)起并聯(lián)合上海多家知名企業(yè)和投資人，共同組建了_上海長寧東虹橋小額貸款股份有限公司，施建祥的快鹿，是其中的大股東。

憑借理想做事的施建祥，通過東虹橋小貸讓許多人的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。東虹橋小貸為高新技術(shù)企業(yè)貸款救急，為輕資產(chǎn)科技企業(yè)提供發(fā)展助力，扶植大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步……

如今東虹橋小貸已成為上海投資資本金和經(jīng)營規(guī)模最大的小額貸款公司，亦是小額貸款行業(yè)中風(fēng)控能力最強(qiáng)、人均收益最高、上繳稅款最多、支持中小型高科技企業(yè)最有力的小額貸款公司，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國第一。自2009年成立六年來共發(fā)放貸款萬余筆，累計(jì)金額近160億元，利潤總額突破6億元，上繳稅收超過3億元。而這一切，均始于施建祥那個(gè)“希望能夠幫助別人的愿望。

東虹橋小貸的發(fā)展紅紅火火，而永遠(yuǎn)不愿停止思考的施建祥又有了新的計(jì)劃。這個(gè)把握時(shí)代脈搏的投資人，想要開始玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)了。施建祥認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和小額貸款有著天然的契合度——前者的特色是“快”，而后者的特色是“小”。

跨行實(shí)業(yè)家：互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融

回顧三十多年的商海奮斗生涯，施建祥說：“概括起來，第一個(gè)十年是狹路相逢勇者勝。我是一個(gè)地道的農(nóng)民，早年響應(yīng)改革開放的號(hào)召，懷揣800元人民幣南下深圳，經(jīng)歷無數(shù)坎坷。在那個(gè)年代，只要勇敢、勤奮、努力就一定能成功。第二個(gè)十年是勇者相逢智者勝。需要的是這樣一種格局：左邊是博士，右邊是碩士，前面是戰(zhàn)士，后面是勇士。沒有這個(gè)格局不可能成功。第三個(gè)十年是智者相逢快者勝。信息時(shí)代唯快致勝，沒有時(shí)間留給你思考。第四個(gè)十年是快者相逢網(wǎng)者勝。如今已步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，‘互聯(lián)網(wǎng)+的春天已經(jīng)到來。作為一個(gè)合格的企業(yè)家，別人想不到的我們一定要先想到，別人做不到的我們一定要做到?！?/p>

借由互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)黃金機(jī)會(huì)，施建祥的商業(yè)帝國進(jìn)一步擴(kuò)張，而這位跨行實(shí)業(yè)家又有了充滿創(chuàng)意的新想法。涉足電影領(lǐng)域后，施建祥就一直在思考，將互聯(lián)網(wǎng)、電影與金融結(jié)合起來，究竟會(huì)得到怎樣的結(jié)果？

施建祥認(rèn)為，在中國的電影板塊當(dāng)中，懂電影的人往往不懂金融，懂金融的人不一定懂劇本和電影，而這樣的發(fā)展往往是畸形的，因?yàn)槎娪暗娜送谫Y金、投資方面不知如何進(jìn)行組合，但既懂電影又懂金融同時(shí)還懂互聯(lián)網(wǎng)的人少之又少。這么多年來，中國電影人一直在苦心打造所謂的中國電影，可是卻忘了，要讓中國電影真正步入繁榮，必須融合“互聯(lián)網(wǎng)、電影、金融”這三個(gè)元素，打造電影工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

而此時(shí)正值政府大力倡導(dǎo)文化大發(fā)展的絕佳契機(jī)，于是，“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”的天才構(gòu)想橫空出世，這一全球首創(chuàng)的新型商業(yè)模式從誕生那天起，便吸引了國際國內(nèi)同行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。隨著快鹿發(fā)展步伐的加快，一場(chǎng)利用線上線下金融平臺(tái)布局電影全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)變革正在到來，它即將引發(fā)中國電影產(chǎn)業(yè)的深刻變革，隨著快鹿電影產(chǎn)業(yè)向海外市場(chǎng)的延伸，這種電影全產(chǎn)業(yè)鏈新模式勢(shì)必影響世界電影格局。

慈善之星：藍(lán)天下的至愛

作為一名成功企業(yè)家，施建祥的事業(yè)版圖橫跨金融、類金融、電影文化、先進(jìn)制造業(yè)、工業(yè)4.0和國際貿(mào)易等領(lǐng)域。近年來，上?？炻雇顿Y集團(tuán)持續(xù)有力地進(jìn)行對(duì)外合作投資，投資100億躋身工業(yè)4.0和資本市場(chǎng)，投資100億攜手行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打造金融、類金融航母，出資100億投資中國電影、實(shí)施“8+1”電影戰(zhàn)略，布局海內(nèi)外資本市場(chǎng)、打造四大千億級(jí)核心板塊。2015年集團(tuán)產(chǎn)值突破1000億元人民幣，就業(yè)人數(shù)突破10000A。分別在美國納斯達(dá)克、香港主板市場(chǎng)、國內(nèi)主板市場(chǎng)投資控股多家上市公司。然而有一項(xiàng)事業(yè)，是他一直堅(jiān)持，從未改變的，那就是慈善，也正因此，他被大家譽(yù)為“滬商首善”。

2016年1月23日，在第22屆“藍(lán)天下的至愛”活動(dòng)中，施建祥榮膺了第七屆“上海市慈善之星”榮譽(yù)稱號(hào)，并受到上海市四套班子領(lǐng)導(dǎo)的親切會(huì)見。

2015年12月22日，在北京釣魚臺(tái)國賓館舉辦的“2015中國社會(huì)責(zé)任公益盛典上，作為一名積極履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)家，施建祥榮獲了“2015年度中國社會(huì)責(zé)任特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”。

截至今日，他在社會(huì)公益慈善以及教育、文化、體育等領(lǐng)域累計(jì)資助總額已達(dá)5億元人民幣，體現(xiàn)了民營企業(yè)家“天下為公”的價(jià)值追求，成為中國民營企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任的典范。

即便連做生意，施建祥都時(shí)刻不忘關(guān)照弱勢(shì)群體。他的東虹橋小貸單獨(dú)設(shè)立了一份3000萬元的專項(xiàng)資金，服務(wù)內(nèi)容不僅包括個(gè)體工商貸款、創(chuàng)新高科技研發(fā)貸款，還包括個(gè)人助學(xué)貸款、助殘就業(yè)貸款、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款等。

2015年年初，快鹿資助3000名農(nóng)民工回家過年，施建祥本人更是開開心心帶領(lǐng)集團(tuán)高管親自到火車站為春節(jié)返鄉(xiāng)團(tuán)圓的農(nóng)民工送行，全程為農(nóng)民工兄弟拿行李，提醒大家注意安全。開車前，每位農(nóng)民工都收到了一份價(jià)值200元的團(tuán)圓禮包這是施建祥給他們準(zhǔn)備的返鄉(xiāng)“年貨”。

春節(jié)前，施建祥又回到家鄉(xiāng)長興島，擺起了“千歲宴”，邀請(qǐng)島上長壽老人共進(jìn)年夜飯。他還向長興島政府捐助100萬元，專項(xiàng)服務(wù)家鄉(xiāng)敬老事業(yè)。施建祥計(jì)劃，今后將帶領(lǐng)集團(tuán)高管們到長興島一對(duì)一親自關(guān)老人，幫助弱勢(shì)團(tuán)體。他認(rèn)為，唯有挽起袖子，親力親為，才是真公益。

尼泊爾大地震，施建祥個(gè)人第一時(shí)間捐出100萬元人民幣，同時(shí)，快鹿投資集團(tuán)員工自發(fā)組織捐款活動(dòng)，共募集善款逾64萬元。

2015年6月，為慶祝香港回歸祖國18周年，攜手滬港兩地青年“愛中國、愛香港”、共圓“中國夢(mèng)”，施建祥為“2015香港青年音樂節(jié)”資助逾1500萬元，同時(shí)獲得由香港特首梁振英親自頒發(fā)的慶祝香港回歸18周年“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和新華社香港分社授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

為紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，由上?？炻雇顿Y集團(tuán)、電影《大轟炸》劇組、新華社北京分社等多家單位發(fā)起“銘記·致敬——探尋駝峰英雄軌跡”公益活動(dòng)，組織人員奔赴海拔4100米的高寒藏地，尋找二戰(zhàn)期間“駝峰航線”墜毀的美軍飛機(jī)殘骸。此次活動(dòng)由快鹿全程贊助，共捐款500萬元，期間工作組所需一切生活用品、衣物、食物均由施建祥出資提供。

“我是一個(gè)幸運(yùn)的人，我有今天，是社會(huì)給了我機(jī)會(huì)，是各界朋友給了我這個(gè)舞臺(tái)?，F(xiàn)在我有了一定的能力，希望能通過我的一些幫助，讓一些人站起來，將這種幸運(yùn)通過慈善和愛的力量傳遞下去。”銘記，感恩，回報(bào)，這就是這位民營企業(yè)家對(duì)于慈善最源自肺腑而樸實(shí)無華的回答。

從《葉問3》到《大轟炸》——聽施建祥講電影的故事

《葉問3》即將在中國內(nèi)地市場(chǎng)上映前夕，《滬港經(jīng)濟(jì)》記者采訪了《葉問3》總制片人，上?？炻雇顿Y集團(tuán)董事局主席施建祥，聽他講有關(guān)電影的故事。

記者：您作為總制片人的《葉問3》即將在中國內(nèi)地上映，在此以前，《葉問3》已經(jīng)在美國、新加坡、中國香港和臺(tái)灣等地上映且引起轟動(dòng)，請(qǐng)施總給我們介紹一下《葉問3》在海外上映的盛況及在中國內(nèi)地上映的期待？

施建祥：《葉問3》確實(shí)在海外取得了很好的成績(jī)，例如在馬來西亞刷新了當(dāng)?shù)厝A語票房的紀(jì)錄，在其他國家和港臺(tái)地區(qū)也廣受好評(píng)。但在我看來，這些成績(jī)對(duì)于《葉問3》只是冰山一角，其真正的發(fā)力點(diǎn)仍在中國內(nèi)地市場(chǎng)，因?yàn)檫@是一部中國、中國人、中國人民的電影。得益于《葉問》前兩部的積淀以及主創(chuàng)人員的優(yōu)秀表現(xiàn)，我對(duì)《葉問3》在中國內(nèi)地市場(chǎng)的票房有著非常充足的信心。同樣具備信心的，是《葉問3》播出后的口碑。因?yàn)榫湍壳暗耐愋碗娪岸?，精神與情感很難交融，觀眾常見的場(chǎng)景是主角重視了精神而忽略了感情，這無疑是一種遺憾。但在《葉問3》中，不僅體現(xiàn)了面對(duì)強(qiáng)敵不屈不撓的抗?fàn)幘?，更展現(xiàn)了敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、愛家庭的情懷。簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，《葉問3》的主旨在于，走出去愛國家，回到家愛小家。試問，這樣的主旨下，我有什么理由不對(duì)《葉問3》的中國內(nèi)地票房及口碑充滿信心。

記者：剛才聽您介紹說《葉問3》在海外大獲成功，屢破華語電影在當(dāng)?shù)氐钠狈考o(jì)錄，您覺得這部電影的成功秘訣是什么，我們應(yīng)該如何看待《葉問3》海外大熱現(xiàn)象，并從中受到哪些啟迪？

施建祥：《葉問3》成功的秘訣在于兩點(diǎn)。第一是該片兼具了精神與情感，這也是我進(jìn)入中國電影首先打的兩張牌。因?yàn)樵谖铱磥恚m然每位觀眾都有著自己的喜好，可謂眾口難調(diào)，但精神能打動(dòng)每一位觀眾，情感的傳遞更是沒有限制；第二是新元素的加入。因?yàn)椤度~問》至今已是第三部，雖然每部的主題不同，但若千篇一律難免會(huì)引發(fā)審美疲勞，所以新元素的加入必不可少，最終結(jié)果也證明了類似美國拳王泰森等新元素的加入對(duì)影片起到了積極的作用。而《葉問3》海外市場(chǎng)的成功，也證明了一個(gè)事實(shí)。即中國并非沒有能走出去的故事，而是缺少能把故事變成劇本的人。因此，在我看來，一部走得出去的電影，應(yīng)該以劇本為第一生產(chǎn)力，只有在創(chuàng)造出兼具精神與情感的劇本后，再配以好的導(dǎo)演、好的演員，中國電影才能不斷續(xù)寫《葉問3》的神話。

記者：您當(dāng)初怎么會(huì)想到要投資《葉問3》，作為總制片人您為這部電影做了哪些工作？

施建祥：投資《葉問3》的起因在于我本身就是前二部《葉問》的觀眾。當(dāng)我觀看了《葉問1》、《葉問2》后，我被第一部的為生存而戰(zhàn)、第二部的為生活而戰(zhàn)所感動(dòng)。我認(rèn)為《葉問》講述的故事非常精彩，也極為符合我投資電影的原則，所以我最終決定投資《葉問3》。雖然《葉問3》的主題在于為生命而戰(zhàn)，但正如我剛才說的，若第三部沒有全新的元素加入，很有可能引發(fā)觀眾的審美疲勞。所以，我在成為《葉問3》的總制片人后，嘗試在片中加入全新的元素，泰森便是我認(rèn)為最成功的一點(diǎn)。不可否認(rèn)，泰森的加入會(huì)打破最初設(shè)定，但好在主創(chuàng)人員及演員都十分認(rèn)可我這個(gè)決定，所以最終我們成功地將泰森融入劇本之中。這也為觀眾帶來了前兩部不曾有的新鮮感。

記者：《葉問3》的一大亮點(diǎn)是美國拳王泰森是主要演員之一，我們感興趣的是，您怎么想到要請(qǐng)?zhí)┥鰣?chǎng)，您又是如何請(qǐng)到泰森的？

施建祥：能請(qǐng)到泰森其實(shí)源自一個(gè)巧合。有次我前往美國好萊塢商談合作，途中偶遇泰森和其經(jīng)紀(jì)人，當(dāng)時(shí)我的第一反應(yīng)就是泰森非常適合《葉問3》。試想一下，在中國擁有眾多粉絲的泰森，若能和葉問交手，將會(huì)引發(fā)多大的轟動(dòng)？因此，我便萌生了邀請(qǐng)?zhí)┥敕āｋm然最終泰森答應(yīng)了我的邀請(qǐng)，但整個(gè)過程頗具戲劇性，嚴(yán)格意義上來說和泰森的合作是“打”出來的。當(dāng)時(shí)和我同行的還有一位出自少林的武術(shù)演員，在我萌生了邀請(qǐng)?zhí)┥南敕ê?，我便?qǐng)我們的武術(shù)演員現(xiàn)場(chǎng)向泰森展示了一段中國武術(shù)，令其贊不絕口。而這也促使了最終與泰森合作的達(dá)成。事后，我了解到，泰森本人非常喜歡中國武術(shù)，也很欽佩葉問，并非常希望能與其一戰(zhàn)，而《葉問3》恰好給予泰森實(shí)現(xiàn)心愿的機(jī)會(huì)，我們可謂一拍即合。

記者：我們知道，您原來是從事金融業(yè)的，在投資等方面已取得了令人矚目的成就。我們感興趣的是，一個(gè)金融企業(yè)家為什么會(huì)大手筆投資電影，其中有什么機(jī)緣巧合或宏圖愿景？

施建祥：我想先談下企業(yè)家的成功之道。我從商三十余年，之所以能把快鹿集團(tuán)發(fā)展至如今擁有一萬多名員工、年產(chǎn)值達(dá)1093億人民幣的規(guī)模，很大原因在于，第一我敢賭明天，不像經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣只會(huì)總結(jié)昨天；第二在于我眼光準(zhǔn)，就像在中國電影年票房達(dá)到300億之時(shí)，我曾預(yù)言下一年必將超過400億，當(dāng)時(shí)無數(shù)業(yè)內(nèi)人士均不相信我這個(gè)當(dāng)時(shí)的外行，但事實(shí)證明，我的眼光是正確的。之所以投資電影，也是這個(gè)原因。一方面，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我時(shí)常與電影圈人士交流，久而久之，我對(duì)電影行業(yè)有了客觀的認(rèn)識(shí)，且非?？春弥袊娪暗奈磥?。另一方面，作為中國人，我非常希望中國電影能走出去，但如何走出去？我認(rèn)為需要靠企業(yè)家為中國電影打開通向世界的大門。因?yàn)橹袊母镩_放三十多年來誕生的一批民營企業(yè)家非常有創(chuàng)造能力。因此，我希望隨著我的加入，能為國內(nèi)的觀眾獻(xiàn)上真正屬于中國、中國人、中國人民的電影，并能帶領(lǐng)中國電影走向世界。

記者：現(xiàn)在您的身份應(yīng)該是金融家+電影人，我們想知道您是如何同時(shí)玩轉(zhuǎn)金融和電影，使之相得益彰，共生共榮。

施建祥：主要在于我創(chuàng)造的一種全新模式。以前，中國電影界存在著一種現(xiàn)象，即懂金融的不懂電影，懂電影的不懂金融。既懂金融，又懂電影，還懂互聯(lián)網(wǎng)的就更少了。所以，簡(jiǎn)單來說，我給快鹿創(chuàng)造的電影模式就是用金融的身體，穿上電影的外衣，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

記者：電影是一門綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，涉及投資、制作、宣傳、發(fā)行等諸多環(huán)節(jié)，須利用各方面的資源。請(qǐng)問您是如何整合這些環(huán)節(jié)和資源，開創(chuàng)快鹿特有的電影產(chǎn)業(yè)模式？

施建祥：我創(chuàng)立的“8+1”模式是快鹿成功的關(guān)鍵所在。8指的是8家電影投資公司，1指的是1家電影發(fā)行公司，9家聯(lián)合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。只有如此團(tuán)結(jié)起來，才有可能去抗衡好萊塢電影。為此，我向這個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟投資了100億人民幣，其中70億人民幣用于投資真正屬于中國、中國人、中國人民的電影，剩余的30億用于與好萊塢合作。

記者：這幾年，中國電影事業(yè)有了很大的發(fā)展，票房屢創(chuàng)新高。您如何看待中國電影的發(fā)展。在中國電影大發(fā)展的浪潮中，快鹿集團(tuán)未來幾年在全球電影市場(chǎng)中如何布局？

施建祥：在我看來，中國電影票房總值未來兩年內(nèi)必將超過1，000億。但需要指出的是，這個(gè)數(shù)據(jù)只能說明中國電影市場(chǎng)的潛力巨大，不足以作為中國電影強(qiáng)大的理據(jù)。因此，我認(rèn)為在未來的兩年內(nèi)，中國電影一定要加強(qiáng)自身實(shí)力，當(dāng)務(wù)之急的是要培養(yǎng)新一代導(dǎo)演以及編劇。因?yàn)橹袊蝗焙玫墓适?，不缺好的演員，缺少的恰是能將故事講好，能將演員用好的編劇與導(dǎo)演。為此，我準(zhǔn)備出資二十億人民幣，分別用于培養(yǎng)年輕的導(dǎo)演以及編劇。至于快鹿集團(tuán)，未來我們?nèi)詴?huì)投資許多觀眾喜歡的電影，這也是我們始終堅(jiān)持的投資精神。

記者：除了《葉問3》，您投拍的另一部戰(zhàn)爭(zhēng)史詩巨著《大轟炸》也將在今年上映，是否能談?wù)勥@部電影的情況及您投拍這部電影的心路歷程。

施建祥：《大轟炸》的格局其實(shí)要比《葉問3》大得多。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，《葉問》某種程度上來說是經(jīng)歷了前兩部的積淀，才有了第三部的廣受歡迎。但《大轟炸》未殺青之際，就有很多國外電影公司來和我洽談合作事宜。為什么《大轟炸》能如此受歡迎？我覺得主要原因在于以下幾點(diǎn)。首先是題材，重慶大轟炸是第二次世界大戰(zhàn)四大轟炸中至今唯一未被電影涉及的，對(duì)觀眾而言頗具新鮮感。其次是電影的投入，最初計(jì)劃是八千萬人民幣，后追加至五億人民幣，預(yù)計(jì)將達(dá)七億元，如此龐大的投資我敢說在中國拍攝的轟炸題材電影中實(shí)屬首次。然后是亮點(diǎn)，整部電影的亮點(diǎn)非常顯著，即轟炸場(chǎng)景，我可以自信地說，《大轟炸》中的轟炸場(chǎng)面兼具了擬真性與震撼性，絕對(duì)可謂開創(chuàng)轟炸畫面的先河。最后是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的情懷，《大轟炸》展現(xiàn)了侵略者的殘忍以及中國人民的堅(jiān)強(qiáng)與善良，喚醒了我們不屈不撓的精神。唯有抵抗才有希望，中國越戰(zhàn)越強(qiáng)。四管齊下，這部電影一定能引發(fā)觀眾共鳴。