風(fēng)起云涌的快時(shí)尚

在H&M和Zara進(jìn)入中國(guó)之前，中國(guó)并沒有快時(shí)尚這個(gè)概念?；旧纤械臅r(shí)裝品牌都遵循傳統(tǒng)方式，即按照季節(jié)更新產(chǎn)品?？鞎r(shí)尚進(jìn)入中國(guó)之前的10年（1998-2008），是中國(guó)本土平價(jià)時(shí)裝品牌的黃金時(shí)代——美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、以純、阿依蓮等都先后成為風(fēng)靡二三線城市的本土品牌。但是本土品牌并沒有充分利用這個(gè)短暫的黃金十年。大部分時(shí)裝品牌在膨脹期遇到的問題，這些平價(jià)時(shí)裝品牌幾乎無一幸免。

無論是快時(shí)尚化還是電商化，遲了一步，就意味著整個(gè)市場(chǎng)都是別人的了。

一些本土品牌看準(zhǔn)風(fēng)向，模仿Zara，轉(zhuǎn)向復(fù)制大牌設(shè)計(jì)的快時(shí)尚，并逐漸獲得成功，如歐時(shí)力、Five plus等，這幾年逐漸成為國(guó)內(nèi)具有代表性的快時(shí)尚品牌——雖然和Zara、H&M、優(yōu)衣庫、無印良品這些依靠全球化、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)銷售調(diào)控的品牌比起來，還是相距甚遠(yuǎn)。

網(wǎng)紅時(shí)代2.0

雖然我們沒有能跟歐美日本媲美的快時(shí)尚品牌，但網(wǎng)紅時(shí)尚卻在關(guān)鍵時(shí)刻成為新的潮流。網(wǎng)紅最初是指在現(xiàn)實(shí)或者網(wǎng)絡(luò)生活中因?yàn)槟硞€(gè)事件或者某個(gè)行為被網(wǎng)民關(guān)注從而走紅的人。不過慢慢地，網(wǎng)紅開始專指形象不錯(cuò)，喜歡在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布自己的時(shí)尚穿搭照片，吸引大量粉絲，然后開始賣衣服的年輕女孩。

網(wǎng)紅們主攻平價(jià)消費(fèi)群體，衣服定價(jià)普遍不高，商品更重款式，森女、女神風(fēng)格是最愛，照片看起來美美的，可以吸引粉絲沖動(dòng)消費(fèi)，產(chǎn)生直觀的“買買買”效應(yīng)。不要小看這些年紀(jì)輕輕的小女生。中國(guó)網(wǎng)紅的影響力非常驚人。每次嗆口小辣椒穿了啥，淘寶立刻賣瘋，有幾位明星能有這種影響力？

由于網(wǎng)紅們前期已經(jīng)攢足了人氣，省去了一大筆公關(guān)推廣費(fèi)用，只需自己穿著衣服拍美美的照片，昂貴的商業(yè)模特費(fèi)也省去了。這樣一來，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)率極高，幾乎是傳統(tǒng)時(shí)裝品牌的幾倍。

后話及思索：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的泡沫效應(yīng)

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和歐美快時(shí)尚一樣存在“抄襲”的隱患，款式往往是大牌同款。抄襲行為除了對(duì)設(shè)計(jì)師及品牌的勞動(dòng)成果極其不尊重之外，在法律意識(shí)越來越強(qiáng)的當(dāng)今社會(huì)，版權(quán)問題已經(jīng)使不少快時(shí)尚品牌碰壁，可以預(yù)料網(wǎng)紅也將面臨著市場(chǎng)整頓的考驗(yàn)。

其實(shí)筆者認(rèn)為，與其赤裸裸地做同款抄襲，不如做lifestyle。利用網(wǎng)紅偶像優(yōu)勢(shì)，著重打造個(gè)人風(fēng)格，強(qiáng)化個(gè)人品牌——和專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作打造有情懷的原創(chuàng)產(chǎn)品。這一點(diǎn)，國(guó)外成功的“時(shí)尚博主”或許可以帶來一些啟發(fā)。米蘭博主Chiara Ferragni是國(guó)外最知名的網(wǎng)紅代表之一，她自創(chuàng)的同名品牌及名下產(chǎn)品火到脫銷；YouTube的化妝達(dá)人Michelle phan研發(fā)自己的彩妝品牌em，粉絲跟風(fēng)購(gòu)買，網(wǎng)站上明星單品幾乎總處于斷貨狀態(tài)……國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅若想避免泡沫經(jīng)濟(jì)，得盡快思索轉(zhuǎn)型，找到再次提升的突破口。