1.《時(shí)代》2016.03.28

蘋果對(duì)決FBI

美國(guó)圣貝納迪諾槍擊案發(fā)生后的第二天，F(xiàn)BI搜查了嫌犯法魯克的家，他們找到的物證里有一部裝有iOS 9系統(tǒng)的iPhone 5c。沒(méi)有解鎖密碼，警方無(wú)法獲取其中的數(shù)據(jù)。但不幸的是，世界上沒(méi)人知道這個(gè)密碼，包括蘋果公司。

FBI向蘋果提出，要求公司重新編寫iOS 9的代碼，取消屏幕解鎖最多可做10次嘗試的限制，這樣4個(gè)數(shù)字組成的密碼只有1萬(wàn)種可能，F(xiàn)BI一天內(nèi)就可完成暴力破解。蘋果內(nèi)部給這種想法取了個(gè)綽號(hào)叫“GovtOS”（政府系統(tǒng)），但經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論，蘋果回絕了FBI的要求。

庫(kù)克本以為此事就這樣結(jié)束了，但FBI并沒(méi)有罷休：2月16日，F(xiàn)BI的行動(dòng)再次升級(jí)，他們將此事公之于眾，并從聯(lián)邦法官處得到了法院指令，根據(jù)《全令狀法案》要求蘋果設(shè)計(jì)GovtOS。如果蘋果不配合幫助解決國(guó)內(nèi)的恐怖主義案件，F(xiàn)BI就要蘋果面對(duì)洶涌澎湃的公共輿論。但庫(kù)克堅(jiān)持說(shuō)，如果蘋果允許破解iPhone的工具出現(xiàn)，這種工具就會(huì)泛濫，這將是以每部iPhone的安全性作妥協(xié)。

事實(shí)上，我們似乎一下子同時(shí)走進(jìn)兩個(gè)同等重要卻截然相反的危機(jī)：要么對(duì)惡勢(shì)力不予追究，要么放棄個(gè)人隱私。蘋果和FBI的下一輪對(duì)決在3月22日，雙方都將出席聯(lián)邦法院的聽(tīng)證會(huì)。遲早，所有的周旋都將達(dá)成微妙的平衡，讓人們認(rèn)清加密技術(shù)的實(shí)質(zhì)，建立強(qiáng)大而清晰明確的法律框架，讓我們免于第三次“加密戰(zhàn)爭(zhēng)”。

2.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2016.03.19

外強(qiáng)中干的俄羅斯

上周，俄羅斯宣布從敘利亞撤軍。從表面上看，普京在敘利亞取得了極大的勝利。但仔細(xì)觀察后會(huì)發(fā)現(xiàn)這種勝利經(jīng)不起推敲。“伊斯蘭國(guó)”仍氣焰囂張，和平的局面仍不穩(wěn)定。連樂(lè)觀主義者也懷疑日內(nèi)瓦的外交周旋能否奏效。最重要的是，普京用掉了一個(gè)重要的宣傳武器。他對(duì)外宣戰(zhàn)，就是為了安撫焦慮的民心，讓他們相信俄羅斯已重回大國(guó)地位。對(duì)于西方來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題在于：哪里將成為普京新的戰(zhàn)場(chǎng)。

3.《彭博商業(yè)周刊》2016.03.21

GE成“高齡”初創(chuàng)企業(yè)

GE的前任CEO杰克·韋爾奇有“中子彈杰克”之稱，因喜歡裁員而名聲在外。他的繼任者杰夫·伊梅爾特卻是另一套做派，在GE大搞改革。最顯著的就是將總部搬到了“美國(guó)的雅典”波士頓；賣掉了冰箱和微波爐的生產(chǎn)線；著重電力發(fā)電機(jī)、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)車和石油精煉裝備的生產(chǎn)。同時(shí)，GE還在研發(fā)可以將這些設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上的軟件。如今的GE相信，自己的機(jī)會(huì)就蘊(yùn)藏在其所謂的“真正大事物的物聯(lián)網(wǎng)”之中。

4.《明鏡》2016.03.12

Facebook提供60種性別選項(xiàng)

隨著性別概念的外延逐漸擴(kuò)大，非男即女的時(shí)代已成為過(guò)去，比如Facebook就為用戶提供了包括兩性人、無(wú)性向、同性戀等在內(nèi)的多達(dá)60種性別選項(xiàng)，受到不少尋求準(zhǔn)確定自我性別的用戶的熱烈歡迎。盡管只是一詞之變，卻解決了困擾他們多年的身份尷尬。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)測(cè)算，目前德國(guó)已知的雙性人達(dá)12萬(wàn)，變性人近7萬(wàn)。這些用戶認(rèn)為，F(xiàn)acebook提供多樣性性別選項(xiàng)的做法指明了一個(gè)正確方向：存在即合理。

5.《財(cái)富》2016.03

“最佳雇主100強(qiáng)”關(guān)注員工平等

今年的第19屆年度《財(cái)富》“最佳雇主100強(qiáng)”的評(píng)選沒(méi)有參考公開(kāi)的公司福利，而是主要基于員工就公司文化的匿名回答。上榜公司在平等對(duì)待員工方面驚人一致，如總部位于休斯頓的石油燃?xì)夤綡ilcorp在經(jīng)濟(jì)困境中仍拿出10萬(wàn)美元給員工分紅，該公司總裁曾表示共進(jìn)退是他們的企業(yè)文化。也許這份名單會(huì)給今年的美國(guó)大選熱門話題“經(jīng)濟(jì)平等”再添猛料。

—編譯 金丹、周佳蕾