趙國紅

坊間傳聞，2016全年將有超過400檔綜藝節(jié)目涌上熒屏，《綜藝報》梳理了其中值得關(guān)注的20檔新節(jié)目以饗讀者。

節(jié)目市場自去年開始驟然升溫“高舉高打”，今年持續(xù)火爆的同時，“僧多粥少”風險倍增?！榜R太效應”作用下，一線衛(wèi)視“輸不起”，二三線衛(wèi)視怒刷存在感，試錯空間進一步縮小，項目亟需高命中率法寶。明星依舊熱門，“供給側(cè)改革”連同“禁止過度炒作明星及其家屬、過度炒作未成年人”的政策管控正走在“撥亂反正”的路上……

2016電視節(jié)目何去何從？

戶外真人秀出彩難度加大，棚內(nèi)綜藝回暖

經(jīng)過兩年的市場培育，戶外真人秀已成為綜藝節(jié)目中最繁榮的一支，縱覽2016年衛(wèi)視節(jié)目單此類節(jié)目發(fā)展勢頭依然強勁，題材更加多元化、類型更為豐富。

樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃認為，戶外真人秀歷經(jīng)《爸爸去哪兒》式體驗真人秀以及游戲競技真人秀《奔跑吧兄弟》階段，如今已發(fā)展到了以《極限挑戰(zhàn)》為代表的劇情真人秀階段。2016年戶外真人秀有兩大趨勢：

首先把游戲任務附著在一定歷史，文化或者現(xiàn)實背景劇情框架中的新節(jié)目會越來越多。此類劇情化綜藝難度非常大從現(xiàn)有節(jié)目來看，問題出在劇情和游戲結(jié)合較生硬以及對歷史細節(jié)的不考究上。另外一個趨勢則是“星素結(jié)合”，其是綜藝節(jié)目的下一個風口。初始，素人可能是跟明星有千絲萬縷關(guān)系的人，如《旋風孝子》。但思路打開后，未來可能出現(xiàn)明星給粉絲打工或者幫助素人圓夢的情節(jié)，這兩年歐美國家的綜藝節(jié)目已有此種趨勢。

“全明星肯定更有吸引力，但一方面觀眾看明星看多了，滿足了淺層次窺私欲后，還有深層次的需求，就是自我滿足，他們期待和明星平起平坐甚至比明星更牛。因此，進化到這種階段就意味著明星跟普通人互動的節(jié)目會興起。”這兩種趨勢既是受“有意思更有意義”“素人不能作為明星陪襯”的影響，也是電視節(jié)目創(chuàng)新求新的必然結(jié)果。

但從另外角度來看，戶外真人秀在2016年已發(fā)展到一個瓶頸期或曰反思期。

首先，一些品牌節(jié)目已將中國觀眾的審美需求提升到一定高度，一線衛(wèi)視開年幾檔真人秀的反響已能說明問題：雖然有韓國頂級PD操持，節(jié)目也保持了不錯的制作水準，但并未成為像《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》一樣的“爆款”。

正如中國社會科學院世界傳媒研究中心秘書長冷凇所言：戶外真人秀“可怕”的一點是不管多大的腕兒都有可能不成功，因為變數(shù)太大。“一個早餐的活動沒拍好，往往也只能這樣，不可能重來，所以它是一種無法回頭的節(jié)目”。再者，戶外真人秀成功與否也和團隊整體素質(zhì)有很大關(guān)系因為工種繁瑣，前后期人員素質(zhì)參差不齊，可能總攝像非常優(yōu)秀，但是編劇不好或者剪輯師不夠優(yōu)秀，短板就會立馬顯現(xiàn)。

相較戶外真人秀，棚內(nèi)綜藝可以為求理想效果而重錄，混剪，可控性強。從長青的《快樂大本營》《天天向上》《星光大道》，到前兩年的《中國好聲音》《我是歌手》《最強大腦》《中國好歌曲》，以及今年首期播出便取得CSM50城2.928%高收視的《王牌對王牌》，棚內(nèi)綜藝從來沒有缺席過綜藝現(xiàn)象級席位。

實際情況來看，棚內(nèi)綜藝在2016年的市場上也占據(jù)了半壁江山。選秀天團、音樂游戲等節(jié)目扎堆涌入，2016年棚內(nèi)綜藝的風頭未必弱于戶外真人秀。被戶外綜藝“消解”的主持人功能會否因棚內(nèi)綜藝的回暖而復歸原位，也是值得觀察的現(xiàn)象。

“供給側(cè)改革”指要害，模式仍是主流

縱觀2016年全年新節(jié)目資源，男團女團選秀節(jié)目將近10檔，音樂游戲節(jié)目約5檔，打著“體育”概念的節(jié)目覆蓋了央視，一線、二線、三線、四線衛(wèi)視，該類資源接近10檔。類型節(jié)目扎堆出現(xiàn)固然說明市場看好、無可厚非，但部分節(jié)目同質(zhì)化嚴重，跟風之勢盛行，也暴露出了行業(yè)創(chuàng)新短板。中央經(jīng)濟工作會議提出的“供給側(cè)改革”要求化解產(chǎn)能過剩，推進結(jié)構(gòu)性改革， 在電視綜藝節(jié)目領域也存在明顯的“導向”意義。

世熙傳媒董事長劉熙晨表示，“供給側(cè)改革具體到電視內(nèi)容領域，其實是要解決兩個問題，比如別的行業(yè)是‘去庫存，但綜藝節(jié)目能播出才會去制作，似乎不存在庫存問題。但從另一角度看觀眾不看就是一種庫存，表現(xiàn)在產(chǎn)品缺少創(chuàng)意，沒有特點，播了跟沒播一樣。所以，首先要解決同質(zhì)化、跟風現(xiàn)象，打造差異化、有特色的產(chǎn)品削減行業(yè)庫存：第二就是提升節(jié)目品質(zhì)，這體現(xiàn)在創(chuàng)意和隊伍建設上?！?/p>

由“一劇兩星”帶來的節(jié)目缺口巨大，因此客觀促使中國電視節(jié)目的創(chuàng)新力度加大，模式和創(chuàng)新研發(fā)的需求旺盛。但經(jīng)過2013年至2015年3年的模式潮，歐美、韓國等國家的主流模式已被中國市場消耗殆盡，及至最近燦星和唐德關(guān)于《Thevoice of……》節(jié)目模式的版權(quán)紛爭，昭示模式市場競爭的激烈與無序。

在模式、聯(lián)合研發(fā)、原創(chuàng)的“三級跳”中2016年，新模式依然有《叢林的法則》《看見你的聲音》《冰雪奇跡》《對口型大作戰(zhàn)》《瘋狂的叢林》等躍上熒屏但《叢林的法則》已被認為是韓國最后一檔現(xiàn)象級綜藝，以上節(jié)目大多延續(xù)2015年的做法采取聯(lián)合研發(fā)聯(lián)合制作方式：原創(chuàng)方面也出現(xiàn)了《王牌對王牌》《星光大道超級版》（暫定名）等受關(guān)注的新節(jié)目。

上海文廣節(jié)目模式研發(fā)博士后馬忠君認為，原創(chuàng)和模式是完全不同的生產(chǎn)機制，對于“強團”來講，他們有很強的原創(chuàng)能力，也有很強的模式執(zhí)行能力，這種情況下原創(chuàng)或是模式對他們來講沒有太大分別。但市場的試錯空間進一步縮小，要求準確率更高所以模式相較原創(chuàng)的價值可能會更為凸顯。

彭侃也認為，2016年模式依然會是主流，現(xiàn)在所謂的聯(lián)合研發(fā)以及原創(chuàng)還是借鑒模式之后的本土化，“真正做原創(chuàng)我們還有很大差距。一方面導演常年奔波在一線，沒有時間思考：另外中國的節(jié)目創(chuàng)作思維往往是散點式的，感覺沒有主心骨。而模式節(jié)目最大的特點是需要有更系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。所以，原創(chuàng)最大的問題是沒有成體系的方法。”他還認為，大環(huán)境欠缺鼓勵原創(chuàng)的氛圍也是創(chuàng)新乏力的一個原因，“不管是內(nèi)容提供商也好，電視臺也好，研發(fā)的方案成功率都非常低而且還面臨被盜的風險。國外則是有一整套機制比如用固定時段播放創(chuàng)新性節(jié)目，預付款項研發(fā)、做樣片，成功了再制作一整季。國內(nèi)一些走在前沿的衛(wèi)視也有在發(fā)力的?！?

馬忠君更直言，“在模式學習方面國人現(xiàn)在還畢不了業(yè)。這跟工業(yè)化的創(chuàng)意思路和整個大的創(chuàng)意氛圍，對創(chuàng)意氛圍的保護都相關(guān)。不是單方面說一兩個人靈光閃現(xiàn)就可以畢業(yè)，而是需要對整個工業(yè)體系、整個文化體系進行建設，這可能需要很久的時間?！?/p>

若照上述說法，熱門海外模式余額不足、原創(chuàng)能力也不足，節(jié)目模式將會朝哪個方向走？彭侃透露，模式公司正在干的事情是“復活經(jīng)典IP”，比如一檔十年前很火的節(jié)目，挖掘之后再做一些升級，這種做法同時也是歐美的趨勢，他們復活了很多經(jīng)典節(jié)目，尤其是音樂類節(jié)目，比如《美國偶像》的前身——Pop star現(xiàn)在又有好幾個國家在做?！半娨暤膭?chuàng)意也是往復循環(huán)的每次循環(huán)會有一些微創(chuàng)新?？紤]到主流電視觀眾的文化程度通常電視人不會做特別革命的東西?！?/p>

項目成功概率論

2016年，衛(wèi)視混戰(zhàn)的戰(zhàn)火從周五燒到了周六和周日，新項目紛紛填補空位，但同時還有更多的項目處在“無人認領”狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士普遍感受新項目上馬越來越難。能夠上馬的新項目都具備哪些特質(zhì)，值得探討。

從節(jié)目類型上來說，冷凇認為正能量的真人秀會越來越多，資源類和具有后產(chǎn)業(yè)鏈延伸空間的IP項目容易受到青睞，因為平臺也在拓展廣告之外的其他創(chuàng)收途徑，比如扎堆出現(xiàn)的少男、少女團體選秀項目，從節(jié)目后產(chǎn)業(yè)鏈掙到的錢會比節(jié)目本身賺到的更多、更久。

浙江衛(wèi)視戰(zhàn)略發(fā)展中心副主任、浙江藍巨星國際傳媒有限公司總經(jīng)理俞杭英曾對《綜藝報》表示對于《燃燒吧少年》這種類型的節(jié)目，她對其綜藝投資與產(chǎn)業(yè)投資的結(jié)合點更感興趣，“我們看重的不僅是節(jié)目收視率，后續(xù)市場的回報也是非常大的蛋糕，藍巨星公司（浙江衛(wèi)視旗下市場對接機構(gòu)）想在這方面有所作為?！背恕度紵缮倌辍罚憬l(wèi)視開年推出了足球少年成長真人秀《綠茵繼承者》，很大因素是看好這檔節(jié)目具有游戲開發(fā)潛力。

更重要的是，必須要有客戶。“各平臺給自己定的創(chuàng)收任務都很繁重，以前叫‘得大媽者得天下，現(xiàn)在是‘客戶最重要，同時‘得美少女者得客戶，所以受青年女性青睞的高顏值帥哥、小鮮肉、萌大叔就受歡迎了，《旋風孝子》《燃燒吧少年》這樣的節(jié)目上馬速度會更快一些?！币虼死溱≌J為廣告客戶的喜好正在影響中國電視大型綜藝的走向，因為以后如果沒有冠名、特約，項目就啟動不了?！拔乙惨姷揭恍┓浅：玫姆桨福继幱诒Ｃ苤?，因為客戶還未敲定。而客戶的喜好中明星又是最重要的，結(jié)果導致客戶認明星，明星薪酬高企，‘全國的電視人最終為明星打工——2016年這個現(xiàn)象會更嚴重?！?/p>

此前國家新聞出版廣電總局三令五申調(diào)控明星真人秀、鼓勵“素人唱主角”，但從市場角度來講2016年收效恐怕不大?！岸鄶?shù)客戶還是看重明星這個標準有一定道理，但不盡然。2015年很多節(jié)目都是大牌云集，但節(jié)目質(zhì)量上卻大多不盡人意。2016年，這種現(xiàn)象似乎仍舊不會改善，因為慣性使然，客戶還在搶明星。因此，我們在跟客戶溝通時，除了明星之外，談得最多的話題是內(nèi)容跟品牌的融合度以及能夠帶來真正的銷量突破?！笔牢鮽髅蕉麻L劉熙晨表示。

在馬忠君看來，每年都會有一兩個現(xiàn)象級的模式機會，這取決于市場運行的周期，模式創(chuàng)新的周期以及觀眾心理周期三者是否能正好切到同一個點上。

彭侃認為，2016年綜藝節(jié)目市場將延續(xù)繁榮，很多資本涌入整合優(yōu)勢資源，制造熱門產(chǎn)品，進而繼續(xù)在資本市場上呼風喚雨。但從行業(yè)大趨勢來看，真正的現(xiàn)象級其實是越來越難出現(xiàn)了，因為“傳播越來越碎片化觀眾的注意力越來越分散，連《美國偶像》這樣的節(jié)目也風光不再了。有的節(jié)目可能網(wǎng)上炒得很火，但是普通觀眾并不知道，談不上全民影響力?！?/p>

平臺合作門檻提高，制作公司專業(yè)細分

競爭越來越激烈的當下，平臺也正在想辦法突圍。

對于線衛(wèi)視來說，廣告、明星、模式、制作、宣推等優(yōu)質(zhì)資源鋪排缺一不可，換句話說，締造頂級IP，進而建設IP產(chǎn)業(yè)鏈是電視臺實現(xiàn)媒介新生態(tài)雄心所在。因此，如何“保鮮”現(xiàn)有品牌節(jié)目慧眼鍛造下一個頂級IP，且讓IP具有可持續(xù)性是其成敗關(guān)鍵。

平臺價值能否因為一檔現(xiàn)象級節(jié)目的出現(xiàn)而得到整體有效提升，東方衛(wèi)視在2015年做了很好的示范。因此，對于面臨下行壓力的二線衛(wèi)視來說“拼死博出位”可以解釋其現(xiàn)在的狀態(tài)，如安徽衛(wèi)視巨資打造《叢林的法則》，而《瘋狂的叢林》《對口型大作戰(zhàn)》等新項目也昭示著深圳衛(wèi)視的“野心”。彭侃認為，二線衛(wèi)視要想突圍并非沒有希望，“這些衛(wèi)視差距并非很大，就差一個現(xiàn)象級，要做出現(xiàn)象級固然有各方面因素，但解放體制是關(guān)鍵?！?/p>

三四線衛(wèi)視想要爭取全國市場已非常吃力因此，走貼近本地文化的差異化路線成為共識如《武林風》《梨園春》之于河南衛(wèi)視，《絲綢之路萬里行》之于陜西衛(wèi)視，《走進大戲臺》之于山西衛(wèi)視。

彭侃認為2015年到2016年綜藝節(jié)目市場最大的變化，是制播分離合作機制的變化——從之前的以模式，創(chuàng)意為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨虅?，廣告為核心。

“去年，很多傳統(tǒng)的制作公司接不到活兒了，為什么？因為電視臺的合作模式在發(fā)生變化，過去還有電視臺投資，委托外面公司定制節(jié)目，但現(xiàn)在這種合作方式很少了。低成本項目直接給臺里團隊做，外面團隊若謀求合作，電視臺會就明星資源，廣告資源等提出很高的要求。其實就是制播分離門檻提高?！?/p>

從近期主流衛(wèi)視公布的合作公司來看，這種說法是有依據(jù)的。比如，湖南衛(wèi)視第一次公開宣布開門合作的對象是燦星制作以及韓國著名PD金榮希。浙江衛(wèi)視在《綠茵繼承者》《燃燒吧少年》中兩度牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》投資制作方是上市公司華策影視，《十二道鋒味》《西游奇遇記》中，謝霆鋒和周迅的角色并非只是參演。

另外，促就門檻提高的另一個原因還有資本的涌入。彭侃所在的樂正傳媒以模式引進，節(jié)目研發(fā)為核心，但現(xiàn)在也在積極拓展商務方面的資源，比如跟資本結(jié)合、跟廣告結(jié)合?！坝行V告公司想為客戶定制綜藝節(jié)目，我們就為其提供量身定制方案。有些項目除了模式之外，我們還帶進投資，這都是資源整合?！?/p>

2016年，世熙傳媒的主要任務之一是打造職業(yè)化團隊。劉熙晨認為，在制播分離的合作中，些小型制作公司能夠切下的蛋糕會越來越小。在各種市場因素逼迫下，2016年節(jié)目制作公司和節(jié)目制作團隊走向職業(yè)化將為一大趨勢?！八^的職業(yè)化就是對質(zhì)量負責，對投資人負責，有客戶意識，能控制成本?！眲⑽醭空f。

而彭侃所言合作機制的變化在劉熙晨看來尚不明朗。因為制播情況復雜，一線、二線、三線衛(wèi)視都不一樣，老項目和新項目也不一樣。但從世熙角度來講，參與投資的確變成了一個主要方式比如即將在央視體育頻道播出的體育真人秀《冠軍之巔》就是由世熙傳媒投資的節(jié)目，投資額預計達2億元。

梳理中國電視綜藝的2015-2016，冷凇發(fā)現(xiàn)，以資源為導向的節(jié)目開始聚集，各個公司所做節(jié)目正逐漸形成獨特氣質(zhì)，相應的資源也向這些公司聚攏，專業(yè)化細分之勢愈發(fā)明顯。比如燦星掌握音樂類節(jié)目資源，其在一線音樂大腕，音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的資源優(yōu)勢突出：能量傳媒掌握演說類節(jié)目資源公司旗下有十位知名編劇。