這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一度站到了“風(fēng)口”，并且自信到了“自負(fù)”，最終難免亢奮而“死”，再出發(fā)時(shí)，他們更多談的是“理性”

2016年2月3日，“一起唱”創(chuàng)始人尹桑發(fā)出了內(nèi)部信。他“艱難”地告訴員工，由于C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬件設(shè)備，賬上僅有的現(xiàn)金已用盡，公司已無法維持員工工資，賬面資金與不動(dòng)產(chǎn)變賣也難以維持全體員工一個(gè)月的工資，因此宣布公司解散。“這是我人生中最重要的一段經(jīng)歷、一次歷險(xiǎn)、一堂課，不管是向上還是向下，我只希望能縱情向前?！边@個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者在信中稱。

而僅僅在14個(gè)月前，“一起唱”App宣布獲得B輪1200萬美金融資，這也是“一起唱”第三次宣布獲得融資。2012年輟學(xué)回國創(chuàng)業(yè)的尹桑，在2014年里一時(shí)光環(huán)無數(shù)。

那一年，雷軍的名言“做風(fēng)口上的豬”已廣為流傳。受此影響，歷職華為、IBM、金山大公司的海歸蒲繁強(qiáng)，2014年7月選擇辭職創(chuàng)業(yè)。在連續(xù)放棄了互聯(lián)網(wǎng)餐飲、互聯(lián)網(wǎng)金融兩個(gè)項(xiàng)目后，他選擇了拼車領(lǐng)域，和順風(fēng)車創(chuàng)始人王永合作，成立了“微微拼車”。

同年10月10日，80后吳岳衡在國貿(mào)租下300平方米的寫字樓，在1010號(hào)房間開始了第一次創(chuàng)業(yè)，第一款產(chǎn)品名為“往來”，主打禮品社交電商，并組建了20多人的團(tuán)隊(duì)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，他們只是幾朵浪花。據(jù)專門為移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者提供云測(cè)試服務(wù)的公司云測(cè)testin創(chuàng)始人王軍給出的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在不同渠道、不同版本的活躍App發(fā)布數(shù)量為250萬，這還不包括90多萬沒有正式發(fā)布的App。

找風(fēng)口

2008年，蒲繁強(qiáng)從北大研究生畢業(yè)，正好趕上3G建設(shè)的高潮，他選擇加入深圳華為，負(fù)責(zé)3G技術(shù)推廣。這是他的第一份工作。3年后，他從華為辭職到了IBM，再之后進(jìn)入金山軟件。

“華為那3年，讓我學(xué)到了任正非的狼性和錢散人聚的做企業(yè)方式，IBM則讓我見識(shí)到了一個(gè)非常大的全球化機(jī)構(gòu)?！逼逊睆?qiáng)說。但對(duì)他影響最大的還是雷軍，“當(dāng)時(shí)我們?cè)诮鹕剑托∶滓黄鸸ぷ?，也是小米發(fā)燒友最猛的時(shí)候，圣誕節(jié)禮物、年終獎(jiǎng)都是小米手機(jī)?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/03/bktx201606bktx20160614-2-l.jpg" style="">

上班之余，蒲繁強(qiáng)去讀了和君商學(xué)院，當(dāng)時(shí)里面的人天天在聊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)，再加上經(jīng)常聽到雷軍說“站在風(fēng)口上，豬都能飛”這句話，蒲繁強(qiáng)開始覺得，得想辦法，去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)做什么？蒲繁強(qiáng)不知道。當(dāng)時(shí)是2014年，互聯(lián)網(wǎng)餐飲“黃太吉”風(fēng)頭正盛，在天津待過6年的蒲繁強(qiáng)覺得：這個(gè)方向不錯(cuò)。雖然去店里嘗了黃太吉的煎餅果子后，他并沒有覺得超出預(yù)期，但還是敏銳地看到了其中的機(jī)會(huì)：資本和用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)餐飲是有追捧的。恰逢蒲繁強(qiáng)的一個(gè)校友拿到了掉渣餅的一個(gè)秘方，并且買下了北京代理權(quán)，他們決定，就去做這個(gè)。

他們?nèi)タ疾焓袌?chǎng)，在建外SOHO和五道口之間，選擇了“更屌絲”的五道口，并開始大量約見投資人和合伙人。在得到大部分人的認(rèn)可鼓勵(lì)、準(zhǔn)備投資組建公司時(shí)，他們卻在股權(quán)分配上出了問題。在蒲繁強(qiáng)的認(rèn)知中，既然要做的事情是用互聯(lián)網(wǎng)改造餐飲，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)顯然要占大股，但在分配股權(quán)時(shí)，擁有掉渣餅技術(shù)的一方不愿意。經(jīng)過多次談判后，蒲繁強(qiáng)選擇放棄。這也讓他得到一個(gè)教訓(xùn)：如果想做一件事情，必須得自己懂這件事。

同年3月，蒲繁強(qiáng)和北大的同學(xué)又開始重新籌備新項(xiàng)目。這次他們選定了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，準(zhǔn)備做眾籌理財(cái)。所謂眾籌理財(cái)，就是在購買高收益產(chǎn)品時(shí)，準(zhǔn)入門檻太高，但可以通過眾籌的方式共同購買、獲取收益。當(dāng)時(shí)他們自己有一些銀行和大客戶的關(guān)系，啟動(dòng)起來應(yīng)該不難，但眾籌理財(cái)會(huì)面臨“非法集資”的風(fēng)險(xiǎn)，這讓蒲繁強(qiáng)一直心有疑慮：如果因?yàn)檎叩年P(guān)系，事情一下子做不了了，那之前的努力豈不是全都打水漂了？最后，他決定忍痛放棄。

這兩次努力，對(duì)蒲繁強(qiáng)來說，都屬于試探性質(zhì)，“但那時(shí)候要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的決心已經(jīng)擺在那兒了”。那時(shí)是4月中旬，恰逢在深圳做投資的高中同學(xué)游弋洋來北京出差，兩人在火鍋店吃飯時(shí)，游弋洋提到自己冒雨去機(jī)場(chǎng)時(shí)，看到很多人打不到車，他讓司機(jī)停車順帶捎人，但沒有人相信他?！盀槭裁床荒茏鰝€(gè)平臺(tái)，讓司機(jī)和乘客能相互信任呢？”游弋洋說。

蒲繁強(qiáng)一下來了興致。當(dāng)時(shí)他有兩輛車，其中一輛就掛在PP租車上出租，加之他對(duì)汽車互聯(lián)網(wǎng)一直比較感興趣，當(dāng)時(shí)嘀嗒拼車、51用車也都剛剛出現(xiàn)，他覺得，這是一個(gè)新的風(fēng)口，可以嘗試一下。

就在蒲繁強(qiáng)開始著手組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，準(zhǔn)備先投點(diǎn)錢注冊(cè)公司時(shí)，一個(gè)朋友說，我?guī)湍憬榻B一個(gè)人，叫王永，做順風(fēng)車做了17年，你們兩個(gè)可以聊一下，讓他給你點(diǎn)意見。

沒想到，王永聽了蒲繁強(qiáng)的想法后，直接告訴他：你想做的事情我也想做。此前，蒲繁強(qiáng)一直以為王永做的是公益事業(yè)。王永接著說：“這件事情我做了17年，積累了上百萬用戶，如果做的話你肯定做不過我。不如我們一塊兒干？”

蒲繁強(qiáng)想了一下，覺得王永的平臺(tái)很好，為人口碑也很不錯(cuò)，于是帶著已經(jīng)組建好的團(tuán)隊(duì)加入“微微拼車”，擔(dān)任CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人。

蒲繁強(qiáng)當(dāng)時(shí)也確實(shí)感覺自己站在了風(fēng)口上。

2014年1月，北京市出臺(tái)《關(guān)于北京市小客車合乘出行的意見》，明確表示鼓勵(lì)拼車。10月底，他勸說王永同意重新改版“微微拼車”產(chǎn)品，并在10月31日登上了新聞聯(lián)播，知名度大增；12月16日，新改版的產(chǎn)品上線，一個(gè)月之后單量從幾十單到1000單。

也是在那個(gè)夏天的8月，吳岳衡用最初設(shè)計(jì)的產(chǎn)品版本，拿到100多萬元天使投資，然后在10月注冊(cè)了公司，開始創(chuàng)業(yè)。

對(duì)吳岳衡來說，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，在一定程度上算是誤打誤撞。2003年大學(xué)畢業(yè)后，他已經(jīng)工作12年了，其中10年基本都在互聯(lián)網(wǎng)公司。他在阿里巴巴待過一年，一直負(fù)責(zé)電商公司的偏產(chǎn)品類市場(chǎng)，對(duì)社交和電商都很感興趣。2012年，他和身邊的朋友開始做移動(dòng)端的各類嘗試，“瞎折騰”。

他觀察，騰訊和Facebook雖然擁有海量黏性用戶，但變現(xiàn)和交易能力比較差；阿里、京東雖有很強(qiáng)的變現(xiàn)和交易能力，但一直受制于用戶的增長(zhǎng)。在阿里自己嘗試做“來往”、收購新浪微博后，實(shí)際效果并不好。“社交和電商是兩個(gè)獨(dú)立的邏輯，在用戶心中是兩種獨(dú)立的形式?！彼治稣f。

基于這種考慮，吳岳衡一直試圖找到一種能夠融合社交和電商的方式。

2013年，奧體中心附近的“宏繡會(huì)館”的老板想嘗試互聯(lián)網(wǎng)，找了吳岳衡的一個(gè)朋友幫忙。朋友找到吳岳衡，做了一個(gè)類似禮物商城的網(wǎng)站和手機(jī)web站，想要解決送禮難的問題。在這個(gè)過程中，吳岳衡受到啟發(fā)：禮物天然具有社交和電商雙重屬性，為什么不試一下呢？

在吳岳衡的規(guī)劃下，他們的產(chǎn)品“往來”有兩種發(fā)展形態(tài)：一種是用戶在上面挑選商品、發(fā)愿望，再通過轉(zhuǎn)發(fā)讓朋友進(jìn)行資金眾籌，并可以進(jìn)行循環(huán)，形成用戶交互；另一種是在用戶分享的過程中，商家得到了傳播價(jià)值，分享次數(shù)越多，折扣也就越大。吳岳衡對(duì)此的理解為：這是一種對(duì)等的社交原則。

無論是吳岳衡還是蒲繁強(qiáng)，他們都找到了自己認(rèn)為合適的“風(fēng)口”。

“沒有辦法了”

2015年初，在打車戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛消停不久，專車領(lǐng)域還在廝殺激烈時(shí)，拼車領(lǐng)域成為新的移動(dòng)出行入口，潛伏已久的拼車創(chuàng)業(yè)公司蓄勢(shì)待發(fā)，巨頭也伺機(jī)而動(dòng)。2015年春節(jié)過去后，“微微拼車”每天單量已經(jīng)達(dá)到幾萬單，在當(dāng)時(shí)的拼車創(chuàng)業(yè)公司中，“單量絕對(duì)是第一名”。

當(dāng)時(shí)的蒲繁強(qiáng)及其團(tuán)隊(duì)，“非常自信，甚至到了自負(fù)的狀況”。

“從3月底開始，就有消息傳說，滴滴要做順風(fēng)車，人民Uber也開始入場(chǎng)，并且加大補(bǔ)貼力度，但我們當(dāng)時(shí)覺得沒問題?！逼逊睆?qiáng)回憶。在跟投資人談融資時(shí)，有一種投資人已經(jīng)變成他們粉絲的感覺，“我們是明星團(tuán)隊(duì)，名氣大、口碑好、數(shù)據(jù)好、用戶認(rèn)可度高，如果再燒出一個(gè)滴滴，估值能翻多少倍啊？”

他們把公司估值提到了10億元。當(dāng)時(shí)滴滴、快的已經(jīng)準(zhǔn)備開始進(jìn)場(chǎng)，而同類創(chuàng)業(yè)公司像51用車、嘀嗒拼車在和他們單量相差不大的情況下，融資策略相對(duì)保守，推動(dòng)融資更快；4月，天天用車、51用車先后宣布拿到融資，5月，嘀嗒拼車拿到C輪融資，6月，滴滴順風(fēng)車上線。這個(gè)時(shí)候，蒲繁強(qiáng)開始感覺到三面受伏，而之前對(duì)他們有興趣的投資人也開始望而卻步。

蒲繁強(qiáng)和同事們開始覺得情況不對(duì)了，一邊調(diào)低公司估值、往回剎車，一邊繼續(xù)沖單量。在這個(gè)過程中，因?yàn)椤拔⑽⑵窜嚒钡挠脩袅坎诲e(cuò)、品牌也很好，有上市公司想用四五個(gè)億收購他們，當(dāng)時(shí)他們非常糾結(jié)，思考和商量了一個(gè)月：市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，一筆錢擺在自己面前，而上市公司收購他們之后股價(jià)和市值也會(huì)相應(yīng)上漲，賣，還是不賣？

當(dāng)時(shí)內(nèi)部爭(zhēng)論非常激烈。有人說：收了就收了唄，我們到時(shí)候還可以東山再起，大家也都能變現(xiàn)；但創(chuàng)始人王永很堅(jiān)定：創(chuàng)業(yè)不是為了這么一個(gè)投機(jī)機(jī)會(huì)，即使輸了也不后悔。最后蒲繁強(qiáng)及其團(tuán)隊(duì)做出了決定：不賣。要么上市，要么就戰(zhàn)死沙場(chǎng)。

董事長(zhǎng)王永這時(shí)候又投入2000萬元，準(zhǔn)備在這個(gè)市場(chǎng)拼殺中，再頂一頂。

雖然還“沒到絕望的時(shí)候”，但對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況，蒲繁強(qiáng)及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很清楚。在辦公室里他們定下了30天的倒計(jì)時(shí)：“我們只能活30天”，同時(shí)他們開始下調(diào)工資、精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，想要從一些新的模式中突圍—滴滴身子比較大，短期做很多合作比較難，“微微拼車”試圖切入省際、城際拼車，并和一些公司嘗試商務(wù)合作。

但大勢(shì)已去。

并且數(shù)據(jù)展示出來的情況似乎更殘酷，艾媒咨詢分析師表示，“App的生命周期平均只有10個(gè)月，85%的用戶會(huì)在1個(gè)月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序從手機(jī)中刪除，而到了5個(gè)月后，這些應(yīng)用程序的留存率僅有5%?！?/p>

相比之下，吳岳衡的“往來”堅(jiān)持的時(shí)間更短。在2015年3月推出后，吳岳衡開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做推廣，通過發(fā)紅包、廣點(diǎn)通等方式，初期拉到了不少用戶，但由于缺少具體場(chǎng)景，用戶在用完產(chǎn)品之后幾乎沒有留存，再加上初期在人力成本上投入過多，100多萬元天使投資基本上也花光了，“很快就死掉了”。

而回憶往事時(shí)，蒲繁強(qiáng)會(huì)想起2015年3月底，滴滴打車一位聯(lián)合創(chuàng)始人到“微微拼車”考察時(shí)說：“你們放心，我們肯定不做拼車業(yè)務(wù)，就是過來看看情況。”蒲繁強(qiáng)那時(shí)還和王永討論：“他們是不是怕了，應(yīng)該是不敢做了?！?/p>

到了5月，蒲繁強(qiáng)在和滴滴高管私下聊天時(shí)，對(duì)方告訴他：“Jason（蒲繁強(qiáng)英文名字），你別做這件事情了，壓力確實(shí)大，該賣就賣掉吧。我們不是大鱷，也不是恐龍，我們是海嘯。海嘯過來后，誰都沒有用的，你們直接就被端了。”

蒲繁強(qiáng)回憶這段經(jīng)歷時(shí)看起來有點(diǎn)痛苦，連續(xù)用了幾次“沒有辦法”：“海嘯來了，我們確實(shí)是沒辦法了。那個(gè)時(shí)候還怎么辦，沒有辦法，只能夠再看機(jī)會(huì)了。我沒辦法?！?/p>

蒲繁強(qiáng)開始精簡(jiǎn)“微微拼車”團(tuán)隊(duì)，從280人到30人，這個(gè)過程更多的是“掙扎和痛心”。

“當(dāng)時(shí)我們有46個(gè)城市，每天日曬雨淋地去做推廣，都是一塊打過仗的兄弟。但是最后大鱷進(jìn)來了，我們沒有辦法，感覺很絕望、也很痛心?！逼逊睆?qiáng)、董事長(zhǎng)王永，還有各級(jí)主管開始逐個(gè)找員工談，“他們的反應(yīng)肯定是不愿意，但他們大部分人能理解，還有一個(gè)感人的瞬間是，當(dāng)時(shí)有百分之二三十的人愿意留下來不拿工資幫我們，我們幫他們交社保?！?/p>

“他們都沒有拿補(bǔ)償，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)確實(shí)沒錢，但我們也幫很多人找了工作”，蒲繁強(qiáng)一邊說話一邊拿出了手機(jī)，在微信里搜出“微微拼車”曾經(jīng)存在過的、大大小小的群，一個(gè)個(gè)點(diǎn)了進(jìn)去，“人這一輩子，有感情的東西不少，但也不多?！?/p>

“現(xiàn)在的我唯有惶恐、愧疚和后悔，和對(duì)你們深深的歉意?！边@是90后尹桑在內(nèi)部信中的表述。很多“一起唱”員工在措手不及的情況下接到這封通知，認(rèn)為尹桑此舉缺乏誠意，并表示已開始組織維權(quán)；而知乎上關(guān)于此事的討論已經(jīng)有了340個(gè)回答，多數(shù)是為這些員工出謀劃策的答案。

這類事情在創(chuàng)業(yè)公司并不罕見，80后吳岳衡對(duì)此更是感同身受。

2015年5月，吳岳衡發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)公司賬上只有一個(gè)月的資金，開始決定裁員?！?月份的時(shí)候裁掉一半，剩十幾個(gè)人，6月份又繼續(xù)裁，最后只剩下三個(gè)人，并且當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)不出工資了?！?h3>“裁員痛苦嗎？”

“欠工資被人罵痛苦?！本驮?015年12月、新一筆融資快到賬的前幾天，吳岳衡又被一個(gè)員工罵了一頓，此前，就有員工不斷地在他的脈脈、朋友圈下面說他是“騙子”、“惡意拖欠員工工資”。剛開始他會(huì)好好解釋：“公司確實(shí)已經(jīng)破產(chǎn)了，我會(huì)自己還大家工資，但現(xiàn)在確實(shí)沒錢?！痹俸髞?，他直接把那名員工從微信上刪除，但事后仍把工資打了過去。

“像這種人我還可以忍受，因?yàn)槲夷芾斫?；但有一種人我不能理解：他的工資我已經(jīng)發(fā)了，我們也曾經(jīng)是朋友，可他反而又出面組織了員工離職群，攛掇別人向我要工資，我覺得這種人就是人品有問題了?！眳窃篮庥悬c(diǎn)激動(dòng)。

他把給員工打的欠條、罵他的截屏都保存了下來，有時(shí)候經(jīng)?？匆豢?，然后告訴自己：以后再也不要做這種事情了?！叭绻皇且?yàn)閯?chuàng)業(yè)，有的人我們可能一直會(huì)是好朋友?！眳窃篮庠谥v述時(shí)又忍不住爆了幾個(gè)粗口，“人與人之間可能就是這樣。”

亢奮后的理性

2015年7月，“微微拼車”幾乎燒完了賬面上所有資金。王永對(duì)蒲繁強(qiáng)說：“現(xiàn)在確實(shí)很困難，要不我們就先轉(zhuǎn)成公益，你也出去先鍛煉一下，咱們都耗在這兒也沒有意義?！?/p>

當(dāng)時(shí)蒲繁強(qiáng)依舊每天按時(shí)上班，出去談合作、找機(jī)會(huì)，看看只剩下十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，覺得該談的合作也都談了，繼續(xù)耗下去確實(shí)沒什么意義，他說：“也行吧?！?/p>

離開“微微拼車”后，蒲繁強(qiáng)的打算是先休息一陣子，畢竟“終于能踏踏實(shí)實(shí)睡覺了”?！啊⑽⑵窜囘@一年，我們是以6倍的速度在發(fā)展，我今年是32歲，現(xiàn)在相當(dāng)于已經(jīng)38歲了。”他告訴《博客天下》。但機(jī)會(huì)繼續(xù)找到了他。這次的新項(xiàng)目是農(nóng)村物流項(xiàng)目，名為“鄉(xiāng)間貨的”，和“微微拼車”做事方式、運(yùn)營(yíng)策略邏輯一樣。

在做“鄉(xiāng)間貨的”的這幾個(gè)月，蒲繁強(qiáng)覺得自己不像之前那么累了?！艾F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)很給力，大家都自發(fā)去努力做很多事情，我在忙碌的工作之余，去做了一些身體調(diào)理，調(diào)整了飲食規(guī)律，也加強(qiáng)了身體鍛煉。”

他對(duì)“鄉(xiāng)間貨的”抱以厚望，覺得這是一件利國利民的事情，未來是千億級(jí)的市場(chǎng)，但有所不同的是，他這次更加“追求商業(yè)本質(zhì)，希望它有收入、有盈利，成為一家成功的商業(yè)公司”。

吳岳衡也在推進(jìn)新項(xiàng)目“e福利”，這是從“往來”的細(xì)分場(chǎng)景中衍生出的一款新產(chǎn)品，通過福利發(fā)放連接小公司和員工，并通過為公司代辦各類業(yè)務(wù)而留住員工用戶，從而進(jìn)行商家和用戶的連接。

總結(jié)上次創(chuàng)業(yè)，吳岳衡惱怒自己為什么一再犯了很多低級(jí)錯(cuò)誤。如今他謹(jǐn)慎多了：上次他在國貿(mào)租了氣派的辦公室，這次他選擇了孵化器辦公；上次創(chuàng)業(yè)招了太多技術(shù)人員，這次他先梳理產(chǎn)品，暫時(shí)只招了兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，并逐步著手開發(fā)其他工作，并分區(qū)域開展業(yè)務(wù)，慢慢招人—照這個(gè)速度，他們這次拿到的投資，足夠用一年。

“我覺得上一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，大部分是處于相對(duì)非理性的狀態(tài)，過于亢奮。其實(shí)當(dāng)時(shí)做的很多決定，如果現(xiàn)在靜下來心看，很多是不正確的，有時(shí)候甚至是很可笑的。”吳岳衡決定留著“往來”這款產(chǎn)品，等“e福利”做到B輪融資左右時(shí)，再把這款產(chǎn)品撿起來，“這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該是能做起來的，我們把產(chǎn)品的邏輯已經(jīng)梳理得差不多了?！彼胫廊绻恼约悍高^的那些錯(cuò)誤，能不能把曾經(jīng)想做的事情再重新驗(yàn)證一遍，看看到底是對(duì)還是錯(cuò)。

吳岳衡至今還留在一個(gè)微信群，群里有不少創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，“一般都是創(chuàng)業(yè)沒成功，欠了一屁股債，跑回去上班了”。為此，吳岳衡稱自己為“極度幸運(yùn)的人”。

蒲繁強(qiáng)則學(xué)著平衡工作和生活?！罢f實(shí)話，如果現(xiàn)在不創(chuàng)業(yè)，我都不知道自己能干什么。讓我去打工，我肯定不愿意，再好的平臺(tái)我都不想去?！?/p>

至于“微微拼車”，現(xiàn)在仍以公益的狀態(tài)繼續(xù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，“它是我的第一個(gè)孩子，也肯定會(huì)成為我一輩子的回憶?！逼逊睆?qiáng)說。