靳亮　靳艷整

【摘 要】本文主要依據(jù)核電項目調(diào)試期間開啟不符合項（以下簡稱“調(diào)試NCR”）的實際處理過程的摸索，借助其改進(jìn)后的相關(guān)處理方式與經(jīng)驗，討論了核電項目調(diào)試NCR有效、快速處理的經(jīng)驗與方法。

【關(guān)鍵詞】核電項目調(diào)試；不符合項（NCR）；過程處理

0 引言

因在核電建設(shè)期間，受工程進(jìn)度的影響，項目可簡單劃分為建安階段、調(diào)試階段、試運行階段，進(jìn)而商運。核電項目因管理方式的不同，NCR的處理分為了采購階段、建安階段和調(diào)試階段過程。但因工程項目的延展性，調(diào)試工作的特殊性，很多調(diào)試期間開啟的NCR責(zé)任部門并不歸屬于調(diào)試。因此造成了調(diào)試期間開啟的NCR處理的復(fù)雜性。本文就海南核電項目的實際情況對調(diào)試NCR的處理進(jìn)行了簡單分析。

1 核電項目NCR管理現(xiàn)狀與問題

核電項目根據(jù)自身實際情況，將NCR按照進(jìn)度歷程簡單區(qū)分，分別制定了《設(shè)備不符合項管理程序》（主要處理設(shè)備制造、裝卸、儲運和運輸?shù)冗^程產(chǎn)生的不符合項）、《施工現(xiàn)場不符合項的管理程序》（主要處理建安施工現(xiàn)場不符合項）與《調(diào)試期間不符合項管理》（主要處理調(diào)試期間不符合項）?！妒┕がF(xiàn)場不符合項的管理程序》適用于建安施工過程中產(chǎn)生的不符合項的管理，規(guī)定了相關(guān)責(zé)任部門、處理部門、不符合項的分類、識別及相關(guān)的處理方式。《調(diào)試期間不符合項管理》適用于調(diào)試期間設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生/發(fā)現(xiàn)的不符合項的管理。

但因調(diào)試工作的特殊性，調(diào)試過程本身就是發(fā)現(xiàn)問題的過程，發(fā)現(xiàn)在土建、安裝階段出現(xiàn)而未被發(fā)現(xiàn)的問題。如因設(shè)備采購、安裝造成振動超標(biāo)問題、安裝期間方法不當(dāng)造成重要設(shè)備的損壞等等。而此類問題是由調(diào)試發(fā)現(xiàn)，NCR的開啟時間是在調(diào)試階段，但責(zé)任部門卻在采購、土建、安裝部門，因此，若單純按照工程進(jìn)展時間來區(qū)分NCR的處理責(zé)任部門，便會造成調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的不符合項的責(zé)任部門的缺失，處理流程不暢，影響后續(xù)的NCR關(guān)閉與跟蹤。

2 調(diào)試階段NCR產(chǎn)生分析

調(diào)試工作的本質(zhì)是驗證各個系統(tǒng)的功能，調(diào)試本身也是發(fā)現(xiàn)問題的過程。開啟調(diào)試階段NCR的原則為：當(dāng)調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、設(shè)備和部件的設(shè)計、設(shè)備制造、安裝的缺陷和其他異常缺陷，調(diào)試按照《調(diào)試期間現(xiàn)場缺陷處理》流程進(jìn)行處理，如果經(jīng)過處理后的質(zhì)量缺陷仍不能達(dá)到原技術(shù)要求時，則該項缺陷應(yīng)轉(zhuǎn)為NCR。

在調(diào)試階段除少量的因調(diào)試自身工作，包括由于調(diào)試人員資格、調(diào)試實施方法、調(diào)試儀器儀表問題以及試驗報告經(jīng)設(shè)計審查不能通過的等造成的不符合項外（即調(diào)試發(fā)生的不符合項），還有大量的調(diào)試發(fā)現(xiàn)的不符合項。包括設(shè)備和部件的涉及、制造、安裝和其他質(zhì)量缺陷。而調(diào)試發(fā)現(xiàn)的此部分不符合項，因核電項目本身的特殊性，使得調(diào)試發(fā)現(xiàn)與發(fā)生的不符合項均通過調(diào)試不符合項報告的方式體現(xiàn)。如若與采購、土建、安裝等單位部門溝通不暢，則會造成此類NCR處理上的困難，影響整個項目的進(jìn)度，造成不可估計的經(jīng)濟損失。

3 調(diào)試階段NCR問題應(yīng)對對策及處理建議

目前，從實際操作情況來看，不符合項的產(chǎn)生并未如實際程序名稱般清晰，在調(diào)試期間產(chǎn)生不符合項的責(zé)任部門涉及至工程前期各責(zé)任單位與部門。為清晰化管理調(diào)試期間不符合項管理，可大致區(qū)分為調(diào)試發(fā)現(xiàn)不符合項與調(diào)試發(fā)生不符合項。為方便、快速解決對調(diào)試期間各類NCR的關(guān)閉處理，有效的對調(diào)試階段NCR進(jìn)行管理，可通過以下幾方面進(jìn)行改善：

（1）在核電項目期間的NCR避免按照進(jìn)度時間區(qū)分責(zé)任部門，可按照 “誰發(fā)現(xiàn)，誰開啟，但責(zé)任不轉(zhuǎn)移”的原則來開啟、跟蹤。秉承責(zé)任不轉(zhuǎn)移理念與原則。

（2）調(diào)試期間的NCR管理相關(guān)制度，應(yīng)當(dāng)貫徹于整個項目階段，包括采購、土建、安裝。由各單位部門對管理制度達(dá)成一致的意見后進(jìn)行會簽，避免后續(xù)的責(zé)任推卸。

（3）調(diào)試階段的NCR由統(tǒng)一的管理部門進(jìn)行跟蹤，便于有效促進(jìn)相關(guān)問題的解決，推進(jìn)工程項目進(jìn)度。

（4）調(diào)試階段NCR可按照調(diào)試發(fā)現(xiàn)NCR與調(diào)試發(fā)生NCR進(jìn)行建檔跟蹤，方便不同類型的NCR的開啟、跟蹤與關(guān)閉。

4 總結(jié)

核電調(diào)試階段NCR的處理通暢與否對調(diào)試工作的開展與進(jìn)度影響重大。通過核電項目的摸索與實踐，逐步提升了調(diào)試期間不符合項的處理的有效性，從開始遇到的種種矛盾與困難，到后期的快速有效的處理，借助對核電項目調(diào)試期間不符合項的管理的淺析與總結(jié)，希望對后續(xù)核電項目調(diào)試期間NCR的管理有一定的啟發(fā)與借鑒意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]CNPE-CJ-1-TMB-702調(diào)試期間不符合項管理[Z].

[2]CNPE-CJ-1-PSB-917施工現(xiàn)場不符合項管理程序[Z].

[責(zé)任編輯：王楠]