武麗紅武麗萍

（1.青海油田公司客運(yùn)服務(wù)公司；2.青海油田公司科技信息處 甘肅敦煌 736202）

油企人力資源管理淺議

武麗紅1武麗萍2

（1.青海油田公司客運(yùn)服務(wù)公司；2.青海油田公司科技信息處 甘肅敦煌 736202）

本文對石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)石油企業(yè)的快速有效發(fā)展。

人力資源；油田；企業(yè)管理；措施

人力資源管理是對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，得以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。人力資源管理的指導(dǎo)思想是把人力當(dāng)作最重要的資源，十分重視人的才能發(fā)揮和潛力挖掘。

人力資源是企業(yè)最有開發(fā)潛力的寶貴資源之一，日益受到企業(yè)高層管理者的重視。近年來，人才引進(jìn)模式使油田企業(yè)的人事管理水平有了一定提高，但還存在一些難點(diǎn)和問題，制約著油田企業(yè)的快速發(fā)展。因此，急需找到有效的應(yīng)對措施，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和油田的進(jìn)一步發(fā)展。

1 油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國石油企業(yè)以前一直受傳統(tǒng)體制管理影響，人力資源管理體制不暢，在資源統(tǒng)籌、人力配置、管理閉塞等方面存在一定誤區(qū)，已經(jīng)影響到我國石油企業(yè)的有效發(fā)展。

1.1 人力資源管理優(yōu)勢不明顯

隨著人力資源管理的理念逐漸深入，企業(yè)管理層已經(jīng)逐漸接受了新的人力資源管理的理念，并將企業(yè)的人事部門和勞資部門進(jìn)行了合并，成立了人力資源管理部門。但多年以來形成的人事管理體制和人力資源管理的本質(zhì)并沒有隨著組織結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生改變，傳統(tǒng)的行政管理仍在影響現(xiàn)有的人力資源管理，日常行政事務(wù)占據(jù)了較多時間，沒有發(fā)揮人力整合資源的優(yōu)勢，對人力管理沒有相應(yīng)的預(yù)測分析和研究規(guī)劃等，缺少市場適應(yīng)性，難以對企業(yè)形成有效的約束和激勵機(jī)制。

1.2 人力資源管理在體制方面存在的問題

油田企業(yè)的行政式的管理體制，與現(xiàn)代人力資源管理要求的經(jīng)營體制相距甚遠(yuǎn)，造成現(xiàn)行企業(yè)的用人制度不明確、分配制度缺乏新突破。在油田企業(yè)中，人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人員配置等方面差異明顯，例如有的地方存在人員分配不規(guī)范、因人設(shè)崗等問題。由于缺乏人力資源管理的科學(xué)性、有效性以及員工績效評估體系等，一些油田企業(yè)還以經(jīng)驗(yàn)判斷作為主體的績效評估手段，在挖掘員工的潛能、充分強(qiáng)調(diào)員工的個性發(fā)展方面無法充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，如干涉員工的績效評估結(jié)果、評估結(jié)果未與薪酬的分配、職位的晉升等緊密掛鉤等。

1.3 缺乏專業(yè)的企業(yè)人事管理人才和團(tuán)隊

由于觀念的原因，很多油田企業(yè)基層單位的人事管理人員只關(guān)注薪酬、整理檔案、年終評定等程序化、公式化的工作，缺乏相關(guān)的勞動人事管理知識，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的要求。例如：近年來體制外用工導(dǎo)致的糾紛時有發(fā)生，對企業(yè)管理會造成一定的負(fù)面影響。

目前油田企業(yè)經(jīng)營管理隊伍中也有一些人具備了懂經(jīng)營、會管理的條件，但他們中有些人的工作積極性并不高，原因主要有兩點(diǎn)：一是部分單位經(jīng)營困難，壓縮非經(jīng)營性支出，人力資源管理的經(jīng)費(fèi)減少；二是有些管理者對油田所處的市場形勢和相關(guān)政策不甚了解，也缺乏向職工的傳達(dá)和解讀，致使員工不了解油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極性受挫。

2 解決油田企業(yè)人力資源管理問題的措施

要解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題，就要深刻理解問題背后的原因，抓住問題本質(zhì)，有的放矢。

2.1 正確樹立人力資源管理在石油企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)在石油企業(yè)對人力資源管理部門提出了更高的要求和更多的期待，人力資源管理必須扭轉(zhuǎn)單方面的傳統(tǒng)的行政管理者的認(rèn)識和角色，把自己放在一個重要的戰(zhàn)略性位置上，充分發(fā)揮部門的主觀能動性，主動適應(yīng)市場化要求，精化分工合作，做好市場調(diào)研、分析研究、戰(zhàn)略統(tǒng)配工作，配合企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 更新油田企業(yè)管理者的管理觀念

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動空間得到了拓展，這為企業(yè)的人才提供施展才華、發(fā)揮個人創(chuàng)造力和潛能的平臺：首先，大量啟用專業(yè)技能較強(qiáng)的人士進(jìn)行生產(chǎn)和創(chuàng)新，在管理層的選拔上增加專業(yè)技能人士的進(jìn)入門檻；其次，應(yīng)樹立“以人為本”的理念，加強(qiáng)對員工的關(guān)注度，對員工的工作給予肯定和尊重，在油田企業(yè)中建立新的人才管理機(jī)制，全面激發(fā)油田企業(yè)的員工創(chuàng)造性和使命感。

2.3 完善油田企業(yè)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)制度

完善人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)制度是提高油田企業(yè)勞動用工規(guī)范及實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置的重要途徑和手段。從某些程度上來看，油田企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度決定了企業(yè)所具有的未來核心競爭力的潛力。油田企業(yè)應(yīng)主要從以下三方面做起：首先，加大培養(yǎng)人力資源規(guī)劃方面的人才，對現(xiàn)有的員工狀況進(jìn)行精確的分析和計算，避免用工成本浪費(fèi)，有利于制定詳細(xì)的用工計劃；其次，應(yīng)建立健全培訓(xùn)制度，使其更具有多元性及靈活性，針對不同的部門和崗位進(jìn)行不同層次和程度的培訓(xùn)，從資金、物力等方面加大對員工的培訓(xùn)投資力度；還有，應(yīng)避免傳統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)模式，堅持多樣化和重點(diǎn)突出的原則，聘請高級的培訓(xùn)師進(jìn)行深層次、多方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和視野。

2.4 建立完善油田企業(yè)的考核與激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是油田企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到油田員工工作積極性的發(fā)揮與企業(yè)生產(chǎn)效率的高低：首先，油田企業(yè)在崗位的任用方面應(yīng)該建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，選拔人才做到不拘一格、一視同仁，使得各個崗位的員工真正可以競爭上崗；其次，油田企業(yè)需要建立一套長期有效的考核機(jī)制，在員工的工作業(yè)績考察等方面沖破身份的界限，采取嚴(yán)格的考核激勵機(jī)制，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠真正憑借自身的技能為公司產(chǎn)生績效，實(shí)現(xiàn)自身的工作價值；還有，油田企業(yè)在完善激勵機(jī)制的同時，必須注意該機(jī)制確實(shí)有激勵性，激勵機(jī)制的建立必須以每位員工的崗位設(shè)計與評價為基礎(chǔ)，通過績效考核，真正調(diào)動油田員工的創(chuàng)造性與積極性，為油田的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2.5 人力資源管理與油田企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合

油田企業(yè)的文化體系是油田經(jīng)過長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展逐漸培養(yǎng)與發(fā)展起來的具有最高的目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的總和。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，油田必須將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行緊密的結(jié)合，引進(jìn)先進(jìn)的國際、國內(nèi)企業(yè)文化管理模式，滿足油田企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施要求。

3 結(jié)束語

對于石油企業(yè)來說，為了快速地促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)人力資源的管理。油田企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到人力資源管理中存在的問題，真正確立“以人為本”的主題思想，從油田企業(yè)管理機(jī)制著手加強(qiáng)人力資源管理的力度，才能全面提升油田企業(yè)的核心競爭力。

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