張兵，仇軍

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中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽高薪引援的制衡困境與出路

張兵1，2，仇軍2

隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，中國(guó)足球迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇期，聯(lián)賽水平不斷提升，高水平外援不斷涌入；與此同時(shí)，中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部高薪引援問(wèn)題不斷突顯，球員身價(jià)、年薪不斷攀升，如何進(jìn)行有效制衡成為重要問(wèn)題。首先從理論方面入手，探解中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽高薪引援的制衡困境，發(fā)現(xiàn):現(xiàn)有的相關(guān)職業(yè)體育理論研究框架，不論是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的擠壓提升學(xué)說(shuō)，還是職業(yè)體育組織結(jié)構(gòu)治理缺陷學(xué)說(shuō)或職業(yè)足球市場(chǎng)不成熟論斷，都無(wú)法有效回答和解決中國(guó)實(shí)踐問(wèn)題；提示需從實(shí)踐環(huán)節(jié)入手挖掘其背后隱藏的機(jī)理。結(jié)合中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，深入我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部高薪引援實(shí)踐，綜合運(yùn)用博弈論等方法分析認(rèn)為，溢出效益和后備人才培養(yǎng)缺失是導(dǎo)致各俱樂(lè)部高薪引援的真實(shí)原因?；诖?，宜采取分階段逐步推進(jìn)俱樂(lè)部冠名去企業(yè)化、“疏”“堵”并舉促進(jìn)后備人才培養(yǎng)力度等解決策略，以化解其風(fēng)險(xiǎn)，并以球迷福利提升為原則制定適合中國(guó)實(shí)踐的制衡方略，促進(jìn)中國(guó)職業(yè)足球有序發(fā)展。

中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽；高薪引援；制衡

在國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)和《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》發(fā)布的雙重激勵(lì)下，當(dāng)下中國(guó)職業(yè)足球熱浪洶涌，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期。首先是中超版權(quán)賣出了5年80億的“天價(jià)”，隨后各家俱樂(lè)部陸續(xù)加大投入力度，廣州恒大、江蘇蘇寧、河北華夏幸福、上海上港、山東魯能、上海綠地申花等俱樂(lè)部連番更新中超內(nèi)外援之身價(jià)，并伴生令人瞠目的球員（特別是外援）薪金。與中超聯(lián)賽資本雄厚“中超購(gòu)全球”、高水平外援集聚反差甚大的是國(guó)足水平提升之艱巨，一時(shí)間相關(guān)問(wèn)題引起了全社會(huì)廣泛關(guān)注[1-2]，“外援利弊之爭(zhēng)”[3]“限援限薪之論”[4]再起。誠(chéng)然，管辦分離改革后的中國(guó)職業(yè)足球需要這種資本“熱情”，但是，對(duì)于管理體制和運(yùn)行秩序尚處于優(yōu)化與磨合期的中國(guó)足球而言，如何規(guī)制這種資本熱情，并將其轉(zhuǎn)化為推進(jìn)中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽有序發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，顯然甚為關(guān)鍵，也甚為棘手。因?yàn)椋袆?dòng)用政府行政手段去干預(yù)已然被證明是無(wú)效的[5-6]，并且管辦分離改革后作為社會(huì)組織的中國(guó)足球協(xié)會(huì)甚至也失去了動(dòng)用行政手段的能力；而可資借鑒方面，作為世界最為成熟的聯(lián)賽——?dú)W洲職業(yè)足球聯(lián)賽，也深陷財(cái)政困境泥潭，為此出臺(tái)的《歐足聯(lián)財(cái)政公平法案》效果如何還尚待檢驗(yàn)之中。而2015年，《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》更是明確提出了“研究引進(jìn)高水平外援名額限制等相關(guān)政策及決策機(jī)制，處理好外援引進(jìn)與本土球員培養(yǎng)的關(guān)系”議題，提示相關(guān)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)必要性。如此背景下，我們?cè)撊绾巫?？特別是中國(guó)足球協(xié)會(huì)能做些什么？顯然成為尚待探解的議題。

1 我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽高薪引援制衡的理論困境

在全球化議題下，合理利用外籍球員已成為世界各國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽通用的樣式，高水平外援不僅有利于提高聯(lián)賽的競(jìng)技水平，更好滿足球迷需求，還往往被寄予國(guó)際化發(fā)展的期訴。近年，由于球員工資劇增和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高漲，歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部的財(cái)政困境逐漸暴露，并逐漸成為西方職業(yè)體育相關(guān)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題?；谙嚓P(guān)研究的理論框架和著眼點(diǎn)，大致上可以分為三類:一是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的擠壓提升說(shuō)，二是組織結(jié)構(gòu)治理缺陷說(shuō)，三是市場(chǎng)不成熟說(shuō)。

優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的擠壓提升說(shuō)，基于一般經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，特別是人力資源供需理論，即一個(gè)開放和競(jìng)爭(zhēng)的交易市場(chǎng)中，商品的價(jià)格取決于市場(chǎng)的供需狀況，當(dāng)供小于需時(shí)，則價(jià)格上漲，而當(dāng)供大于需時(shí)，則價(jià)格下降。于是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，足球運(yùn)動(dòng)員的薪金也受制于市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，受供需狀況約束，當(dāng)球員供不應(yīng)求時(shí)，價(jià)格上升，反之則價(jià)格下降?？v觀世界球員市場(chǎng)，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)發(fā)生了明顯的飆升是現(xiàn)實(shí)。如2001年，齊達(dá)內(nèi)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為6 600萬(wàn)歐元，而2009年，C·羅納爾多的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)就高達(dá)9 400萬(wàn)歐元。究其原因在于，職業(yè)球員作為特殊的人力資源，存在異質(zhì)性、低替代性、稀缺性等特性，不同水平的職業(yè)球員面臨著不同的需求曲線。一般，“球隊(duì)對(duì)頂尖水平運(yùn)動(dòng)員的偏好使對(duì)其的市場(chǎng)需求是行業(yè)所能容納的上限”，而由于“頂尖運(yùn)動(dòng)員是有限的”[7]，于是，水平越高的球員，所面臨的需求越大，水平越低，所面臨的需求越小，使得優(yōu)秀球員供需關(guān)系背離市場(chǎng)供需規(guī)律的規(guī)限，從而形成了球員薪金的金字塔結(jié)構(gòu)。更為關(guān)鍵的是，這種高水平運(yùn)動(dòng)員對(duì)一般水平運(yùn)動(dòng)的擠壓，反映到球員市場(chǎng)上，改變了原有球員市場(chǎng)的狀況，球員市場(chǎng)擺脫原有的“雙邊壟斷談判”樣式，“對(duì)于超級(jí)球星而言，市場(chǎng)變?yōu)榱藛渭兊馁I方市場(chǎng)”[8]，其結(jié)果是，“大型俱樂(lè)部（巴塞羅那、皇家馬德里等）通過(guò)壓縮自身的剩余收益來(lái)支付球員的高昂工資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，并最終推動(dòng)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的薪資增加。如此來(lái)看，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員球員市場(chǎng)高薪出現(xiàn)是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。

組織結(jié)構(gòu)治理缺陷說(shuō)，則源自對(duì)歐美不同職業(yè)體育運(yùn)行模式的比較研究。該學(xué)說(shuō)認(rèn)為，對(duì)于球員市場(chǎng)而言，不同的職業(yè)體育組織架構(gòu)會(huì)帶來(lái)不一樣的結(jié)果。職業(yè)足球聯(lián)賽中球員薪金高漲及其導(dǎo)致的歐洲足球聯(lián)賽財(cái)政困惑的出現(xiàn)，與其采取“升降級(jí)的開放結(jié)構(gòu)”[9]有關(guān)。因?yàn)?，伴隨20世紀(jì)80年代歐洲取消職業(yè)聯(lián)賽收入強(qiáng)制性共享后，博斯曼法案出臺(tái)和歐洲冠軍聯(lián)賽推出的雙重刺激下，開放結(jié)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)員人才供給，給予俱樂(lè)部爭(zhēng)取好成績(jī)、征戰(zhàn)歐洲賽場(chǎng)以獲得更大利潤(rùn)的刺激。由此拉開了歐洲足球俱樂(lè)部之間的軍備競(jìng)賽。事實(shí)上，早在1976年，P J SLOANE[10]就曾指出，歐洲（英國(guó)）職業(yè)體育與北美職業(yè)體育聯(lián)盟具有“差異化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”，“北美職業(yè)體育更強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化”，并采取了“相應(yīng)的限制措施，特別反映在特約經(jīng)營(yíng)體系上”，這有助于它們保持財(cái)政穩(wěn)定；而歐洲（英國(guó)）則缺乏相關(guān)制約機(jī)制。相反，北美職業(yè)體育，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，采取了收入分享、自由代理、工資帽等制衡機(jī)制，這些聯(lián)盟規(guī)則對(duì)控制球員薪資具有重要意義[11]。進(jìn)一步講，職業(yè)足球聯(lián)賽中的高薪引援問(wèn)題與其在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)及薪金控制上缺失有關(guān)，而這又源自于其組織結(jié)構(gòu)和治理體系；或者采用北美職業(yè)體育聯(lián)盟樣式是有可能化解職業(yè)足球球員市場(chǎng)困境的。事實(shí)上，這將方向?qū)蛄吮泵缆殬I(yè)體育聯(lián)盟球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)及薪金控制上。實(shí)踐中，2010年頒布的《歐足聯(lián)財(cái)政公平法案》，即帶有學(xué)習(xí)北美，規(guī)范俱樂(lè)部財(cái)政行為的意味。

市場(chǎng)不成熟說(shuō)，則立足我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽現(xiàn)實(shí)展開，認(rèn)為“我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)的不成熟，導(dǎo)致了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在流動(dòng)中仍然存在著工資過(guò)高、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的確定標(biāo)準(zhǔn)不明確、流動(dòng)的動(dòng)機(jī)不合理等問(wèn)題”[12]?；厮菸覈?guó)職業(yè)足球發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，1994年中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽（甲A聯(lián)賽）推出伊始，就參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)允許外援的存在，上海申花、廣東宏遠(yuǎn)和江蘇佳佳等球隊(duì)就開始引進(jìn)外援。從大連萬(wàn)達(dá)的“三個(gè)火槍手”（瑞典人金斯、漢斯和捷克國(guó)腳內(nèi)梅切克）、北京國(guó)安的“三桿洋槍”（巴拉圭人岡波斯、卡西亞諾和西班牙前鋒安德雷斯），到恒大的“外援幫”和當(dāng)下的球星云集，我國(guó)職業(yè)足球大體上經(jīng)歷了數(shù)次巨幅的漲薪和高價(jià)引援時(shí)期。而這幾個(gè)時(shí)期的出現(xiàn)，大體上與國(guó)家相關(guān)政策松動(dòng)有著密切關(guān)系。如職業(yè)化初期的引援風(fēng)，與當(dāng)時(shí)我國(guó)職業(yè)化初期，對(duì)外援限制不足且主動(dòng)推動(dòng)有關(guān)；而廣州恒大介入以后引起的高薪引援，多少與足壇掃黑風(fēng)暴完成和北京奧運(yùn)會(huì)后中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策出臺(tái)有關(guān)；后續(xù)的更為瘋狂的引援潮，則與2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文以及隨后的《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》出臺(tái)關(guān)系密切。遵循我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的邏輯，宏觀政策松動(dòng)后，有節(jié)奏進(jìn)行調(diào)控隨之而來(lái)[13]。由此可以看出，我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中高薪引援問(wèn)題的出現(xiàn)顯然是與市場(chǎng)機(jī)制不成熟，轉(zhuǎn)而過(guò)分依賴政府政策調(diào)節(jié)有關(guān)；而問(wèn)題的解決需要依賴改革所推進(jìn)的市場(chǎng)及其機(jī)制完善來(lái)達(dá)成。

誠(chéng)然，上述理論從不同視角探討了職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)高薪資問(wèn)題，拓寬了相關(guān)研究的理論視野，有助于加速對(duì)職業(yè)球員市場(chǎng)及其調(diào)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)。但是，任何社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)都帶有復(fù)雜性，單一方面的理論分析往往無(wú)法得出具有普遍意義的結(jié)論，也無(wú)法系統(tǒng)解決現(xiàn)有問(wèn)題；而且，任何社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)都無(wú)法離開其先后的社會(huì)背景。以組織結(jié)構(gòu)治理缺陷說(shuō)為例，其將問(wèn)題解決指向了北美職業(yè)體育制衡機(jī)制。

當(dāng)然，北美職業(yè)體育制衡機(jī)制的樣態(tài)也離不開北美經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法治等鮮活土壤，是在特定歷史演化中造就的樣態(tài)。有關(guān)北美職業(yè)體育，如NBA、MBL、NFL等，聯(lián)盟化運(yùn)作是其基本標(biāo)簽。事實(shí)上，在聯(lián)盟出現(xiàn)之前，職業(yè)俱樂(lè)部多是球員中心主義的，是興趣相投者之間的游戲性競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)性是相對(duì)淡薄的，且受限于交通，往往多數(shù)比賽在同一（或相近）城市（鎮(zhèn)）之間進(jìn)行。如北美職業(yè)棒球，最早在國(guó)家棒球員協(xié)會(huì)（NationalAssociation of Base Ball Players）名義下進(jìn)行“分區(qū)比賽”，“球員經(jīng)常游走于各支球隊(duì)之間，一區(qū)比賽結(jié)束就另謀高就加入另一個(gè)球隊(duì)”。這種問(wèn)題在1875年被打破，在威廉·赫爾伯特（WILLIAM HULBERT）的呼吁與鼓動(dòng)下，全國(guó)職業(yè)棒球俱樂(lè)部聯(lián)盟（國(guó)家聯(lián)盟National League）1876年成立?！半S著聯(lián)盟的成立，運(yùn)動(dòng)員操控棒球比賽結(jié)束了”，“俱樂(lè)部的老板占據(jù)了主導(dǎo)地位”，“制約運(yùn)動(dòng)員游走”的“君子協(xié)議”隨之而來(lái)，“每個(gè)俱樂(lè)部老板都具有了保留運(yùn)動(dòng)員的權(quán)力”[14]。于是，保留條款出現(xiàn)了。

由此可見，從運(yùn)動(dòng)員主導(dǎo)模式走出，進(jìn)入俱樂(lè)部老板（業(yè)主）主導(dǎo)模式，聯(lián)盟出現(xiàn)，而聯(lián)盟在場(chǎng)外建立和實(shí)施一系列規(guī)則體系，其中形成人力資源的買方壟斷力量，減少運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)和控制工作，維系俱樂(lè)部生存需要是保留條款出現(xiàn)的動(dòng)因所在。因?yàn)椋诼殬I(yè)體育出現(xiàn)的早期，俱樂(lè)部如何生存顯然是最為重要的問(wèn)題，JAMES QUIRK，RODNEY FORT[15]即指出，在NFL聯(lián)盟成立的前十余年（1920—1936年）中，幾乎每一職業(yè)球隊(duì)都經(jīng)歷了更迭。事實(shí)上，正是這種失敗的經(jīng)歷，啟迪了職業(yè)俱樂(lè)部老板（業(yè)主），使得他們明白了:自身球隊(duì)的成功不僅依賴于自身、而更依賴于“聯(lián)盟中其他球隊(duì)的成功以及作為一個(gè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟的成功”，也使他們理解:“球隊(duì)們還是盡量把它們的競(jìng)爭(zhēng)限于競(jìng)技場(chǎng)上，并且在限定范圍內(nèi)限于對(duì)天才運(yùn)動(dòng)員的爭(zhēng)奪上；在競(jìng)技場(chǎng)外，球隊(duì)業(yè)主們相互將對(duì)方當(dāng)作同事而非對(duì)手，他們一起力圖通過(guò)最大化收入和控制成本來(lái)最大化他們的財(cái)富?！盵16]這種理念的形成，實(shí)質(zhì)上也就預(yù)示著分享機(jī)制的成型。

而在球員與業(yè)主的利益爭(zhēng)奪中，仲裁規(guī)則出現(xiàn)。而當(dāng)保留條款被認(rèn)為與《謝爾曼法案》發(fā)生沖突時(shí)，自由代理制度作為折中規(guī)則也隨之出現(xiàn)。自由代理規(guī)則的出現(xiàn)，從一定意義上削弱了聯(lián)盟對(duì)球員的控制力。不過(guò)，伴隨聯(lián)盟自身運(yùn)行體系（委托——代理體系及三權(quán)分置結(jié)構(gòu)）的完善，工資帽制度和倒序選秀制度首先在職業(yè)籃球聯(lián)盟中被提出，并進(jìn)行了推廣，從而又解決了聯(lián)盟對(duì)球員的控制問(wèn)題。當(dāng)然，球員方面，受美國(guó)20世紀(jì)初期工會(huì)運(yùn)動(dòng)的啟示，球員工會(huì)順應(yīng)而生，由此勞資集體談判就出現(xiàn)了。至于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)則出臺(tái)也是遵循這一邏輯，以保障聯(lián)盟業(yè)主權(quán)益。以職業(yè)棒球?yàn)槔瑖?guó)家聯(lián)盟成立后，另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟——美國(guó)聯(lián)盟（America League）成立，并于1900—1902年間進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終后者也獲得了大聯(lián)盟地位；而后續(xù)另一個(gè)聯(lián)盟（Federal League）隨之而來(lái)。化解多聯(lián)盟并行競(jìng)爭(zhēng)局面，成為需要解決的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)入限制順應(yīng)而生。總體而言，北美職業(yè)體育聯(lián)盟的相關(guān)制衡機(jī)制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在降低經(jīng)營(yíng)成本、維護(hù)業(yè)主（投資人）利益的同時(shí)，又推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)平衡、保障球迷福利；而其對(duì)球員薪資控制的效果更多是聯(lián)盟核心運(yùn)行機(jī)制的附加效應(yīng)。

而且已有研究[17]認(rèn)為，北美職業(yè)體育的收入分享和工資帽效用往往會(huì)帶給人們以誤解，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法消解“被低估的關(guān)聯(lián)性收入”，而且變相“掩蓋了聯(lián)盟金融脆弱性”。而HELMUT M DIETL等[18]的研究進(jìn)一步提出，工資帽這種機(jī)制對(duì)于歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽來(lái)說(shuō)具有明顯的不適用性，它不僅無(wú)法解決問(wèn)題，而且很容易影響社會(huì)福利。而在我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽盈利能力欠缺的狀況下，市場(chǎng)容量與球員薪金之間存在明顯的不匹配性；此時(shí)，足球運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)偏離常態(tài)的飆升，顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律的。總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)職業(yè)足球遇到的高薪引援問(wèn)題是無(wú)法在現(xiàn)有的職業(yè)體育理論體系中找到理想答案的。這也意味著，我們需要深入分析我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部高薪引援實(shí)踐，找尋其背后的真實(shí)原因，并結(jié)合中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行客觀審視，方能真正找到適合中國(guó)實(shí)踐的制衡方略。

2 我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽高薪引援制衡的實(shí)踐困境

先前中國(guó)足球協(xié)會(huì)針對(duì)職業(yè)足球市場(chǎng)的高薪引援問(wèn)題，先后出臺(tái)了數(shù)次限薪（援）令。然依賴政府行政干預(yù)的辦法，嚴(yán)重壓制和破壞職業(yè)體育正常的發(fā)展規(guī)律，不僅造成我國(guó)職業(yè)足球水平提升與社會(huì)訴求之間的關(guān)系裂痕，而且造成了諸如陰陽(yáng)合同等問(wèn)題，引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。這不僅表明，依賴行政手段制衡俱樂(lè)部高薪引援問(wèn)題是行不通的，還說(shuō)明我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部高薪引援背后還藏著更為復(fù)雜的實(shí)踐機(jī)制。

2.1 溢出效益是我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽高薪引援的基本動(dòng)因

事實(shí)上，對(duì)于職業(yè)俱樂(lè)部而言，他們經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益最大化，而其真實(shí)的營(yíng)業(yè)收益（R）為其經(jīng)營(yíng)收益（α）減去經(jīng)營(yíng)成本（γ），也即R=α-γ。西方職業(yè)體育的運(yùn)營(yíng)大抵就遵循這種樣式。而對(duì)于我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部而言，俱樂(lè)部自身盈利能力不強(qiáng)是一種常態(tài)，大面積虧損是現(xiàn)實(shí)。在虧損狀況下，企業(yè)為何投資職業(yè)足球俱樂(lè)部呢？還如此大肆引援呢？一方面，誠(chéng)如有學(xué)者[19]研究顯示，俱樂(lè)部會(huì)獲得源自政府的隱性收益；另一方面，職業(yè)足球俱樂(lè)部還會(huì)帶給母企業(yè)巨大的溢出效益。如廣州恒大俱樂(lè)部即為恒大地產(chǎn)（乃至恒大集團(tuán)）帶來(lái)了巨大的發(fā)展推動(dòng)作用，不僅恒大名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，而且恒大地產(chǎn)的收益也發(fā)生了顯著變化，總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)盈利都實(shí)現(xiàn)了倍增（見表1）。當(dāng)然，這種效益是通過(guò)高薪簽約高水平外援（以及后續(xù)取得的優(yōu)異成績(jī)）所帶來(lái)的，從孔卡到高拉特、保利尼奧，再到馬丁內(nèi)斯，恒大俱樂(lè)部就是在一次次刷新中超外援身價(jià)薪資的實(shí)踐中，成就其溢出效益最大化的。由此一旦將職業(yè)足球俱樂(lè)部的溢出效益計(jì)算在內(nèi)，則意味著俱樂(lè)部的收益函數(shù)可以標(biāo)示為:R’=α+β-γ-δ（其中α為俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)收益，包括門票、廣告、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)等；β為溢出收益；γ為常規(guī)經(jīng)營(yíng)成本；δ為高薪引進(jìn)高水平外援的成本）。如此問(wèn)題也即變?yōu)镽與R’的大小問(wèn)題，或者說(shuō)只要β-δ＞0，俱樂(lè)部就有加大投入并高薪引援的理性，而一旦β-δ＜0，則意味著是非理性的。當(dāng)然，細(xì)致考察該問(wèn)題，需要靜待實(shí)踐的檢驗(yàn)。事實(shí)上，在資本涌動(dòng)的背景下，廣州恒大的成功示范作用已現(xiàn)，表明β-δ＞0。如此背景下，則意味著其他俱樂(lè)部隨之進(jìn)入選擇博弈困局。

表1 經(jīng)營(yíng)職業(yè)足球前后恒大地產(chǎn)財(cái)務(wù)變遷情況（2010—2015年）Table1Financial Changes of Evergrande Group Before and After Operating Professional Football（2010—2015Year）

以兩個(gè)俱樂(lè)部之間“高薪引援”決策的博弈模型為例。遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)一般觀點(diǎn)，收益最大化與成本收益最小化的交點(diǎn)是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的基點(diǎn)。當(dāng)兩家俱樂(lè)部都不采取高薪引援的策略時(shí)，則意味著俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)收入增加，球員工資隨之上漲，結(jié)果兩俱樂(lè)部收益保持原水平（3，3）。而一旦其中一家俱樂(lè)部推行高薪引援，在沒(méi)有溢出效益的前提，若其他俱樂(lè)部跟隨漲薪，則他們收益組合變?yōu)榱耍?，2），而其他俱樂(lè)部不跟隨，則為（2，3），如此俱樂(lè)部顯然是不理性的，即俱樂(lè)部間博弈的結(jié)果將維持原狀。

當(dāng)存在溢出效益的情況下，收益由于取決于β-δ的大小，此時(shí)兩家俱樂(lè)部A和B也是選擇“高薪引援”與不“高薪引援”兩種策略。假設(shè)兩家俱樂(lè)部都實(shí)行不“高薪引援”時(shí)，此處的納什均衡收益組合仍為（3，3）。在一家俱樂(lè)部實(shí)施“高薪引援”策略，而另一家俱樂(lè)部實(shí)施不“高薪引援”策略，“高薪引援”策的俱樂(lè)部會(huì)由于溢出效益，導(dǎo)致俱樂(lè)部收益增加；而不實(shí)施“高薪引援”的俱樂(lè)部則會(huì)由于外援水平過(guò)低，從而導(dǎo)致俱樂(lè)部球隊(duì)的實(shí)力下降，降低觀眾熱情，結(jié)果也會(huì)導(dǎo)致俱樂(lè)部收入的下降，這時(shí)“高薪引援”與不“高薪引援”給兩家俱樂(lè)部帶來(lái)的收益組合為（4，2）。而當(dāng)兩家俱樂(lè)部都選擇“高薪引援”策略的情況下，由于溢出效益的存在，他們經(jīng)營(yíng)的收益組合是（4，4）。如此，兩家俱樂(lè)部都選擇“高薪引援”顯然是更為理性的。

基于上述分析可以發(fā)現(xiàn)，在存在溢出效益的狀況下，俱樂(lè)部自序的會(huì)選擇新的均衡，推升球員薪金。當(dāng)然，我們還注意到另一個(gè)現(xiàn)象，即中超的高薪引援，往往更為顯性的表現(xiàn)在高水平外援上，如廣州恒大俱樂(lè)部從西班牙馬德里競(jìng)技隊(duì)引進(jìn)的馬丁內(nèi)斯（4 200萬(wàn)歐元）、江蘇蘇寧隊(duì)從烏克蘭聯(lián)賽引進(jìn)的特謝拉（5 000萬(wàn)歐元），上海上港從澤尼特引進(jìn)的胡克爾（5 850萬(wàn)歐元）。這顯然是高薪引援溢出效益所引起的理性博弈無(wú)法解釋的。這也意味著，還存在另外的關(guān)鍵因素。

2.2 后備人才培養(yǎng)缺失是我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽高薪引援的關(guān)鍵原因

通過(guò)對(duì)中超聯(lián)賽國(guó)內(nèi)青年（28周歲以下）球員的構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)球員年齡分布上顯示兩極化的特征，即1993年出生球員最多，其次為1989年的球員（見圖1）。事實(shí)上，歐洲足球聯(lián)賽中，“各隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)正態(tài)分布特征，多為處于最佳競(jìng)技狀態(tài)的球員，且分布呈現(xiàn)連續(xù)性”[20]。中超聯(lián)賽中球員年齡分布的特征顯然揭示了我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)上的特殊性。聯(lián)系我國(guó)現(xiàn)實(shí)，很容易聯(lián)想到這與我國(guó)傳統(tǒng)體育運(yùn)行體制有關(guān)。因?yàn)?，在全運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略下，后備人才培養(yǎng)的目標(biāo)是為了全運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際大賽，各地方體育局在后備人才培養(yǎng)上會(huì)根據(jù)全運(yùn)會(huì)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)梯隊(duì)調(diào)整，非常重視全運(yùn)會(huì)適齡球員的培養(yǎng)，而忽視其他年齡段球員的培養(yǎng)。比如第11屆全運(yùn)會(huì)足球比賽，要求報(bào)名球員為1989年1月1日以后出生的，而第12屆全運(yùn)會(huì)則要求為1993年1月1日以后的。而這種報(bào)名年齡限制特征恰恰符合當(dāng)前中超聯(lián)賽國(guó)內(nèi)球員年齡分布特征。據(jù)此可以認(rèn)為，在職業(yè)化20年后，我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部在后備人才培養(yǎng)上仍然更多依賴各地體育局系統(tǒng)，而沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)足球協(xié)會(huì)注冊(cè)工作管理暫行規(guī)定》和《中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入條件和審查辦法》，并造成中國(guó)足球后備人才的相對(duì)匱乏。

圖1 中超球隊(duì)球員年齡分布特征Figure1Age Distribution Characteristics of Chinese Super League Players

如此，在國(guó)內(nèi)后備人才相對(duì)匱乏的背景下，追求高薪引援溢出效益的各俱樂(lè)部也只有將目標(biāo)放在了外援身上，由此推升了中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪金的大幅增長(zhǎng)。而更多高水平外籍球員的出現(xiàn)，在一定程度上加劇了職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員人力資本的競(jìng)爭(zhēng)程度，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐，不僅有利于推升運(yùn)動(dòng)員整體人力資本的水平，而且在一定程度上提升了聯(lián)賽的水平。從這個(gè)意義上講，對(duì)于后發(fā)的聯(lián)賽而言，設(shè)置或增加溢出效益恰恰是推升聯(lián)賽水平提升的非常有效手段。當(dāng)然，高薪引援也往往帶來(lái)許多負(fù)面效應(yīng)，這種效應(yīng)包括增加俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)成本、降低俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)平衡，壓制國(guó)內(nèi)球員發(fā)展。于是，如何進(jìn)行有效制衡就是接下來(lái)需要探討的重要議題。

3 制衡機(jī)制重塑：走出高薪引援之困局的策略

3.1 逐步推進(jìn)俱樂(lè)部冠名去企業(yè)化

縱觀西方職業(yè)體育，投資者或投資企業(yè)很難單單從俱樂(lè)部名稱中發(fā)現(xiàn)。如歐洲足球體育俱樂(lè)部，多數(shù)“是以地名為主的中性稱謂”，“或者是具有特定含義的詞匯”[21]；而北美職業(yè)體育俱樂(lè)部則往往以俱樂(lè)部所在城市+顯著標(biāo)識(shí)名稱命名，如紐約揚(yáng)基、芝加哥公牛等。這種俱樂(lè)部命名的優(yōu)勢(shì)在于可以減少俱樂(lè)部受投資人或贊助商更迭的影響，而專注于俱樂(lè)部品牌的塑造。而前期關(guān)于我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部企業(yè)冠名的問(wèn)題的研究[22-23]已然顯示，取消俱樂(lè)部冠名權(quán)銷售或推行俱樂(lè)部冠名去企業(yè)化的必要性。

禹唐體育《2016賽季中超聯(lián)賽中國(guó)媒體市場(chǎng)分析報(bào)告》[24]顯示，投資人投資是當(dāng)前各家俱樂(lè)部收入的主要來(lái)源，占比高達(dá)57%。為何投資人會(huì)加大相關(guān)投入，如前所述，獲取溢出效益可能是最為關(guān)鍵的因素。一旦俱樂(lè)部投資人將足球投資當(dāng)作體育營(yíng)銷的一部分，那么追求廣告效應(yīng)成為必然，其中高薪引援必然備受重視。規(guī)制這種沖動(dòng)，解決思路上自然是剝離俱樂(lè)部與投資人之間的直接關(guān)聯(lián)性，使得投資人追求的溢出效益無(wú)所依托，俱樂(lè)部冠名去企業(yè)化無(wú)疑是關(guān)鍵之舉。在我國(guó)職業(yè)足球領(lǐng)域，俱樂(lè)部更名是一種常態(tài)，現(xiàn)有中超俱樂(lè)部無(wú)一支球隊(duì)沒(méi)有發(fā)生過(guò)俱樂(lè)部冠名的更迭，僅2016年全國(guó)64家職業(yè)足球俱樂(lè)部就有26家更名。如此大幅度、大規(guī)模的冠名更迭，使得俱樂(lè)部成為一種“殼”資源，對(duì)培育穩(wěn)定的球迷群體和俱樂(lè)部文化影響巨大，背離《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》提出的“打造百年俱樂(lè)部”的建設(shè)目標(biāo)。

當(dāng)然，考慮當(dāng)前我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部更多依靠冠名企業(yè)投資而獲得生存與發(fā)展，在職業(yè)足球俱樂(lè)部自身盈利能力薄弱的前提下，激進(jìn)推進(jìn)俱樂(lè)部冠名去企業(yè)化，其結(jié)果可能是“剪短”了俱樂(lè)部生存之根，后果是無(wú)法預(yù)判的。于是，職業(yè)俱樂(lè)部冠名去企業(yè)化需要漸次推進(jìn)。第一步應(yīng)該是將俱樂(lè)部限定于某一城市、某一社區(qū)，并依托城市足球文化發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)生存依賴。一旦俱樂(lè)部的自身造血能力得到明顯改善，則可以推進(jìn)第二步，即嘗試性推出俱樂(lè)部標(biāo)識(shí)冠名，采取“標(biāo)識(shí)+企業(yè)”冠名樣式。而隨著聯(lián)賽整體價(jià)值的進(jìn)一步提升和俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況的進(jìn)一步改善，即可進(jìn)入第三步，去企業(yè)化冠名。上述策略實(shí)現(xiàn)路徑，只需中國(guó)足球協(xié)會(huì)根據(jù)協(xié)會(huì)章程，適當(dāng)修改職業(yè)俱樂(lè)部準(zhǔn)入條件即可。

事實(shí)上，2015年中國(guó)足球協(xié)會(huì)就中國(guó)足球職業(yè)俱樂(lè)部跨注冊(cè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)讓限制政策出臺(tái)無(wú)疑走出了第一步。后續(xù)需要做得事情就是等待職業(yè)俱樂(lè)部自身盈利能力的改善，然后適時(shí)推出第二步，并最終完成俱樂(lè)部冠名去企業(yè)化，壓制投資人盲目追風(fēng)投資之狀。

3.2 “疏”“堵”并舉，促進(jìn)后備人才培養(yǎng)力度

中國(guó)足球問(wèn)題出在后備人才匱乏上，由于優(yōu)秀人才的供給不足，使得供需關(guān)系發(fā)生變化，需大于供，特別是對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員更是如此。在資本泛濫的背景下，遵循市場(chǎng)規(guī)律，必然推高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和球員薪資。于是，問(wèn)題解決之策上只需打破供需矛盾即可。如何打破？出路顯然在提升后備人才培養(yǎng)力度和質(zhì)量上。理論上，供給不足帶來(lái)的價(jià)格上升往往會(huì)自序引起市場(chǎng)供給方的反應(yīng)，加大市場(chǎng)供給。但是，對(duì)于職業(yè)球員市場(chǎng)而言，成材周期長(zhǎng)且成材率不可控等高資產(chǎn)專有性特質(zhì)，使得單純依賴市場(chǎng)機(jī)制是無(wú)法有效解決的。這時(shí)，就需要非市場(chǎng)機(jī)制的有效介入，也即中國(guó)足球協(xié)會(huì)需要站出來(lái)，引導(dǎo)市場(chǎng)走向平衡。

從理論上看，中國(guó)足球協(xié)會(huì)無(wú)非只有以下幾種選擇:其一是“疏”，其二為“堵”，其三則為“疏”“堵”結(jié)合。實(shí)踐證明，任何社會(huì)問(wèn)題僅僅依靠“堵”是“堵”不住的，同樣單單是“疏”也是無(wú)法有效解決問(wèn)題的，取得良好效果的制衡往往都是兩者的結(jié)合。從“堵”這個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，策略上，作為職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)，中國(guó)足球協(xié)會(huì)可以在市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和資格審查制度上下功夫，以引導(dǎo)俱樂(lè)部加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)力度。事實(shí)上，從職業(yè)化伊始，加強(qiáng)職業(yè)俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)即提上日程。2007年，中國(guó)足球協(xié)會(huì)出臺(tái)的《中國(guó)足球協(xié)會(huì)注冊(cè)工作管理暫行規(guī)定》要求，“各俱樂(lè)部每年應(yīng)將俱樂(lè)部資金投入的10%用于青少年足球的發(fā)展”，“建立健全U14、U15、U16、U17、U18、U19的六個(gè)年齡段梯隊(duì)”；而隨后2011年頒發(fā)的《中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入條件和審查辦法》，第五條第三款給了具體的職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入條件:“成立青少年球員訓(xùn)練中心，組建精英梯隊(duì)，和符合球隊(duì)發(fā)展需要的教練組，并制定青少年球員發(fā)展規(guī)劃”；“俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)以學(xué)校為依托，積極建設(shè)10至17歲以下（即U10—U17）各年齡段的培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)梯隊(duì)”，并明確俱樂(lè)部青少年經(jīng)費(fèi)，“中超俱樂(lè)部每年不低于400萬(wàn)元人民幣，中甲俱樂(lè)部每年不低于200萬(wàn)元人民幣”。當(dāng)然，當(dāng)前中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽出現(xiàn)的后備人才培養(yǎng)不足狀況，也預(yù)示著上述規(guī)章在促進(jìn)力度或者執(zhí)行環(huán)節(jié)還存在問(wèn)題。對(duì)于前者而言，則意味著中國(guó)足球協(xié)會(huì)需要重新修訂上述兩個(gè)文件。一方面，加大對(duì)俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)（梯隊(duì)建設(shè)）力度，如增加職業(yè)球隊(duì)后備梯隊(duì)數(shù)量，提升梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)總投入中的比重（可以提升至俱樂(lè)部資金投入的20%），甚至可以出臺(tái)后備人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)專用制度；另一方面，則在俱樂(lè)部注冊(cè)時(shí)，強(qiáng)制性規(guī)定本俱樂(lè)部青訓(xùn)培養(yǎng)球員比例（如25%）或者規(guī)定非本俱樂(lè)部青訓(xùn)培養(yǎng)球員最高報(bào)名人數(shù)（如18人）。在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，可以在現(xiàn)有《中國(guó)足球協(xié)會(huì)章程》下增設(shè)職業(yè)俱樂(lè)部青少年發(fā)展特設(shè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)職業(yè)俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的制定、監(jiān)督實(shí)施與評(píng)估工作；同時(shí)提高職業(yè)俱樂(lè)部市場(chǎng)準(zhǔn)入（特別是球員注冊(cè)）的審查力度，細(xì)化《中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入實(shí)施細(xì)則》（2011年），如進(jìn)一步明顯球隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)增加“青少年發(fā)展計(jì)劃”和“青訓(xùn)梯隊(duì)”兩部分的審查內(nèi)容與規(guī)格。

而至于“疏”，就是引導(dǎo)和激勵(lì)各種權(quán)利主體遵循相關(guān)規(guī)則，有道德的進(jìn)行實(shí)踐，“疏”的力量可能是經(jīng)濟(jì)的、也可以是道德聲譽(yù)方面的。為此，中國(guó)足球協(xié)會(huì)可以出臺(tái)諸如職業(yè)俱樂(lè)部青少年發(fā)展評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度，用以評(píng)估俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)狀況，表彰先進(jìn)刺激后進(jìn)；其次，中國(guó)足球協(xié)會(huì)可以聯(lián)合職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)建立職業(yè)俱樂(lè)部青少年發(fā)展專項(xiàng)基金，用以支持和鼓勵(lì)俱樂(lè)部發(fā)展青訓(xùn)；此外，中國(guó)足球協(xié)會(huì)可以參與由職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)主導(dǎo)制定的職業(yè)聯(lián)賽收益分配方案，適當(dāng)增加對(duì)后備人才培養(yǎng)優(yōu)異俱樂(lè)部的分配份額。

當(dāng)然，需要指出的是后備人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。中國(guó)足球協(xié)會(huì)除了需要在職業(yè)俱樂(lè)部環(huán)節(jié)入手以外，還需要抓住當(dāng)前校園足球大發(fā)展的良機(jī)，制定切實(shí)有效的“疏”“堵”機(jī)制，建構(gòu)職業(yè)俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)與校園足球人才培養(yǎng)的對(duì)接體系，大力提升中國(guó)足球的普及程度和后備人才（注冊(cè)球員）數(shù)量與質(zhì)量，唯有如此，方能改變中國(guó)職業(yè)球員市場(chǎng)供需狀況，解決俱樂(lè)部無(wú)奈的高薪引援問(wèn)題。

3.3 高薪引援制衡機(jī)制實(shí)踐中需注意的兩個(gè)問(wèn)題

職業(yè)體育，作為一種競(jìng)技體育的商業(yè)化運(yùn)作樣態(tài)，是通過(guò)提供高水平比賽，并圍繞比賽進(jìn)行相關(guān)商業(yè)化運(yùn)作，從而獲取盈利。其運(yùn)作實(shí)踐中，涉及眾多的利益相關(guān)者群體，如球員、投資人、贊助商、球迷等。不同利益主體參與職業(yè)體育運(yùn)作有其差異化的動(dòng)機(jī)。西方學(xué)者[25-26]提出主要存在兩種動(dòng)機(jī)，即“利潤(rùn)最大化和獲勝最大化”，并認(rèn)為這是北美職業(yè)體育和歐洲職業(yè)體育之間的主要差異。當(dāng)然，客觀來(lái)說(shuō)，不論是強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化的北美職業(yè)體育聯(lián)盟，還是追求獲勝最大化的歐洲職業(yè)體育俱樂(lè)部，在這兩個(gè)動(dòng)機(jī)之間找到平衡點(diǎn)應(yīng)該是一個(gè)常態(tài)。這個(gè)平衡點(diǎn)是什么？球迷的興趣或者球迷福利即是其核心所在。因?yàn)?，不論追求利益共同體利潤(rùn)最大化，還是以自身俱樂(lè)部利潤(rùn)最大化為宗旨，其所達(dá)成目標(biāo)的途徑，都需要通過(guò)球迷來(lái)“買單”，門票收入也好、轉(zhuǎn)播收入也罷，脫離球迷群體就失去了財(cái)務(wù)收入的一切。事實(shí)上，西方職業(yè)體育的發(fā)展即是以此為核心進(jìn)行了相關(guān)競(jìng)賽規(guī)則、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作體系的變遷實(shí)踐，并在全球化歷程中成就其先導(dǎo)者角色。通俗講，就是西方的職業(yè)體育好看，我們有興趣并樂(lè)意觀看。如此來(lái)看，以球迷福利提升為原則是我國(guó)出臺(tái)相關(guān)高薪引援制衡機(jī)制首要考慮的議題。

當(dāng)然，我們也需清晰地看到，西方職業(yè)體育（特別是北美職業(yè)體育）較為成熟的運(yùn)行體系和制衡機(jī)制，是經(jīng)歷了100余年的發(fā)展歷程，在不斷的博弈實(shí)踐中逐步形成的。而作為后發(fā)的我國(guó)職業(yè)體育，發(fā)展時(shí)間短，體制和機(jī)制尚處于磨合與建構(gòu)階段，此時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題也在所難免。遵循事物發(fā)展規(guī)律，任何社會(huì)運(yùn)行機(jī)制都呈現(xiàn)階段性的特征，需要不斷優(yōu)化逐級(jí)提升。從這個(gè)意義上講，我國(guó)職業(yè)足球高薪引援制衡機(jī)制的構(gòu)建也需重視該問(wèn)題，在職業(yè)足球自身市場(chǎng)完善的進(jìn)程中逐漸解決問(wèn)題。策略上可以設(shè)置中間階段，提升中國(guó)足球影響力和重塑市場(chǎng)秩序，待到市場(chǎng)完善后，在借助制度化建構(gòu)進(jìn)行有效規(guī)制。如前文提及的俱樂(lè)部注冊(cè)球員中本俱樂(lè)部青訓(xùn)球員數(shù)量問(wèn)題，即可以采取循序漸進(jìn)的方法，如2017—2019賽季要求最低5人，2020—2022賽季最低8人，從2022賽季起最低10人。這樣一方面，給各俱樂(lè)部以緩沖期，另一方面又不至于影響職業(yè)足球聯(lián)賽競(jìng)技水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

管辦分離后的中國(guó)職業(yè)足球，在宏觀政策利好推動(dòng)下，迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，與機(jī)遇同在的還有挑戰(zhàn)，其間如何最大限度規(guī)避俱樂(lè)部高薪引援所引致的風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前擺在“重生”的中國(guó)足球協(xié)會(huì)面前的重要問(wèn)題。在大力發(fā)展后備人才培養(yǎng)前提下，重塑制衡機(jī)制，讓俱樂(lè)部而不是投資人作為市場(chǎng)主體發(fā)揮主體角色顯然是必要的。唯有如此，中國(guó)職業(yè)足球方能構(gòu)建適合自身發(fā)展的職業(yè)體育運(yùn)行秩序，方能把握當(dāng)前大好發(fā)展機(jī)遇。

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The Balance Dilemma and Solving Strategies of the Signings by high Salary in the Chinese Professional Football League

ZHANG Bing1，2，QIU Jun2
（1.Dept.of PE，Yancheng Teachers College，Yancheng 224002，China；2.Postdoctoral Research Station of Sports Science，Tsinghua University，Beijing 100084，China）

With the introduction and implementation of relevant national policies，the Chinese football ushered the opportunity of rapid development，with promotion of the league level and high foreign.And this same time，how to effective restrict the problem of signings with highlight paying of the Chinese Professional Soccer Club has become an important issue.From the theory aspects，we unravel the related theoretical research framework cannot effectively answer the questions of practice in China，as enhancing by excellent athletes，organizational governance defects or market immaturity;and that tips need to research practice links to show the balance dilemma of the signings by high salary of Chinese Professional Soccer League.Combined with China's social reality，we analyzed football club practice to find an answer，showed that spillover benefits and lack of reserve personnel training is the real reason leading to the signings by high salary of the professional soccer club.From this，some strategies should be taken such as:gradually promote the club title without the enterprise title and the reserve personnel training standard by using the“dredging”and“blocking”simultaneously，to defuse the development risk of the Chinese professional soccer league，and promote the orderly development of Chinese professional football.

the Chinese Professional Soccer League;the signings by high salary;balance

G 80-05

A

1005-0000（2016）05-369-06

10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2016.05.001

2016-06-01；

2016-08-25；錄用日期：2016-08-26

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào):14BTY033）；中國(guó)博士后科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào):2016M600074）

張兵（1978-），男，江蘇連云港人，博士，副教授，研究方向?yàn)槁殬I(yè)體育及體育經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題研究。E-mail:zhangbing2001@sina.com。

1.鹽城師范學(xué)院體育學(xué)院，江蘇鹽城224002；2.清華大學(xué)體育學(xué)博士后流動(dòng)站，北京100084。