陸茂茂

（長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司，廣州 510507）

產(chǎn)業(yè)觀察

簡(jiǎn)析通信工程項(xiàng)目成本及控制措施

陸茂茂

（長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司，廣州 510507）

本文作者從通信工程的角度出發(fā)，對(duì)通信工程項(xiàng)目成本及控制措施進(jìn)行闡述與探討，對(duì)于通信工程項(xiàng)目如何做好成本管理與控制，具有一定的參考價(jià)值。

通信工程；項(xiàng)目成本；控制措施

1 引言

從目前的實(shí)際管控過程來看，通信工程項(xiàng)目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應(yīng)的及時(shí)有效的措施進(jìn)行控制的。

2 通信工程項(xiàng)目成本管理概述

從通信工程項(xiàng)目的實(shí)際來看，通信工程項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)管理以及最終的驗(yàn)收等方面?？梢哉f，成本管理是貫穿于通信工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對(duì)于現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，通信工程項(xiàng)目需要制動(dòng)科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃與詳細(xì)的控制措施，才能讓成本管理在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達(dá)到對(duì)成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)回報(bào)。由此看來，通信工程項(xiàng)目更需要對(duì)項(xiàng)目成本管理引起高度重視，從通信工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中進(jìn)行成本的有效管理與控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3 通信工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

3.1 材料成本控制嚴(yán)重不足

從實(shí)際狀況來看，通信工程成本控制對(duì)材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購(gòu)置不準(zhǔn)確，造成部分材料的浪費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購(gòu)置導(dǎo)致的成本控制超出其控制范圍，以及對(duì)材料使用成本控制的不嚴(yán)格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2 對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視不夠

在通信工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制的重視程度不夠，主要是因?yàn)樵谝恍┩ㄐ殴こ添?xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理，本身的績(jī)效待遇不會(huì)受到項(xiàng)目利潤(rùn)成本的影響，沒有跟項(xiàng)目的收入、利潤(rùn)掛鉤，而項(xiàng)目上也沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個(gè)不系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系最終讓現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3 成本控制支出計(jì)劃制定不到位

一般來說，在通信工程項(xiàng)目整體開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都會(huì)組織進(jìn)行成本控制計(jì)劃相關(guān)報(bào)表的編制，它同時(shí)也是工程具體實(shí)施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實(shí)際中，往往存在對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計(jì)劃制定的預(yù)測(cè)性、合理性、實(shí)際性、執(zhí)行力嚴(yán)重不足，與實(shí)際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，成本計(jì)劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4 通信工程項(xiàng)目成本控制措施

4.1 制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測(cè)即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時(shí)期某個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。通信工程項(xiàng)目的前期成本包含預(yù)測(cè)工、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；預(yù)測(cè)各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作，全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測(cè)。

4.2 強(qiáng)化材料用量管理，優(yōu)化施工方案

做好施工預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項(xiàng)目部對(duì)光纜輔助性金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項(xiàng)目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實(shí)施工程前，項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級(jí)等制定出一套可行性強(qiáng)的施工方案；開工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對(duì)沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應(yīng)有的安全防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來指導(dǎo)施工，同時(shí)也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。

4.3 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，除加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)只是培訓(xùn)外，也要對(duì)其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財(cái)務(wù)與工程相融合，使之能更好的勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、頭腦，不斷探索出新的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會(huì)計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié)束語

總之，通信工程項(xiàng)目成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項(xiàng)目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)工作。

[1] 劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56

[2] 邢超．通信工程的成本管理與質(zhì)量控制[J]．城市建設(shè)理論研究，2011(15):78

Communication Project Cost Analysis and Control Measures

Chen Maomao
(Changxun Communications Services Co.,Ltd.,Guangzhou,510507)

In this paper,the author discussed the project cost and control measures from the perspective of communication engineering,and it has a certain reference value for communication engineering project cost control and management.

Communication Engineering;project cost;control measures

10.3969/J.ISSN.1672-7274.2016.05.016

TN913，F(xiàn)62

B

1672-7274（2016）05-0051-02