張京峰

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，越來(lái)越凸顯。有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能優(yōu)化企業(yè)資源配置，也能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文主要針對(duì)采取管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)在創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值的過(guò)程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類(lèi)型的財(cái)產(chǎn)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的這些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。

一、財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的前提下，對(duì)于購(gòu)置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來(lái)組織與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤(rùn)分配管理等幾個(gè)方面。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、具有較強(qiáng)的綜合性

財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)作為管理對(duì)象的，所以，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形式的代表，可以通過(guò)企業(yè)資金的取得與支付過(guò)程，將所有的物資運(yùn)動(dòng)都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財(cái)務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的作用，以財(cái)務(wù)管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

2、涉及的范圍比較廣

就內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。就外部而言，財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、利益分配這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工之間的關(guān)系等等，所以財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)關(guān)系上。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與控制作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃階段與財(cái)務(wù)控制階段。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的計(jì)劃作用，指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策或目標(biāo)的具體細(xì)化，一般包括投資計(jì)劃、籌資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等等，事先制定財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于企業(yè)更好更準(zhǔn)確地達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的控制作用與計(jì)劃作用是相輔相成的，財(cái)務(wù)控制確保了財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)作用，主要是指在一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，或者是更長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。在企業(yè)投資管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的供需變化等作出合理的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)作出正確的投資決策做好準(zhǔn)備。在企業(yè)利潤(rùn)分配管理活動(dòng)中，企業(yè)需要在作出決策過(guò)程中合理預(yù)測(cè)可能實(shí)施的分配方案會(huì)對(duì)企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。

（三）財(cái)務(wù)管理的分析作用

財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后期，對(duì)此前的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c評(píng)價(jià)，比如對(duì)資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配等等財(cái)務(wù)活動(dòng)最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)去粗取精的過(guò)程，通過(guò)對(duì)此前財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)與分析，有助于以后財(cái)務(wù)活動(dòng)更好的展開(kāi)，同時(shí)也能夠在評(píng)價(jià)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)與懲罰，更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作氛圍。

（四）財(cái)務(wù)管理的決策作用

通常企業(yè)管理人員是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合比較與分析，最終做出對(duì)企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策作用，指的是財(cái)務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比與合理分析，在結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況的前提下來(lái)作出對(duì)企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。

三、重視財(cái)務(wù)管理重要性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化

（一）企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高的重要作用，并且積極制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財(cái)務(wù)管理的氛圍與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的財(cái)務(wù)管理工作積極性，鼓勵(lì)員工成為財(cái)務(wù)管理中的重要參與者，成為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況

企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，就是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，也無(wú)法達(dá)成預(yù)期的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。所以，建立與完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以使財(cái)務(wù)管理人員在工作中權(quán)責(zé)明晰、有章可循。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理控制或監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的管理。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

企業(yè)內(nèi)部合格的財(cái)務(wù)管理人員必須要精通財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)政策等，這對(duì)于企業(yè)作出合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策都有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)與提升，使其能更好地履行自己的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]危波.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014