黃光洪， 董 鮮

(中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)

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標準化對施工企業(yè)技術(shù)管理及BIM技術(shù)的重要性

黃光洪， 董 鮮

(中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)

標準化是一個很寬泛的課題，具體應用于施工企業(yè)的技術(shù)管理則是遵循一些通用和具有施工行業(yè)特點的原則而進行的管理規(guī)范化、精細化、現(xiàn)代化、效益更大化的工作。文章結(jié)合自身工作經(jīng)歷和理解在實際應用場合中考量標準化的作用，分析出了標準化工作對施工企業(yè)技術(shù)管理的5個方面的作用。此外，還分析了標準化與BIM技術(shù)的關(guān)系。

標準化； 技術(shù)管理； 施工企業(yè)； BIM

1 施工企業(yè)標準化現(xiàn)狀分析

就我國施工企業(yè)標準化程度來講，普遍標準化程度還不高。尤其一些小型施工單位的管理還停留在包工頭時代，靠掛靠在其他企業(yè)名下進行施工生產(chǎn)，標準化程度很低，施工生產(chǎn)方式及管理的隨意性很大。對于我國整體建筑業(yè)來講，作為施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點之一的技術(shù)管理的標準化當然也是亟需大力提高的。從施工企業(yè)“貫標”三體系的實施情況來看，從較早的GB/T 24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的發(fā)布到現(xiàn)在，也有20年的時間了。而現(xiàn)在的情況卻仍然是——為了應付三體系認證，施工企業(yè)專門挑幾個管理相對較好的項目經(jīng)理部并給一定時間做好迎檢準備后再進行外審的情況比比皆是。施工企業(yè)管理層的重視程度不夠或在此方面的認識不統(tǒng)一，甚至起主導作用的企業(yè)和項目經(jīng)理部的一把手們認為體系認證就只是走一個過場，也很大程度上造就了這種現(xiàn)狀。

生產(chǎn)制造行業(yè)，從小作坊到大企業(yè)，幾乎都會走過一個逐步提高標準化程度的過程。建筑業(yè)也會經(jīng)歷這樣一個過程。自改革開放以來，我國建筑業(yè)呈爆發(fā)式增長。建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從1980年的6 604個增長至2014年的81 141個；建筑業(yè)總產(chǎn)值從1980年的28 693億元增長至2014年的176 712.42億元[1]。在這短短的三十多年中，量變必然催生質(zhì)變，建筑業(yè)也從最初包工頭模式盛行逐步往規(guī)范化、標準化方向過渡。在建筑企業(yè)管理上，雖然相較改革開放初期有較大進步，但是大部分管理者，尤其是管理高層都成長于包工頭時代，管理思維和方法都打上了包工頭時代的烙印，很難擺脫其影響。這使得我國建筑企業(yè)管理的標準化工作仍然還需要大力推進。

2 廣義標準化簡介

在GB/T 20000.1-2014《標準化工作指南 第1部分：標準化和相關(guān)活動的通用術(shù)語》中說明“標準化是指為了在既定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，促進共同效益，對現(xiàn)實問題或潛在問題確立共同使用和重復使用的條款以及編制、發(fā)布和應用文件的活動[2]”。

3 施工企業(yè)技術(shù)管理標準化概述

在GB/T 15496-2003《企業(yè)標準體系 要求》中對企業(yè)標準化的定義是“為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。上述活動尤其要包括建立和實施企業(yè)標準體系，制定、發(fā)布企業(yè)標準和貫徹實施各級標準的過程。標準化的顯著好處是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功[3]”。因此，按照企業(yè)標準化的概念，施工企業(yè)技術(shù)管理標準化就是指以獲得技術(shù)管理的最佳秩序及追求更大的經(jīng)濟效益、管理效益和社會效益為根本目的，以技術(shù)管理領(lǐng)域中的重復性事物(管理事項)為對象而開展的有組織的總結(jié)、制定、發(fā)布和實施標準的活動。施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化就是技術(shù)管理流程、技術(shù)指導資料、工藝做法和驗收標準、技術(shù)人才的培養(yǎng)體系等的標準化。在標準化的基礎上鼓勵公司各部門、項目部按照P-D-C-A科學管理模式和方法進行持續(xù)改進，為公司技術(shù)管理的進步提供源動力。技術(shù)管理的標準化與施工企業(yè)、施工現(xiàn)場管理的標準化也是一脈相承的。

施工企業(yè)的技術(shù)管理是以企業(yè)級技術(shù)管理為基礎和核心的。做好了企業(yè)級技術(shù)管理則可以很輕松地將施工現(xiàn)場的技術(shù)管理做好。所以，施工企業(yè)技術(shù)管理標準化的重點是在施工企業(yè)企業(yè)級技術(shù)管理的標準化上。同時也應意識到，施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化不等于刻板化、教條化、片面通用化。施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化是以確定好實施范圍、合理分類、做好概括性與針對性的平衡、指導性、瞄準實用意義、因地制宜等為基礎，以及時更新為補充的標準化。施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化還尤其要根據(jù)每個施工企業(yè)的自身現(xiàn)狀特點分企施策。也正是這樣，施工企業(yè)在技術(shù)管理標準化的過程中才能培育出自身在技術(shù)實力上的核心競爭力，而不會輕易地被其他同類企業(yè)簡單模仿或抄襲而丟掉企業(yè)已建立的優(yōu)勢地位。

4 標準化在施工企業(yè)技術(shù)管理中的作用

基于技術(shù)管理的標準化所產(chǎn)生的提高效率、節(jié)省技術(shù)人員的時間的作用，提升技術(shù)管理的系統(tǒng)性、可操控性作用，宜將重點放在企業(yè)級技術(shù)管理的標準化上的特點(即會更加以企業(yè)總部為核心)，標準化對于施工企業(yè)技術(shù)管理按照由內(nèi)到外的順序，有如下幾方面的作用：

4.1 整合施工企業(yè)的技術(shù)力量，為企業(yè)提供更多更能提升企業(yè)效益的技術(shù)人才

技術(shù)管理的標準化有利于施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理模塊之間更加流暢的互聯(lián)互通，避免重復勞動，有利于整合施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，更多地為提升施工企業(yè)的技術(shù)水平和施工企業(yè)的管理效益服務。這在降低施工企業(yè)技術(shù)管理成本、提升施工企業(yè)管理水平等方面均能產(chǎn)生較好的作用。同時，技術(shù)管理的標準化也能通過將技術(shù)管理人員從繁冗的工作中解放出來，為產(chǎn)出順應當代施工企業(yè)需求的技術(shù)和經(jīng)濟復合人才提供條件。

4.2 促進施工企業(yè)產(chǎn)出更多技術(shù)成果

施工企業(yè)可以通過技術(shù)管理的標準化整合、集中內(nèi)部技術(shù)力量，減少重復勞動，為施工企業(yè)的技術(shù)管理提供更多管理精力，為施工企業(yè)在施工技術(shù)領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新提供更多的保障，從而為企業(yè)產(chǎn)出更多的技術(shù)成果奠定更加堅實的基礎。此外，各類施工相關(guān)的標準規(guī)范就是在各個施工企業(yè)已形成的內(nèi)部驗收條件、質(zhì)量控制點、工藝參數(shù)、管理方法等標準化的基礎上統(tǒng)籌考慮而得出的。施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化也是對各類施工相關(guān)的標準規(guī)范的強有力支撐。筆者了解到，目前國內(nèi)的大多數(shù)技術(shù)水平較高的施工企業(yè)都是花大力氣做了標準化工作的。其中比較常見的就是在現(xiàn)場管理中使用現(xiàn)場標準化管理手冊。既提升了現(xiàn)場管理質(zhì)量，又節(jié)約了很多管理精力用于做其他的新嘗試，引導了不少行業(yè)新動向并成就了行業(yè)技術(shù)水平的標桿。

4.3 標準化工作對凝聚并傳承企業(yè)自身的施工經(jīng)驗和實踐總結(jié)大有裨益

施工企業(yè)在跟隨行業(yè)施工技術(shù)的進步的同時，應該要有自己的特色，在某些技術(shù)領(lǐng)域有自己的技術(shù)專長才能形成自己的核心競爭力，成為優(yōu)秀的施工企業(yè)。要形成自身的特色和技術(shù)專長往往就是要凝聚企業(yè)自身的施工經(jīng)驗和實踐總結(jié)。這個凝聚的過程就是將施工經(jīng)驗和實踐總結(jié)進行抽象后形成概括性的、可傳承的、可推廣應用的信息。這也正是以及時更新為補充的標準化工作的一個重要方面。標準化工作既為企業(yè)形成更多有益的、可推廣的施工經(jīng)驗和實踐總結(jié)提供條件，也為施工經(jīng)驗和實踐總結(jié)的更有效凝集和傳承提供條件。

4.4 有效增加施工企業(yè)直接管理部門與項目部的聯(lián)絡，加強公司對各個項目部必要的管控

做好施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理的標準化將有助于企業(yè)在其他施工企業(yè)普遍能提供的支持外，有更多項目部所需要的核心技術(shù)支持、關(guān)鍵人才支持、管理方法支持等，有利于加強企業(yè)各管理部門與項目部之間的聯(lián)絡，增強項目部對公司必要的依賴性。同時，要做好施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化就必須以公司級的技術(shù)部門牽頭來推進，也使得公司級的技術(shù)管理部門處于更加核心化的位置，擁有更多的技術(shù)資源、人脈資源、人才資源等，有利于進一步加強企業(yè)對各下屬項目部的必要的管控，為企業(yè)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，集中力量創(chuàng)造更高的效益開疆辟土。在目前建筑行業(yè)隨著國家經(jīng)濟形勢的變化而內(nèi)部調(diào)整的過程中，不少如中天建設第六建筑工程公司這樣的單位紛紛開始研究對項目經(jīng)理大放權(quán)到企業(yè)更加集約化管理的問題。這些工作都可以受益于施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化的。

4.5 應對經(jīng)濟新常態(tài)下轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的考驗

整合施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量后，企業(yè)能騰出更多時間與精力大力發(fā)展或跟進企業(yè)對新技術(shù)的應用水平，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向的拓寬而更加游刃有余地拓展新的施工技術(shù)領(lǐng)域。這對于經(jīng)濟新常態(tài)下，國內(nèi)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的考驗是大有幫助的。同時，做好施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化也能有效提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的競爭能力，為施工企業(yè)的“求生存”鋪好路。當前的經(jīng)濟形勢對國內(nèi)的企業(yè)來講，既是危險也是機遇。只要我們以積極的心態(tài)面對，勇于探索和自我提升，相信當前的經(jīng)濟形勢會為施工企業(yè)的發(fā)展、為施工企業(yè)建立更優(yōu)勢的地位助力不少的。

5 標準化與BIM技術(shù)的關(guān)系

從設計、施工到運營的理想化的管理高度集成，BIM技術(shù)是當代建筑施工行業(yè)中比較熱門的一個課題。在近年，談到施工企業(yè)的技術(shù)管理，BIM技術(shù)是一個不得不說的話題。

建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱BIM)技術(shù)創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行設計、建造和運營管理，將各種建筑信息組織成一個整體，貫穿于建筑全生命周期過程。BIM在中國的全面應用將為建筑業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益，使設計乃至整個工程的質(zhì)量和效率顯著提高[4]。

據(jù)筆者的初步觀察，BIM技術(shù)并不是如當年的計算機技術(shù)一樣的全新的東西，而是在傳統(tǒng)建筑施工管理的基礎上，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)進行的技術(shù)大綜合。對于施工企業(yè)來講，BIM技術(shù)是要在施工企業(yè)信息化管理、施工水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升等方面發(fā)揮積極效用的。施工企業(yè)實施BIM首先就是要建立一套企業(yè)或者項目統(tǒng)一的BIM工作規(guī)范，通過這個標準的建立確定各專業(yè)建模的精度、深度、屬性設置及協(xié)同工作程序等的要求。BIM工作規(guī)范的建立就是一個標準化的過程，也是會對整個BIM實施工作的工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的方面。

此外，要將BIM技術(shù)應用好，是離不開一個施工企業(yè)的較為成熟的管理體系的，而不是一個管理水平明顯不足的施工企業(yè)可以直接借助BIM技術(shù)使企業(yè)的管理水平得到飛躍的。而施工企業(yè)的管理走向成熟，就是一個施工企業(yè)管理標準化的過程。當然，我們不一定非要有了比較成熟的施工企業(yè)管理后才鋪開BIM技術(shù)，可以借應用BIM技術(shù)的壓力來 倒逼傳統(tǒng)管理水平的優(yōu)化和提升。同時，傳統(tǒng)管理水平的優(yōu)化和提升又可以進一步促進BIM技術(shù)的更好應用。二者相互促進、共同提升，最終讓施工企業(yè)水平提升及獲得更大、更多的效益。由此，要提升施工企業(yè)的管理水平為BIM技術(shù)的應用提供有利條件的關(guān)鍵點之一就是要做好施工企業(yè)管理(指包括企業(yè)技術(shù)管理在內(nèi)的企業(yè)綜合管理)的標準化工作。施工企業(yè)技術(shù)管理的標準化作為施工企業(yè)管理標準化的重頭戲，是應當作為當代施工企業(yè)發(fā)展的一個重點的。

6 結(jié)束語

標準化工作對于企業(yè)技術(shù)管理的重要性是不言而喻的，其他關(guān)于標準化在技術(shù)管理中的積極作用相信在實踐的過程中將繼續(xù)涌現(xiàn)。當然，標準化也必然是一道雙刃劍，需要的是管理人員根據(jù)企業(yè)不斷變化的管理現(xiàn)狀及時調(diào)整思路，尋找更優(yōu)的實施方法與問題解決思路。通過各層級管理者的協(xié)調(diào)、創(chuàng)新與標準化工作的結(jié)合，施工企業(yè)的管理水平才能如愿得到進一步提升。

[1] 國家統(tǒng)計局.2015中國統(tǒng)計年鑒[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,2015.

[2] GB/T 20000.1-2014 標準化工作指南 第1部分：標準化和相關(guān)活動的通用術(shù)語[S].

[3] GB/T 15496-2003 企業(yè)標準體系要求[S].

[4] 清華大學軟件學院BIM課題組.中國建筑信息模型標準框架研究[J].土木建筑工程信息技術(shù),2010,2(2):1-3.

黃光洪(1963～)，男，研究生，教授級高工，四川省突出貢獻專家，從事房建施工技術(shù)管理工作。

董鮮(1988～)，男，本科，助理工程師。

F272.7

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[定稿日期]2016-05-26