郭雪梅

(中國水利水電第七工程局有限公司觀音巖項(xiàng)目經(jīng)理部，四川 攀枝花，617012)

觀音巖水電站項(xiàng)目部管理提升工作淺談

郭雪梅

(中國水利水電第七工程局有限公司觀音巖項(xiàng)目經(jīng)理部，四川 攀枝花，617012)

為全面反映觀音巖項(xiàng)目部“管理提升活動”的開展情況，及時宣傳、集成、共享項(xiàng)目部管理提升成果，項(xiàng)目部加強(qiáng)全員參與力度，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，對管理提升活動進(jìn)行系統(tǒng)、深入、細(xì)致、全面的梳理。本文將管理提升活動的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了總結(jié)。

觀音巖水電站 項(xiàng)目部 管理提升工作

水電七局觀音巖項(xiàng)目部在工程建設(shè)中，全面開展了“管理提升活動”，取得成效。該活動分以下三個階段進(jìn)行：第一階段——全面啟動自我診斷階段，找出管理存在的一些問題及解決措施；第二階段——專項(xiàng)提升協(xié)同推進(jìn)階段，提出了“領(lǐng)先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展、和諧發(fā)展”的口號；在第三階段——“檢查評價、持續(xù)改進(jìn)”環(huán)節(jié)，檢查評估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)介紹如下。

1 項(xiàng)目部管理提升活動的啟動

項(xiàng)目部根據(jù)公司、分局下發(fā)的管理提升相關(guān)文件要求，成立觀音巖項(xiàng)目部管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是部署、組織、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)管理提升活動，并結(jié)合年度考核開展管理提升活動成效的考核工作。項(xiàng)目部召開了管理提升“回頭看”布置會，對項(xiàng)目部“管理提升活動”進(jìn)行自查、自糾，全面、深入、細(xì)致地進(jìn)行梳理。在會議中，每一位中層干部都要根據(jù)其崗位職責(zé)，自我評估診斷活動中的成績與不足，分享自己的“看法”、“想法”與“做法”。同時，向各部門、作業(yè)(廠)隊(duì)下發(fā)管理提升活動自我診斷情況表，收集廣大職工對發(fā)展瓶頸及管理短板的認(rèn)識，把管理提升活動與平常工程建設(shè)施工融入到一起，根據(jù)各部門實(shí)際情況提出意見和建議。

2 項(xiàng)目部管理提升活動的實(shí)施

2.1 對外開展管理提升對標(biāo)學(xué)習(xí)

2013年1月20日，水電七局觀音巖項(xiàng)目部與葛洲壩觀音巖水電站左岸大壩施工項(xiàng)目部共同組織相關(guān)部室人員，對在管理提升活動中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和所遇到的問題進(jìn)行了交流與學(xué)習(xí)。2013年3月5日，水電七局觀音巖項(xiàng)目部與水電九局觀音巖項(xiàng)目部共同組織相關(guān)部室人員，進(jìn)行管理提升對標(biāo)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流，針對管理提升活動中的合同管理、變更補(bǔ)償、分包管理、設(shè)備物資管理、現(xiàn)場計量管理等工作進(jìn)行了探討。通過此次交流與學(xué)習(xí)，觀音巖水電站參建單位代表共同表示，在今后的工程建設(shè)中要加強(qiáng)落實(shí)、積極開展管理提升活動，加大相互交流力度，提高工程履約能力，共同為觀音巖水電站的按期蓄水發(fā)電而努力拼搏。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制及精細(xì)化管理

項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高作業(yè)層精細(xì)化管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。以此提升項(xiàng)目部的整體經(jīng)濟(jì)效益，真正達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的雙贏目的。

2.3 開展各類實(shí)踐活動

2.3.1 觀音巖團(tuán)支部圍繞“管理提升，我能做什么、我要怎么做”，在部分團(tuán)員青年中展開討論。不同部門的青年代表從各自的工作崗位上談看法，講述自己的獨(dú)到見解。團(tuán)支部書記總結(jié)了2012年團(tuán)總支的工作，青年代表再延展討論有哪些方面還能提升，還能做得更好，進(jìn)而探討怎樣提升改進(jìn)所在崗位的管理工作等等。大家各抒已見，為管理提升“我能做什么，我要怎么做”建言獻(xiàn)策。

2.3.2 以“讓讀書成為一種習(xí)慣”為主題，開展“讀書節(jié)”活動。充分利用項(xiàng)目部職工書屋資源，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)氛圍，提升自身綜合能力。

3 管理提升活動亮點(diǎn)

3.1 工程管理工作

3.1.1 廠房標(biāo)鋼筋制安合同工程量較大(4.62萬t)，鋼筋耗表編制是一項(xiàng)艱巨、繁重的任務(wù)，項(xiàng)目部為了快捷、準(zhǔn)確地做好鋼筋下料工作，減少人力投入和鋼筋原材料的浪費(fèi)，采用較為先進(jìn)的“斤斤計較”軟件編制鋼筋耗表，節(jié)約了人力和時間，同時也大大提高了對鋼筋耗用量的管控力度。

3.1.2 項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，24小時記錄現(xiàn)場施工情況，進(jìn)一步做好施工記錄，有利于現(xiàn)場取證及施工影像資料收集等，使現(xiàn)場施工管理更加可控，內(nèi)部管理水平上了一個新臺階。

3.2 經(jīng)營管理工作

3.2.1 以“管理上水平、創(chuàng)效增能力”為總體目標(biāo)，以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，以“開源節(jié)流”為主線，加強(qiáng)過程控制和基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作。經(jīng)營管理部合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，分為4個工作小組(主合同管理組、計劃統(tǒng)計組、成本核算組、分包管理組)，各小組職能相對獨(dú)立，又緊密聯(lián)系并相互配合，自上而下形成一個矩陣管理模式；定期召開項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)營分析管理會議，對項(xiàng)目工程履約、經(jīng)營計劃執(zhí)行、合同管理、項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險分析、工程分包管理、項(xiàng)目盈虧和項(xiàng)目綜合管理情況進(jìn)行詳細(xì)報告和分析，做到管理人員人人心中有數(shù)，人人參加到經(jīng)營活動中來。

3.3 安全管理亮點(diǎn)

3.3.1 安全生產(chǎn)管理起點(diǎn)較高，人員配置符合管理需要，內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場管理有序。內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)場安全設(shè)施配備有效、可靠、運(yùn)行良好。

3.3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展領(lǐng)先，為分局下一步的推廣做出了貢獻(xiàn)。電力企業(yè)達(dá)標(biāo)評級，主要經(jīng)歷自查自評、提出評審申請、評審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場評審、電監(jiān)部門審核通過評審報告、公告和授牌等7個工作程序。借業(yè)主大唐公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審之際，項(xiàng)目部接受了安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組初次檢查，對專家組提出的問題逐步落實(shí)整改。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理程序，規(guī)范管理制度，規(guī)范內(nèi)、外業(yè)作業(yè)，規(guī)范安全設(shè)施，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)到業(yè)主大唐公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。通過達(dá)標(biāo)進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管控能力，同時也提升項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.4 質(zhì)量管理亮點(diǎn)

3.4.1 項(xiàng)目部質(zhì)量考核工作開展非常好，每月進(jìn)行質(zhì)量考核工作，調(diào)動了大家參與質(zhì)量管理的目的，收到了明顯的成效。

3.4.2 項(xiàng)目部定期召開安全質(zhì)量工作會暨安全質(zhì)量委員會，項(xiàng)目部班子成員、中層干部、各工區(qū)及協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位工作人員均參加會議。項(xiàng)目經(jīng)理針對安全質(zhì)量工作，強(qiáng)調(diào)在工程施工中，要加強(qiáng)對安全質(zhì)量工作的重視，要謹(jǐn)記如果安全質(zhì)量出現(xiàn)問題，小則損失，大則災(zāi)難；要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，明確責(zé)任分工，抓生產(chǎn)的同時要重安全、重質(zhì)量，把安全質(zhì)量意識融入“血液”。針對平面施工、垂直面施工、道路使用、塔吊機(jī)械施工中出現(xiàn)的相互交叉干擾，項(xiàng)目部要不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理體系，完善安全質(zhì)量管理措施，形成安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.5 人力資源管理

3.5.1 項(xiàng)目部下發(fā)了與人力資源相關(guān)的制度，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定合理配置人力資源，對人力資源規(guī)劃、人員引進(jìn)、開發(fā)、使用和退出進(jìn)行規(guī)范；加強(qiáng)員工日?？记?、工作業(yè)績考評制度，使績效工資和考評掛鉤；制定合理的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)計劃能得到有效落實(shí)，培訓(xùn)結(jié)果能及時有效反饋；對項(xiàng)目部臨時工的管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)定與勞務(wù)公司簽訂合同并購買保險；對協(xié)作隊(duì)員工定期抽查工資發(fā)放情況。

3.5.2 項(xiàng)目部高度重視各種專業(yè)人才的培養(yǎng)。在2013年初總經(jīng)理辦公會上已就人才培養(yǎng)專門進(jìn)行了研究，一是制訂了每年對專業(yè)技術(shù)人員測評一次，對達(dá)到崗位提升能力的及時調(diào)整待遇，激發(fā)他們的工作熱情；二是要求各職能部門、作業(yè)隊(duì)采取員工互評推薦方式，推薦本部門的負(fù)責(zé)人，以諸備人才。項(xiàng)目部對各部門推薦的后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們壓擔(dān)子，使其能盡快成長。

3.6 黨工會管理

3.6.1 項(xiàng)目部工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極開展勞動競賽活動?；顒佑蟹桨?、有評比、有表彰，有力調(diào)動職工的積極性，為工程圓滿履約打下基礎(chǔ)。

3.6.2 項(xiàng)目部建立了《全國黨員管理信息系統(tǒng)》，實(shí)行專人管理，黨員基本信息、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等實(shí)現(xiàn)了信息化管理，是分局唯一一個建立了黨員管理信息庫的項(xiàng)目部。

3.7 企業(yè)文化

3.7.1 項(xiàng)目部對企業(yè)文化建設(shè)非常重視，積極培育具有水電特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心的企業(yè)品牌，以實(shí)干贏得尊重，以品牌樹立自信，形成整體團(tuán)隊(duì)向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為打造觀音巖項(xiàng)目部高績效優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦了項(xiàng)目部宣傳刊物《觀音巖之窗》，目前已出版十一期；今年還出版了觀音巖項(xiàng)目簡報，目前已出版四期；積極組織開展各種形式的文體活動，積極參與并協(xié)助業(yè)主舉辦各種大型活動等。項(xiàng)目部還創(chuàng)立了“職工書屋”、“營地廣播”、“青年職工練歌房”等項(xiàng)目，豐富了職工業(yè)余文化生活，彰顯了水電七局的企業(yè)文化，受到業(yè)主和參建單位的好評。

4 結(jié)語

項(xiàng)目部以“管理提升活動”為契機(jī)，在公司的正確決策下，通過全體員工的努力，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)管理、優(yōu)化流程、技術(shù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險、做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。現(xiàn)在項(xiàng)目部管理工作取得下述成果：項(xiàng)目施工進(jìn)度提升，項(xiàng)目質(zhì)量安全事故顯著降低，項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果得到改善，項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險可控、項(xiàng)目部社會聲譽(yù)提高。今后觀音巖項(xiàng)目部會繼續(xù)做好管理提升工作，將從多方面加強(qiáng)管理；通過全員參與、團(tuán)隊(duì)的力量和黨員干部的先鋒模范作用，把管理提升活動與平常工程建設(shè)施工細(xì)節(jié)融入到一起；加強(qiáng)所有人員的責(zé)任心，加強(qiáng)自我管理；通過管理提升活動，不斷提升與完善管理能力。

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