文/李光斗

?

互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)代：中國企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”？

文/李光斗

阿里巴巴是電商嗎？樂視還是一個(gè)視頻網(wǎng)站嗎？聯(lián)想還是賣電腦的企業(yè)嗎？小米還是一個(gè)手機(jī)制造商嗎？華誼兄弟只是一個(gè)影視公司嗎？百度還在靠搜索賺錢嗎？如果你的回答都是肯定的，那只能說明你太天真了。這些企業(yè)的主營業(yè)務(wù)早已被“偷梁換柱”。

聯(lián)想被拆分

作為國內(nèi)電腦和手機(jī)生產(chǎn)廠商，聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下成為PC時(shí)代的巨頭。然而，時(shí)過境遷，聯(lián)想早已經(jīng)被拆分若干個(gè)業(yè)務(wù)模塊，涵蓋IT（聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）、現(xiàn)代服務(wù)（拜博口腔、增益物流、安信頤和養(yǎng)老和神州租車)、化工與能源材料（聯(lián)泓、星恒電源）、金融服務(wù)（正奇、漢口銀行、聯(lián)保、拉卡拉和蘇州信托）、農(nóng)業(yè)與食品（佳沃、豐聯(lián)白酒）、房地產(chǎn)（融科）、財(cái)務(wù)投資（聯(lián)想之星、君聯(lián)資本和弘毅投資）等。

聯(lián)想控股作為這些企業(yè)的實(shí)際控制方或參股方，其本身實(shí)際上已經(jīng)成為一家地地道道的投資公司。在外人看來似乎是不務(wù)正業(yè)，但對(duì)于聯(lián)想和柳傳志來說則正是擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道、增加盈利點(diǎn)、謀求未來在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地的重要?jiǎng)幼鳌?/p>

樂視業(yè)務(wù)擴(kuò)至汽車

同樣不務(wù)正業(yè)的還有樂視，以視頻網(wǎng)站起家的樂視，逐漸從單純的視頻平臺(tái)公司向生態(tài)型軟硬結(jié)合的公司轉(zhuǎn)型，其旗下的樂視手機(jī)和樂視電視的市場(chǎng)占有率逐年攀升，近來又推出了樂視汽車。這種多元發(fā)展的生態(tài)模式逐漸取代原來單一的發(fā)展模式，主營業(yè)務(wù)也逐步擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，包括手機(jī)、電視、內(nèi)容、商城、會(huì)員、租車和汽車產(chǎn)業(yè)等，樂視在發(fā)展的過程中將視頻網(wǎng)站內(nèi)容連接作用充分延展。

樂視與聯(lián)想，一個(gè)是做內(nèi)容軟件的，一個(gè)是做IT硬件的，都在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展延伸業(yè)務(wù)，其收入的主要來源也變得越來越多元化。然而，它們都沒有拋棄主營業(yè)務(wù)，而是在其基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大。有的企業(yè)甚至完全拋棄或大力弱化主營業(yè)務(wù)改行做全新的領(lǐng)域，比如華誼兄弟。近年來華誼兄弟大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，擴(kuò)充其文化地產(chǎn)版圖。

華誼投身文化地產(chǎn)

按照華誼董事長王中軍的規(guī)劃，未來華誼兄弟的主營業(yè)務(wù)將完全轉(zhuǎn)到文化地產(chǎn)領(lǐng)域，為此華誼兄弟計(jì)劃在昆明、成都、重慶、合肥、杭州和廈門等全國各地布局20多個(gè)主題商業(yè)街區(qū)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目完成后，華誼兄弟的收入來源將進(jìn)一步向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域傾斜，成為一家娛樂影視包裝下的地產(chǎn)公司。影視與地產(chǎn)的這種捆綁經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸成為眾多投資者偏愛的領(lǐng)域，他們認(rèn)為這樣的模式都?jí)驇砀蟮睦麧?。例如，華誼兄弟位于?？诘挠^瀾湖項(xiàng)目就讓投資者賺得盆滿缽滿。

華誼兄弟的模式是個(gè)典型案例，在中國很多企業(yè)在其領(lǐng)域賺到第一桶金之后幾乎都會(huì)涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，因?yàn)榉康禺a(chǎn)作為“暴利”行業(yè)能夠快速變現(xiàn)。

房企轉(zhuǎn)向大健康產(chǎn)業(yè)

當(dāng)然，也有企業(yè)反其道而行之，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間下降之后轉(zhuǎn)型其他領(lǐng)域。例如，眾多房企開始向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2015年6月，綠景控股在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，已經(jīng)既無土地儲(chǔ)備又無新建項(xiàng)目，完全退出房地產(chǎn)領(lǐng)域的決心可見一斑。目前，該公司在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的布局正在加快，在同公立醫(yī)院進(jìn)行合作的同時(shí)建立自己的民營醫(yī)院，也成為其未來布局的重要一步。

在房地產(chǎn)逐漸顯現(xiàn)新常態(tài)的當(dāng)下，房企轉(zhuǎn)型做健康產(chǎn)業(yè)幾乎成為潮流，這里面既有高額利潤的誘惑，也有國家政策支持的因素。國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》中就對(duì)鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。據(jù)悉目前已經(jīng)有幾十家房企正在轉(zhuǎn)型醫(yī)療領(lǐng)域。

未來企業(yè)謀生的手段會(huì)更加多元化，單一業(yè)務(wù)的公司逐漸被邊緣化，利用自身的資金、資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多渠道營收的公司往往能夠在新常態(tài)下活得更好

煤企進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和清潔能源領(lǐng)域

這樣的現(xiàn)象還出現(xiàn)在能源領(lǐng)域。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)日益艱難，眾多煤企面臨關(guān)張的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的窘境，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。受國家鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)和清潔可再生能源的政策導(dǎo)向，眾多煤企開始發(fā)力這兩大產(chǎn)業(yè)。在可再生能源中，尤其是太陽能產(chǎn)業(yè)、風(fēng)能和生物質(zhì)能等，國家為鼓勵(lì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電企發(fā)電賣給國家電網(wǎng)后，在市場(chǎng)電價(jià)的基礎(chǔ)上，國家和地方政府補(bǔ)助0.3～0.5元/度不等的費(fèi)用。而這筆費(fèi)用幾乎成了這些企業(yè)最主要的收入來源，真正賺錢的不是發(fā)電賣電，而是政策紅利。

像這樣的案例還有很多，未來企業(yè)謀生的手段會(huì)更加多元化，單一業(yè)務(wù)的公司逐漸被邊緣化，利用自身的資金、資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多渠道營收的公司往往能夠在新常態(tài)下活得更好。中國企業(yè)“功夫在詩外”，“不務(wù)正業(yè)”往往能夠起到意想不到的效果。

(本文作者系中國品牌第一人、中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人)

本文編輯：李前。聯(lián)系郵箱：157720740@qq.com

北眺俄羅斯

2014年3月，烏克蘭危機(jī)爆發(fā)，美國國務(wù)卿克里譴責(zé)俄羅斯對(duì)烏克蘭“令人難以置信的侵略行徑”，并威脅要與盟國一道對(duì)俄羅斯采取一系列制裁措施。隨后，美國、歐盟對(duì)俄羅斯發(fā)起了多輪制裁。然而，俄羅斯并沒有因?yàn)槲鞣絿业闹撇枚畔聫?qiáng)硬姿態(tài)，就此一場(chǎng)為期近兩年的制裁與反制裁大戰(zhàn)正式拉開帷幕。兩年過后，俄羅斯經(jīng)濟(jì)在西方制裁、油價(jià)下跌和盧布貶值的三重壓力下遭受重創(chuàng)。俄羅斯聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年俄羅斯經(jīng)濟(jì)僅增長0.6％，2015年俄羅斯經(jīng)濟(jì)下降3.7％。在此背景下，外資紛紛出逃。同時(shí)，消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的上漲，也嚴(yán)重打擊了俄羅斯國民的購買力。

2016年2月12日開幕的第52屆慕尼黑安全會(huì)議把俄羅斯問題再次帶到人們面前。會(huì)上，各方在激烈爭辯的同時(shí)，俄羅斯和西方也釋放出尋求合作對(duì)話的信號(hào)。俄羅斯總理梅德韋杰夫發(fā)言稱，當(dāng)前世界正面臨“新冷戰(zhàn)”的威脅，西方對(duì)俄羅斯實(shí)行非友好政策和威懾手段，俄羅斯與西方的對(duì)話因此而破裂，但西方與俄羅斯之間需要合作而非對(duì)抗，以此來共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，德國、匈牙利和斯洛伐克等歐盟國家已經(jīng)提出撤銷俄羅斯經(jīng)濟(jì)制裁的要求。這是否意味著俄羅斯已經(jīng)挨過嚴(yán)冬，迎來春暖花開？

作為俄羅斯重要的貿(mào)易伙伴，中國外貿(mào)企業(yè)對(duì)俄羅斯市場(chǎng)保持著高度關(guān)注，并認(rèn)為開拓俄羅斯市場(chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)來到。2014年，中俄貿(mào)易的結(jié)果不負(fù)眾望，兩國進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)952.8億美元，同比增長6.8％。但讓人始料未及的是，2015年，中俄進(jìn)出口貿(mào)易額為680.6億美元，同比下降28.6％。于是，中國外貿(mào)企業(yè)來到十字路口：是繼續(xù)開拓俄羅斯市場(chǎng)，還是暫時(shí)退出，繼續(xù)觀望？