朱志鐠，蔡志恒，趙志飛，劉文斌，匡立成

（中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司，河南新鄉(xiāng)453000）

新形勢下鄂北工區(qū)設(shè)備管理工作開展

朱志鐠，蔡志恒，趙志飛，劉文斌，匡立成

（中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司，河南新鄉(xiāng)453000）

在國內(nèi)石油裝備行業(yè)快速發(fā)展的大形勢下，通過不斷拓寬設(shè)備管理思路，強(qiáng)化設(shè)備管理理念，從轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一入手，堅(jiān)持科技創(chuàng)新注重實(shí)效，實(shí)施設(shè)備信息技術(shù)工程、潤滑工程、診斷技術(shù)工程、人才培養(yǎng)工程和專家管理工程等，有效降低了設(shè)備管理成本，為順利開展石油裝備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

石化企業(yè)；鄂北工區(qū)；石油裝備；五項(xiàng)工程管理

0 前言

隨著我國石油裝備行業(yè)高速發(fā)展的大形勢，五普鉆井分公司在鄂北工區(qū)不斷拓寬設(shè)備管理的新方法和新思路［1-10］，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備資源潛力。堅(jiān)持既要確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值，又要使其完好有效，既要優(yōu)化設(shè)備增量配置，又要盤活存量設(shè)備資產(chǎn)等。大大提高了設(shè)備管理水平，促進(jìn)鄂北工區(qū)的穩(wěn)固發(fā)展，為公司在鄂北工區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［11，13-15］，有效保障了基層鉆井隊(duì)的任務(wù)量飽滿。

1 設(shè)備管理的重要性

（1）工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。鄂北工區(qū)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，主要依靠鉆井設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來維持，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和現(xiàn)場管理，才能為工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（2）工區(qū)井眼質(zhì)量和打井?dāng)?shù)量的保證。無論是勘探井還是開發(fā)井都是通過石油鉆井設(shè)備打出的，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對工區(qū)井眼質(zhì)量和打井?dāng)?shù)量具有極為重要的影響。

（3）提高工區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理既影響鄂北工區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，又影響公司對整個(gè)工區(qū)的投入。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘工區(qū)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（4）搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提和基礎(chǔ)。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善是導(dǎo)致設(shè)備事故、人身事故及環(huán)境污染的重要原因。在新形勢下鄂北工區(qū)要實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保和生產(chǎn)三者并行不悖，就必須重視設(shè)備的現(xiàn)場管理和隱患整改。

鄂北工區(qū)設(shè)備管理與石油鉆井開發(fā)水平、安全生產(chǎn)、降本增效、勞動(dòng)生產(chǎn)率等諸多方面，都密切相關(guān)。只有充分認(rèn)識設(shè)備管理的重要性，才能為鄂北工區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一

（1）在設(shè)備管理觀念上，由重技術(shù)性向重經(jīng)濟(jì)技術(shù)性轉(zhuǎn)變。設(shè)備管理工作不能一味地追求高技術(shù)指標(biāo)，而應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的單元實(shí)體進(jìn)行管理，要為提高市場競爭力、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，不但要關(guān)心設(shè)備投入，更要重視設(shè)備的使用效益及回報(bào)。

（2）在設(shè)備配置上，由保障有余型向效益需求型轉(zhuǎn)變。徹底克服“保障有余，生產(chǎn)無憂”的配置觀念，正確認(rèn)識“所有”與“所用”的辯證關(guān)系，對非生產(chǎn)專用設(shè)備和低效特殊設(shè)備，充分依靠市場加以解決，將有限的購置資金投入到高效的設(shè)備上來。

（3）在運(yùn)作機(jī)制上，由精細(xì)化管理向精細(xì)效益型模式轉(zhuǎn)變。狠抓設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和完善設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，提高掌握基層第一手資料的質(zhì)量。另外，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作的各項(xiàng)考核制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。

（4）在設(shè)備維護(hù)上，由需求維修型向效益維修型轉(zhuǎn)變。除設(shè)備的一、二級保養(yǎng)按時(shí)強(qiáng)制進(jìn)行外，整機(jī)大修等要根據(jù)設(shè)備磨損情況、損壞程度及設(shè)備監(jiān)測的結(jié)果等，適時(shí)進(jìn)行合理維修，做到高效使用維修資金，避免在設(shè)備維修期間的浪費(fèi)。

（5）在設(shè)備使用上，要由急功近利型向長效回報(bào)型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)克服承包機(jī)制下拼設(shè)備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實(shí)做到一切以設(shè)備壽命費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，對設(shè)備一生包括規(guī)劃、選型、方案論證、研究設(shè)計(jì)、制造（或購置）、安裝使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過程，實(shí)行綜合與科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一。

（6）在設(shè)備管理上，由被動(dòng)整改型向前期預(yù)防型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持和完善設(shè)備崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制和巡回檢查制等，充分利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，對設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防檢查，并根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)制定有效的維修對策，做到超前整改，防患未然。

3 堅(jiān)持科技創(chuàng)新實(shí)施“五項(xiàng)工程”

3.1 實(shí)施設(shè)備信息技術(shù)工程

充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步建立與完善鄂北工區(qū)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)檔案。工區(qū)各井隊(duì)在設(shè)備信息檔案的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備卡片、設(shè)備臺賬、重要設(shè)備檔案，建立備用設(shè)備信息庫、設(shè)備維修信息庫、技術(shù)改造信息庫、設(shè)備潤滑圖表等[12]。工區(qū)各基層單位設(shè)備管理人員，保證做到設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)整理和上報(bào)，設(shè)備配置信息、設(shè)備工作狀態(tài)等都能心中有數(shù)，不斷提高工區(qū)設(shè)備管理的工作效率及工作透明度。

3.2 實(shí)施設(shè)備潤滑工程

（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有井隊(duì)配備潤滑油品加注裝置的作用，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍。發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備儀器在潤滑管理中的作用，制定潤滑等級標(biāo)準(zhǔn)，對需要潤滑的設(shè)備進(jìn)行分析和等級評價(jià)。

（2）清理整頓工區(qū)內(nèi)潤滑油品和防凍液管理體系，加強(qiáng)對潤滑油脂產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督與管理。

（3）對潤滑油運(yùn)輸、儲(chǔ)存情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，下大力氣杜絕潤滑油的浪費(fèi)和污染問題。潤滑油實(shí)行專罐貯存、強(qiáng)制過濾和密閉輸送；要密閉保存潤滑脂，保持貯油設(shè)備及器具清潔。不得混用不同廠家、不同質(zhì)量的潤滑油品。

（4）積極推行按期換油和按質(zhì)換油相結(jié)合的方法，探索各類大型設(shè)備的科學(xué)檢測間隔時(shí)間，向設(shè)備潤滑管理要效益。

鄂北工區(qū)各基層單位針對鉆井設(shè)備的潤滑與保養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司《六化兩保手冊》的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。供應(yīng)部門將油品按類別、批次抽樣送至油水管理站進(jìn)行檢驗(yàn)分析，做到一類一批一檢驗(yàn)。監(jiān)測人員建立設(shè)備的潤滑和技術(shù)分析檔案，每次檢測結(jié)果都要做好記錄和存檔工作。企業(yè)計(jì)劃實(shí)施將結(jié)果以電子郵件形式發(fā)給上級單位，每月向上級單位提供一份檢測報(bào)告，年底再為上級單位提供一份綜合的檢測分析報(bào)告。

3.3 實(shí)施設(shè)備診斷技術(shù)工程

逐步在鄂北工區(qū)推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，為井隊(duì)配備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測和質(zhì)量監(jiān)督所需的一些儀器，統(tǒng)一規(guī)范各類設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測基礎(chǔ)資料。針對鉆井設(shè)備關(guān)鍵溫度點(diǎn)、轉(zhuǎn)速波動(dòng)等進(jìn)行跟蹤檢測，及時(shí)消除各類事故隱患。另，鄂北工區(qū)以《六化兩保手冊》為依據(jù)，在重要設(shè)備上也正逐步推廣網(wǎng)絡(luò)診斷、無線傳輸監(jiān)測技術(shù)等，為設(shè)備的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到更好的保障作用。

3.4 實(shí)施人才培養(yǎng)工程

企業(yè)的設(shè)備管理培訓(xùn)采取走出去、請進(jìn)來的辦法，加大考核力度，注重培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。人才培養(yǎng)的基本原則是，堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓(xùn)同步進(jìn)行，技術(shù)骨干的培訓(xùn)與全員的素質(zhì)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合等。鄂北工區(qū)有重點(diǎn)分層次地對各級設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，如對設(shè)備操作人員，是按其專業(yè)進(jìn)行不同等級的培訓(xùn)，以不斷提高他們的操作技能水平。

3.5 實(shí)施專家管理工程

為了充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備一生管理，提高設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，鄂北工區(qū)先后成立了設(shè)備管理小組，制定了設(shè)備管理小組規(guī)章、制度和責(zé)任區(qū)塊劃分，以及工區(qū)設(shè)備故障應(yīng)急處理預(yù)案。公司內(nèi)的設(shè)備專家及時(shí)跟蹤和掌握本專業(yè)設(shè)備的國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向，在專業(yè)設(shè)備的選型、購置、使用管理、技改、維修、更新與報(bào)廢等工作中，發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用。不僅積極參與設(shè)備選型論證、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、設(shè)備技術(shù)性能評估、設(shè)備綜合效益評價(jià)和設(shè)備事故鑒定分析等工作，還針對工區(qū)的設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出一些新思路和實(shí)踐理念。工區(qū)定期開展一些大型的設(shè)備管理活動(dòng)，除開展公司級的設(shè)備大檢查、紅旗設(shè)備評比、最佳設(shè)備管理崗位等活動(dòng)外，還在工區(qū)內(nèi)組織開展了長壽高效設(shè)備知識競賽、設(shè)備安全“五化四零”（設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備維護(hù)制度化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全化、設(shè)備使用合理化；零缺陷、零故障、零違章、零事故）等活動(dòng)，進(jìn)一步改善和提高了工區(qū)裝備技術(shù)水平，降低設(shè)備事故發(fā)生率，為穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

4 結(jié)論

新形勢下的中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司，在鄂北工區(qū)設(shè)備管理工作中進(jìn)行的先行先試的方法得到了初步驗(yàn)證，推動(dòng)了公司整體設(shè)備管理工作進(jìn)步，設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)得到加強(qiáng)，增加了設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)積累，公司設(shè)備管理的整體成本降低。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作的正規(guī)化、有序化、合理化和科學(xué)化發(fā)展，計(jì)劃在各工區(qū)開始逐步推廣鄂北工區(qū)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)加大降本增效投入，不斷積累先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)，待試行達(dá)標(biāo)后，逐步在公司全面鋪開。

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〔編輯 王永洲〕

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10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.11.02