呂海霞(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399)

試論公路工程施工管理的重要性及要點管理

呂海霞
(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399)

在公路工程施工過程中，很多因素加大了公路工程施工管理難度，影響施工管理人員的工作效率和工作積極性。要想保證公路工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須創(chuàng)新施工管理方法，滿足公路工程施工管理需求。因此，在其發(fā)展的過程中，需要更加重視公路建設(shè)活動的高效化與全面化，借助于科學(xué)合理的管理活動來實現(xiàn)公路工程建設(shè)的有效推進(jìn)，進(jìn)而提高工程的開展質(zhì)量。本文主要探討的就是公路在建設(shè)施工時，管理工作對其重要影響。只有改善公路施工管理的相關(guān)問題，才能從實際上提升公路的建設(shè)質(zhì)量。

公路工程；施工管理；重要性；要點管理

引言

隨著我國經(jīng)濟活動的不斷深入開展，作為社會基礎(chǔ)保障設(shè)施的公路工程，其只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能更好地推動我國國民經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。具體來說，只有公路工程的相關(guān)建設(shè)部門實現(xiàn)自身管理活動的真實有效，就公路工程的安全性與質(zhì)量來進(jìn)行提高，謀求發(fā)展，才能更好地面對與解決。目前，我國公路工程建設(shè)所面臨的發(fā)展困境與難題，進(jìn)而實現(xiàn)公路工程的順利進(jìn)行與建設(shè)企業(yè)自身的壯大，同時，還要積極推動公路建設(shè)體系的建立與完善，進(jìn)而促使我國的現(xiàn)代化建設(shè)活動得到有效地保障。

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 使得施工企業(yè)的管理能力提高

通過對公路工程的施工活動進(jìn)行管理能夠有效地推動建設(shè)企業(yè)自身管理能力的發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進(jìn)步。在工程建設(shè)活動，其表現(xiàn)出了復(fù)雜化與系統(tǒng)化的特征，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開遵循這樣的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行而來完成各項建設(shè)任務(wù)。在這個過程中，企業(yè)自身也就能夠不斷地積累相關(guān)的管理經(jīng)驗，促使企業(yè)的運作能夠做到高效管理。倘若，企業(yè)忽視了對自身管理能力的發(fā)展，久而久之，將會使得企業(yè)在發(fā)展過程中顯得隨意缺乏系統(tǒng)性，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展壯大與可持續(xù)發(fā)展。

1.2 順利完成公路工程

有效的施工管理工作能夠促進(jìn)公路施工工程的圓滿完成，如果沒有合理地管理施工，將會給整個工程帶來極大的損失，所以，為了給企業(yè)節(jié)省資源，也為了提升公路質(zhì)量，更應(yīng)該將提升管理力度的內(nèi)容納入考慮的范疇。在公路建設(shè)的過程中，經(jīng)常會由于管理工作沒有做到位而影響整個工程的進(jìn)程，目前，我國出現(xiàn)的“豆腐渣”工程就是由于監(jiān)管力度不夠而導(dǎo)致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人員受到生命安全的威脅。所以，施工管理對整個工程的完成影響極大。1.3 提高交通能力

隨著，人們出行方式的變化，人們對公路的依賴性也就不言而喻。所以，企業(yè)在進(jìn)行公路建設(shè)工程的時候，一方面，需要做到全面性，科學(xué)性，普及到最大范圍的社會大眾; 另一方面，也要減少建設(shè)活動所給人們的生活帶來的不良影響，進(jìn)而提高居民的生活水平與生活質(zhì)量，實現(xiàn)整個社會的和諧發(fā)展，推動現(xiàn)代化建設(shè)得以更好地進(jìn)行。

2 公路工程施工管理特點分析

公路工程具有以下特點：一是施工周期較長，二是覆蓋面積較大，三是參建企業(yè)較多，以上因素加大了公路工程施工管理難度，影響施工管理人員的工作效率和工作積極性。

2.1 管理的復(fù)雜性

公路工程施工管理是一項相對復(fù)雜的工作，需要涉及的內(nèi)容非常多。我國地域遼闊，每個地區(qū)的氣候環(huán)境和地理環(huán)境都存在差異性，施工企業(yè)必須結(jié)合施工的實際情況合理制定管理方案。除此之外，不同地區(qū)不同環(huán)境下的公路工程所起的作用不同，功能也會不同，以上差異對施工管理人員提出了新的挑戰(zhàn)，施工管理人員必須結(jié)合公路工程的特點展開管理工作。

2.2 技術(shù)含量較高

要想保證公路工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工企業(yè)不僅要加強施工管理，還要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。在公路工程施工過程中，施工人員經(jīng)常會遇到復(fù)雜的地形，這就需要施工人員應(yīng)用大型的施工設(shè)備，要求施工人員具備較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，可以熟練的操作施工設(shè)備，完成施工項目。

3 公路工程施工管理中的要點及措施

3.1 前期準(zhǔn)備工作

公路的建設(shè)將會影響整個社會的發(fā)展，所以在建設(shè)之前應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備。正是由于公路的施工建設(shè)涉及的領(lǐng)域比較廣，同時需要各個不同的部門對其進(jìn)行輔助或監(jiān)管，所以在進(jìn)行公路建設(shè)之前，需要將前期的準(zhǔn)備工作落實好。在施工之前，應(yīng)該設(shè)計多種方案供施工工程企業(yè)參考，選擇最合適的方案，在經(jīng)過審核和利弊的權(quán)衡之后，方可進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)。在選好方案之后，選擇施工材料的也是十分重要的。前期準(zhǔn)備工作還要包括設(shè)計應(yīng)急方案，如果在施工過程中出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，應(yīng)該有一定的解決措施可以將問題解決。只有前期工作做到位，才能防患于未然。

3.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念應(yīng)該是根據(jù)各種實際情況進(jìn)行的實施管理，不能固守一種。通過長期的施工管理，實現(xiàn)公路工程企業(yè)管理的發(fā)展，提高創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。為了更好的是實現(xiàn)對管理理念的創(chuàng)新，可以對管理人員人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識，完善適合企業(yè)自身條件的管理體系，靈活的對不同的工程項目進(jìn)行合理的施工管理。公路工程施工企業(yè)為了更好的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，應(yīng)該完成對管理理念的轉(zhuǎn)變，通過相關(guān)的規(guī)章制度完成對施工過程的約束，保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備是公路工程施工的基礎(chǔ)和前提，施工人員要定期檢查機械設(shè)備的使用情況，并做好機械設(shè)備的管理記錄，制定機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修計劃，定期對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以延長機械設(shè)備的使用壽命。除此之外，施工企業(yè)要定期更換機械設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的機械設(shè)備，保證機械設(shè)備都在使用期限內(nèi)，保證施工安全。

3.4 加強施工安全管理

在公路工程施工過程中，很多因素會影響工程的施工安全，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)計損失。施工企業(yè)必須認(rèn)識到加強施工安全管理的重要性，提高施工安全管理水平，加強施工人員安全知識培訓(xùn)，加大施工安全的宣傳力度，讓所有施工人員參與到施工安全管理中。3.5 加強對原材料質(zhì)量的重視

公路工程作為一個大型的工程項目，其需要采購大量的原材料來完成各項建造任務(wù)，因此，采購人員的專業(yè)化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)將會由其對原材料的選擇二進(jìn)一步地影響到公路工程自身的發(fā)展。因此，加強對采購人員的專業(yè)水平與工作素質(zhì)，進(jìn)而確保原材料的類型與質(zhì)量能夠更好地滿足建設(shè)活動的開展。在這個采購活動中，采購部門需要根據(jù)市場的實際發(fā)展情況，就原材料商的實力、信譽以及材料質(zhì)量進(jìn)行一一明確，進(jìn)而完成材料采購活動。

結(jié)束語

總之，施工管理是一個相對復(fù)雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進(jìn)行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

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[2]楊發(fā)榮.路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略[J].交通建設(shè)與管理,2014,(20).

TU723

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1007-6344（2016）04-0139-01