徐 進

(江西交通職業(yè)技術(shù)學院 330013)

淺析房屋建筑施工管理中控制策略

徐 進

(江西交通職業(yè)技術(shù)學院 330013)

由于我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，我國的建筑行業(yè)也得以受益，當前其發(fā)展比較迅猛，而且速度也較快，建筑施工中房屋建筑業(yè)所占據(jù)的角色越來越重要。隨著人們對生活質(zhì)量的不斷追求，人們對自身居住的環(huán)境也愈發(fā)關(guān)注，而最有效的手段就是提高房屋建筑質(zhì)量，其中最為關(guān)鍵的就是對房屋建筑施工管理質(zhì)量進行控制，使房屋建筑管理水平不斷提升。

房屋建筑；施工管理；控制；策略；研究

房屋建筑施工管理具體而言旨在把管理制度進行完善，然后從施工企業(yè)的施工工作作為出發(fā)點，遵守施工時間，以及施工技術(shù)和工序，通過相應材料對房屋進行建設。房屋建筑管理內(nèi)容比較多，同時牽扯到的層面也較廣，而且還有技術(shù)上的一些問題，綜合這些因素來看，要想既保工期又保質(zhì)量，那么就必須要對施工中的環(huán)節(jié)一一把控。施工管理的意義體現(xiàn)在整個建筑施工中，都是離不開房屋施工管理的，其一方面要保證建筑企業(yè)在利益上收獲最大，另外就是做好各方的協(xié)調(diào)工作，比如技術(shù)的不同，不同工種和工序的銜接等等。施工管理的好壞在很大程度上對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，只有施工管理到位，那么建筑質(zhì)量才得以保證，建筑施工企業(yè)才能長久在行業(yè)中立足。

一、我國房屋建筑施工管理所遇問題分析

現(xiàn)階段，我國的房屋建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，同時也帶動了經(jīng)濟的增長，但是在其施工管理中仍有問題不斷暴露出來，不解決的話會對企業(yè)發(fā)展形成阻礙，所以，建筑企業(yè)應重視這些問題，并不斷完善自己的管理措施。

1.建筑企業(yè)不重視施工安全

在建筑施工中，安全問題大于天，一定要把這樣的理念灌輸?shù)饺w人員心中。沒有安全就談不上施工質(zhì)量，沒有安全更談不上經(jīng)濟效益，并且，我們也經(jīng)?？梢詮碾娨暬蛘咂渌緩缴峡吹絿覍ㄖ┕ぐ踩年P(guān)注。即使如此，在實際施工中，我們?nèi)耘f可以看到有些建筑工人不拿施工安全當回事，比如進入施工現(xiàn)場不帶安全帽，進行高空作業(yè)防護措施不齊全等，總的說來就是因為他們思想意識比較淡薄，對安全制度理解不全面，往往是他們的僥幸心理而使得其付出沉痛的代價。企業(yè)只有貫徹好安全施工的重要性，才能提升企業(yè)形象的同時也提高工作效率。

2.施工工人綜合能力比較弱

建筑工地上的工人多數(shù)來自農(nóng)村，受教育程度低，沒有什么技術(shù)能力，只是靠著別人說教，就開始了建筑施工，純粹是機械被動的工作，這就給施工帶來一定的困難。城市里的房屋建筑施工和農(nóng)村蓋間房子可大有區(qū)別，但是這在施工工人心中沒有太大差距，他們不懂得施工流程和工藝以及技術(shù)對房屋建筑質(zhì)量的意義。由于建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工人員的需要也在增長，同時，如果企業(yè)把關(guān)不嚴謹，就導致施工隊伍整體素質(zhì)的下降，

3.房屋建筑企業(yè)施工管理組織不完善

上述提到我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度比較快，過快的速度增長使其在管理中問題頻出，其中房屋建筑企業(yè)施工管理組織就不完善，而且占據(jù)多數(shù)建筑企業(yè)，因為他們都受傳統(tǒng)建筑施工理念的影響，只有少數(shù)施工企業(yè)能夠做到運用科學的建筑工程管理模式。很多建筑企業(yè)圖省事，也圖省錢，設置的部門較少，分工不明確，很容易出現(xiàn)施工問題。

二、房屋建筑施工管理策略研究

隨著社會競爭的加劇，房屋建筑企業(yè)要想進一步發(fā)展，就需要突破瓶頸，切實提高自身的管理能力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.建筑企業(yè)務必加強對安全管理的方法

建筑施工中施工工人是主體，他們的安全是后續(xù)工作進行的保障，建筑企業(yè)應該加強對安全的管理，對企業(yè)來說，失去一個工人工作仍要進行，但是對這個工人的家庭來說，失去他，就等于給一個家庭的希望毀滅了，建筑企業(yè)不但要對工人安全負責，更要對他們的家人負責。比如在工作中，對不同工種人員的培訓工作要有所區(qū)別，強調(diào)出他們各自工種的危險因素。讓施工人員養(yǎng)成按規(guī)章辦事的習慣，比如嚴格按照圖紙施工，規(guī)范施工技術(shù)，科學管控施工現(xiàn)場，從而有效使施工人員生命安全得到保障。

2.房屋建筑企業(yè)對施工技術(shù)要加強管理

房屋建筑流程一般都比較系統(tǒng)，也比較繁多，所以中間的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要，要不施工工作很容易就出現(xiàn)錯誤，不能按要求達標。在施工時，最為突出的問題就是，因為工作分工存在不同，在工作銜接的時候沒有及時做好溝通，而且不同工種存在技術(shù)上的區(qū)別，在工作銜接上就容易出錯，所以，解決的辦法就是不斷增強施工工人的綜合能力，讓他們交接工作的時候不存在技術(shù)上的原因。

3.完善房屋建筑企業(yè)的管理組織架構(gòu)

無規(guī)矩不成方圓，房屋建筑企業(yè)要想讓工作有序進行，就必須要完善自己的管理組織架構(gòu)，設立相應的施工管理部門，讓大家意識到?jīng)]有統(tǒng)一的施工管理，建筑企業(yè)的工作將會變得雜亂無章，讓他們懂得其中的重要性。需要指出的是，施工管理應該規(guī)劃到企業(yè)的關(guān)鍵部門當中，以此讓其職能范圍更加寬廣，比如企業(yè)在決策制定中，就應該根據(jù)實際情況，召開各部門會議，整合整體意見去分析決策的是否合理和可行。同時，施工企業(yè)要有相應的規(guī)章制度做依據(jù)，讓全體員工照章辦事。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對優(yōu)質(zhì)的住房條件的需求也在提升，加之城鎮(zhèn)化建設的深入進行，施工質(zhì)量在房屋建筑中也被突顯出來。擺在房屋建筑企業(yè)面前急需解決的問題就是保證房屋的建筑質(zhì)量，受其施工復雜性的影響，房屋建筑會包括多工種同時作業(yè)，各種施工技術(shù)相互交叉進行的特點，其中多項工作的技術(shù)性和專業(yè)性較強，因此，只有施工現(xiàn)場管理工作執(zhí)行好，才能保證整體工程如期完成。而在房屋建筑所有工作中，施工管理是重中之重，加之現(xiàn)在科技的進步，施工管理更應跟上時代的步伐，把其中不符合實際情況的制度和措施進行創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化管理方式來進行施工。

[1]施招宏. 房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J]. 江西建材,2014,(08):59.

[2]王補英. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J]. 中外企業(yè)家, 2014,(08):99+101.

[3]呂延平,王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問題與策略[J].河南科技,2012,(22):83.

[4]方如海.淺析提高房屋質(zhì)量控制與施工管理效果的策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,(10):132.

TU723

B

1007-6344（2016）08-0132-01

徐進（1979-），男，江西交通職業(yè)技術(shù)學院，講師，工程師，研究方向：建筑施工管理