蔡 東

（揭陽市揭西建筑集團 廣東揭陽 552000）

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析

蔡 東

（揭陽市揭西建筑集團 廣東揭陽 552000）

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展非常的迅速，再加上城市化進程日益加快，這就使得我國各地都大肆興修土木，建筑工程越來越多。建筑工程周期長，涉及到的內容也非常的多，所以其管理工作并不容易做好，為此應該有所創(chuàng)新，找到適合當前情況的管理方式。本文分析了建筑工程施工管理的要點，以及進行管理創(chuàng)新應該遵循怎樣的原則，最后提出了管理創(chuàng)新的具體策略。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；對策

1 建筑工程施工管理要點

1.1 建筑工程施工技術管理

相對于其他工程來說，建筑工程施工最大的一個特點就是施工的周期非常的長，而且在施工的過程中會涉及到方方面面，參與的施工人員數(shù)量也格外的多，所以說技術管理格外的重要。在建筑工程施工的時候，做好技術管理一方面能夠使得施工按照預計的進程前進，另外一方面還能夠有效的維持施工成本，使其不會太高。想要做好施工技術管理，需要做到三個方面：第一是施工圖紙管理，參與單位應該針對施工圖紙進行會議交談，找尋其中存在的問題以及提出修改意見，盡量保證施工技術達到最佳；第二是施工組織設計，在進行設計之前，應該全方位的了解一下施工場地的真實狀況以及施工企業(yè)的真實狀況，綜合各個方面的因素來完成施工組織設計；第三是技術準備，在施工的過程中可能會遇到很多技術，那么應該針對這些技術招聘所需要的人才，購買所需要的設備等等，對于那些需要關鍵施工技術的項目，還應該做好監(jiān)督管理，必要的話指派專業(yè)的技術人員到場進行指導。

1.2 建筑工程施工材料管理

想要很好的完成施工工程，那么肯定離不開施工材料，而這就涉及到了材料的管理。做好材料的管理也會涉及到各個方面，從購買施工材料開始一直到發(fā)放到施工人員手中，每一個環(huán)節(jié)都應該做好管理工作。對于其中存在問題的施工材料，應該及時做好回收工作，可以維修后使用的需要經(jīng)過維修檢驗合格之后再使用，對于那些即使經(jīng)過維修也無法使用的材料，那么應該處理。在這個過程中，施工單位應該成立材料管理小組，派專業(yè)人士進行管理，及時做好登記、檢驗等相關工作。

1.3 建筑工程施工人員管理

建筑工程施工因為涉及到了很多方面，像是建筑主體、水、電等等，所以施工人員不單單是數(shù)量多，而且種類也非常的多，因此應該做好施工人員管理。想要做好施工人員管理可以遵循以下三個步驟：第一步是成立領導組織機構，可以挑選組織能力強以及專業(yè)水平高的人組成領導組織機構；第二步則是進行施工人員培訓，使其能夠掌握所在崗位的基本技能，并且明確每一個崗位的職責所在；第三步保證施工安全，在施工之前展開安全教育講座，還要設定專門的安全員崗位。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 結合市場需求

之所以要對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，最主要的目的就是為了能夠使得施工企業(yè)的施工質量得以加強，使得其在建筑工程施工市場上更加具有優(yōu)勢，更加具有競爭力，更加符合市場變化。正是因為有著這樣的目的，所以在進行管理創(chuàng)新的時候應該結合市場需求，而這就要求施工企業(yè)的相關人員應該隨時注意施工市場的變動情況，了解施工市場的供給與需求情況，進而根據(jù)市場的需求，針對施工技術管理、材料管理、人員管理以及安全管理進行調整，使其可以更好的適合市場的需求，這樣的話才能夠長久的在市場上立于不敗之地，而不會因為管理不符合市場需求而被市場淘汰。

2.2 注重品牌建設

現(xiàn)階段，我國實行的是市場經(jīng)濟體制，所以無論是對于哪一個行業(yè)來說市場競爭都格外的激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，除了要結合市場需求進行改革之外，還應該注重品牌建設，自然建筑施工企業(yè)也是如此。所謂的品牌建設，就是能夠讓顧客一想起品牌，就能夠知道其專業(yè)水平高，信譽好，這樣才會經(jīng)久不衰。做好品牌建設不是一朝一夕就能夠完成的，而是需要經(jīng)過長年累月的積累，經(jīng)過顧客口碑相傳，這樣才會做好品牌。所以，在施工的過程中應該做好管理，通過良好的管理保證施工順利的進行，保證工程質量，時刻謹記品牌建設。

2.3 講究實事求是

講究實事求是，就是根據(jù)實際情況進行管理創(chuàng)新，而不是紙上談兵，脫離實際。講究實際情況，就應該考慮到生產(chǎn)力的發(fā)展水平。生產(chǎn)力的發(fā)展水平與工具、對象、勞動者息息相關，想要最大程度的提高生產(chǎn)力水平，那么就必須把這三者有機的聯(lián)合起來，找到一個最佳的組合。在過去，針對建筑工程施工也會進行管理，但是管理的側重點一般來說只是這三個影響因素中的一項，例如勞動者，例如工具等等，即使針對三者進行全面的管理，但是也沒有考慮到三者之間的聯(lián)系，從而使得管理成本偏高。所以想要針對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，那么就應該找到這三個影響因素之間的聯(lián)系，找到協(xié)調這三個影響因素的方式，從而能夠制定相關的標準以及流程來做好管理工作?，F(xiàn)階段而言，雖然說我國施工企業(yè)眾多，施工人員眾多，但是大部分施工人員只是單純的會某種技術，而沒有更高的專業(yè)水平，再加上施工材料與施工設備相對于很多西方國家來說也是比較落后，如果根據(jù)最發(fā)達的生產(chǎn)力來進行管理創(chuàng)新，那么無疑是不符合實際的，也就無法真正的實行下去，所以應該根據(jù)我國當前的生產(chǎn)力發(fā)展水平來進行管理創(chuàng)新，講究實事求是。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策

3.1 觀念創(chuàng)新

施工企業(yè)和其他其他企業(yè)相比也沒有什么很大的差別，也有管理層，所以想要進行管理創(chuàng)新，首先應該是管理層有創(chuàng)新意識，認識到創(chuàng)新的重要性，這樣才能夠最大程度的進行管理創(chuàng)新。想要管理創(chuàng)新，那么就必須加大投入，一方面加大在人員培訓方面的投入，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，另外一方面則是能夠加大在人才引進方面的投入，從國內外引入先進的人才。當然了，時代在不斷的變化，市場也在不斷的變化，沒有什么是一成不變的，所以企業(yè)的管理層應該及時的根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場的實際情況來調整自己的觀念，緊跟時代發(fā)展。

3.2 技術創(chuàng)新

對于建筑工程管理來說，技術管理也是非常重要的組成部分，所以想要進行管理創(chuàng)新，就必須做好技術創(chuàng)新。因此，對于施工企業(yè)來說，首先應該確定想要順利的施工應該使用怎樣先進的技術，其次則是確定技術的來源，一般來說技術可以由施工企業(yè)自主研發(fā)，但是也能夠從國外以及其他企業(yè)引進，根據(jù)自己的實際情況確定選擇哪一種方法，可以說只要是掌握了核心的技術，那么能給為施工的順利進行提供支持。

3.3 體制創(chuàng)新

針對建筑工程施工管理的體制創(chuàng)新需要從三個方面來完成，分別是責任制度、財產(chǎn)法人制度以及治理結構，只有這三個方面全部進行了管理創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)制度的創(chuàng)新。就責任制度而言，想要進行創(chuàng)新，應該明確每一個崗位的責任制度，制定績效管理，做好獎懲標準，從而使得每一個工作崗位上的施工人員都能夠履行職責。就財產(chǎn)法人制度而言，想要進行創(chuàng)新，那么應該針對每一個項目確定負責人，該負責人應該如同企業(yè)的法人一樣，針對該工程承擔相應的責任以及履行自己的義務。就治理結構而言，一方面既能夠保障整個施工項目的質量，另外一方面則是最大程度的減少在施工的過程中可能會遇到的種種風險，降低施工成本。除了這三個方面之外，對于一個施工企業(yè)來說，并不是說任何一個時間段都只有一個施工項目，有的時候甚至會有多個施工項目，因此施工企業(yè)應該協(xié)調好各個施工項目，施工項目和施工企業(yè)，以及施工項目與施工負責人之間的關系，只有這樣，才能夠做好施工管理工作。

4 結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化進程的加劇，使得各個地方都大力興修土木工程，建筑工程施工項目越來越多，但是在施工的過程中，因為大多數(shù)施工企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，這就使得管理落后，管理成本較高，為此應該針對管理進行創(chuàng)新。通過對管理進行創(chuàng)新，一方面能夠提高管理水平，降低管理成本，另外一方面也能夠更好的控制施工進度，提高施工質量。

[1]鄒洋.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究[J].山東工業(yè)技術.2015(12)

[2]張力華.談如何加強建筑工程施工管理[J].建筑知識.2016(03)

TU723

B

1007-6344（2016）08-0134-01

蔡東（1968.05- ），男，漢族，廣東揭西人，2002年7月畢業(yè)于廣東省社會科學院經(jīng)濟管理專業(yè)，研究生學歷，現(xiàn)為揭陽市揭西建筑集團公司法定代表人、總經(jīng)理，建筑施工安裝專業(yè)工程師職稱。研究方向：建筑工程管理。