程 聰

(廣州市東建實業(yè)集團有限公司 廣東 廣州 510000)

建筑工程施工進度的控制及管理探討

程 聰

(廣州市東建實業(yè)集團有限公司 廣東 廣州 510000)

施工進度一直以來都是建筑項目施工管理的一項重要內(nèi)容，只有在規(guī)定期限內(nèi)竣工，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。面對建筑行業(yè)激烈的競爭形勢，相關施工單位必須重視建筑項目施工進度控制，全面掌握影響施工進度的各種因素，從多方面加強管理，采取有效措施，嚴格監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)，提高建筑項目綜合效益。本文分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，簡要介紹了建筑工程概況，闡述了建筑工程施工進度控制和管理策略。

建筑工程；施工進度；控制；管理

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，建筑項目的施工進度控制是確保項目合理施工推進的基礎，在規(guī)定期限內(nèi)達到項目目標，保障建筑工程的經(jīng)濟效益。結合建筑項目的實際情況和具體工程量，將進度控制措施嚴格落實在建筑項目各個施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，全面提高建筑項目施工進度控制水平。

一、影響建筑工程施工進度的主要因素

1、人為因素

人為因素是影響建筑項目施工進度的關鍵因素，人是建筑工程施工建設的主體，在實際施工過程中，不僅施工單位對于施工進度有影響，而且所有參與建筑項目施工的企業(yè)在一定程度上都會影響施工進度，若各個施工團隊之間的配合不協(xié)調(diào)，會直接延誤建筑項目施工，造成進度過慢。

2、物資供應因素

由于企業(yè)短時間承包的工程項目太多、項目工程緊、資源配置不合理等原因，建筑項目的物資供應不及時，材料周轉(zhuǎn)速度過慢，使得建筑項目無法順利、正常施工，嚴重影響了整個建筑工程施工進度。

3、施工設備因素

若太多施工設備停放在建筑項目施工現(xiàn)場，一方面會造成機械設備閑置，資源浪費嚴重，另一方面還會造成建筑項目施工現(xiàn)場特別擁堵，影響建筑工程的正常施工建設。由于施工現(xiàn)場空間有限，若強行、盲從地進行施工，很可能會引發(fā)安全事故。若施工設備過少，不僅會影響建筑項目施工效率和施工質(zhì)量，而且會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，延誤正常的施工建設。

4、資金因素

建筑項目想要在規(guī)定期限內(nèi)竣工，必須有充足資金，而某些建筑項目施工過程中出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不靈或者資金危機，導致建筑工程施工延誤。

二、建筑工程概況

某建筑項目為辦公寫字樓，共 22層，地下兩層為停車場，1～5層為裙房，6層以上為主樓，總占地面積約4616平方米。該建筑項目周圍需要進行綠化設計，綠化率應高于24%，建筑工程總投資約1.8億元，施工周期為兩年半。該建筑項目施工進度管理和控制的具體要求包括以下幾點：其一，協(xié)調(diào)不同專業(yè)施工團隊，有效控制不同項目的施工進度；其二，科學對比和分析實際施工進度和預定建筑項目進度計劃，定期提交進度報告；其三，從分包合同、招投標等環(huán)節(jié)有效控制施工進度，加強和設計單位的溝通協(xié)商；其四，在材料供應方面，明確施工進度要求，滿足建筑項目的施工質(zhì)量要求；其五，編制各個施工階段的進度計劃，在建筑項目施工過程中嚴格落實進度計劃，避免建筑工程延期造成工期賠償。

三、建筑工程施工進度控制和管理策略

1、健全法律法規(guī)

為了更好地落實建筑項目施工進度控制和管理，應健全相關法律法規(guī)，通過法律法規(guī)來規(guī)范建筑項目各方的行為，強化施工進度管理意識，并且構建完善的施工進度組織管理體系，結合建筑項目的實際情況和具體工程量，更加明確地落實監(jiān)理單位、設計單位、施工單位和建設單位的權利和職責，從全局著眼，從細處著手，把握建筑項目施工難點，明確劃分相關管理人員和各管理部門在施工進度管理方面的職責，在保障施工質(zhì)量的基礎上，加強進度管理，加快施工進度，提高建筑項目綜合效益。

2、材料質(zhì)量控制

建筑材料質(zhì)量情況對于建筑項目施工質(zhì)量有著決定性的影響，若建筑材料不達標，會給建筑工程施工帶來很多麻煩，造成重復的返工，影響正常的建筑項目施工進度，所以相關單位應特別重視建筑材料質(zhì)量控制，采購人員應按照相關設計要求和技術規(guī)范，充分了解生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質(zhì)水平，選擇信譽好、質(zhì)量高的生產(chǎn)廠家，仔細檢查材料質(zhì)量和性能，嚴禁采購質(zhì)量不合格的材料，進場時還要對不同批次的建筑材料進行質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不合格的材料，及時通知廠家退貨或者更換。

3、優(yōu)化施工進度計劃

施工進度計劃關系著建筑工程是否順利、正常地進行施工建設，也關系著整個建筑項目的進程情況，所以建筑工程施工之前，編制合理科學又切實可行的施工進度計劃，結合建筑項目具體情況，對施工進度計劃進行優(yōu)化和完善，嚴格按照進度計劃開展具體的進度管理工作。根據(jù)建筑項目施工設計圖紙，完善其它計劃，包括施工安全保護計劃、材料供給計等，全面把握實際的施工條件，仔細分析具體施工技術，透徹、全面地分析建筑項目施工要求，根據(jù)建筑項目不同環(huán)節(jié)的施工特點，有針對性地進行改進和優(yōu)化，科學論證施工進度計劃的可行性和合理性，在正常情況下嚴禁隨意更改施工進度計劃，確保建筑項目施工的正常進行。

4、嚴格落實責任制度

為了更好地實現(xiàn)建筑項目施工進度管理，應安排專門的管理人員，嚴格落實責任制度，強化管理人員和施工人員的責任意識，按照建筑項目的施工進度計劃，嚴格考核建筑工程各個階段的施工質(zhì)量和施工進度，仔細分析建筑項目施工中存在的問題，分析實際施工進度和施工進度計劃之間的差距，有針對性地調(diào)整施工組織措施。

5、加強施工監(jiān)理

建筑項目施工過程中應充分發(fā)揮施工監(jiān)理的重要作用，監(jiān)理人員的職責在于及時發(fā)現(xiàn)建筑項目施工中不規(guī)范的地方或者質(zhì)量缺陷，和相關管理人員、施工人員加強溝通交流，對于建筑項目施工問題給出專業(yè)的施工建議，由施工單位及時組織整改，從而最大程度地降低施工損失。在建筑項目具體施工過程中，監(jiān)理人員越及時發(fā)現(xiàn)施工問題，及時組織施工單位進行解決，就能夠最小地降低施工進度影響，因此應選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)的監(jiān)理工程師，強化施工進度管理和控制意識，通過施工監(jiān)理的實時監(jiān)督和全面檢查，正常、有序地開展建筑項目施工。

6、運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術

隨著現(xiàn)代化科學技術快速發(fā)展，建筑項目施工進度管理也應積極運用先進技術，創(chuàng)新管理模式和管理方法。在具體的建筑項目施工進度管理方面，可以運用計算機專業(yè)軟件，從而實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡化的施工進度管理。建筑項目施工過程中，管理人員可利用Microsoft Microsoft進行不同階段的施工進度管理，利用這個軟件可以科學分析工程量，進行預算管理、施工進度跟蹤等，使監(jiān)理人員及時、全面地掌握建筑項目實際進度情況，科學調(diào)配人力資源和具體物資，還可通過網(wǎng)絡軟件科學分析施工工期和項目費用之間的關系，保障資金的周轉(zhuǎn)和流通，實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理。

結束語：

施工進度管理和控制對于建筑項目的順利施工建設意義重大，通過分析影響建筑項目施工進度的各種因素，采取有效措施加強各個階段施工進度管理，提高施工質(zhì)量，減少建筑成本，確保在規(guī)定期限內(nèi)建筑項目順利竣工，全面提升綜合效益，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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