李增福

(福能聯(lián)信建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建 永安 366000)

強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

李增福

(福能聯(lián)信建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建 永安 366000)

我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)外相比起步較晚，目前仍舊處于對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的模仿和學(xué)習(xí)階段。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，建筑工程質(zhì)量成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題逐步暴露，使得建筑施工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文首先分析了影響房建施工管理與質(zhì)量控制的要素，在此基礎(chǔ)上探討了房建施工管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，最后提出了強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略。希望能為相關(guān)研究提供參考和借鑒。

房建；施工管理；質(zhì)量控制

引言：當(dāng)今社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，提供高品質(zhì)高質(zhì)量的商品是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要前提。施工質(zhì)量是決定建筑行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題逐步暴露，使得建筑施工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)房建施工管理與質(zhì)量控制，不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是保證建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的重要前提。因此筆者從影響房建施工管理與質(zhì)量控制的要素出發(fā)，進(jìn)行強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的路徑探索很有必要。

一、影響房建施工管理與質(zhì)量控制的要素

影響房建施工管理與質(zhì)量控制的要素主要包括建筑施工管理體系不完善、工程設(shè)計(jì)勘察不規(guī)范、材料不合規(guī)、施工安全管理不科學(xué)。

（一）建筑施工管理體系不完善

完善的建筑工程管理體系是確保建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)按步驟有序開(kāi)展的重要前提，然而現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)單位往往盲目的追求施工的進(jìn)度，而忽略了工程施工的科學(xué)管理[1]。在具體的施工過(guò)程中剛剛可以看到，建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)勘察直接進(jìn)行施工、施工過(guò)程確保相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，提出的建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格等。

（二）工程設(shè)計(jì)勘察不規(guī)范

工程設(shè)計(jì)勘察是在建筑工程施工前開(kāi)展對(duì)于實(shí)地施工條件和施工環(huán)境了解的工作，工程設(shè)計(jì)勘察是確保建筑施工順利進(jìn)行的重要前提，然而在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)與施工中處于成本方面的考慮，許多工程在建筑前未進(jìn)行良好的工程設(shè)計(jì)勘察，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，工程設(shè)計(jì)勘察不負(fù)責(zé)任，在未進(jìn)行實(shí)地勘察的前提下，僅僅依靠相關(guān)施工地的簡(jiǎn)單文獻(xiàn)資料的介紹出具報(bào)告，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)與研討，這往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙與建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)情況不相符，建筑施工無(wú)法順利開(kāi)展；第二，建筑工程設(shè)計(jì)勘察人員由于人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低或工作態(tài)度不認(rèn)真，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真勘察，使得提交的工程設(shè)計(jì)勘察報(bào)考不科學(xué)，嚴(yán)重影響建筑工程的開(kāi)展和建筑工程質(zhì)量的控制。

（三）材料不合規(guī)

建筑材料的好壞直接影響著建筑的質(zhì)量，是建筑的基礎(chǔ)所在，只有選擇質(zhì)量較好的建筑材料才能保證建筑工程有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在支架，才能確保建筑工程的質(zhì)量[2]。然而在現(xiàn)實(shí)建筑工程的實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中存在著建筑材料以次充好的現(xiàn)象，這往往導(dǎo)致建筑工程在完成工程交付后出現(xiàn)漏水、前提脫落、變色等現(xiàn)象，客戶(hù)投訴率較高。

（四）施工安全管理不科學(xué)

房屋建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及的工程項(xiàng)目繁多，建筑工程施工人員復(fù)雜，建筑施工環(huán)境存在著極大的不穩(wěn)定性，這就大大增加了房屋建筑工程的施工安全管理的難度。例如：在建筑施工的過(guò)程中建筑工人不戴安全帽、不系安全繩、安全網(wǎng)老化等導(dǎo)致安全事故發(fā)生；未設(shè)立警示標(biāo)志或警示標(biāo)志設(shè)立位置不恰當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生意外的安全事故；機(jī)器故障造成機(jī)器操作人員的傷亡。施工管理中對(duì)于這些常見(jiàn)問(wèn)題的忽視是產(chǎn)生建筑施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)的重要原因，因此必須關(guān)注建筑施工過(guò)程中的安全管理工作。

二、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略主要包括加建立健全完善的施工管理體系、強(qiáng)工程設(shè)計(jì)勘察管理、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、加強(qiáng)安全施工管理。

（一）建立健全完善的施工管理體系

沒(méi)有完善的管理，任何建筑施工公司都得不到長(zhǎng)久的發(fā)展，因此，在我國(guó)很多建筑公司缺少較嚴(yán)格的管理規(guī)范前提下，健全建筑公司的管理體系已成為當(dāng)務(wù)之急。首先，施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，清晰區(qū)分管理人員、施工人員的權(quán)力和責(zé)任，以便工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間找到主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理問(wèn)題；其次，建立事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，由于建筑施工是一個(gè)雜亂的工程，施工進(jìn)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些過(guò)錯(cuò)或事故，這時(shí)就可憑借監(jiān)督組織快速的處理問(wèn)題，防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化。

完善的施工管理體系是確保建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)按步驟有序開(kāi)展的重要前提，只有建立健全施工管理體系，才能明確各管理人員的責(zé)任及崗位職責(zé)，才能使對(duì)具體施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量的管理、進(jìn)度的監(jiān)督等，才能保證提供的建筑工程質(zhì)量較高，才能確保建筑行業(yè)健康發(fā)展。因此，房建施工管理與質(zhì)量控制的前提條件是建立健全完善的施工管理體系，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃工程人員安排、建筑施工的進(jìn)程、建筑質(zhì)量的檢查和監(jiān)控等實(shí)現(xiàn)房屋施工管理的質(zhì)量監(jiān)管。

（二）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)勘察管理

工程設(shè)計(jì)勘察是房屋工程施工前必須開(kāi)展的工作，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)勘察對(duì)于確保工程質(zhì)量具有重要的作用。在房屋工程施工前進(jìn)行工程質(zhì)量勘察是必備程序。在建筑工程施工前期，一定要對(duì)圖紙的規(guī)劃和勘察進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一定要抽調(diào)出專(zhuān)業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)對(duì)土壤、地質(zhì)、人文、水文等多方面進(jìn)行勘測(cè)，并做相關(guān)的記錄，然后將這些數(shù)據(jù)如實(shí)地反饋給工程設(shè)計(jì)人員，這樣就可以便于設(shè)計(jì)人員制作施工圖紙。該過(guò)程設(shè)計(jì)人員和工程勘察人員需要充分地交流、溝通，如果出現(xiàn)任何疑問(wèn)，就需要設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)親自勘察，以確保施工圖紙的合理性和嚴(yán)密性。保證設(shè)計(jì)圖紙與施工地的實(shí)際作業(yè)情況相符。

（三）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

由于施工材料是房建工程的基礎(chǔ)，且直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此，要想提升房建質(zhì)量，就要對(duì)施工材料的挑選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，選拔高素質(zhì)的人員對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證材料選購(gòu)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量；第二，建立健全材料選購(gòu)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于材料選購(gòu)過(guò)程中的回扣、以次充好等現(xiàn)象予以嚴(yán)懲；第三，施工管理的各個(gè)階段均由相應(yīng)人員簽字驗(yàn)收，降低施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全和質(zhì)量隱患，提升工程質(zhì)量。與此同時(shí)，建立專(zhuān)門(mén)的材料庫(kù)房和堆積用地，避免因受氣候等多方面不確定性因素的影響而導(dǎo)致施工材料質(zhì)量下降，

（四）加強(qiáng)安全施工管理

有意識(shí)才會(huì)有行動(dòng)，這是哲學(xué)上意識(shí)主導(dǎo)作用的實(shí)踐體現(xiàn)，對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的管理，讓他們具備基本的安全常識(shí)，可以幫助他們?cè)谑┕そㄔ爝^(guò)程中更加謹(jǐn)慎小心，避開(kāi)會(huì)對(duì)自身安全造成影響的破壞性施工，如果出現(xiàn)危險(xiǎn)，他們也能夠全身而退，保障自身安全。提高建筑施工單位的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全施工管理可以具體從以下幾點(diǎn)入手：第一，操作機(jī)械設(shè)備人員必須持證上崗，沒(méi)有崗位證不予錄用；第二，對(duì)于已經(jīng)錄用上崗的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)施工安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的心理素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的機(jī)率；第三，要求施工人員在施工的過(guò)程中必須佩帶相關(guān)的安全設(shè)備，確保職工的人身安全。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)今社會(huì)是激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛，如何在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)是每個(gè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略是保證企業(yè)產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)認(rèn)可的重要前提。因此，在房屋建設(shè)的過(guò)程中必須注重施工管理和質(zhì)量控制，提供高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品，取得顧客的信賴(lài)和滿(mǎn)意，促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]郭振齊;鄭向峰.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].科技與創(chuàng)新.2014（14）：85.

[2]陶鵬.強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].工程管理.2015（07）：151.

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1007-6344（2016）08-0136-01