吳國義

(中星建設(shè)工程有限公司)

如何做好土建工程施工技術(shù)措施及管理工作

吳國義

(中星建設(shè)工程有限公司)

作為保證土建工程施工質(zhì)量的重要一方面，加強(qiáng)其施工技術(shù)以及管理工作有著十分重要的意義。土建工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，在我國建筑行業(yè)全面發(fā)展的良好背景下，提高其施工技術(shù)層次，加強(qiáng)其管理工作是其中的重點(diǎn)。想要良好的保證土建工程施工質(zhì)量，不僅僅需要有完善的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗，還需要加強(qiáng)技術(shù)人員之間的配合與協(xié)調(diào)。基于此，本文在分析現(xiàn)代化土建工程施工技術(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上分析其中存在的問題，從做好土建工程施工技術(shù)措施和加強(qiáng)管理工作兩個方面進(jìn)行深入探討，旨在為實(shí)際的土建工程施工提供切實(shí)可行的理論參考。

土建工程；施工技術(shù)措施；管理優(yōu)化

0.引言

我國經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，各項基礎(chǔ)性行業(yè)的良好發(fā)展是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)因技術(shù)不斷的更新與升級，需要更加合理、科學(xué)的使用施工技術(shù)和管理工作。土建工程并非一個簡單的工程，其中包含了多項施工技術(shù)和施工管理，以施工管理為例，就包含對施工材料、施工現(xiàn)場、施工過程整個所有過程的管理。而不斷發(fā)展的施工技術(shù)，其在內(nèi)容上就更加豐富。

1.土建工程施工中容易存在的問題

1.1 施工組織體系仍然不夠完善

一項工程只有在一個完整的施工組織體系的基礎(chǔ)上才能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但是，實(shí)際中由于各種因素的影響導(dǎo)致在施工過程中不同部門之間的相互協(xié)調(diào)與溝通缺乏對等性，另外由于施工技術(shù)的管理不夠到位，易影響到施工材料質(zhì)量等，不僅造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也會影響施工質(zhì)量。

1.2 施工管理制度與力度不夠完善

復(fù)雜的建筑施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)實(shí)際施工與制定的施工制度不符合的情況[1]。導(dǎo)致這種問題的出現(xiàn)與這施工人員技術(shù)水平層次不齊有關(guān)，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤施工甚至安全事故的發(fā)生，影響施工質(zhì)量與效率。另外就是在管理的過程中，只注重了建筑的效率，在管理的過程中由于力度不夠，未真正認(rèn)識到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學(xué)性。加上在管理過程中各種因素的影響或干擾，容易出現(xiàn)各種不規(guī)范操作的問題，直接影響到施工質(zhì)量[2]。

1.3 施工技術(shù)管理問題

土建工程中需要不同的部門通力協(xié)作，實(shí)際上不同部門之間的員工技術(shù)水平與綜合素質(zhì)都有著一定的差異，甚至在同一個部門內(nèi)也有差距。在這個過程中如果部門的負(fù)責(zé)人沒有發(fā)揮出自身的職責(zé)，十分容易導(dǎo)致管理中存在問題。

2.做好土建工程施工技術(shù)管理的具體措施

2.1 完善土建工程施工技術(shù)管理組織體系

2.1.1 做好施工前的組織準(zhǔn)備工作

在土建工程施工前，建立并強(qiáng)化施工技術(shù)管理責(zé)任制，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要明確每一個部門的相關(guān)職責(zé)，明確各級施工技術(shù)人員的職責(zé)范圍，要求施工技術(shù)人員以及施工人員需要嚴(yán)格按照施工中每一個分享的基本技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。制定合理的施工計劃，在施工之前，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，有效保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)需要在完整的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始進(jìn)行下一步的施工前準(zhǔn)備工作。

2.1.2 做好施工過程中的施工技術(shù)管理

作為將圖紙變?yōu)閷?shí)際的過程，這個階段的施工質(zhì)量最為重要。將技術(shù)交底貫穿至整個施工過程中，實(shí)現(xiàn)逐級的交底，在技術(shù)交底工作之前制定對應(yīng)的管理制度有效規(guī)范技術(shù)交底行為，旨在通過技術(shù)交底讓參與到施工的所有人員了解施工質(zhì)量控制的重要性以及要點(diǎn)，全面掌握施工的具體目標(biāo)、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施等內(nèi)容，特別是針對工程中的特殊工程關(guān)于新材料、新工藝的基本要求。另外，施工方需要加強(qiáng)對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前需要做好質(zhì)量抽查[3]。為施工材料建設(shè)臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對施工材料質(zhì)量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關(guān)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，減少施工設(shè)備發(fā)生故障的可能性。

2.1.3 施工考慮其特殊性

土建工程中施工規(guī)模、施工作業(yè)受到外界因素影響比較明顯，加上其中多工種交叉施工、工序搭接較多，必須加強(qiáng)技術(shù)管理才能夠保證施工有序進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)施工圖紙的審核工作

在確定了土建工程中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)該積極聯(lián)合組織建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位共同參與到施工圖紙的會審工作中。第一步，根據(jù)施工圖紙技術(shù)的相關(guān)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握各種設(shè)計基本要求，特別是針對質(zhì)量控制點(diǎn)以及薄弱部位的施工方法。第二步，認(rèn)真了解施工組織設(shè)計中各項步驟的具體規(guī)定，在具體的施工現(xiàn)場對各項施工技術(shù)進(jìn)行合理質(zhì)量控制。第三步，建立相應(yīng)的技術(shù)與管理制度，有效保證在每一個不同的施工環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和人員監(jiān)督，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或者其他問題可以最快速度的找到負(fù)責(zé)人，找到問題發(fā)生的原因。

2.3 加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)對施工質(zhì)量有著較大關(guān)聯(lián)。施工企業(yè)應(yīng)該采取各種方法加強(qiáng)對技術(shù)人員、工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，通過采取專業(yè)培訓(xùn)的方式不斷提高其專業(yè)水準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上提高工作人員的責(zé)任心，對保證施工質(zhì)量有一定積極意義。

2.4 加強(qiáng)施工的有效監(jiān)督

加強(qiáng)對整個施工過程的監(jiān)督，不僅是對施工作業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)[4]。第一步，需要建立一個完善的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督制度，保證施對施工現(xiàn)場的監(jiān)督有一個執(zhí)行的依據(jù)。第二步，負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員采取定時監(jiān)督和不定時監(jiān)督的方式，針對施工中存在的施工問題及時記錄，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。第三步，由負(fù)責(zé)人采取開會的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。通過這種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監(jiān)督效果，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

建筑材料管理是其中一個十分重要的部分，在進(jìn)行材料質(zhì)量控制時需要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能，進(jìn)行抽樣試驗，分析其是否滿足施工要求。在進(jìn)場必須出示相關(guān)的合格證件，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.6 技術(shù)管理貫穿整個土建工程

土建工程的施工需要各種技術(shù)、各種操作交叉綜合應(yīng)用，在技術(shù)管理工作中，在施工之前，需要加強(qiáng)熟悉與會審圖樣、具體的施工組織設(shè)計，在施工的過程中，需要加強(qiáng)商洽管理、質(zhì)量檢驗，以及在土建工程完成之后竣工驗收的過程。為了保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理需要應(yīng)用科學(xué)的方法，采取合理的施工計劃和決策，加強(qiáng)整個過程的組織與指揮，有效保證各種技術(shù)裝備、技術(shù)人才發(fā)揮出最大效率。在這個過程中使用科學(xué)方法，加強(qiáng)計劃與決策，組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對整個工程的全面技術(shù)管理。

3.結(jié)語

一項土建工程，由于涵蓋整個工程所有涉及到的施工技術(shù)與管理，在實(shí)際的施工過程中可能還會存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)施工問題不僅給施工質(zhì)量帶來隱患，還會影響施工技術(shù)在現(xiàn)場的發(fā)揮，使得整個施工現(xiàn)場全面控制效果不佳。為了保證土建工程的施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)以及獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理十分必要。

[1]李志杰.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家,2013,51(35):143-144.

[2]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗,2014,22(02): 76+79.

[3]鄭斯進(jìn).土建工程建筑的施工技術(shù)和管理探析[J].江西建材,2014,19(16):265.

[4]亓歷瑩.土建工程施工技術(shù)管理探討[J].河南科技,2013,53(21):233.

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