劉子勤

(上?？澳墙ㄖO計咨詢有限公司 上海市 200000)

建筑設計項目中的風險管理研究

劉子勤

(上?？澳墙ㄖO計咨詢有限公司 上海市 200000)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大，并成為我國這幾年來的支柱性產(chǎn)業(yè)。由于房地產(chǎn)市場競爭激烈和投資方對高利潤的追求，使得建筑設計項目工程在投資管理當中出現(xiàn)了一些問題。因此，本文主要提出建筑設計項目中風險識別方法和風險管理的應對措施與大家共同來討論。

建筑設計項目；風險管理；研究

引言：國內的建筑設計項目在風險管理方面與歐美等發(fā)達國家相比較，無論從風險管理的概念還是實踐上都存在一定的差距。伴隨著世界經(jīng)濟貿易的往來，國外很多設計品牌已經(jīng)入駐中國市場。因此，我國建筑商必須對建筑建設計項目中風險管理高度重視起來，讓它成為建筑設計前期的重要環(huán)節(jié)，以此來應對世界建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

1.建筑設計項目風險的識別方法

設計人員在為建筑進行設計時要經(jīng)過多道程序來完成最終的產(chǎn)品，也就是說建筑設計人員為生產(chǎn)出最終的產(chǎn)品要進過多道手續(xù)，從圖紙設計方案—初步設計-領導審批-施工圖設計-審查-交底-施工-驗收-回訪到最后的工作匯報，這一系列環(huán)節(jié)少一樣都會影響建筑質量與施工進程。然而，在這一系列環(huán)節(jié)當中，每一個具體步驟都存在不穩(wěn)定因素，都有相應的不同程度風險。以下列舉一項在建筑設計中的風險識別方法：設計施工圖階段風險識別。施工圖紙的設計是建筑設計的關鍵步驟，設計人員依據(jù)建設方的想法和經(jīng)濟標準，把設計想法展現(xiàn)在圖紙上并進行施工圖的設計。然而在這項工作中存在的風險巨大，既有技術層面的風險，也有管理層面的風險[1]。例如：《以多高層剪力墻為例進行實例分析》，建設方要求在設計建筑時要節(jié)省鋼材的消耗量，以此來節(jié)約成本。因此，設計人員就要在建筑設計中對用鋼量進行比較。為了能夠把節(jié)約用鋼量量化對比，建議設立兩種PKPM模型。首先，在屋內在平面設計中，要注意門窗洞口的尺寸要與建筑相同，設施工洞口根據(jù)屋內整體構架盡量縮小或不留。為了滿足屋內功能區(qū)的分布均勻，設計人員要讓施工方盡量在墻肢上設計出較大的洞口；在屋內墻體設計方面，可以根據(jù)剪力墻暗柱在墻肢的軸壓比小于0.3時參照構架邊緣構件進行設計；對于底部的進行鞏固設計時，配筋特征值可以根據(jù)約束邊緣構件所在的墻肢軸壓比小于0.3時進行適當?shù)慕档汀Ｆ浯?，對于剛才所設計的PKPM建筑模型進行結果對比。設計人員在 CAD中畫出模板圖，根據(jù)模板圖內容繪制成暗柱表，連梁表通過EXCEL進行編程，分別計算出墻體鋼筋、暗柱的縱筋、連梁的鋼筋。計算完結果后，將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在所建立的兩種方案模型用鋼量中進行對比，最終得出最實用的方案模型。

2.建筑設計項目風險管理應對策略

2.1 建立質量風險管理體系

在實際的建筑設計當中，設計質量的保證是從兩個方面來決定的。一個是設計員工自身的設計水平以及員工的工作認真程度；再一個就是企業(yè)內部對設計方案執(zhí)行貫徹力度和企業(yè)管理體系是否完善。因此，在建筑設計工程上要建立一套完備的質量風險管理體系，體系內容涵蓋了建筑設計項目環(huán)節(jié)中的各項管理原則、控制程序和管理制度，要讓參與此建筑設計的全體員工在進行各種質量監(jiān)測時必須按照所設計的管理體系來遵守和執(zhí)行。同時，在建立質量管理體系中，建筑商要結合建筑地形、建筑面積、周圍環(huán)境等實際情況確定質量方針目標和質量管理體系的總要求，因而在建筑設計過程中，按照所設定的管理體系總要求和質量目標來進行策劃、修改，從而減少在設計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質量風險。

2.2 加強建筑設計軟件系統(tǒng)應對方法

設計人員在設計圖制作中，最常用的就是CAD制圖軟件、日照分析計算軟件、Photoshop圖形軟件等，雖然這些制圖軟件自身所持有的功能并不相同，但在設計員設計圖紙、方案繪圖當中起到了重要的作用，同時也是建筑設計必不可少的設計工具。但由于這些軟件同屬于設計軟件，因此它們之間存在著兼容性問題，各公司設計人員在使用軟件類型上也大不相同，導致在配合當中某些環(huán)節(jié)會有一些出入。因此，設計人員要加強建筑設計軟件系統(tǒng)應用方式，及時更新設計軟件系統(tǒng)內部設備，多引進國外高性能的設計管理辦公軟件，因為一個優(yōu)秀的管理軟件既能提升設計人員的工作效率，又能幫助管理者實時掌握設計進度，有效的降低了管理風險。經(jīng)過國內外多家專業(yè)人士研究發(fā)現(xiàn)，理正協(xié)同設計軟件可以有效的降低建筑設計軟件在應用當中存在的系統(tǒng)風險問題。無論從整個項目設計的網(wǎng)絡設計、圖紙打印、圖紙簽名、圖紙利用中，還是到設計系統(tǒng)內部間的專業(yè)內協(xié)同到圖層協(xié)同，通過一系列軟件系統(tǒng)操作，全面提升了企業(yè)設計的質量，減少在設計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的重復設計，大幅度提升了團隊設計效率，有效控制了在建筑設計軟件應用中出現(xiàn)的問題[2]。

2.3 控制設計風險的人為因素

建筑設計項目在實施當中不可能完全規(guī)避風險，只能是在設計過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的進行分析、應對。在設計過程中為了減少出現(xiàn)的事故給項目帶來的損失，設計專員可以采取風險轉移的方法來減輕風險對項目帶來的不利影響。例如：在設計人員在設計圖紙過程中，設立專業(yè)審核制度，讓所設計出的圖紙經(jīng)過專業(yè)人員的校對、審定后再交由施工方進行建筑施工。這樣圖紙在完全出爐前就把所出現(xiàn)的風險問題進行及時的改正。同時，設計人員在每次設計過程中都要進行幾輪詳細的檢查，只有重復性的檢查才能有效避免在設計環(huán)節(jié)中所存在的隱患問題。另外，設計單位要定期的為本單位的設計員工開設講座學習的技能培訓，以此來提高設計者的專業(yè)化水平[3]。與此同時設計單位要設定一套自己的企業(yè)文化，設計員工在企業(yè)文化的渲染下能夠快速提升設計者的專業(yè)化水平，增強設計團隊的凝聚力。在提高工作質量的同時能夠有效的減少建筑設計項目中的風險因素。

3.結論

建筑設計項目管理在建筑項目領域中是一項長期的、不斷地累積經(jīng)驗當中形成的項目管理過程，隨著項目客戶對建筑質量的需求不斷增加，在建筑設計成本無形中被壓縮、項目施工強度和進度不確定的情況之下，建筑設計項目風險逐漸加大。因此，建筑設計人員只有在風險管理過程中將風險識別、評估、處理的理論應用到實踐中去，才能更好的應對建筑設計項目風險管理當中出現(xiàn)的問題，將建筑設計行業(yè)推向一個新的高峰。

[1]吳濤，叢培經(jīng).中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建工出版社，2003:422-457.

[2]常虹，高云莉.風險矩陣方法在工程項目風險管理中的應用[J].工業(yè)技術經(jīng)濟，2007，26（11）：134-137.

[3]劉曉麗，谷瑩瑩，劉文俊.工程項目管理[M].北京：北京理工大學出版社，2013:233-247.

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