滕梓瑞

（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

建筑工程質(zhì)量管理的問題和對策

滕梓瑞

（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

近年來，隨著我們國家的日益強盛，經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大。建筑工程的質(zhì)量不僅反映了一座城市的市容市貌及政府形象，而且關(guān)系著國家經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。目前，建筑工程的施工工藝、技術(shù)水平和管理水平有了一定的進步，但是由于建筑工程本身的特殊性，加大了建筑工程施工的復(fù)雜性以及建筑工程質(zhì)量控制的難度。從目前的現(xiàn)狀來看，一些質(zhì)量通病和質(zhì)量問題不可忽視，建筑工程質(zhì)量管理函需加強。本文通過對建筑工程的質(zhì)量管理進行研究，分析其影響因素，提出完善質(zhì)量管理的對策，希望為以后建筑施工工程儲備經(jīng)驗。

建筑；施工工程；質(zhì)量管理

引言

企業(yè)永遠把質(zhì)量作為永恒的話題和自己的生命，建筑工程的質(zhì)量問題就是確保工程一次達標。盡管先進的施工工藝和施工技術(shù)十分重要，但是更重要的是重視人在建設(shè)中發(fā)揮的作用。通過加強對人員因素的管理，在施工中盡量的減少損耗和降低誤差，保證工程的施工質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)。在項目的施工階段就對質(zhì)量進行有效的控制，不但是決定項目建設(shè)能否一次成功的關(guān)鍵，同時也是相關(guān)管理中重點要抓的工作。不能保證一個項目建設(shè)的質(zhì)量，就無法保證其經(jīng)濟效益以及社會效益。因此，工程項目施工的質(zhì)量控制是決定工程項目投資、進度以及質(zhì)量等三個目標的關(guān)鍵所在。工程項目要想實現(xiàn)良好的社會效益經(jīng)濟效益，確保對其的進度周期的控制，就需要在項目建設(shè)的過程中加強對建設(shè)質(zhì)量的控制，有效的加強質(zhì)量管理工作。

一、相關(guān)理論概述

（一）質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量管理是明確工程質(zhì)量方針，目標和責(zé)任權(quán)限，建立質(zhì)量體系，并在體系中運行如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進活動，以使所有管理功能得以實現(xiàn)質(zhì)量管理包含以下方面內(nèi)容：(1)確定質(zhì)量方針和目標；(2)確定崗位職責(zé)和權(quán)限；(3)建立質(zhì)量體系并有效運行。

（二）工程項目質(zhì)量管理的基本特征

(1)諸多因素影響工程的質(zhì)量。如：設(shè)計，材料，機械，地形，水文，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)措施，管理制度等，將直接影響到項目的建設(shè)工程質(zhì)量。

(2)易發(fā)生質(zhì)量變異。由于影晌質(zhì)量的施工項目的權(quán)變因素和自身因素太多，所以，很容易導(dǎo)致質(zhì)量變化。在材料性能方面，如機械設(shè)備，正常磨損，操作的細微變化，在環(huán)境中微小的波動，都會引起權(quán)變因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用的施工用料品種，規(guī)格是錯誤的，錯的施工方法，操作不按程序，機械出現(xiàn)錯誤，儀器故障，設(shè)計和計算誤差等，將導(dǎo)致質(zhì)量因數(shù)系統(tǒng)性變化，容易發(fā)生工程質(zhì)量事故。因此，防止系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，應(yīng)控制偶然因素的范圍內(nèi)帶來的質(zhì)量變異。

(3)容易錯誤性判斷。由于施工過程中交接多個建設(shè)項目工序，造成越來越多中間產(chǎn)品和的隱蔽工程，如果沒有實質(zhì)性的及時檢查，施工程序過去后，很容易產(chǎn)生判斷錯誤。換句話說，容易把不合格產(chǎn)品當(dāng)做為合格產(chǎn)品；相反，如果檢查不認真，測量儀器不準，讀數(shù)不正確，就會產(chǎn)生一個錯誤的判斷。你也可以說，容易把合格產(chǎn)品被認為是不合格產(chǎn)品。在進行質(zhì)量檢查驗收中要特別注意上述這些行為。

二、建筑工程項目施工質(zhì)量影響因素分析

（一）人力資源要素

第一，管理者對施工質(zhì)量的影響。在整個項目進行的過程中，施工以及建設(shè)單位的決策者領(lǐng)導(dǎo)者等對項目的質(zhì)量又關(guān)鍵性的作用。在建筑工程項目中，項目本身存在施工難度較大、施工技術(shù)較復(fù)雜的特點，所以對決策者和管理者都提出了較高的要求，這些領(lǐng)導(dǎo)層的人物必須能具備專業(yè)的建筑管理知識才可勝任。第二、在施工中專業(yè)的施工人員。需要具備一定的工作效率和專業(yè)的技能。具體的在建筑工程項目的建設(shè)中，不同的階段是分別劃分給不同的承包商，在這樣的形勢之下，首先要避免的一個情況就是禁止不同的工作人員相互穿梭。最后一點就是施工工作人員的效率問題了。在每個施工的工序中，都必須加強施工人員的工作責(zé)任心，進行轉(zhuǎn)移的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督其可以及時的高質(zhì)量的完成任務(wù)，這也是提高建筑工程項目施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵的因素。

（二）原材料要素

原材料是項目施工中的必須的物質(zhì)條件，同時也是保證項目建設(shè)質(zhì)量的根本。包括建筑工程項目在內(nèi)，使用到的半成品以及配件和工程原材料等都對項目的建設(shè)有重要的影響。是否需用符合建設(shè)需求的原材料，是決定建筑工程項目使用壽命、工程結(jié)構(gòu)以及工程功能的關(guān)鍵因素。例如選用的混凝土的細度、安全性以及強度等如果不能滿足項目的需要，項目建設(shè)完成之后就會存在潛在的威脅。借鑒發(fā)達國家在高鐵項目建設(shè)中投資的實踐來看，原材料方面就要占到總投資額的一半左右。所以，選用的原材料如果不符合要求的話，項目的建設(shè)也就無法得到保證了。就建筑工程項目來說，原材料方面，應(yīng)該重點圍繞材料的工程技術(shù)要求、原材料的技術(shù)參數(shù)以及品種等幾個方面進行管理，只有這樣，才能確保整個項目的質(zhì)量得到保障。

（三）現(xiàn)場施工管理不到位

施工單位要嚴格執(zhí)行國家的施工驗收規(guī)范和強制標準，按圖施工。如果施工企業(yè)要提高質(zhì)量信譽，進而增強占領(lǐng)建設(shè)市場的競爭力，則必須在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)質(zhì)量自控，健全質(zhì)量保障體系，明確質(zhì)量責(zé)任制，落實質(zhì)量控制人員，搞好自檢、互檢、交接檢及工序前的技術(shù)交底。上述這些都是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一些施工單位沒有建立健全有力的質(zhì)量保證和責(zé)任制度，不按規(guī)定頻率對進場材料進行檢驗，不按規(guī)定比例攪拌混凝土、砂漿，為獲取利潤而偷工減料，這些都嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，造成質(zhì)量失控。

三、建筑工程質(zhì)量管理的對策

（一）事前控制

所謂的事前控制，指的是對工程質(zhì)量進行計劃階段的控制，根據(jù)制定的目標準備前期的各項工作。在工程項目開始建設(shè)之前，對各個承包商以及施工單位的資質(zhì)都必須仔細審核，持證上崗是一個最基本的條件。方案的制定要綜合的考慮各個方面的因素，通過溝通機制的建立以及對圖紙審核工作的進行，力爭把一切的不利的因素都控制在萌芽時期消滅。就A高鐵工程項目來說，基于微觀的角度來分析，事前控制的關(guān)鍵之處在于第一次工地會議的召開，對剛剛設(shè)計的圖紙進行審核和較低，通過事前的控制分析，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，做好防患于未然。

（二）事中控制

事中控制，顧名思義就是在項目進行建設(shè)的過程中對其進行控制，工序質(zhì)量的控制是事中控制的一個重點內(nèi)容個，可以采取PMRC管理以及質(zhì)量管理等輔助方法。和其余兩種控制相比較，事中控制可謂是重中之重的一個控制內(nèi)容，因為事前沒有考慮到的一些未知的事情，隨著項目的開始建設(shè)逐漸開始暴露處理啊了，對其進行控制可以直接的消除問題給建設(shè)項目帶來的質(zhì)量缺陷，同時針對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決措施。因為建筑工程項目工期長、投資金額巨大，多以施工過程中有效的開展事中控制，能夠大大的降低風(fēng)險造成的不利影響。在具體的施工過程中，混凝土澆筑、土方回填以及樁基施工等必須監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督，而其中的重復(fù)性、關(guān)鍵性以及重要性的工序采取抽查和巡視的措施，及時上報發(fā)現(xiàn)的問題，制定合理的解決措施。

（三）事后控制

事后控制的主要內(nèi)容是在工程竣工之后進行驗收，通過檢驗來證明是否建設(shè)完成的項目和計劃質(zhì)量要求相符合。檢驗驗收項目需要的人員單位包括施工單位、建立單位、工程技術(shù)人員、設(shè)計人員等，針對事后驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時上報整改，整體驗收合格之后由驗收人員簽字，驗收工作方可結(jié)束?？傊?，事前控制、事中控制以及事后控制等三個環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，只有對三個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理和控制，才能確保整個項目建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)語

通過本文的研究，得出的結(jié)論：建筑工程項目施工的質(zhì)量控制，重要的是要把握其中的原材料、人員、機械以及環(huán)境等因素帶來的影響，確保施工中的各個環(huán)節(jié)都順利進行，按照建設(shè)之前制定的檢查方案進行驗收和監(jiān)理，是保證高鐵工程項目預(yù)期保質(zhì)保量完成的根本；就建筑工程項目來說，其中影響施工質(zhì)量最主要的三個因素是人、施工技術(shù)以及原材料，所以控制施工質(zhì)量首先要從這三個方面著手。

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