陳桂東

（邯鄲涉縣金隅水泥有限公司 河北邯鄲 056499）

論當(dāng)前水泥企業(yè)形勢(shì)整體虧損如何走出困境

陳桂東

（邯鄲涉縣金隅水泥有限公司 河北邯鄲 056499）

當(dāng)前，我國(guó)的水泥企業(yè)正面臨著來(lái)自市場(chǎng)等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，很多水泥企業(yè)的整體虧損情況很是明顯，到底應(yīng)該如何幫助水泥企業(yè)走出當(dāng)前的困境，則成了很多社會(huì)人士所重視的一件事。導(dǎo)致水泥企業(yè)整體有所虧損的原因，很大程度上，來(lái)自采購(gòu)的相關(guān)工作，以及經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作這兩個(gè)方面，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)水泥企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并對(duì)其采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作進(jìn)行了分析，找出其中所存在的問(wèn)題，并相應(yīng)的提出了解決方案，希望能夠?qū)ν晟扑嗥髽I(yè)的建設(shè)工作有一定的幫助，推動(dòng)水泥企業(yè)的發(fā)展。

水泥企業(yè)；形勢(shì)；整體虧損；走出困境

在經(jīng)過(guò)了2008年的美國(guó)次貸危機(jī)以及2012年的歐洲債務(wù)危機(jī)之后，全球的經(jīng)濟(jì)都受到了強(qiáng)烈的沖擊，中國(guó)也不能夠幸免，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢(shì)，影響著中國(guó)的社會(huì)發(fā)展以及整體的發(fā)展。在整個(gè)大環(huán)境的影響下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度受到了很大的影響，放緩了很多，這在很大程度上，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。在如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)各地區(qū)的水泥企業(yè)的盈利在不同程度上都有所下滑，對(duì)相關(guān)的水泥企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

1.水泥企業(yè)面臨的形勢(shì)與困境

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。一方面，與其他的企業(yè)相比，水泥企業(yè)屬于污染較為嚴(yán)重，能耗也相對(duì)較高的重工業(yè)企業(yè)，而國(guó)內(nèi)對(duì)于環(huán)境的保護(hù)的力度逐年在增加，國(guó)家環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，人們的生活水平與對(duì)生活的質(zhì)量方面的要求也在逐年的增加，使得水泥企業(yè)面臨越來(lái)越大的壓力，及立窯生產(chǎn)線在逐漸被淘汰，綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念逐漸收入到了水泥企業(yè)當(dāng)中，水泥企業(yè)需要盡可能的去降低生產(chǎn)過(guò)程中所給社會(huì)帶來(lái)的環(huán)境污染，這給水泥企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，需要水泥企業(yè)從各方面來(lái)完善自己。另一方面，隨著水泥企業(yè)的相關(guān)員工的綜合素質(zhì)的提高，員工的法律意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)，水泥企業(yè)開(kāi)始遭受越來(lái)越多的問(wèn)題，諸如員工的辭退問(wèn)題，社保的處理問(wèn)題，員工的加班問(wèn)題以及員工的假期管理問(wèn)題，這些問(wèn)題的處理，給水泥企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的影響，如果不能及時(shí)、合理的處理這些問(wèn)題，將會(huì)給水泥企業(yè)帶來(lái)很大的不利。

水泥企業(yè)所面臨的眾多問(wèn)題，我們可以歸分為兩類：一類，是水泥企業(yè)在采購(gòu)方面的問(wèn)題；另一類，則是水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這兩類問(wèn)題是當(dāng)前水泥企業(yè)所要及時(shí)解決的兩大問(wèn)題。采購(gòu)問(wèn)題，關(guān)系著水泥企業(yè)的生產(chǎn)，這是水泥企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題，生產(chǎn)才能有效益，如果這一問(wèn)題得不到有效地解決，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展是非常不利的；經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，是整個(gè)企業(yè)的整體規(guī)劃問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很重要的影響，應(yīng)該得到水泥企業(yè)的重視。

2.正確處理采購(gòu)問(wèn)題

采購(gòu)工作，首先要做好的就是供應(yīng)商的選擇工作。做好了供應(yīng)商的選擇問(wèn)題，采購(gòu)工作就已經(jīng)成功了大半。在進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)工作的過(guò)程中，水泥企業(yè)一般都會(huì)通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)工作。水泥企業(yè)都建有合格的供貨商名單，并且該名單會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作進(jìn)行相關(guān)的審核與更新。對(duì)于經(jīng)常合作的單位，由于雙方都互相熟知，采購(gòu)人員會(huì)很放心；而對(duì)于初次合作的供應(yīng)商，比如業(yè)主主動(dòng)推薦給采購(gòu)人員的供應(yīng)商等，采購(gòu)人員應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待，對(duì)所要合作的供應(yīng)商要進(jìn)行仔細(xì)的考察，如果不重視這類問(wèn)題，很可能會(huì)使企業(yè)受到一定程度的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于初次合作的供應(yīng)商，采購(gòu)人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

第一，要對(duì)該單位是否能夠制造所需要的產(chǎn)品進(jìn)行考察、確認(rèn)。采購(gòu)人員可以通過(guò)去該單位的相關(guān)工廠進(jìn)行產(chǎn)品成品的實(shí)地考察，查看該單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等方式來(lái)進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)不合格的問(wèn)題；對(duì)于需要特種設(shè)備來(lái)生產(chǎn)的單位，采購(gòu)人員需要了解該單位是否取得了相關(guān)的資質(zhì)，來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，比如壓力容器，就需要采購(gòu)人員對(duì)該單位進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查。

第二，要對(duì)該單位的生產(chǎn)能力進(jìn)行確認(rèn)。采購(gòu)人員需要到該單位的相關(guān)工廠實(shí)地考察是否能夠生產(chǎn)所需產(chǎn)品，是否有生產(chǎn)所需產(chǎn)品的加工設(shè)備，比如生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)床等等。

第三，要對(duì)該單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)。在該項(xiàng)工作中，采購(gòu)人員需要對(duì)該單位實(shí)際加工制造的相同類型的產(chǎn)品是否已經(jīng)得到市場(chǎng)的認(rèn)可，已經(jīng)得到實(shí)際的應(yīng)用，不應(yīng)該只是單純的考慮該單位能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。這樣，可以有效的避免被欺騙的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受損失。

第四，要對(duì)該單位的服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。采購(gòu)人員可以通過(guò)該單位的業(yè)績(jī)表來(lái)對(duì)相關(guān)的使用單位進(jìn)行聯(lián)系，以此來(lái)掌握該單位的技術(shù)服務(wù)情況，這其中包括產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題后共同解決問(wèn)題的速度等等，也可以通過(guò)這些方面，了解該單位的口碑好壞。

做好這幾方面的工作，采購(gòu)人員便可以將該供貨商列入合格的供貨商名單，但這并不表示就可以進(jìn)行相關(guān)的合作了。做完這項(xiàng)工作，采購(gòu)人員還需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行考察、確認(rèn)。對(duì)于水泥工程而言，原材料和設(shè)備質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著很重要的影響，一旦原材料和設(shè)備質(zhì)量設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，很容易對(duì)工期產(chǎn)生影響，另一方面，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，處理起來(lái)，在很多時(shí)候，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了設(shè)備本身的價(jià)值。可見(jiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題在采購(gòu)工作中，也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)地考察產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的財(cái)產(chǎn)損失。

3.正確處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

3.1 認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度

對(duì)于當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，水泥企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)，不能只看到困難，應(yīng)該從困難中找到其中所存在的機(jī)遇，并能夠抓住機(jī)遇，發(fā)展自己，這就需要企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員能夠有一顆積極向上的心，堅(jiān)信自己能夠走出困境的心，才能化壓力為動(dòng)力，更好地在困境中尋求發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員要看到自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，這樣有利于增加信心，同時(shí)可以讓企業(yè)更好的在市場(chǎng)中立足。

3.2 加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化貨款的回收力度

在企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)該加快擴(kuò)大市場(chǎng)的速度，組織員工對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并與客戶進(jìn)行及時(shí)的溝通，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，盡可能的開(kāi)發(fā)新客戶，保證企業(yè)的客戶數(shù)量始終處在增加的狀態(tài)。另一方面，應(yīng)該強(qiáng)化貨款的回收力度，積極并及時(shí)的對(duì)貨款進(jìn)行回收，對(duì)于內(nèi)部欠款要縮短時(shí)間，同時(shí)要減少應(yīng)收賬款的余額，讓企業(yè)始終處于一個(gè)較好的狀態(tài)，儲(chǔ)備較為充足的資金來(lái)面對(duì)潛在危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.3 提高品牌意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

良好的口碑對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用，建立一個(gè)良好的品牌信譽(yù)便是樹(shù)立了一個(gè)良好的口碑。對(duì)用戶負(fù)責(zé)，是建立良好的品牌信譽(yù)的一個(gè)非常正確的方式，也是一個(gè)非常有效的方式，有了一個(gè)良好的品牌信譽(yù)，便會(huì)在社會(huì)中有一個(gè)很好的傳播，這樣就會(huì)給企業(yè)發(fā)展很多的客戶，這就勢(shì)必會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)用戶負(fù)責(zé)，首先所做工作要符合用戶的需求，其次，對(duì)于售后的服務(wù)工作，也應(yīng)該做到位，讓用戶感到企業(yè)考慮的非常周到，潛在的問(wèn)題都要考慮到，這樣才能獲得一個(gè)良好的品牌信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

外部的環(huán)境我們是無(wú)法改變的，但是企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的抵抗能力。一方面，企業(yè)可以從節(jié)能降耗的方向上入手，通過(guò)對(duì)原材料、日常消耗等方面進(jìn)行節(jié)約，并合理的安排相關(guān)人員、物資，提高物資的利用率，從而為企業(yè)節(jié)省出更多的資金；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，企業(yè)的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的血液，企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，不能很好的流轉(zhuǎn)，很可能造成員工的人心不穩(wěn)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，節(jié)約企業(yè)的每一分錢，同時(shí)加大銷售，是企業(yè)能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，良性循環(huán)。

總結(jié)

水泥企業(yè)面對(duì)當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，應(yīng)該端正自己的態(tài)度，認(rèn)清形勢(shì)，正確看待采購(gòu)問(wèn)題與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，積極采取措施解決兩大問(wèn)題，不斷完善自身建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

[1]萬(wàn)達(dá)；同力水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究[D]；吉林大學(xué)；2013

[2]邵苗苗；我國(guó)水泥企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D]；沈陽(yáng)理工大學(xué)；2008

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1007-6344（2016）09-0012-01