陳 功

(江蘇省滬蘇浙高速公路有限公司 江蘇 蘇州 215214)

公路施工管理存在的問題及其措施

陳 功

(江蘇省滬蘇浙高速公路有限公司 江蘇 蘇州 215214)

交通的發(fā)展是一個國家城市發(fā)展水平的象征，同時也會影響城市、國家的發(fā)展，所以重視交通，重視公路工程建設是非常重要的。有效管理公路工程、發(fā)現(xiàn)公路工程建設中存在的不足、解決這些問題才能有效保障公路工程的建設能夠順利開展，促進社會經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

公路工程；施工管理；存在問題；應對策略

引言

公路工程的施工管理能夠對公路工程的最終建設效果產(chǎn)生重要影響。很多公路工程的施工管理中存在著問題，例如，公路施工管理體系不夠完善，現(xiàn)場管理工作不夠到位以及成本控制工作有問題，采取有效措施加強公路工程的施工管理，對于提高工程的建設質量，具有重要意義。

一、進行公路施工管理的必要性

在公路工程施工過程中，施工管理工作做得好，施工人員能夠將工程涉及到的各個工程環(huán)節(jié)做好，從而保證最終的工程質量能夠達到相應的要求標準，施工場所中工程設施和施工人員的安全性都能夠有所保障，施工設備和施工材料都能夠有效投入到工程建設施工當中，突出機械設備和各項施工材料的優(yōu)勢性能，增強公路工程的建設效果，提升公路工程的整體施工質量，相應地還能夠有效避免出現(xiàn)一些安全事故。

二、公路工程施工管理中容易出現(xiàn)的問題

1、公路施工管理體系不夠完善

現(xiàn)在很多公路工程的施工建設中，對于施工管理不夠重視，過多的將工作重心放在了企業(yè)效益和業(yè)務經(jīng)營上面，由此導致了施工管理體系不夠完善，給施工管理工作的順利進行造成了不利影響。施工管理制度不夠完善合理，無法涵蓋工程施工中的所有問題，同時施工管理人員的配備也不夠齊全，導致工程管理中涉及到的很多事項沒有專門的人員負責。

2、施工現(xiàn)場管理力度不夠

要做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作，不僅要克服來自社會因素的制約還會受到自然因素的影響。由于公路工程具有流動性強、建設時期長、影響因素多的特點，目前我國公路工程中存在的問題有：第一，物料整理度不高，施工現(xiàn)場的建筑材料通常被雜亂的堆放在施工地點，沒有專人去整理，不能實現(xiàn)資源的有效配置，無形中增加企業(yè)成本上的負擔，更為日后工作的展開造成了諸多不便；其次，公路施工隊前期培訓不到位，企業(yè)往往注重工作的完成度，而忽略了在工程開展過程中突發(fā)狀況的處理，施工隊人員面對突發(fā)事件毫無經(jīng)驗毫無頭緒，這種情況更是拖延了整個工程的進度。這些問題直接影響到整個工程的規(guī)劃和預算，因此必須得到足夠的重視。

3、公路工程成本管理問題

無論是做什么工程，企業(yè)首先考慮的是成本，因為成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。我國公路工程成本管理過程中存在的有：首先是員工成本，建筑工作是個集體活動，建筑隊中人員眾多，但是，由于人員分配考慮不到位，出現(xiàn)“閑雜人等”或者空崗的現(xiàn)象也是常有的現(xiàn)象，這也就是所謂的人力資源浪費，無形中更是大大增加了企業(yè)的成本；第二，材料沒有達到最大化利用及分配不合理問題都會導致成本的增加；最后，建筑過程中由于人員疏漏，監(jiān)管力度不到位，造成的安全事故，最終也會是成本負擔加重。

三、公路施工管理的應對策略

1、建立完善的公路施工管理體系

科學合理且行之有效的管理制度，是形成公路工程施工管理體系的重要前提。某企業(yè)在進行公路工程的建設時，由于缺乏相對完整的規(guī)章制度，導致該公路工程的施工管理體系不夠完善，影響了工程建設的總體效果。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后，及時采取有力措施予以彌補，主要包括有建立完整的規(guī)章制度，將工程施工管理過程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，從而增強了管理工作的科學性和可行性;明確各個管理人員和施工人員的具體責任，保證每個施工階段每個工作環(huán)節(jié)都有專門的人員負責;加強工程施工管理的監(jiān)督工作，督促施工管理工作的順利進行。通過一系列的工作，該企業(yè)建立了較為完善的公路施工管理體系，逐步提高了施工管理的水平。

2、加強施工管理中的質量監(jiān)管

質量監(jiān)管問題，影響到工程建設的質量，加強施工管理中國的質量監(jiān)管，能夠有效提高工程的施工質量。在進行公路工程的施工質量時，需要將檢查和監(jiān)管工作放在重要地位。劃分施工過程的各個區(qū)域，指派專門的人員進行管理，保證每個區(qū)域內(nèi)部的工作都能夠安全有效的進行。進行定期或不定期的安全檢查，將將檢查工作落實到底，明確責任人，將每次的檢查記錄都予以保存，和責任人的工資、獎金相掛鉤。將施工管理監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以通報批評，并相應的提出下階段的整改要求。

3、提高施工現(xiàn)場管理的水平

選派具有較高專業(yè)能力和業(yè)務素質的人員，擔任具體的現(xiàn)場施工管理人員，這些人員針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的一些問題都有所了解，能夠及時應對。不斷加強技術培訓工作，保證每個施工管理人員都能夠對公路工程施工管理的各個階段有所了解，例如，施工管理人員需要針對施工現(xiàn)場可能存在的一些材料擺放混亂問題，采取有力的措施進行歸置，盡可能地減少組織不協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)。施工現(xiàn)場是容易出現(xiàn)安全問題的地方，施工管理人員需要提高重視程度，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

4、加強成本管理控制

公路工程的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，因此，要想獲得更多的經(jīng)濟效益必須加強工程成本控制，不過前提是保證整個工程的質量和進度。首先，關于原材料，一定要建立一個公平、公正、公開的原材料招投標管理體系，避免出現(xiàn)管理人員舞弊現(xiàn)象，還要提高采購人員的素質水平，保證采購高質量原材料，避免出現(xiàn)因原材料的質量問題而造成的安全事故；做好預算工作，根據(jù)工程的實際情況，合理的做出工程計劃；其次，關于人員分配，根據(jù)崗位需求合理安排人員，不出現(xiàn)濫竽充數(shù)現(xiàn)象，也不出現(xiàn)人員緊缺，做好人力資源規(guī)劃工作；最后，做好工程竣工后的審計工作，確保整個工程成本數(shù)據(jù)的準確性、無誤性。

結束語

公路工程施工管理是一項復雜性的工作，在管理中經(jīng)常受到一些外在因素的影響。因此，我們要做好公路工程施工的管理工作，需要統(tǒng)籌全局，充分考慮各種因素的影響，以及時做出科學合理的預防措施，以確保公路工程施工的質量和進度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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1007-6344（2016）09-0123-01