陳靜思

（河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 南陽 473000）

試分析建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其解決措施

陳靜思

（河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 南陽 473000）

建筑工程的造價(jià)管理工作，是工程建筑管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作在工程管理中所處的地位不斷增加，對(duì)于工程的全面開展具有重要意義。本文將從建筑工程造價(jià)管理工作的角度入手，分析研究建筑工程施工中，造價(jià)管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出解決的對(duì)策措施。

建筑工程；造價(jià)管理；問題與措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展中越來越多的影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的環(huán)境下，作為建筑工程的施工單位，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這是很多建筑工程施工單位都非常關(guān)注的事情。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來講，成本的縮減和技術(shù)的進(jìn)步是是建筑工程施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比較重要的兩個(gè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。成本的控制，關(guān)系到造價(jià)的管理，合理有效的造價(jià)管理方案和管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，能夠?yàn)槭┕み^程中實(shí)現(xiàn)成本的降低，提升造價(jià)的整體水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從整體的工程施工經(jīng)濟(jì)的角度來講，全面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理，能夠進(jìn)一步提升工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理工作中還存在著一些難題，一定程度上，建筑工程造價(jià)管理工作的開展存在的難題影響著造價(jià)水平的提升，影響著整體的工程效益。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理難題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）計(jì)劃價(jià)格的現(xiàn)狀影響工程造價(jià)管理的發(fā)展

當(dāng)前，在建筑工程造價(jià)管理工作的開展中，市場(chǎng)環(huán)境下的招投標(biāo)機(jī)制依然存在著多重難題。合理良好的市場(chǎng)管理機(jī)制能夠充分的提升工程造價(jià)的整體水平，在這個(gè)方面，工程造價(jià)對(duì)良好的市場(chǎng)機(jī)制的依賴性比較強(qiáng)。如今，在建筑工程的造價(jià)過程中，招標(biāo)和投標(biāo)制度的發(fā)展在很大程度上影響著造價(jià)工作開展的水平。就當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況來看，建筑工程造價(jià)的招標(biāo)和投標(biāo)過程都是存在一定的局限性的，突出表現(xiàn)在對(duì)于價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)方面。目前，建筑工程的造價(jià)管理的招標(biāo)和投標(biāo)中，計(jì)劃價(jià)格是實(shí)際的招投標(biāo)基礎(chǔ)，這種情況下，作為建筑公司，在價(jià)格上的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)就會(huì)被削弱，整體的工程造價(jià)管理工作的開展被計(jì)劃的價(jià)格所束縛的情況就會(huì)更加突出，直接影響了建筑工程的造價(jià)工作開展。缺乏自主報(bào)價(jià)的朱冬冬，讓建筑公司在招投標(biāo)的價(jià)格管理中面臨著多種束縛，影響工程造價(jià)的管理工作開展。此外，從招投標(biāo)的環(huán)節(jié)來看，當(dāng)前在建筑工程招投標(biāo)工作的開展過程中，招標(biāo)信息依然存在著一定的信息披露不充分的情況，在整體的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)中，信息的公開性和透明度都比較差，對(duì)于招投標(biāo)工作的公平性實(shí)現(xiàn)造成了一定的負(fù)面影響，對(duì)于整體的工程造價(jià)管理工作而言，這種情況的出現(xiàn)在很大程度上給工程造價(jià)帶來了不合理性，這也是工程造價(jià)管理工作中的一項(xiàng)難題。

（二）建筑工程造價(jià)中缺乏對(duì)成本的全面規(guī)劃和管理

成本控制如今在建筑公司的發(fā)展中已經(jīng)成為了意向不可忽視的重要內(nèi)容，在建筑工程的施工工作開展過程中，成本和造價(jià)管理二者息息相關(guān)緊密相連，如何做好對(duì)成本的管理，就需要在建筑工程的整體管理工作開展中，對(duì)造價(jià)管理開展全面的規(guī)劃和充分的設(shè)計(jì)。當(dāng)前，在建筑公司中，管理層更多的關(guān)注點(diǎn)在于如何提升建筑施工的技術(shù)，如何更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，一定程度上來講，技術(shù)對(duì)于建筑工程施工的意義十分重大，對(duì)于提升建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力也發(fā)揮著重要的作用，但是，競(jìng)爭(zhēng)力的提升依然離不開工程造價(jià)的成本管理。在一些建筑公司中，對(duì)于成本管理存在一定的忽視情況，成本管理帶來的經(jīng)濟(jì)問題沒有得到充分的重視。建筑公司中，對(duì)于成本的管理思想和管理理念都存在欠缺，直接導(dǎo)致了管理層對(duì)成本管理工作的積極性不高，成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠健全，成本核算和管理水平落后的情況，這種情況的存在和發(fā)展影響制約著建筑工程公司對(duì)造價(jià)管理工作的開展。

此外，從當(dāng)前建筑公司的造價(jià)管理工作機(jī)構(gòu)體制運(yùn)行情況來看，目前很多建筑公司在發(fā)展中缺乏健全的造價(jià)管理體制和完善的造價(jià)管理工作機(jī)構(gòu)，造價(jià)管理工作需要專門的機(jī)構(gòu)來控制和管理，這樣才能夠保證造價(jià)管理工作在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)展，才能夠找到科學(xué)合理的造價(jià)管理工作路徑。但是，由于造價(jià)管理工作機(jī)構(gòu)的不完善和管理機(jī)制體制的欠缺，造價(jià)管理工作的開展中面臨著重重難題。

（三）建筑公司缺乏對(duì)造價(jià)管理工作的全面監(jiān)督

在建筑工程公司的施工管理工作開展中，造價(jià)管理工作還需要公司內(nèi)部進(jìn)行全面的監(jiān)督，監(jiān)督是推動(dòng)工程造價(jià)工作順利開展的重要工作內(nèi)容，在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展在一定程度上帶來了一些負(fù)面的影響，特別是在如今，建筑公司為了自身的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在造價(jià)管理方面出現(xiàn)了一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。例如，一些建筑公司無視建筑工程造價(jià)管理的規(guī)章制度，鉆法律的空子，利用不正當(dāng)手段牟取暴利，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)超工期、超預(yù)算、質(zhì)量差、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這些都是因?yàn)閷?duì)建筑工程造價(jià)管理缺乏全程控監(jiān)控造成的。因此，在建筑工程造價(jià)的管理工作開展中，進(jìn)行全面的造價(jià)管理監(jiān)督監(jiān)控，對(duì)于造價(jià)管理工作的質(zhì)量和整體的工程管理工作發(fā)展來說都具有重要意義，在建筑公司內(nèi)部也是應(yīng)該提起重視的。

二、建筑工程造價(jià)管理工作發(fā)展的對(duì)策分析

當(dāng)前，在建筑工程造價(jià)管理方面的工作開展中，造價(jià)管理工作的內(nèi)容和整體的發(fā)展還需要通過多方面的努力來進(jìn)行調(diào)整，全方位的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)工作水平的提升。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，未來，建筑工程公司在造價(jià)管理方面可以從以下幾個(gè)角度入手。

（一）建立健全造價(jià)管理的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系

針對(duì)現(xiàn)行的造價(jià)管理工作體系建設(shè)情況，現(xiàn)行的工程造價(jià)管理中實(shí)行的定額定價(jià)制度，即“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)價(jià)方法，在這種計(jì)價(jià)防范方面，投標(biāo)價(jià)如果高于或者低于一定的程度將被以作為處理，這種方式對(duì)于工程價(jià)格是一種變相的約束，將工程的價(jià)格限定在了一定的范圍之內(nèi)。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是工程公司發(fā)展中的重要經(jīng)營(yíng)環(huán)境，開放的價(jià)格環(huán)境是工程管理工作特別是招投標(biāo)工作開展需要的發(fā)展空間。因此，針對(duì)這樣的情況和問題，未來在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)管理方面，要更加充分的進(jìn)行計(jì)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，要進(jìn)一步建立健全計(jì)價(jià)管理的規(guī)范要求，首先要做到對(duì)工程量計(jì)劃規(guī)則的重新統(tǒng)一的編制，這樣，對(duì)于整體的工程造價(jià)管理和招投標(biāo)工作信息的充分透明的展現(xiàn)是具有重要意義的，對(duì)于整體的造價(jià)管理工作開展而言，統(tǒng)一的工程計(jì)算規(guī)則能夠提升造價(jià)招投標(biāo)的公平性。其次，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面，還應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全面完善以及對(duì)造價(jià)指標(biāo)的進(jìn)一步完善推進(jìn)，對(duì)于造價(jià)的管理而言，這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完善能夠幫助工程建筑公司進(jìn)行全面的造價(jià)招投標(biāo)的價(jià)格設(shè)計(jì)，同時(shí)，造價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)也能夠給招標(biāo)和投標(biāo)工作額度價(jià)格安排提供更加詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，提升造價(jià)管理的全面水平，為造價(jià)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)開放和信息的全面開放提供一定的空間。從市場(chǎng)的角度來講，對(duì)于價(jià)格信息應(yīng)該更加公開透明，對(duì)于市場(chǎng)的價(jià)格信息應(yīng)該強(qiáng)化發(fā)布，定期發(fā)布，同時(shí)建立起造價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于造價(jià)的管理人員而言，為了提升他們的工作能力，要對(duì)造價(jià)的專業(yè)人員進(jìn)行資格制度的管理，在社會(huì)上發(fā)展工程造價(jià)的咨詢業(yè)，為造價(jià)工作提供更加專業(yè)的造價(jià)管理幫助，也是提升造價(jià)管理水平的重要手段。

（二）強(qiáng)化建筑公司內(nèi)部對(duì)造價(jià)的全面規(guī)劃和管理

未來，在建筑公司的內(nèi)部造價(jià)管理工作開展中，建筑公司內(nèi)部要針對(duì)性的對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，一方面要對(duì)當(dāng)前建筑工程的內(nèi)容和整體工程開展情況進(jìn)行系統(tǒng)的工程分解認(rèn)識(shí)，全面拓展建筑工程管理的內(nèi)容，做好對(duì)建筑工程管理工作的全面分析，針對(duì)性的對(duì)建筑工程的內(nèi)部管理工作進(jìn)行方式方法的延伸，在建筑工程管理人員的角度保障對(duì)整體工程的管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃。從這個(gè)角度來講，未來在企業(yè)內(nèi)部要針對(duì)性的進(jìn)行工程造價(jià)的信息庫(kù)，對(duì)于工程造價(jià)的信息進(jìn)行針對(duì)性的全面的造價(jià)信息收集，這對(duì)于整體的造價(jià)管理工作發(fā)展而言，能夠進(jìn)一步提升造價(jià)管理的信息管理能力，是需要造價(jià)管理工作中需要全面關(guān)注的內(nèi)容。同時(shí)，在內(nèi)部的造價(jià)管理工作方面，可以針對(duì)性的對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面的管理咨詢，加大對(duì)造價(jià)管理的開發(fā)力度，對(duì)于造價(jià)管理工作人員的審核和控制要更加細(xì)致。

（三）加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部造價(jià)管理工作制度和體系的建設(shè)

在公司內(nèi)部的發(fā)展中，要針對(duì)性的對(duì)造價(jià)管理工作制度進(jìn)行調(diào)整和把控，提高造價(jià)管理工作的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。從管理理念的角度來講，工程內(nèi)部要做好對(duì)造價(jià)管理工作的全面認(rèn)識(shí)，提升內(nèi)部管理工作中對(duì)于造價(jià)管理工作的關(guān)注度，從管理理念和管理思想的角度進(jìn)行全面拓展。同時(shí)，在內(nèi)部的造價(jià)管理工作中，要針對(duì)性的進(jìn)行全面的造價(jià)管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對(duì)于內(nèi)部的造價(jià)管理工作做好制度上的設(shè)計(jì)和體系上的完善，對(duì)于內(nèi)部的造價(jià)管理工作人員也要做好引導(dǎo)，提升內(nèi)部造價(jià)管理工作人員的能力，讓造價(jià)管理工作能夠更加規(guī)范透明，提升工程公司的整體效益，讓造價(jià)管理工作在工程公司內(nèi)部能夠更加符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，全面提高工程造價(jià)的管理水平。

（四）做好對(duì)工程公司內(nèi)部造價(jià)管理工作的監(jiān)督

在強(qiáng)化造價(jià)管理監(jiān)督工作方面，要結(jié)合建筑工程各階段的特殊性，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全程監(jiān)控，促使建筑項(xiàng)目按照合同及招投標(biāo)等文件上的規(guī)定完成。投標(biāo)和招標(biāo)階段結(jié)束后，內(nèi)部的工程造價(jià)管理工作依然不能松懈，在公司內(nèi)部可以針對(duì)性的對(duì)造價(jià)管理工作設(shè)定監(jiān)督工作小組，提升監(jiān)督工作對(duì)于造價(jià)管理工作的影響力，推進(jìn)工程造價(jià)管理工作的全面實(shí)施。

結(jié)束語：

建筑工程造價(jià)管理工作的開展關(guān)系著整體的工程發(fā)展，關(guān)系著工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，在我國(guó)的一些建筑工程公司的發(fā)展中，工程造價(jià)的管理工作還面臨著多種難題，如何做好工程的造價(jià)管理，需要進(jìn)行全面的造價(jià)管理工作拓展和針對(duì)性的造價(jià)管理分析，從制度，監(jiān)督等多方面入手。

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1007-6344（2016）09-0134-02

陳靜思（1986-至今），河南省南陽市人，碩士研究生，助教，研究方向：工程造價(jià)