文/本刊記者 蔣志洲

人物 Figure

工程質(zhì)量“把脈人”

文/本刊記者 蔣志洲

潘延平博士，生前是上海市建設(shè)工程設(shè)計文件審查事務(wù)管理中心主任，曾任上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會質(zhì)量安全監(jiān)督管理處副處長、上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站副站長。他是教師級高工、博士，同濟(jì)大學(xué)和上海師范大學(xué)客座教授、博導(dǎo)，市政府采購咨詢專家，英國皇家特許建造師，國家注冊質(zhì)量體系高級審核員，上海市建設(shè)工程白玉蘭獎的評審，國家住建部特聘專家，上海市五一勞動獎?wù)芦@得者，全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督先進(jìn)個人，中國建筑業(yè)年度人物。

“他是一個專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，整整30年，傾畢生精力在建設(shè)工程監(jiān)管上，從毛頭小伙到知天命之年，從中專生、監(jiān)督員到大學(xué)客座教授、工程質(zhì)量監(jiān)督專家，他總是那么的鉆研、那么的兢兢業(yè)業(yè)”。潘延平生前的同事、上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站黨委書記徐國華深情地說。

在上海工程質(zhì)量監(jiān)管行業(yè)，潘延平是當(dāng)之無愧的“排險專家”。如果把工程質(zhì)量行業(yè)分成20個領(lǐng)域，超過十個領(lǐng)域，潘延平是一流的專家，其中至少三個領(lǐng)域，潘延平是超一流專家。

三十多年的職業(yè)生涯，他用專業(yè)為上海的工程建設(shè)解決了無數(shù)問題，完美詮釋了“工匠”的新時代定義。

為住宅質(zhì)量“治病”

上世紀(jì)九十年代，上海住宅工程質(zhì)量投訴率一直高居不下，住宅質(zhì)量通病問題突出，尤其是由于房屋不均勻沉降導(dǎo)致的建筑物開裂滲漏水問題，嚴(yán)重影響了廣大老百姓的日常生活。

引發(fā)住宅質(zhì)量問題的原因復(fù)雜，如何在千頭萬緒中梳理出“病根”，開出一張有效的“良方”，成為潘延平當(dāng)時的工作重點。

為了查找原因，潘延平奔波在第一線。他平均一天要跑四五個地方，白天跑現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，晚上回家歸類整理分析，沒日沒夜地干了幾個月……終于，功夫不負(fù)有心人，發(fā)現(xiàn)了解決問題的關(guān)鍵。

隨后，在潘延平的牽頭組織下，各方協(xié)力，成功出臺了《關(guān)于提高住宅工程質(zhì)量的若干暫行規(guī)定》，針對當(dāng)時特別困擾用戶的主要質(zhì)量問題，采取了一系列控制和保證住宅工程質(zhì)量新舉措。如：嚴(yán)格控制多層住宅的設(shè)計總長度，嚴(yán)格控制多層住宅的沉降值；多層住宅的地基基礎(chǔ)計算必須以控制變形值為主，設(shè)計單位必須進(jìn)行基礎(chǔ)沉降量、偏心距和傾斜率的驗算；基礎(chǔ)最終沉降量必須控制在15厘米以內(nèi)，傾斜率必須控制在3‰以內(nèi)，并強(qiáng)調(diào)建筑物必須打設(shè)樁基。

這些，蘊(yùn)含了潘延平無數(shù)個日夜的心血。

該規(guī)定出臺和落實以后，大幅降低了住宅工程的質(zhì)量投訴率，推動上海住宅工程質(zhì)量總體水平向前邁進(jìn)了一大步。

“萬寶全書”的頭銜

扎實的專業(yè)功底，源于潘延平愛專研的個性和長時間的累積、沉淀。他的知識面極廣，業(yè)內(nèi)人都親切地叫他“萬寶全書”。

上海建筑圈“老法師”居世鈺，認(rèn)識潘延平30多年?！八€是個小年輕時，在食堂吃飯，看到專家拿著飯盆就坐過來了，一直在問各種問題。回到家，還自己琢磨，寫文章?！苯?0年來，同為評審專家，居世鈺和潘延平平均每周要見一次面，“每次見面，話講不了幾句，他就繞到專業(yè)上去了。”

在潘延平家里，有兩摞一人多高的剪報，是他攢了三十年的寶貝。從參加工作開始，每當(dāng)在報紙上看到跟專業(yè)有關(guān)的信息，潘延平閱讀過后，都會小心翼翼地把它剪下來黏在紙上，貼上標(biāo)簽歸類保存。互聯(lián)網(wǎng)普及以后，潘延平除了報紙上的信息以外，還會把網(wǎng)上公布的專業(yè)資料打印出來，像做剪報一樣分類保存。隨著時間的累積，這些資料為他的專業(yè)進(jìn)步奠定了堅實的基礎(chǔ)，有空的時候，翻閱看看；遇到問題，查找案例尋求解決依據(jù)。潘延平的老部下周東說：“老潘的專業(yè)為什么強(qiáng)，就是因為他的累積，比別人看得多、專研得多。出行的時候不管是汽車、火車還是飛機(jī)，他手邊總是拿著一本專業(yè)書，別人在睡覺，他在看書。在對于知識的渴求方面，他異常執(zhí)著?！?/p>

潘延平在攻讀博士學(xué)位期間，不斷充實專業(yè)理論和專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)新工藝。為了學(xué)習(xí)嵌巖地下連續(xù)墻的施工工藝和質(zhì)量保證措施，他利用星期天跟隨導(dǎo)師深入江蘇鎮(zhèn)江潤揚長江公路大橋北錨碇基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場，在導(dǎo)師設(shè)計的50 m深嵌巖地連墻圍護(hù)壁錨碇基坑中實地學(xué)習(xí)了解了墻體嵌巖情況和墻體混凝土澆筑質(zhì)量。為了掌握特大型橋梁深水基礎(chǔ)施工和懸索橋斜拉橋架索穿纜施工技術(shù)，他同樣跟導(dǎo)師多次進(jìn)入導(dǎo)師科研項目的現(xiàn)場——蘇通大橋鋼套箱施工工地和潤揚、蘇通大橋的上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面。潘延平的導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)教授徐偉說：“從課堂學(xué)習(xí)知識到現(xiàn)場實踐，潘延平掌握新技術(shù)的時間非常短，刻苦學(xué)習(xí)加上對行業(yè)的天生敏感，使他在建筑工程施工領(lǐng)域和市政工程施工領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)監(jiān)管能力非常強(qiáng)?！?/p>

一身正氣“硬碰硬”

作為上海工程質(zhì)量監(jiān)管的專家，潘延平有中國傳統(tǒng)知識分子的秉性，尤其在遇到涉及民生的原則問題時，他敢于“硬碰硬”。

有一次，潘延平在工作中發(fā)現(xiàn)上海一些保障性住房的建設(shè)質(zhì)量存在問題，涉及一家著名房地產(chǎn)企業(yè)。他立即要求相關(guān)科室負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解情況，整理材料向他報告。當(dāng)指出“勘察設(shè)計”、“混凝土質(zhì)量”、“建設(shè)程序”問題的三份報告擺在潘延平的辦公桌上時，一些同志認(rèn)為該企業(yè)行政級別高、經(jīng)濟(jì)體量大，建議召開專題會議，提出整改要求，把該盡的責(zé)任盡到就可以了。但潘延平力排眾議，作出了約談該企業(yè)法人、分管領(lǐng)導(dǎo)和項目存在問題的負(fù)責(zé)人的決定。他說，“這家公司參與上海保障性住房工程多、影響大，抓一個點就能推動一個面。這個硬必須碰！否則，保障房不保障，會苦了老百姓”。

第一次約談，對方只來了房產(chǎn)部經(jīng)理等中層干部，并不符合約談的規(guī)定要求。但約談?wù)粘＿M(jìn)行，他指出了對方勘察設(shè)計、混凝土質(zhì)量等問題。最后，潘延平對被約談的人說：“今天你們來了，我們把問題說了，但這不是正式約談，因為你們不是我們要求的約談對象，請回去向你們單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，請他接受約談”。在場的許多人知道，潘延平是怕約談的問題被“貪污”了，擔(dān)心他們向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報約談情況時避重就輕。

不到一個星期，對方主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)到場，詳細(xì)了解存在的問題，作出整改承諾，并在回單位后召開了中層以上管理人員會議，舉一反三部署整改。一個資深的監(jiān)督員說，“到目前為止，上海工程質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，約談這么大企業(yè)老總是第一次，潘延平真有魄力”。

黨建與工作結(jié)合

“由潘站長牽頭，他所在的黨支部跟我們黨支部結(jié)對共建，結(jié)合破解防水材料發(fā)展的瓶頸問題發(fā)動黨員攻堅克難”。中國建筑防水協(xié)會副會長、上海市化學(xué)建材行業(yè)協(xié)會防水分會會長何家旭在接受記者采訪時說道。

過去8年，有了這個黨建聯(lián)建的渠道，何家旭一旦遇到了專業(yè)問題，總是拿起電話，直接向潘延平請教?！芭搜悠?jīng)]有架子，哪怕是凌晨3點，只要和工程有關(guān)，他接到電話絕對不生氣，而且不厭其煩解答，電話里講半個小時是常事。有的時候，還要麻煩他到工地現(xiàn)場指導(dǎo)。”更讓何家旭佩服的，是潘延平做出這些指導(dǎo)，全都是“義務(wù)勞動”?！八B專家費都不肯收，愿意把知識貢獻(xiàn)出來，幫助工程少走彎路，真正體現(xiàn)了‘寓監(jiān)管于服務(wù)之中’”。

在潘延平的指導(dǎo)下，黨建聯(lián)建成果斐然。上海市化學(xué)建材行業(yè)協(xié)會防水分會對建筑防水卷材進(jìn)入上海建筑市場進(jìn)行行業(yè)自律備案管理，質(zhì)量全面受控，使上海防水市場成為全國防水市場的管理典范。

援建時的余震報警器

2008年汶川地震，潘延平知道消息后，第一時間就向上級申請參加震后綿陽地區(qū)抗震救災(zāi)過渡安置房建設(shè)工作。

2008年5月22日23:00，潘延平隨上海市建設(shè)交通兩委派遣的第二批赴地震災(zāi)區(qū)過渡安置房建設(shè)現(xiàn)場人員抵達(dá)綿陽。過渡安置房建設(shè)時間緊、任務(wù)重、各方面要求高，工作千頭萬緒，加之身處異地，在地塊落實、與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)、設(shè)計與施工推進(jìn)、對內(nèi)對外宣傳、信息統(tǒng)計以及后勤保障等過程中，面臨許多預(yù)想不到的困難。潘延平每天在外奔波查看基礎(chǔ)材料，夜以繼日地協(xié)調(diào)矛盾問題，經(jīng)常工作到凌晨，但他毫無怨言，為了確保過渡安置房建設(shè)實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)，爭分奪秒。

那時，地震余威未散，常常發(fā)生余震，援建的同志們夜里都睡不好覺。

潘延平想出了一個點子，把空啤酒瓶倒立在桌子上，成為一個余震報警器。他告訴大家，一旦睡覺時聽到瓶子倒下的聲音，馬上跑到外面的空地上，保護(hù)自己安全。

這個小小的余震報警器，成了同志們夜里的守護(hù)者，伴隨大家一直到援建工作圓滿完成。

病房里的手機(jī)

2016年2月，潘延平病倒了。

“他太熱愛自己的工作了，以至于忽略了自己的身體，一些小毛病都是能挺就挺，實在挺不住了才會去醫(yī)院”，潘延平的好友、新民晚報經(jīng)濟(jì)部主任晏秋秋在接受記者采訪時說道。

在住院期間，潘延平仍不忘工作，經(jīng)常一打電話就是二十分鐘、半小時，醫(yī)生讓家屬把他的手機(jī)收起來，潘延平還對他愛人徐女士發(fā)脾氣：“我知道現(xiàn)在應(yīng)該修養(yǎng)，可是我講電話都是非常重要的工作，不能耽誤。要不然，你給我個耳機(jī)，我躺著聽電話總可以了吧。”這種狀態(tài)，持續(xù)了近一個月，一直到主治醫(yī)生惱怒發(fā)脾氣說“再不好好休息就一直住在這不能出院”，才告一段落。

3月，潘延平的病情開始惡化，時而清醒，時而昏迷，醫(yī)生建議做肝移植手術(shù)。在手術(shù)的那天，上級領(lǐng)導(dǎo)前來探病，潘延平恰好清醒。在交談中，潘延平向領(lǐng)導(dǎo)說，“感謝組織上對我的關(guān)心，等我身體好起來，一定加倍努力，不負(fù)上級對我的期望?！?/p>

這時的潘延平，身體狀況已經(jīng)非常不好，看著他吃力地說出這樣的話，全病房里的人，連同照顧他的男護(hù)工，都感動得流淚。

記者手記：

2016年4月29日，53歲的潘延平離開了人世。出殯那天，殯儀館大廳里站得滿滿的，大廳外也站得滿滿的，近2 000人來為他送行。

他的辦公室里總是有個帶著換洗衣服的包，隨時準(zhǔn)備出差，他說這樣可以節(jié)省時間。對于工作，忠。

他每周都會抽出時間，到母親家陪母親聊天；每次出差后，下了飛機(jī)后的第一件事就是去母親家里探望，報平安。對于長輩，孝。

他唯一覺得對不住的可能就是朋友，因為他陪朋友吃飯不喝酒，跟朋友打牌會因為接工作電話而把牌局變成座談會。但在記者采訪他的十余位好友時，得到的是異口同聲的好。對于朋友，義。

在這個物欲橫流、缺少信仰的時代，這樣一位忠、孝、義的人，傳遞給我們的正能量是多么寶貴。

三十載工程監(jiān)管

履職盡責(zé)建奇功

千萬間廣廈建造

保駕護(hù)航留英名