改革無定式

國有資本投資、運營公司的改組組建，沒有成熟的教科書，如何落地發(fā)力，只能根據(jù)實際，大膽探索勇敢實踐

成立12年后，聲名遠播的重慶渝富集團，其新的方向是成為股權類國有資本運營平臺。

這不是它第一次轉(zhuǎn)變，實際上，渝富集團因時而設，因勢而變，以金融不良資產(chǎn)收購處置為起始，遞次演繹了債務重組、土地重組和資產(chǎn)重組，延伸拓展戰(zhàn)略投資再到搭建金融控股平臺，直至今天，再度轉(zhuǎn)型成為專注于股權的國有資本運營公司，其功能定位發(fā)生了多次變化。

但變化的是功能，不變的是使命。渝富集團始終服務于重慶經(jīng)濟社會發(fā)展大局，并將其作為企業(yè)存在的最高價值，這種基因已經(jīng)深植于組織的DNA，其因改革而生、憑創(chuàng)新而興，渝富始終保持旺盛的生命力，可持續(xù)的內(nèi)驅(qū)力。

變化的是問題，不變的是改革。什么是改革，就是用創(chuàng)新的思維破解難題，并在探索實踐中形成可復制、再優(yōu)化的商業(yè)模式。渝富探索證明，改革既是思維、也是方法，既是動力、也是手段。渝富就是拿捏好“等”與“不等”的邏輯，用改革的方法、市場的機制，推動企業(yè)加速管理模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新。

回顧渝富集團的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，渝富集團的每一次升級，均緊扣地方經(jīng)濟社會發(fā)展大勢和國資國企改革脈絡，創(chuàng)新延展“一臂之距”內(nèi)涵，有效處理“市長”與“市場”關系，并將其作用發(fā)揮得淋漓盡致。

此次轉(zhuǎn)型成為重慶首批國有資本運營公司試點企業(yè)，渝富集團被寄予厚望，作為新一輪國資國企改革的一項重大制度創(chuàng)新，國有資本投資、運營公司的改組組建，沒有成熟的教科書，如何落地發(fā)力，只能根據(jù)實際，大膽探索勇敢實踐。令人欣喜的是，站在新的起跑線上的渝富集團，沒有固守已成，也沒有被動等待，而是根據(jù)重慶實際，通過“畫好像”、“積極探路”，作了充分的準備，國有資本運營公司的雛形初顯，不少方面已具有范例意義。

對于各地的國有資本投資、運營公司而言，如何立足優(yōu)化國有資本布局結構這一目標，在服務供給側(cè)結構性改革中找到差異化的定位和發(fā)展空間，做到既要根據(jù)政府意圖，做好國資委“管資本”的助手，又要對授權范圍內(nèi)的國有資本履行好出資人職責，依法自主開展國有資本的市場化專業(yè)化運作，切實承擔起國有資產(chǎn)保值增值責任，關鍵就是要堅持因地制宜、因企施策，始終堅持服務地方社會經(jīng)濟發(fā)展大局的使命，明確定位，發(fā)揮好國資國企改革推動平臺、國有資本優(yōu)化布局操作平臺和市場化運作專業(yè)平臺的功能，這是新一輪國資國企改革的題中應有之義，也是我們從渝富案例中得到的有益啟示。