李建芳

工會(huì)助推職工科技創(chuàng)新的途徑與方法

李建芳

2015年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中，提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，上海市政府又提出了打造全球科技創(chuàng)新中心建設(shè)目標(biāo)。全民科技創(chuàng)新已成為時(shí)代的大趨勢(shì)。

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新中具有不可替代的作用。組織職工搞好技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)參與“雙創(chuàng)”的工作要點(diǎn)。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供了路徑，也為工會(huì)今后長(zhǎng)期服務(wù)職工發(fā)展的新常態(tài)工作指明了方向。如何進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，助推職工科技創(chuàng)新，成為基層工會(huì)所要探討的重點(diǎn)。

一、建立職工科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和企業(yè)管理的日趨成熟，人在企業(yè)發(fā)展中的決定作用已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)。如何做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，如何更好地推動(dòng)職工科技創(chuàng)新，一直以來(lái)是工會(huì)所探討和研究的課題。工會(huì)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”和“心貼心、實(shí)打?qū)?、服?wù)職工在基層”的指導(dǎo)思想，以職工科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為動(dòng)力，建立完善的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，保障職工科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)應(yīng)與企業(yè)行政、人事部門密切合作，建立起合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，從物質(zhì)層面和精神層面建立激勵(lì)機(jī)制，如在物質(zhì)層面設(shè)立職工創(chuàng)新金點(diǎn)子獎(jiǎng)、創(chuàng)新效益獎(jiǎng)等，對(duì)那些參與到科技創(chuàng)新中的職工以茲鼓勵(lì)，或根據(jù)職工創(chuàng)新成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，按一定比例提成獎(jiǎng)勵(lì)，從而更大程度激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情；在精神層面，對(duì)優(yōu)秀知識(shí)型、創(chuàng)新型職工和主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高技能的職工予以表彰和嘉獎(jiǎng)，提升優(yōu)秀職工成就感。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立能激發(fā)職工創(chuàng)新工作的斗志，使職工全身心地投入到創(chuàng)新工作中去，努力提高自我創(chuàng)新能力，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生理想與目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

工會(huì)要通過(guò)各種渠道了解職工在科技創(chuàng)新方面的需求，解決職工科技創(chuàng)新中的難題，在工作上支持創(chuàng)新人才發(fā)展，生活上關(guān)心創(chuàng)新人才需求，人格上尊重創(chuàng)新人才個(gè)性，心理上體諒創(chuàng)新人才可望，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。工會(huì)要把職工科技創(chuàng)新工作碰到的難題、需求和信息及時(shí)反映給企業(yè)，使企業(yè)在完善各類激勵(lì)機(jī)制方面更加人性化、更加科學(xué)合理。

二、職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的路徑選擇

作為工人階級(jí)代表的群眾性組織，工會(huì)在組織開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中具有不可替代的作用。

1、組織鞏固現(xiàn)有平臺(tái)

目前在企業(yè)實(shí)際工作中圍繞職工科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)有三個(gè)：一是合理化建議，二是班組QC小組活動(dòng)，三是科研項(xiàng)目。三者之間的區(qū)別主要是：管理部門不同。合理化建議活動(dòng)主要以工會(huì)牽頭，綜合技術(shù)、管理、安全、質(zhì)量等企業(yè)方方面面小改小革的職工創(chuàng)新活動(dòng)；QC小組活動(dòng)質(zhì)量控制小組主要由工程質(zhì)量部門牽頭，涉及職工的內(nèi)容就是圍繞工程或產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)用人、機(jī)、才、環(huán)、法魚(yú)刺圖等進(jìn)行攻關(guān)；科研項(xiàng)目主要以總工程師室牽頭，涉及職工以技術(shù)員為主，內(nèi)容就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需項(xiàng)目的前沿技術(shù)等研發(fā)工作。

工會(huì)要著力鞏固現(xiàn)有的職工科技創(chuàng)新平臺(tái)，可以協(xié)同各部門開(kāi)展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)搭建，制訂各種激勵(lì)機(jī)制，將三項(xiàng)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。如與科技部門合作評(píng)選科研項(xiàng)目中的優(yōu)秀職工并授予“科創(chuàng)先鋒”稱號(hào)；與工程管理部門合作評(píng)選“項(xiàng)目精品員”稱號(hào)；對(duì)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行特色命名等等。最大程度上激發(fā)職工的創(chuàng)造力潛能，鼓勵(lì)全員參與各類科技創(chuàng)新活動(dòng)。

2、拓展挖掘基礎(chǔ)平臺(tái)

工會(huì)要在鞏固現(xiàn)有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，拓展職工創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)，發(fā)掘新的平臺(tái)。一是要夯實(shí)技能型比武這個(gè)大平臺(tái)，主要是面向一線職工技能培訓(xùn)、骨干培養(yǎng)等方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繼續(xù)開(kāi)展各工種技能比武活動(dòng)，讓企業(yè)一線生產(chǎn)力，由勞動(dòng)密集型向技能密集型轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)一線“藍(lán)領(lǐng)”梯隊(duì)；二是要探索技術(shù)型比武這個(gè)新型平臺(tái)，主要是面向大學(xué)生、工程技術(shù)領(lǐng)域職工。要運(yùn)用現(xiàn)代科技軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和前瞻性課題進(jìn)行技術(shù)比武，讓企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)計(jì)、未來(lái)發(fā)展中能引導(dǎo)技術(shù)職工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)技術(shù)性職工的創(chuàng)新潛力，打造技術(shù)“白領(lǐng)”梯隊(duì)；三是要拓展管理型比武這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，主要是面向各基層管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，因?yàn)楣芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之基石。開(kāi)展管理型比武要從案例分析、知識(shí)競(jìng)賽和模擬課題等多方面入手，優(yōu)化“金領(lǐng)”梯隊(duì)。圍繞企業(yè)需求的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)練兵和技能比武，通過(guò)同臺(tái)競(jìng)賽，激發(fā)職工提高自身業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)。

3、發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用

人才的培養(yǎng)是企業(yè)革新的重要工作，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。工會(huì)組織要充分利用現(xiàn)有資源，搭建全方位的培訓(xùn)平臺(tái)，定期開(kāi)展具有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，精心制訂培訓(xùn)規(guī)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，將生產(chǎn)與職工發(fā)展聯(lián)系在一起，促進(jìn)職工技能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化成長(zhǎng)。有條件的工會(huì)可以嘗試組織職工中的能工巧匠、金牌技師、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家能手開(kāi)辦講座或分享會(huì)，通過(guò)面對(duì)面解說(shuō)、手把手教授，讓廣大職工掌握實(shí)實(shí)在在的技能。推廣“師徒帶教”、技藝傳承，鼓勵(lì)各領(lǐng)域?qū)＜遗囵B(yǎng)各自領(lǐng)域的接班人，將專業(yè)技能一代代地傳承下去。通過(guò)建立技能大師工作室，進(jìn)行技能領(lǐng)軍人才的技術(shù)攻關(guān)和高技能人才培養(yǎng)，促使技術(shù)創(chuàng)新和高技能人才成長(zhǎng)互相融合，給技能領(lǐng)軍人才創(chuàng)造良好環(huán)境、提供交流平臺(tái)，更好發(fā)揮其技能攻關(guān)、帶徒傳藝、技藝傳承等方面的作用，有利于提高創(chuàng)新型技能人才培養(yǎng)的能力和效率，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

4、探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式

在工會(huì)組織方面，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，借助互聯(lián)網(wǎng)管理模式，充分整合有效資源和推廣應(yīng)用，以管理創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)是當(dāng)下信息傳播主要渠道，工會(huì)要利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，為職工科技創(chuàng)新搭建平臺(tái)，將各個(gè)層次各類創(chuàng)新信息納入到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)。通過(guò)信息傳遞，推廣職工科技創(chuàng)新的成果，其目標(biāo)是將職工科技創(chuàng)新活動(dòng)由原來(lái)的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)樯鐣?huì)科技創(chuàng)新活動(dòng)，讓職工科技創(chuàng)新的成果成為全社會(huì)科技創(chuàng)新的分享經(jīng)驗(yàn)。其主要路徑可分為平臺(tái)建設(shè)、要素載體、分類信息、成果分享、機(jī)制激勵(lì)等，目的是讓不同行業(yè)，不同層次的職工通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)將自己的創(chuàng)新成果傳播出去，為需要的企業(yè)所用。當(dāng)然工會(huì)也要通過(guò)不斷改革，在組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制訂、信息溝通、激勵(lì)應(yīng)用等方面為職工科技創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，將人性化管理和創(chuàng)新激勵(lì)融入工作中，注意人性要素，以充分開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)新潛能為己任，維護(hù)職工們的合法權(quán)益，及時(shí)幫助他們解決在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難，工會(huì)要做職工科技創(chuàng)新的守護(hù)者、傳播者，做職工創(chuàng)新意識(shí)的“貼心人”，為他們提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏，引領(lǐng)職工發(fā)揮“工匠精神”，讓他們專注于做精做細(xì)本職工作。工會(huì)要成為推廣職工創(chuàng)新技術(shù)、提振職工科技創(chuàng)新士氣的原動(dòng)力。

三、將職工科技創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)愿景規(guī)劃倡導(dǎo)創(chuàng)新力

工會(huì)組織可制訂職工入職后的企業(yè)職工愿景規(guī)劃，以簡(jiǎn)明的職工科技創(chuàng)新口號(hào)引導(dǎo)入職職工的科技創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新職工文化，滿足職工精神文化生活需求，全面提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，激發(fā)職工活力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，提升企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)文化全方位繁榮發(fā)展。

2、打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”文化

工會(huì)要發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的思路，不斷更新教育觀念，幫助職工樹(shù)立個(gè)人學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新思維。積極開(kāi)展啟發(fā)式、互動(dòng)式、知行合一的學(xué)習(xí)活動(dòng)，重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過(guò)崗位練兵、技能小組等方式，把學(xué)習(xí)融入日常工作中，使職工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的實(shí)踐中提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造寬松和諧的文化環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)的學(xué)習(xí)觀，促進(jìn)企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)文化建設(shè)引入職工價(jià)值觀念

現(xiàn)在企業(yè)中80后、90后職工占的比重相對(duì)較大，青年員工在個(gè)性方面都有很強(qiáng)的表現(xiàn)，他們敢想敢做，想法更加新穎，更富有創(chuàng)造力，更具有新時(shí)代的特征。而我們的企業(yè)文化建設(shè)往往以集體觀念、團(tuán)隊(duì)精神作為重點(diǎn)，與時(shí)代特征存在間隙。工會(huì)要適當(dāng)引入年輕一代的職工個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值觀元素，開(kāi)展一些座談會(huì)，讓廣大職工擁有一個(gè)交流想法、意見(jiàn)的平臺(tái)，充分聽(tīng)取、積極采納青老職工的建議，并為那些提出合理的具體化意見(jiàn)措施的職工頒發(fā)企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以茲鼓勵(lì)。為傳統(tǒng)企業(yè)文化注入的新觀念和想法，能夠使企業(yè)文化永葆生機(jī)、富有旺盛的生命力。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能孕育出具有時(shí)代精神的企業(yè)價(jià)值觀，在寬松、充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)氛圍中，才能培養(yǎng)出更多富有想法、具有創(chuàng)新精神的新時(shí)代職工。

總而言之，時(shí)代在變化，企業(yè)在變化，職工在變化，正確引導(dǎo)職工科技創(chuàng)新的內(nèi)涵也在變化。“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，作為職工權(quán)益的捍衛(wèi)者，工會(huì)有責(zé)任把握時(shí)代潮流，正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立科技創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力和水平。工會(huì)只有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，拓展視野，拓寬路徑，努力打造有助于人才培養(yǎng)的有益平臺(tái)，在職工科技創(chuàng)新中起到積極的推動(dòng)作用，才能營(yíng)造出良好的科創(chuàng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，使他們參與到科技創(chuàng)新的大潮中來(lái)，成為帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中流砥柱和中堅(jiān)力量！

（作者系上海隧道工程有限公司機(jī)械制造分公司工會(huì)主席）