○ 文/本刊特約記者 李長(zhǎng)開

低油價(jià)時(shí)代要有大數(shù)據(jù)思維
——與楊勇總工程師對(duì)話提質(zhì)增效新思路

○ 文/本刊特約記者 李長(zhǎng)開

知大數(shù)據(jù)者，知未來；用大數(shù)據(jù)者，得天下。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨。習(xí)近平總書記在今年10月9日中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，世界經(jīng)濟(jì)加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變，要把握這一歷史契機(jī)，以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展。不僅如此，在11月19日閉幕的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，給人類生產(chǎn)生活帶來深刻變化，也給人類社會(huì)帶來一系列新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。

對(duì)于正處于低油價(jià)“寒潮”的老油田來說，互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)等新理念、新業(yè)態(tài)，能否為身處困境的老油田以發(fā)展的新動(dòng)能呢？筆者近日專門采訪“華北智慧油田”的倡導(dǎo)者、研究者、華北油田公司總工程師楊勇，傾聽他對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的油田大數(shù)據(jù)挖掘的領(lǐng)悟和感受。

現(xiàn)狀：方興未艾

中國(guó)石油石化：“大數(shù)據(jù)，將改變?nèi)祟愄剿魇澜绲姆椒ā！边@是“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”維克托·邁爾·舍恩伯格在其所著的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中，對(duì)大數(shù)據(jù)重要性的判定。可以說，大數(shù)據(jù)，為我們觀察世界提供了一種全新思維。那么，什么是大數(shù)據(jù)？在國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r如何？

楊勇：大數(shù)據(jù)是近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用，以及云計(jì)算等技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，而興起的一種時(shí)代產(chǎn)物。盡管處于發(fā)展初期，但在國(guó)內(nèi)外，已經(jīng)開始在防災(zāi)減災(zāi)、城市規(guī)劃、商品物流等以數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流通和利用為核心的傳統(tǒng)領(lǐng)域加速拓展，并取得一定成效。

依據(jù)大數(shù)據(jù)分析，可以進(jìn)行科學(xué)決策，在實(shí)踐中能夠得到印證。但在國(guó)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者，而金融、零售、電信、公共管理、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域還處于嘗試階段。在中石油內(nèi)部，盡管多年來一直在進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的采集、匯總和分析，但與大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還相距甚遠(yuǎn)。

中國(guó)石油石化：油田傳統(tǒng)生產(chǎn)中，也采集數(shù)據(jù)。這樣的數(shù)據(jù)，和大數(shù)據(jù)有啥關(guān)系？

楊勇：過去用儀表儀器所采集的數(shù)據(jù)，是離散式數(shù)據(jù)，只能“點(diǎn)穴式”、“把脈式”憑經(jīng)驗(yàn)利用；而大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需要呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的連續(xù)性數(shù)據(jù)，并要對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維觀察，尋找數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，才能將雜亂無章的“數(shù)字”變?yōu)椤柏?cái)富”。

中國(guó)石油石化：華北油田近幾年開展的智慧油田建設(shè)工作，與大數(shù)據(jù)有何關(guān)系？

楊勇：華北油田大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，是隨著智慧油田建設(shè)的而開始推進(jìn)的。智慧油田，是依靠物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、下一代互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過全面感知和深入的智能化，改變現(xiàn)行科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)、高效決策支持手段的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)模式，也是信息化與工業(yè)化深度融合的一種新型的科學(xué)管理的油田。

智慧油田是華北油田2011年提出設(shè)想，2013年開始在二連油田示范區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。從二連油田智慧油田示范項(xiàng)目來看，信息化階段可以帶來減緩人員壓力的成果；但是，這只是“浮財(cái)”，真正的“金礦”在于數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析?？梢哉f，智慧油田要想升級(jí)，就要越加倚重對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，而這方面，華北油田已經(jīng)開始起步。

●攝影/楊偉奉

作用：提質(zhì)增效

中國(guó)石油石化：大數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谌A北油田這樣的老油田有何意義？

楊勇：相對(duì)于傳統(tǒng)油田的工作方式、決策方式，大數(shù)據(jù)就是一次技術(shù)的進(jìn)步。我們實(shí)施信息化改造、打造智慧油田的實(shí)踐中，很重要的工作就是進(jìn)行大數(shù)據(jù)的采集、匯總和分析，并為企業(yè)管理者提供決策建議。

華北油田的抽油機(jī)系統(tǒng)效率從2000年到2015年，由15%提高到了29%左右。盡管這一數(shù)據(jù)在中石油各油田領(lǐng)跑，但效率提高速度明顯減緩。經(jīng)過多年改進(jìn)，還有沒有潛力可再挖呢？

去年四五月份，華北油田采油一廠組織技術(shù)人員對(duì)這個(gè)油田的100多口油井，進(jìn)行大量的能耗數(shù)據(jù)采集與分析，發(fā)現(xiàn)三分之一的抽油機(jī)用了二分之一的電、卻僅僅采了總量六分之一的原油，呈現(xiàn)明顯的“光拉磨、不出活兒”的狀況。針對(duì)“電老虎”，他們采取抽油機(jī)參數(shù)調(diào)整等改進(jìn)措施，使系統(tǒng)效率提高2.5%。別看提高幅度小，2015年采油一廠盡管打新井70口，卻因?yàn)殡娏抗?jié)約，整體用電量沒有新增一度。

中國(guó)石油石化：大數(shù)據(jù)能讓“抽油機(jī)系統(tǒng)效率再提效”這個(gè)看似不可能的事變成現(xiàn)實(shí)，那么它的作用僅僅是在數(shù)字的優(yōu)化上嗎？

楊勇：數(shù)字上的提質(zhì)增效，僅僅是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的“牛刀小試”；大數(shù)據(jù)的作用，更重要的，是體現(xiàn)在輔助管理上。

大數(shù)據(jù)的一個(gè)重要特征，就是精準(zhǔn)計(jì)量、海量采集。以前，我們?cè)S多系統(tǒng)為了節(jié)約成本，都是一個(gè)小電表、小水表管幾個(gè)甚至幾十個(gè)電機(jī)、水泵的計(jì)量，哪個(gè)設(shè)備耗電、耗水多，哪個(gè)點(diǎn)位浪費(fèi)，根本不知道。只有讓設(shè)備“分灶吃飯”、一機(jī)一量，才能通過更多的數(shù)據(jù)，讓耗能者顯形，讓節(jié)約者脫穎而出。

大數(shù)據(jù)不僅能讓管理更加精細(xì)化，還能幫助管理者發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞。比如，我們?cè)趯?duì)一個(gè)拉油過程追蹤的檢查中，就發(fā)現(xiàn)工作人員所填寫的拉油票，從裝油到異地卸油相差僅有5分鐘。這么短的時(shí)間與事實(shí)明顯不符，有明顯作假痕跡；但是，我們能夠再派一個(gè)人整天去盯這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)嗎？不可能，糾錯(cuò)成本過高?？墒牵@些事務(wù)性工作，交給信息化設(shè)備去處理、分析，就省事了很多，也客觀了很多。

基于這樣的考慮，我們從去年開始，在采油三廠、采油一廠等單位，開始應(yīng)用“非密閉油氣生產(chǎn)管控系統(tǒng)”，利用實(shí)時(shí)監(jiān)控、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺(tái)等信息化手段，對(duì)罐車?yán)瓦M(jìn)行全過程全時(shí)段監(jiān)控。若發(fā)現(xiàn)罐車行進(jìn)路線、停留時(shí)間等方面的異常數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可報(bào)警提醒，有效防范了原油拉運(yùn)過程中的流失。

中國(guó)石油石化：大數(shù)據(jù)，是否就是需要高技術(shù)、高投入和高成本？

楊勇：其實(shí)，大數(shù)據(jù)并非高不可攀。抽油機(jī)系統(tǒng)效率能夠再提高一步，就是對(duì)現(xiàn)有油水井?dāng)?shù)據(jù)的匯總分析；罐車能夠?qū)崿F(xiàn)全程拉油監(jiān)控，也就是再加裝少量電子監(jiān)控設(shè)備基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)時(shí)電子信息數(shù)據(jù)的集合、歸納和對(duì)比。所以說，大數(shù)據(jù)工作投入少、回報(bào)高，可以作為提質(zhì)增效的重要手段，適合油田的低成本發(fā)展。

思維：轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國(guó)石油石化：油田未來發(fā)展的壓力，除了資源之外，就是來自于油田的開發(fā)成本過高、管理成本過高。低成本發(fā)展將是長(zhǎng)期的，一點(diǎn)一滴節(jié)約的模式總有盡頭，需要在提質(zhì)增效方面有革命性創(chuàng)新。那么，大數(shù)據(jù)是否就是解題思路之一，又如何樹立大數(shù)據(jù)思維呢？

楊勇：大數(shù)據(jù)，是提質(zhì)增效的重要方向和可操作的手段。

大數(shù)據(jù)思維，就是樹立“讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、讓數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的理念；而樹立這種理念，需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式。主要包括四個(gè)方面，就是從“局部思維”到“總體思維”的轉(zhuǎn)變，從“獨(dú)享數(shù)據(jù)”到“共享數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)變，從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“科學(xué)決策”的轉(zhuǎn)變，從“事后修補(bǔ)”到“事前防控”的轉(zhuǎn)變。

中國(guó)石油石化：從“局部思維”到“總體思維”如何轉(zhuǎn)變？

楊勇：在傳統(tǒng)工作模式下，人們獲得數(shù)據(jù)的方式狹窄，信息數(shù)據(jù)獲取有限，對(duì)事物的判定只能局限在小圈子里，往往一葉障目、有失偏頗。可是，大數(shù)據(jù)能給我們以全新的視角和依據(jù)，去認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的工作方式和工作流程，并從總體上去考慮問題，從源頭上去解決問題，真正改變以往頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、修修補(bǔ)補(bǔ)零敲碎打的狀況，打開了一條提質(zhì)增效的新通道。

中國(guó)石油石化：從“獨(dú)享數(shù)據(jù)”到“共享數(shù)據(jù)”如何轉(zhuǎn)變？

楊勇：在小數(shù)據(jù)時(shí)代，各專業(yè)、各部門、各單位間不放開，各干各的、用各自的標(biāo)準(zhǔn)套路，都是獨(dú)享數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有樹立“分享經(jīng)濟(jì)”的理念，將數(shù)據(jù)共享給更多的需求者，數(shù)據(jù)才能發(fā)揮更大作用。

我們企業(yè)通過多年大成本、大精力、大項(xiàng)目所培養(yǎng)的許多專家技術(shù)人才，由于沒有共享正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，一個(gè)人一走就得重新培養(yǎng)另外一個(gè)人，造成極大的財(cái)力和時(shí)間浪費(fèi)。如果通過大數(shù)據(jù)手段，將所有專家和技師的行為與決策案例，用數(shù)據(jù)的方式復(fù)制刻畫下來，建成“大數(shù)據(jù)銀行”，那一個(gè)人的智慧就將涵養(yǎng)多個(gè)人的智慧，一個(gè)專家就將成為數(shù)不清的專家。

中國(guó)石油石化：從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“科學(xué)決策”如何轉(zhuǎn)變？

楊勇：大數(shù)據(jù)不是僅僅將數(shù)據(jù)表格化、電子化，而是用數(shù)據(jù)去影響人做出科學(xué)決策。運(yùn)輸成本，在采油廠可控成本中占很大比例，以前認(rèn)為只能增不能減；但是通過大數(shù)據(jù)監(jiān)控，能不能減呢？去年，采油三廠通過每天進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，測(cè)算合理的拉油周期，并搜集下雨天何時(shí)拉油、冬天何時(shí)給儲(chǔ)油罐加熱的最佳數(shù)據(jù)，幾個(gè)月下來，罐車滿載率提高10個(gè)百分點(diǎn)，用車次數(shù)大大下降，運(yùn)輸成本每月可節(jié)約15萬(wàn)元。

以大數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)重新梳理老油田各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行生產(chǎn)行為重整，這將是基層挖潛增效的可行方向。

中國(guó)石油石化：從“事后修補(bǔ)”到“事前防控”如何轉(zhuǎn)變？

楊勇：我們說，亡羊補(bǔ)牢，還不算晚；但是，在油田生產(chǎn)中，事后修修補(bǔ)補(bǔ)的代價(jià)過于巨大。能不能在“羊”沒有丟之前，就堵住漏洞呢？大數(shù)據(jù)就提供了事前防控的可能。

在二連油田，阿爾作業(yè)區(qū)地質(zhì)人員尋找“氣鎖井”，以前要地毯式逐井巡查，搜集整理一摞數(shù)據(jù)；現(xiàn)在，有了數(shù)字化報(bào)表的大數(shù)據(jù)支持，單井問題幾分鐘就能識(shí)別出來，井還沒發(fā)病，就能夠得到預(yù)防。

有了大數(shù)據(jù)支持，員工就由過去看井、被動(dòng)的等著井出毛病，變成了主動(dòng)的分析數(shù)據(jù)，過去的應(yīng)急處置變成了事前處置。以預(yù)防為主的巡檢方式和管理方式形成了，員工也就會(huì)由“消防員”變成“預(yù)報(bào)員”。

難點(diǎn)：思想解放

中國(guó)石油石化：有些人認(rèn)為，測(cè)量數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)，還不如老辦法讓人心里踏實(shí)。那么，如何解答這樣的疑問呢？

楊勇：數(shù)據(jù)準(zhǔn)與不準(zhǔn)的問題，需要大家解放思想，改變思維方式。“稱”不準(zhǔn)、就把“稱”扔了，天氣測(cè)不準(zhǔn)、就不去預(yù)報(bào)天氣，這種“因噎廢食”的應(yīng)對(duì)方式是不行的。增加測(cè)量的參數(shù)和次數(shù)，“稱”就會(huì)越來越準(zhǔn)，天氣預(yù)報(bào)就會(huì)越來越貼近實(shí)際。在這一過程中，操作者、使用者最科學(xué)的應(yīng)對(duì)方式，是積極適應(yīng)這個(gè)過程并想方設(shè)法校正數(shù)據(jù)，不能因?yàn)閹讉€(gè)數(shù)據(jù)誤差就全盤否定，讓數(shù)據(jù)采集設(shè)備形同虛設(shè)。

中國(guó)石油石化：大數(shù)據(jù)推廣應(yīng)用的難點(diǎn)在哪？

楊勇：信息化和大數(shù)據(jù)，是涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位的交叉學(xué)科，不僅基層要積極參與，機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層更要帶好頭，層層都應(yīng)有作為。

另一方面，一些已被證明有成效的大數(shù)據(jù)分析方法和管理方法，在許多單位仍然被束之高閣。不是技術(shù)不能提效，而是許多單位還沒有真正被低油價(jià)“逼上梁山”，還能通過低端的人力成本支出勉強(qiáng)運(yùn)行。但是，以后呢？隨著全中國(guó)人口紅利下降，人工成本的剛性增長(zhǎng)，勞動(dòng)效率再不提高能行嗎？要消化人力成本的剛性增長(zhǎng)，就必須要轉(zhuǎn)型；而信息化與大數(shù)據(jù)，正是轉(zhuǎn)型的最有力幫手。

未來：釋放潛力

中國(guó)石油石化：大數(shù)據(jù)挖掘工作未來的發(fā)展方向與規(guī)劃是什么？

楊勇：大數(shù)據(jù)分析是智慧油田最重要的一部分，目前僅僅是邁出試驗(yàn)性的一步；將來，在條件允許的情況下，我們還將走出第二步、第三步，不僅在本專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，還要在相鄰專業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，最終實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)全專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析。那時(shí)，油田不同層面的管理決策，才能真正稱得上是科學(xué)高效，習(xí)近平總書記所提倡的“用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的潛力才能真正得到釋放。

中國(guó)石油石化：大數(shù)據(jù)推廣過程總應(yīng)注意哪些問題？

楊勇：大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，要切合實(shí)際，以用促建、以建促用，不能好高騖遠(yuǎn)、囫圇吞棗、大干快上。過去的許多數(shù)據(jù)完成最初簡(jiǎn)單的利用價(jià)值后，就變成了“堆在倉(cāng)庫(kù)里的報(bào)表、趴在電腦里的數(shù)字”，成為累贅和包袱；而且一些延續(xù)下來的數(shù)據(jù)采集習(xí)慣是為采而采、項(xiàng)目是為建而建，致使一些崗位員工在數(shù)據(jù)填寫、采集時(shí)敷衍應(yīng)付，失去數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，在推廣大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)，要根據(jù)實(shí)際需求去設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)，用“同一聲音說話”，用“有用的真實(shí)聲音說話”。

中國(guó)石油石化：大數(shù)據(jù)雖然是數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新革命，但對(duì)改變企業(yè)內(nèi)部人才成長(zhǎng)方式有無幫助？

楊勇：大數(shù)據(jù)領(lǐng)域是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，也是年輕人的天下。在本輪的大數(shù)據(jù)挖掘試點(diǎn)中，就涌現(xiàn)出一批大學(xué)畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)就擔(dān)綱主力的年輕人。他們真正能用數(shù)據(jù)說話，讓許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志心服口服。信息化時(shí)代，再也不是憑個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)干活、憑老資格說話的年代，更不能固守“耳提面命、口授心傳”的人才傳統(tǒng)培養(yǎng)方式。各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只有打破保守的觀念，真正放手培養(yǎng)年輕人，才能在未來的大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中，打造出一支真正的“數(shù)據(jù)鐵軍”，為油田提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：陳爾東

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