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供熱企業(yè)集團的財務(wù)管理體制分析

2016-04-13 20:29趙金鳳
山西農(nóng)經(jīng) 2016年9期
關(guān)鍵詞:供熱財務(wù)財務(wù)管理

□趙金鳳

(鄭州市熱力總公司河南鄭州450007)

供熱企業(yè)集團的財務(wù)管理體制分析

□趙金鳳

(鄭州市熱力總公司河南鄭州450007)

近幾年來,供熱企業(yè)集團受到廣泛關(guān)注,這與它自身的優(yōu)勢密不可分,它既可以節(jié)約能源,提高供熱質(zhì)量,同時還可以改善環(huán)境。對于改善城市的大氣環(huán)境質(zhì)量而言,關(guān)于熱電廠的建設(shè)確實起到了一定的作用,在一定程度上提高了人們的生活質(zhì)量。眾所周知,供熱企業(yè)集團在我國的熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)中得到了迅猛的發(fā)展,對國家的經(jīng)濟起到了一定的促進作用,提供了強有力的保障。

供熱企業(yè)集團;財務(wù)管理;體制分析

1 供熱企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

1.1 欠缺對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的認識

在我國現(xiàn)階段的供熱企業(yè)集團發(fā)展中,存在著一些比較傳統(tǒng)的觀念,例如,重研發(fā)輕應(yīng)用就是一個比較典型的例子。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒有意識到財務(wù)管理信息化工作的重要性,因此并沒有給予足夠的重視,所以對財務(wù)管理方面的工作依然處于手工模仿的階段,完全忽視了財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性。長此以往,勢必會導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降。所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,十分有必要起好帶頭作用,一定要將企業(yè)管理系統(tǒng)中財務(wù)管理信息化工作作為企業(yè)工作任務(wù)的核心內(nèi)容,針對大多企業(yè)現(xiàn)狀而談,其信息化建設(shè)只停留于表面工程,未經(jīng)深思熟慮或者是透徹了解,因此,產(chǎn)生的效果也是不容樂觀的。我們只有意識到財務(wù)管理信息化的重要性,才可以很好的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理問題,從而推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)部信息標準有差異,軟件重復(fù)應(yīng)用

信息的共享程度并不是很高,這也是供熱企業(yè)集團財務(wù)管理方面存在的問題之一。由于企業(yè)內(nèi)部各應(yīng)用軟件編碼標準參差不齊,導(dǎo)致企業(yè)工作人員對信息利用率較低。各項業(yè)務(wù)之間的工作都需要及時的進行傳遞,所以信息一定要進行集中處理并且得到有效的控制。例如,在供暖收費系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)運行指系統(tǒng)等各種應(yīng)用軟件都是可以獨立運行的,并且和財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間存在著不兼容的問題,所以根本無法去進行它們之間的聯(lián)系和信息。

1.3 缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

無論在哪個行業(yè),人才都是必不可缺的元素,在供熱企業(yè)集團的財務(wù)管理方面同樣面臨這樣的問題,我們只有擁有更多的既懂熱力、電力生產(chǎn)方面的知識,又懂得各種高端技術(shù)人才,才可以更好的帶動企業(yè)的發(fā)展,但是,現(xiàn)實情況并非如此,我們正是缺少了這一批人才,所以在企業(yè)的發(fā)展問題上一直停滯不前,我們現(xiàn)在需要做的就是加大對專業(yè)型人才的培養(yǎng),這對企業(yè)未來發(fā)展方向具有決定性意義。

1.4 財務(wù)管理信息化仍停留于核算合理層面

如果僅僅只是就現(xiàn)階段供熱企業(yè)集團的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀而談,大多數(shù)企業(yè)均已轉(zhuǎn)向以會計核算為導(dǎo)向階段,財務(wù)工作人員工作量顯著減少,但該現(xiàn)象僅停留于會計電算化初始階段,即仍處于核算管理層面,這加大了事前反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的難度,企業(yè)資金支出等信息具有滯后性。例如,供暖收費系統(tǒng)就無法及時的共享供暖的具體收費情況,以及供暖面積的增減變動情況。

2 完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施

2.1 正確認識財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性

信息流就是一個企業(yè)的生命線,這句話毫無疑問的揭示出,如果想要一個供熱集團企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須掌握足夠多的信息,并且信息的來源要做到準確可靠。財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有效進展,為我們帶來很多的優(yōu)勢,首先它可以加強電力企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性;其次,該項工作促使熱電企業(yè)各項管理工作都能夠轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化發(fā)展方向,為各項管理工作創(chuàng)造了高效、可靠的信息平臺,促進管理工作順利實施。同時,中企業(yè)深化電力改革過程中,良好的財務(wù)管理信息化建設(shè)可在一定程度上提升企業(yè)風(fēng)險控制水平,有效對風(fēng)險作出評估和預(yù)防,進而提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及在財務(wù)方面的管理人員十分有必要清醒的意識到財務(wù)管理信息化的重要性,只有這樣,才可能更好地加大對財務(wù)管理的管理力度,進而促進整個供熱企業(yè)集團的財務(wù)管理水平的提升,創(chuàng)造出更高的價值。

2.2 著重培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)專業(yè)人才

供熱企業(yè)集團是一個與技術(shù)息息相關(guān)的集團,要想做好關(guān)于財務(wù)管理信息化方面的工作,首次就必須篩選出在企業(yè)管理以及專業(yè)技術(shù)都十分卓越的人才,要知道對人才的培養(yǎng)是一個十分必要的過程,只有綜合素質(zhì)強的人才才可能發(fā)揮出更大的作用。集團企業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)技術(shù)十分強大的團隊,這樣才可以保證長久穩(wěn)定的運行企業(yè)財務(wù)管理信息化工作,具體的要求是,對于企業(yè)中一直負責管理財務(wù)的工作人員,企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)他們對計算機的使用能力,要不斷的提升他們在這方面的水平,同時,企業(yè)還應(yīng)該格外重視他們的培訓(xùn)工作,只有在這樣的環(huán)境下,才可能培養(yǎng)出綜合素質(zhì)能力高,以及專業(yè)技術(shù)十分強悍的人才。

2.3 對資源進行合理配置,加大軟件開發(fā)投入力度

一般情況下,供熱集團財務(wù)核算任務(wù)是一項較為繁瑣、復(fù)雜的高專業(yè)性工作,尤其隨著企業(yè)經(jīng)濟及業(yè)務(wù)量不斷提升,財務(wù)核算工作量也就隨之增加,以往的工作方式是手工記賬,效率非常的低,在如今科技飛速發(fā)展的今天,手工記賬早已經(jīng)退出人們的視野,這時如果可以建立一個良好的財務(wù)管理的信息化系統(tǒng),那么一定可以為企業(yè)的工作人員帶來很大的便利,減輕其工作負擔,使工作人員保持精力,進而投身于更高效、更高層次的管理工作中。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)盡可能增加對財務(wù)信息軟件開發(fā)的投入力度,力求早日建立起完善的、科學(xué)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng),適當引進其他類型財務(wù)評價指標系統(tǒng),有效提高自身信息化管理水平,保證企業(yè)扎實立于日益激烈的競爭環(huán)境中,并得意生存發(fā)展。

2.4 標準統(tǒng)一化,確保軟件共享性及通用性

為盡可能避免供熱企業(yè)中軟件開發(fā)工作方面出現(xiàn)重復(fù),須對軟件共享性及通用性進行嚴格控制。這就要求設(shè)計者在進行軟件開發(fā)的過程中,要制定一個統(tǒng)一的標準,充分的分析企業(yè)自身的發(fā)展狀況后,研究出滿足這種條件的核算軟件,從而更好地實現(xiàn)對財務(wù)信息的管理工作。把供暖收費系統(tǒng),存貨系統(tǒng)等多種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起,可以使各種信息都清晰明了的顯現(xiàn)出來,既方便了財務(wù)人員的核算工作,又保證了信息的共享性和通用性。

結(jié)束語

通過以上的討論,我們可以清楚的意識到,目前我國在熱電企業(yè)財務(wù)管理信息化工作方面存在許多的不足,同時,對于如何解決這種現(xiàn)狀,我們已經(jīng)對供熱企業(yè)集團的財務(wù)管理信息化工作進行了詳細的探討和有效的研究,最終得出了切實可行的方案。供熱企業(yè)集團的財務(wù)管理信息化工作需要得到每一位員工的認可,而且還必須高度的重視,只有在這樣的基礎(chǔ)上進行工作,才可以使工作順利的進行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要不斷的對管理人員進行觀念的改革,改變以往傳統(tǒng)的舊思想,進而建立一個有著高超技術(shù)的,并且綜合素質(zhì)十分強厚的隊伍。同時也要不斷加深每位員工對財務(wù)管理信息化的認識,這樣才可以及時的對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進行解決,想出有應(yīng)對性的措施,進而可以保障整個財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利實施。

[1]高洪時.企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報,2004,03:46-48.

[2]肖勁輝.國有企業(yè)集團財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀分析及優(yōu)化芻議[J].中國證券期貨,2013,06:127.

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[4]張元.淺談我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制[J].科技信息,2006,10:201+203.

1004-7026(2016)09-0103-02

F299.24

A

趙金鳳(1975.10-),漢,女,會計師,研究方向:財務(wù)管理。

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.067

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