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新光紡織：向精細(xì)化管理要效益

“近年來(lái)，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，客戶訂單價(jià)格一度透明，利潤(rùn)空間被一再壓縮。如果企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上再不精打細(xì)算，就會(huì)虧本?！边@是江蘇新光紡織有限公司副總經(jīng)理（織廠廠長(zhǎng)）張曉菊過(guò)去幾年在生產(chǎn)管理上最切身的感受。

確實(shí)，除了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，管理思路的創(chuàng)新也是保持企業(yè)活力的關(guān)鍵。張曉菊坦言，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才、質(zhì)量、價(jià)格，而人又是主宰質(zhì)量的關(guān)鍵。只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏。

張曉菊重視生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)帶來(lái)的降本空間，浪費(fèi)就會(huì)虧本，新光織造廠從整經(jīng)、漿紗、穿綜、織造、成品，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)施了精細(xì)化管理，毫不忽視一絲一線的成本?！敖当驹鲂А笔切鹿饧徔棌?qiáng)化內(nèi)部管理的初衷。

張曉菊介紹，新光紡織織廠擁有日本進(jìn)口500、610、810型豐田噴氣織機(jī)168臺(tái)，GA308301漿紗機(jī)2臺(tái)，設(shè)備起點(diǎn)相對(duì)較高，基本能滿足當(dāng)前生產(chǎn)的要求，通過(guò)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最佳效能，這是精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)。

管理中更要做有心人，也要善于找準(zhǔn)切入口。例如，大多數(shù)人認(rèn)為織機(jī)效率取決于噴氣織機(jī)擋車(chē)工水平，其實(shí)不然，漿軸質(zhì)量也很關(guān)鍵。張曉菊通過(guò)對(duì)漿紗環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)的把控，在短短四年中，漿紗質(zhì)量大幅提高，而且漿紗成本從原來(lái)每米2.7角降低到1.5角?？棛C(jī)效率平均95%左右（包括停機(jī)維修），每臺(tái)日產(chǎn)305米，（折70緯密）比原來(lái)280米提高了20多米，成本降低了，生產(chǎn)水平提高了。

幾年下來(lái)，新光紡織競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了，越來(lái)越能做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。未來(lái)市場(chǎng)天絲、人造棉等復(fù)合型纖維逐漸替代純棉纖維，但他們的目標(biāo)是不管生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，都得圍繞精細(xì)化管理繼續(xù)深入。

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