陳思源

【摘 要】近期上映的迪士尼動(dòng)畫《瘋狂動(dòng)物城》，在北美以首日票房1946.9萬美元登票房榜頂，首周末票房累計(jì)7370萬美元。而《瘋狂動(dòng)物城》在中國首日票房2239萬元，周六、周日排片票房呈現(xiàn)逆勢上漲，首周3天票房累計(jì)1.55億元人民幣 。2016年3月12日，該片以1.66億元超越《功夫熊貓3》創(chuàng)下的1.27億，刷新了內(nèi)地動(dòng)畫電影單日票房紀(jì)錄。截止2016年3月6日，《瘋狂動(dòng)物城》在大規(guī)模上映的第四個(gè)周末奪得全球票房榜冠軍，進(jìn)賬1.37億美元，累計(jì)票房2.325億美元 。第五周全球報(bào)收1.331億美元，累計(jì)票房4.31億美元[1]。《瘋狂動(dòng)物城》再一次讓我們見證了迪士尼動(dòng)畫創(chuàng)造的奇跡。是什么讓迪士尼動(dòng)畫占據(jù)世界動(dòng)畫電影發(fā)展的頂端，《瘋狂動(dòng)物城》又講述了一個(gè)怎樣的動(dòng)人故事？本文通過分析迪士尼動(dòng)畫的發(fā)展史，簡要分析《瘋狂動(dòng)物城》的成功核心，最后通過對比迪士尼動(dòng)畫的經(jīng)典之作的共同特征，得出迪士尼動(dòng)畫市場化的成功秘籍，使我們從中得到啟發(fā)、學(xué)習(xí)、借鑒。

【關(guān)鍵詞】《瘋狂動(dòng)物城》；迪士尼動(dòng)畫；市場化

中圖分類號(hào)：J954 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2016）03-0114-02

迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創(chuàng)始人沃華特·迪士尼，是總部設(shè)在美國伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括：娛樂節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。皮克斯動(dòng)畫工作室（PIXAR Animation Studio）、驚奇漫畫公司（Marvel Entertainment Inc）、試金石電影公司（Touchstone Pictures）、米拉麥克斯（Miramax）電影公司、博偉影視公司（Buena Vista Home Entertainment）、好萊塢電影公司（Hollywood Pictures）、ESPN體育、美國廣播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼以動(dòng)畫起家，如今雖涉及娛樂節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)，但迪士尼從沒有把動(dòng)畫的份額和重心減少。例如國內(nèi)現(xiàn)在一些公司企業(yè)的起家是快遞，但是最后涉及到房地產(chǎn)，而不做自己的本行。這存在的一個(gè)問題是你起家的是你的專業(yè)，而靠它起家之后卻拋棄起家的本領(lǐng)，是為一種資源的浪費(fèi)。迪士尼從動(dòng)畫起家，最初靠一個(gè)小小的動(dòng)畫工作室逐漸崛起為動(dòng)畫電影的巨頭制造，這與迪士尼本身的公司品牌、企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系。當(dāng)然要了解迪士尼公司的核心競爭力要從它的發(fā)展歷史說起。

一、迪士尼動(dòng)畫的發(fā)展史

（一）艱難的起步。在1919年，年輕人沃爾特·迪斯尼遇到了烏布·伊沃克斯，他們都對美術(shù)有著濃厚的興趣，志趣相投的他們互相欣賞，于是滿懷信心的成立了伊沃克斯-迪斯尼商業(yè)美術(shù)公司。他們一個(gè)想象力豐富、天馬行空，一個(gè)繪畫技術(shù)高超，他們的配合十分默契。由沃爾特構(gòu)思，伊沃克斯執(zhí)筆設(shè)計(jì)的“米老鼠”卡通形象的片集開始起家，探索了無聲電影到有聲動(dòng)畫。隨著《花與樹》的創(chuàng)造，迪士尼又將黑白動(dòng)畫發(fā)展為彩色動(dòng)畫，體現(xiàn)了其動(dòng)畫制作的高超技藝與不斷創(chuàng)新不斷探索的精神。

（二）調(diào)整時(shí)期。1943年—1949年，經(jīng)歷了世界大戰(zhàn)的全球百廢待興。在此期間，迪士尼動(dòng)畫的發(fā)展也受到了阻礙。在兵荒馬亂的時(shí)代，迪士尼進(jìn)入了調(diào)整時(shí)期。調(diào)整時(shí)期的迪士尼不在推出耗資較大的長篇?jiǎng)赢嫞莿?chuàng)作了一些列的短片動(dòng)畫，即現(xiàn)今的動(dòng)畫電影的鼻祖，類似《三騎士》與《為我譜上樂章》等些列的短片動(dòng)畫在這一時(shí)期出現(xiàn)。相信在戰(zhàn)時(shí)，調(diào)整中的迪士尼采取短片動(dòng)畫的方式繼續(xù)著自己的發(fā)展，堅(jiān)持著自己的夢想，也溫暖了許多活在戰(zhàn)時(shí)的孩童時(shí)代。

（三）第一黃金期。二戰(zhàn)結(jié)束后，正是迪士尼厚積薄發(fā)的時(shí)候，迪士尼也進(jìn)入了屬于他們的第一個(gè)黃金時(shí)代。在此期間，迪士尼在童話領(lǐng)域所向披靡，幾乎拍遍了所有的經(jīng)典童話故事。這一舉動(dòng)雖然為迪士尼迎來了一個(gè)黃金期，但是存在的問題就是，能夠使用的經(jīng)典動(dòng)畫素材是有限的，那么迪士尼的下一步發(fā)展又該何去何從，這是一個(gè)必須思考的問題。

（四）蟄伏緩沖時(shí)期。在1967—1988年期間，隨著沃爾特·迪斯尼的去世，迪士尼公司陷入了危機(jī)。在拍完了幾乎所有經(jīng)典的動(dòng)畫素材，迪士尼公司的動(dòng)畫影片產(chǎn)量大比例的縮減。隨著沃爾特·迪斯尼的去世，也使得迪士尼公司的人員發(fā)生了變動(dòng)。當(dāng)一個(gè)公司的靈魂人物離開的時(shí)候，很多信念、理想不堅(jiān)定的人也會(huì)跳槽。公司內(nèi)部的權(quán)利紛爭和公司未來的發(fā)展方向都使得迪士尼在此時(shí)期風(fēng)雨飄搖。

（五）第二個(gè)黃金期。90年代以后，蟄伏的迪士尼公司注入了新鮮的血液，重振旗鼓，推出了系列動(dòng)畫。在此期間，充滿創(chuàng)新精神的迪士尼不斷探索，在發(fā)展迅速的高科技技術(shù)的帶領(lǐng)下，迪士尼開始首次觸及無紙動(dòng)畫的制作。這一舉措使得迪士尼動(dòng)畫的畫風(fēng)、元素更趨向于多元化和精美、高端的層面。宮崎駿為全球的動(dòng)畫迷帶來了許多的經(jīng)典、震撼心靈的動(dòng)畫，他始終堅(jiān)持全手繪的制作方法。然而宮崎駿的引退不僅是他的年紀(jì)使然，也是現(xiàn)今科技發(fā)達(dá)的環(huán)境下不改革不創(chuàng)新全手繪的弊端。的確全手繪的動(dòng)畫制作畫風(fēng)讓人耳目一新，眼前一亮，但它屬于小眾，只有認(rèn)識(shí)市場、了解市場、拓寬市場，吸引更多的觀眾才是在動(dòng)畫界長立于不敗之地的關(guān)鍵。

二、簡要分析《瘋狂動(dòng)物城》的亮點(diǎn)所在

（一）故事的取材與表達(dá)的核心精神。迪士尼的動(dòng)畫喜歡利用一個(gè)小人物的角度去詮釋大世界的方向，即迪士尼對大世界的向往。首先美國人本身就是喜歡個(gè)人英雄主義，所以出現(xiàn)那么多稀奇古怪的英雄。迪士尼的動(dòng)畫故事的敘事風(fēng)格往往都是從個(gè)人出發(fā)，詮釋大世界的含義和精神，然后再回歸于個(gè)人?！动偪駝?dòng)物城》從一個(gè)充滿夢想的小兔子寫起，它為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想、夢想不斷努力拼搏，為了自己的理想，選擇了一個(gè)失蹤案件，但是卻在這個(gè)小案件背后發(fā)現(xiàn)大陰謀。以及期間一系列的故事和它找到一個(gè)從開始不合拍、不配合到最后被小兔子的精神所打動(dòng)從而兩只很默契的搭檔。

（二）能夠引起觀眾共鳴需要走進(jìn)觀眾的心中?！动偪駝?dòng)物城》上映之后好評(píng)一片，在各大媒體、娛樂、聊天網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、傳媒上成為一時(shí)之風(fēng)靡。迪士尼善于從人類共同的需求和愿望出發(fā)，站在較高的位置去定義故事，自認(rèn)是能夠引起大部分人的共鳴。

（三）精美的畫面處理?？催^《瘋狂動(dòng)物城》的觀眾無一不被其中精美的動(dòng)畫細(xì)節(jié)所動(dòng)容。每一個(gè)動(dòng)物都按照最逼真的特性出發(fā)，現(xiàn)在已成經(jīng)典的其中的樹懶、動(dòng)物的毛發(fā)的微動(dòng)等。

三、迪士尼動(dòng)畫市場化的成功

（一）收入多元化與產(chǎn)業(yè)的同心化。迪士尼的動(dòng)畫經(jīng)常從市場價(jià)值和社會(huì)影響兩個(gè)方面取勝。擁有完美的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑鲜磕釀?dòng)畫成功的核心。迪士尼通常先創(chuàng)作出動(dòng)畫片，隨后會(huì)把動(dòng)畫片里面的主人公置于迪士尼主題公園當(dāng)中。接著按照故事的原型批量生產(chǎn)玩偶，作為動(dòng)畫的衍生品。迪士尼的動(dòng)畫都是以動(dòng)畫電影的方式發(fā)行，再影院、院線賺足一定收益后再制作成為錄像帶賣給廣播電視公司和制成光碟全球發(fā)行。迪士尼動(dòng)畫的收入來源相當(dāng)多元化，這與產(chǎn)業(yè)的同心化是分不開的。

（二）本土化與國際化的完美結(jié)合。迪士尼動(dòng)畫的市場取向是站在全球的角度，因此，本土化與國際化完美結(jié)合也是迪士尼成功的關(guān)鍵因素。如果沒有本土化和國際化的完美結(jié)合，正確的價(jià)值觀的傳達(dá)，是達(dá)不到這樣的效果的。

四、結(jié)束語

迪士尼動(dòng)畫在全球動(dòng)畫界屹立了將近一個(gè)世紀(jì)。如果迪士尼一味的沉溺于動(dòng)畫的發(fā)展創(chuàng)作，它并將會(huì)遇到發(fā)展瓶頸。你可以理解為迪士尼動(dòng)畫的發(fā)展為了向其他領(lǐng)域拓寬，但更應(yīng)當(dāng)看到迪士尼在其他領(lǐng)域的發(fā)展是為了更好的讓迪士尼動(dòng)畫流傳久遠(yuǎn)。想要有影響力，迪士尼必須強(qiáng)大，只有足夠強(qiáng)大才能夠更好的實(shí)現(xiàn)迪士尼的宗旨。如果不能夠打開市場，不用說是迪士尼，任何一個(gè)企業(yè)公司都無法長久立足。跟上時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新探索，永遠(yuǎn)努力永不止步，就是迪士尼動(dòng)畫給我們的啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]王美璇.迪士尼動(dòng)畫成功因素的分析[D].哈爾濱：哈爾濱師范大學(xué)，2014.

[2]姚震宇.奧斯卡獲獎(jiǎng)動(dòng)畫創(chuàng)作模式研究[D].南京：南京藝術(shù)學(xué)院，2014.