朱鍵瀅

文章編號(hào)：2095-6835（2016）07-0042-01

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)文化的需求在不斷提升，對(duì)生產(chǎn)、生活中使用的產(chǎn)品的質(zhì)量也有越來(lái)越高的要求。卷包產(chǎn)品是人們生產(chǎn)、生活中的必需品，為了滿足人們對(duì)卷包產(chǎn)品質(zhì)量的要求，必須采取行之有效的措施強(qiáng)化對(duì)卷包過(guò)程工藝質(zhì)量的控制。以卷包過(guò)程工藝質(zhì)量控制為例，簡(jiǎn)要敘述了防差錯(cuò)管理在卷包過(guò)程工藝質(zhì)量中的應(yīng)用，旨在為提高卷包產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：卷包產(chǎn)品；工藝質(zhì)量控制；防差錯(cuò)管理；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

中圖分類號(hào)：TS43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.07.042

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2014年，卷包車間出現(xiàn)的各種形式的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題超過(guò)20 000起。在調(diào)查、研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)問(wèn)題都是因?yàn)椴僮魇韬?，沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，缺乏對(duì)設(shè)備保障措施的技術(shù)指導(dǎo)，工作流程不夠規(guī)范化等原因造成的。因此，筆者對(duì)“防差錯(cuò)管理在卷包過(guò)程工藝質(zhì)量控制中的應(yīng)用”一題展開(kāi)研究，希望能夠全面提高卷包產(chǎn)品的生產(chǎn)水平，減少質(zhì)量問(wèn)題。

1 出現(xiàn)質(zhì)量差錯(cuò)的原因

要想有效控制卷包過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，必須要先了解引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因。綜合分析了卷包產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)及其組成要素，從以下3個(gè)方面入手分析了引發(fā)差錯(cuò)的主要原因。

1.1 操作人員因素

一般情況下，卷包過(guò)程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，需要大量的工作人員輔助完成相關(guān)工作。人是眾多生產(chǎn)因素中的管理難點(diǎn)和最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，同時(shí)，它也是現(xiàn)階段所有管理活動(dòng)中集中討論的話題之一。在把控卷包產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，操作人員的性格、情緒變化、質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)操守等都是引發(fā)差錯(cuò)的重要原因。

1.2 設(shè)備因素

隨著機(jī)器化大生產(chǎn)的全面落實(shí)，在工作過(guò)程中，設(shè)備已經(jīng)逐漸成為了作業(yè)主體。由于設(shè)備配置不佳、使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、供應(yīng)商對(duì)設(shè)備的保障不及時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品保障能力不足的問(wèn)題。例如，在線質(zhì)量檢測(cè)器檢驗(yàn)方面存在的問(wèn)題導(dǎo)致其不能有效監(jiān)測(cè)和預(yù)警某種缺陷，使得流水線上有問(wèn)題的產(chǎn)品直接進(jìn)入了下一工序，進(jìn)而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

1.3 制度標(biāo)準(zhǔn)因素

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這是亙古不變的真理，它同樣適用于卷包產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中。目前，我國(guó)卷包產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在制訂規(guī)章制度時(shí)存在“教條主義”和“經(jīng)驗(yàn)主義”的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量管理制度不具有實(shí)用性，管理制度與實(shí)際生產(chǎn)情況脫節(jié)，最終生產(chǎn)出了有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品。

2 指導(dǎo)原則

根據(jù)卷包工藝過(guò)程的基本特征和作業(yè)要求，在差錯(cuò)管理的過(guò)程中，必須要把握以下2個(gè)原則。

2.1 防患于未然

顧名思義，“防患于未然”是指及早防護(hù)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，防止其發(fā)生。一般情況下，每種差錯(cuò)發(fā)生的概率都不是非常高，但即使及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)，也不可能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率。因此，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，必須牢牢把握“防差錯(cuò)”理念。

2.2 全員參與

防差錯(cuò)管理不是某一個(gè)部門的職責(zé)，也不是某一位員工的責(zé)任，是全體員工必須遵循的職業(yè)操守或職業(yè)規(guī)范。因此，在防差錯(cuò)管理中，必須樹(shù)立全員意識(shí)，降低差錯(cuò)率，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3 防差錯(cuò)管理的應(yīng)用方法

3.1 將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)

要想將防差錯(cuò)管理運(yùn)用到卷包工藝中，就必須從設(shè)計(jì)源頭杜絕差錯(cuò)的出現(xiàn)。在具體的工作過(guò)程中，相關(guān)部門要認(rèn)真審查卷包機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工序設(shè)計(jì)，使各種設(shè)計(jì)都具備防差錯(cuò)管理的能力，充分體現(xiàn)“防患于未然”的原則。

3.2 全面實(shí)現(xiàn)可視化管理

對(duì)于卷包機(jī)臺(tái)，可以采取建立看板的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其的可視化管理。在工作中，有專業(yè)管理能力的管理人員要收集和梳理機(jī)器設(shè)備的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)將質(zhì)量、消耗、設(shè)備作業(yè)率等重要數(shù)據(jù)信息反饋、上報(bào)給相關(guān)部門，然后確立預(yù)警通報(bào)機(jī)制。

3.3 實(shí)現(xiàn)卷包工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、現(xiàn)代化管理理念和科學(xué)化的管理技術(shù)制訂規(guī)范性的作業(yè)制度，從制度層面約束操作人員的行為，規(guī)范他們的操作，讓他們養(yǎng)成良好、謹(jǐn)慎的作業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而減少為因素造成的差錯(cuò)，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的工作，而差錯(cuò)預(yù)防和控制工作是非常重要的。通過(guò)相關(guān)介紹和論述，希望能夠引發(fā)有關(guān)部門和一線工作者對(duì)防差錯(cuò)管理的重視。在日后的工作中，各部門和工作者要變革傳統(tǒng)觀念、創(chuàng)新工作思路，尋求具有時(shí)效性的先進(jìn)管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使卷包工藝質(zhì)量監(jiān)管成為良性循環(huán)的過(guò)程，從而為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為人們提供優(yōu)質(zhì)的卷包產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕