張曉堂

文章編號(hào)：2095-6835（2016）07-0045-01

摘 要：供電企業(yè)只有提高其供電的質(zhì)量和可靠性，才能保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活的正常進(jìn)行。主要分析了目前供電所在配電管理中存在的問題，并有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策，為后期工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：供電所；配電管理；人力資源管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.07.045

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和人民生活水平的提高，電力的應(yīng)用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、工業(yè)生產(chǎn)和人民生活中越來越廣泛，并且為了保證用電安全和在巨大用電壓力下用電秩序的正常，供電企業(yè)必須提高電能傳輸?shù)馁|(zhì)量和安全性、穩(wěn)定性。作為電力系統(tǒng)末端的供電所，在整個(gè)電力企業(yè)中占據(jù)著極其重要的地位，其供電能力和管理水平對(duì)供電質(zhì)量和供電可靠性有著直接的影響。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何解決配電管理中的問題，進(jìn)而提升供電質(zhì)量，是供電所迫切需要考慮的問題。

1 供電所配電管理中存在的問題

1.1 人力資源管理制度不完善

人力資源管理是配電管理中的重要環(huán)節(jié)，只有在人力資源充足、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性高、個(gè)人工作能力良好的情況下才能提升配電管理的質(zhì)量。但是在目前的人力資源管理工作中，仍存在著很多突出的問題。在實(shí)際工作過程中，部分管理人員存在擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關(guān)法律條例簽訂勞動(dòng)合同的問題。另外，在供電所內(nèi)部存在著崗位設(shè)置扁平化問題，這難以滿足現(xiàn)代電力市場(chǎng)中用工形式多樣化的需求，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)，同時(shí)也不利于員工建立起長期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，表現(xiàn)在工作中則為缺乏相應(yīng)的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

1.2 安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

很多工作人員在電力安全生產(chǎn)工作中存在違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況，并且由于管理和監(jiān)督人員沒有進(jìn)行及時(shí)的指正和采取相應(yīng)的違章懲罰措施，在后期的工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章的情況。以配電修理工作為例，在實(shí)際工作開展之前，需要填寫修理票，以保證后期修理質(zhì)量檢查和相關(guān)的責(zé)任事故能夠?qū)μ?hào)入座，但是修理人員普遍存在無票操作。另外，在一些需要停電才能操作的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下就開始工作。很多技術(shù)人員憑借自身操作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于供電所規(guī)定的各項(xiàng)操作規(guī)范熟視無睹。比如在要求戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋以及用絕緣棒的施工環(huán)節(jié)，為了操作方便，技術(shù)人員就無視規(guī)定，徒手施工。這不僅會(huì)給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來不良影響，還會(huì)對(duì)技術(shù)人員的生命安全造成威脅。

1.3 配電設(shè)備管理維護(hù)不及時(shí)

配電設(shè)備是保證配電工作正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備需要通過日常的維護(hù)和檢修才能安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。但是在實(shí)際的工作中，管理人員往往疏忽于設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，導(dǎo)致線損問題比較嚴(yán)重。受自然因素的影響，室外電線經(jīng)過長期的日曬雨淋，很容易出現(xiàn)老化問題。如果檢修不及時(shí)，極易引發(fā)短路，對(duì)安全用電造成不良影響。

2 供電所配電管理問題的解決對(duì)策

2.1 完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的完善關(guān)系著后期管理工作的實(shí)施效果，因此需要放在首位。在完善人力資源管理制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：①根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、物價(jià)水平、員工工齡等，制訂合理的員工福利待遇制度。這不僅是為員工的基本生活提供保障，也是確保員工安心工作的前提，更能通過適當(dāng)?shù)卦黾痈＠岣邌T工工作的積極性。同時(shí)，對(duì)用工合同管理、員工培訓(xùn)考核等規(guī)章制度中不合理的條例進(jìn)行修改和完善，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合理性。②在供電所內(nèi)部實(shí)施管理民主化，尊重每個(gè)員工的意見和想法，顧及大部分人的利益需求。當(dāng)相關(guān)改革措施涉及到員工的切身利益時(shí)，要通過召開全體職工大會(huì)，結(jié)合供電所的實(shí)際情況，完善相應(yīng)的規(guī)章制度。③完善供電所的福利分配制度。在了解基層員工基本需求的基礎(chǔ)上，對(duì)工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理工中的難點(diǎn)工作進(jìn)行有效的健全和完善。④規(guī)范人員招聘流程。為了提高人力資源的質(zhì)量，必須對(duì)人力資源的招聘流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)招聘過程透明化、公平化等，并嚴(yán)格招聘考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)新入職的人員都具備相關(guān)的專業(yè)技能和職業(yè)道德。⑤加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)，完善相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)，并為他們注入新的思想活力，提高其對(duì)配電管理工作的認(rèn)識(shí)程度。

2.2 制訂崗位責(zé)任管理制度

為每個(gè)相關(guān)的工作人員明確劃分責(zé)任范圍和管理區(qū)域，提高其工作目標(biāo)的明確性，并分區(qū)域進(jìn)行工作考核，對(duì)于成績不好的區(qū)域要予以必要的懲罰，對(duì)于成績優(yōu)異的區(qū)域要予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠提高員工的工作積極性。同時(shí)，要對(duì)每個(gè)區(qū)域和每個(gè)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。由于每個(gè)工作人員的能力和擅長的工作模塊不同，在監(jiān)督過程中，要結(jié)合具體的工作情況對(duì)其工作職責(zé)作出相應(yīng)的調(diào)整，爭取讓每個(gè)工作人員都能在最適合自己的崗位上最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

2.3 堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)操作

習(xí)慣性違章操作的危害不言而喻，在供電所的配電管理工作中，必須要將杜絕習(xí)慣性違章放在重點(diǎn)位置。首先要嚴(yán)格票證規(guī)范化管理考核制度。在管理過程中，要對(duì)相關(guān)人員的操作票進(jìn)行定期檢查，以確保每次作業(yè)都是在填寫操作票的前提下進(jìn)行的，并對(duì)違規(guī)人員實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施。其次要加大培訓(xùn)力度。很多維修人員未意識(shí)到操作票的重要性，認(rèn)為沒有填寫的必要，因此需要通過培訓(xùn)提高員工對(duì)操作票的重視程度，并規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要將常見的違規(guī)操作行為編成小冊(cè)子，發(fā)放給相關(guān)工作人員。最后要加大檢查力度，對(duì)實(shí)際的維修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為要及時(shí)制止，并予以懲罰。

3 結(jié)論

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，供電所配電管理中仍存在一些問題，對(duì)電力安全生產(chǎn)造成一定的影響。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，供電所需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂嚴(yán)格的管理措施，并在后期的工作中監(jiān)督實(shí)施，從完善人力資源制度、劃分安全責(zé)任制、杜絕習(xí)慣性違規(guī)操作等方面入手提升管理質(zhì)量。

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〔編輯：劉曉芳〕