賀中

1月21日，青島華通集團(tuán)在黃海飯店舉行年度工作會議，青島華通集團(tuán)董事長、總經(jīng)理姜培生作了題為《全面深化改革全面創(chuàng)新發(fā)展為全面實現(xiàn)“華通夢”而努力奮斗》的工作報告，并對2015年度拼搏奉獻(xiàn)獎的獲獎部門、單位和個人進(jìn)行了表彰。

2015年青島華通集團(tuán)實現(xiàn)收入56億元，實現(xiàn)利潤1.5億元，超額完成了市政府下達(dá)的考核指標(biāo)。今年，華通集團(tuán)將加快企業(yè)上市和重大投資項目建設(shè)，積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，并著手供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培養(yǎng)增長新動能。

華通集團(tuán)是2008年經(jīng)市政府批準(zhǔn)設(shè)立，由原青島市企業(yè)發(fā)展投資公司、青島弘信公司、青島市經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司三家國有投資類公司整建制劃轉(zhuǎn)組建而成，是國有獨資的市政府直屬投資類企業(yè)，作為政府投資與資本運營的受托主體，通過市場化運作的手段，參與國有經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場競爭能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

全面深化改革奠基“華通夢”

2015年是華通集團(tuán)全面深化改革的發(fā)端之年，是華通集團(tuán)革故鼎新、融合匯聚，實現(xiàn)創(chuàng)新、包容與突破的一年，是充滿激情、緊張忙碌的一年，是實現(xiàn)“華通夢”宏偉目標(biāo)的奠基之年。

2015年，華通集團(tuán)緊緊圍繞“深化改革”這一主線，緊緊抓住“四個全面”戰(zhàn)略布局，以“三嚴(yán)三實”為抓手，緊扣“三創(chuàng)”時代主旋律，改革、發(fā)展、穩(wěn)定各條戰(zhàn)線取得了驕人的成績。華通集團(tuán)群策群力，通過頭腦風(fēng)暴形成了一系列“華通改革發(fā)展之道”、“新母子”架構(gòu)、“華通集團(tuán)四個全面”和華通集團(tuán)改革發(fā)展40字方針，大膽提出了“華通夢”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。這一切解決了華通集團(tuán)發(fā)展理念、發(fā)展道路、發(fā)展目標(biāo)的重大理論問題，為華通集團(tuán)全面深化改革奠定了理論基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

其中，“新母子”架構(gòu)的提出和確立，是華通改革的核心，也是改革進(jìn)程中的關(guān)鍵，九大公司作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，正式組建并順利、規(guī)范開展運行，標(biāo)志著華通集團(tuán)這艘巨輪，徹底告別計劃經(jīng)濟(jì)體制時代，駛向了市場經(jīng)濟(jì)的廣闊海洋。在“新母子”架構(gòu)的框架下，九大公司形式上是集團(tuán)的全資子公司，承擔(dān)一個領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)，實際上是集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實施產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策。

“全面收縮、重點出擊，資源重組、突出主業(yè)，統(tǒng)貸統(tǒng)還、企業(yè)脫媒，產(chǎn)融融合、咬合發(fā)展，改革改組、信訪穩(wěn)定”，這40字方針是華通集團(tuán)改革的指引，清晰、明確。2015年華通金控穩(wěn)住了陣腳，頂住了壓力，強(qiáng)化了風(fēng)控，做出了特色。實現(xiàn)收入1.24億，利潤總額7000萬元。華通科工聚焦綠色鑄造，2015年爭取國家工信部、科技部各類專項支持資金近5700萬元，為實現(xiàn)綠色鑄造的愿景注入了國家動力。財審融資部、資金管理中心嚴(yán)格落實“統(tǒng)貸統(tǒng)還、企業(yè)脫媒”的改革要求，全年辦理新增貸款30億，相應(yīng)節(jié)省財務(wù)費用2700多萬元。

華通集團(tuán)強(qiáng)力推行“四個全面”戰(zhàn)略布局。以全面實現(xiàn)“華通夢”、全面深化改革、全面實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、全面加強(qiáng)黨建和廉政建設(shè)為抓手，各項工作全面提升。

重大項目落地，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成風(fēng)

2015年，華通集團(tuán)在原油、礦石、有色、煤炭、橡膠等基礎(chǔ)性原材料長期價格低迷，資本市場變幻莫測的形勢下，克服各種困難加大重大項目的推進(jìn)力度，深化國有企業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)型升級，取得顯著成效。

華通集團(tuán)旗下的華通科工以特鋼項目成功試產(chǎn)為標(biāo)志，使華通高新裝備產(chǎn)業(yè)園由初期建設(shè)階段邁入到生產(chǎn)運行階段，并相繼成立綠色鑄造研究院、綠色鑄造國際孵化器，初步具備了承建綠色鑄造工廠的能力。華通商旅地產(chǎn)迅速推進(jìn)青島安順產(chǎn)業(yè)園一期工程建設(shè)，24層寫字樓酒店和6層公寓式酒店主體已經(jīng)全面封頂，園區(qū)新增400畝工業(yè)用地，為當(dāng)?shù)卮ǖ膱@區(qū)道路開工在即。科技館項目去年11月30日一期工程開工，二期建設(shè)也將在今年啟動，到2019年將全面完成科技館、海洋館、青少年活動中心、國際學(xué)術(shù)交流中心等項目的建設(shè)。生物質(zhì)天然氣項目正加快推進(jìn)，通過對秸稈等農(nóng)業(yè)垃圾的綜合利用，生產(chǎn)天然氣，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、制造清潔能源、治理霧霾環(huán)境，是利國利民的環(huán)保示范工程，將成為我國北方最大的生物天然氣工廠，計劃今秋投入使用。

2015年8月，華通集團(tuán)制定了《加快推進(jìn)“三創(chuàng)”工作的實施意見》，從體制體系建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化和激勵、創(chuàng)客群體培育、資金扶持與獎勵等八個方面，提出了40多條具體要求，并配套相應(yīng)的保障措施。此后僅用了四個月的時間，就誕生了三支朝氣蓬勃的創(chuàng)新團(tuán)隊。其中，華通科工旗下的開世履帶項目團(tuán)隊?wèi){借先進(jìn)的材料和加工技術(shù)，為我軍造出了第一條全橡膠分段式裝甲履帶，這也是全球承載力最強(qiáng)的裝甲履帶，將為國家機(jī)械化裝備隱身、降耗、提高戰(zhàn)場保障和生存能力，發(fā)揮重要的作用。

與此同時，華通能源圍繞智能交通這一新興領(lǐng)域，創(chuàng)立了停車科技、智能終端兩支創(chuàng)新團(tuán)隊。其中，停車科技匯聚了來自中科院智能產(chǎn)業(yè)院等機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研究、工業(yè)設(shè)計、建筑應(yīng)用、軟件系統(tǒng)開發(fā)等方面的專家，以平行技術(shù)為指導(dǎo)，研發(fā)出第一代矩陣式智慧停車裝備和與之配套的管控系統(tǒng)平臺；智能終端組建起小微公司，開發(fā)跨系統(tǒng)、多界面，支持租車市場監(jiān)管、計價、移動支付的新型智能電子平臺。

2016年，整裝待發(fā)“奔夢”

2016年是我國“十三五”規(guī)劃的第一年、是全面實現(xiàn)小康社會決戰(zhàn)的第一年、是實現(xiàn)“華通夢”整裝待發(fā)的第一年。

華通集團(tuán)董事長姜培生表示，2016年，華通集團(tuán)將持續(xù)深化國企改革，積極貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，采取各項有效措施去產(chǎn)能、去庫存、防風(fēng)險、降成本、補(bǔ)短板，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培養(yǎng)增長新動能布局謀篇。

2016年，華通集團(tuán)的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹三中、四中、五中全會精神，持續(xù)深化國企改革、強(qiáng)力推動“四個全面”、緊緊擰住五大發(fā)展理念，積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，繼續(xù)按照40字方針，進(jìn)一步加快改革發(fā)展步伐，奪得“華通夢”元年開門紅。

2016年工作任務(wù)是：完成集體企業(yè)聯(lián)社、紡織總公司全面融入集團(tuán)的改革任務(wù)，全面啟動子公司分類改革，對選拔出的擬上市企業(yè)逐一提出內(nèi)科治療方案并納入培育計劃，實施一批重大項目和“三創(chuàng)”項目，實施全面預(yù)算管理，大力推動質(zhì)量體系認(rèn)證，培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，做好廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作。

2016年工作目標(biāo)是：完成銷售收入60億元、實現(xiàn)利潤總額5億元，資產(chǎn)（土地、股權(quán)、股票）變現(xiàn)12億元，完成固定資產(chǎn)投資15億元，完成15個風(fēng)險投資和天使投資項目，完成證券投資5億元。

華通集團(tuán)將加快推進(jìn)企業(yè)分類改革。目前，集團(tuán)全資控股參股企業(yè)359家，其中全資控股221家。221家企業(yè)中，有經(jīng)營活動的企業(yè)不足70家，其余都是停產(chǎn)半停產(chǎn)的僵尸企業(yè)。今年，華通集團(tuán)首先將依據(jù)《華通集團(tuán)新母子架構(gòu)下的工作關(guān)系》，把這些僵尸企業(yè)統(tǒng)一劃歸集團(tuán)企業(yè)托管中心集中管理，然后按照托管、注銷、破產(chǎn)三類進(jìn)行管理。對70家有經(jīng)營活動的企業(yè)逐一甄別，分為上市類、服務(wù)類、轉(zhuǎn)型類、關(guān)閉類四類進(jìn)行管理。

持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長期保持競爭力的保證，華通集團(tuán)將加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。把傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、+平行技術(shù)、+石墨烯、+3D打印等等，迅速提升競爭力。全面科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快科技孵化器的建設(shè)。青島華創(chuàng)科技園管理有限公司已經(jīng)集團(tuán)辦公會議討論通過，今年一季度要接管嘉定路中大國家級科技孵化器，開工建設(shè)青島智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，謀劃延安三路針五大樓改建為科技孵化器。

加快企業(yè)上市，融入“一帶一路”

2016年，華通集團(tuán)將加快企業(yè)上市工作步伐，積極推動青食股份上市，2015年，青食股份實施股權(quán)置換，掃清了上市路上的攔路虎，有望一季度登陸北京新三板。新三板對于青食股份來說只是一個跳板，即將進(jìn)入沖擊主板的各項準(zhǔn)備工作。

華通集團(tuán)制定企業(yè)上市培育計劃，目前，青食股份、綠色鑄造、電站閥門、開世密封、開世履帶、宏達(dá)塑膠、孚德鞋業(yè)、弘信物流、華通軍工、華通小貸等等都要納入上市計劃。大力培育上市企業(yè)后備力量，力爭到2020年實現(xiàn)15家企業(yè)上市。今后五年，一是依靠科技創(chuàng)新，培育一批上市苗子；二是在全球范圍內(nèi)，并購幾個成長性好的科技企業(yè)：三是在全球范圍內(nèi)，并購1-2家上市公司。主要依靠自身培育，重點培育華睿能源、華睿停車等項目。

華通集團(tuán)將搶抓機(jī)遇，擰住五大發(fā)展理念，啟動一批重大投資項目，其中，科技館項目全面開工，完成投資2億元；綠色鑄造裝備項目開工建設(shè)，完成投資1億元：軍工科技產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)，完成投資1億元；秸稈天然氣項目4月開工，10月竣工，完成投資1.5億元；智慧停車項目示范工程10月開工，12月竣工，完成投資2000萬元；安順青島產(chǎn)業(yè)中心完成投資2億元；宏達(dá)塑膠安順項目開工，完成投資2000～元；智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地開工建設(shè)，完成投資2億元；海洋理工技師學(xué)院項目開工建設(shè)，完成投資1.5億元。

2016年，華通集團(tuán)還將圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略積極布局，一是在柬埔寨建設(shè)中柬（青島）經(jīng)濟(jì)特區(qū)，為青島市出口型中小企業(yè)搭建走出去的平臺，同時為柬埔寨人民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、消減貧困、改善民生做出貢獻(xiàn)：二是配合青島企業(yè)“走出去”，實施產(chǎn)能國際合作；三是在“一帶一路”沿線國家，建設(shè)一批綠色鑄造企業(yè)，帶動綠色鑄造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。